WILBANIA MELENCIANO LORA

2013-3830

UNIVERSIDAD DOMINICANA DEL CARIBE

ASIGANTURA
Formulación De Proyecto

SUSTENTADO
Wilbania Melenciano Lora

MATRICULA
2013-3830

FACILITADOR
Mario Ernesto Cuevas M

Fecha
21/07/2018
CUESTIONARIO DEL ESTUDIO ORGANIZACIONAL Y LEGAL DEL
PROYECTO
1. ¿Qué importancia tiene el estudio organizacional en un proyecto?
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2013-3830
Este busca determinar la capacidad operativa de la organización con el
objetivo de conocer y evaluar fortaleza y debilidades y definir la estructura de
la organización.

 COMPONENTE ADMINISTRATIVO:
 TIPOS DE ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA EN FASE:
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FINAL
 ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN

2. ¿Cuál es el objetivo del estudio legal en la formulación de un proyecto?

El estudio legal busca determinar la viabilidad de un proyecto a la luz de las

normas que lo rigen en cuanto a localización de productos, subproductos y
patentes. También toma en cuenta la legislación laboral y su impacto a nivel
de sistemas de contratación, prestaciones sociales y demás obligaciones
laborales.

Establecer las normas tributarias, laborales, administrativas, contables, de

fiscalización y control.

3. ¿Cuáles beneficios tienen los sistemas y procedimientos administrativos en la

formulación de proyectos?

Dentro de estos beneficios se encuentra:

 Estudio técnico detallado
 Instalación de equipo, ensayos, pruebas de funcionamiento en la etapa
operativa
 La publicidad para la venta del producto o el servicio
 La distribución del producto
 El almacenamiento de productos
4. ¿Qué establece la organización en un proyecto cuando se crea la empresa?
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2013-3830
Toda empresa consta de una estructura organizacional o una forma de
organización de acuerdo a sus necesidades por medio de la cual se puede
ordenar las actividades, procesos y en si el funcionamiento de la empresa.

El secreto del éxito está en una buena organización para conseguir los
objetivos deseados.
5. ¿Cuáles son los componentes administrativos del estudio organizacional?
 Estructura organizacional
 Especialización del trabajo
 Cadena de mando
 Tramo de control o tramo administrativo
 Departamentalización
 Centralización o descentralización en la toma de decisiones