EL LIDERAZGO

Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para

que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten
las accciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.

Un lider es mucho más que un jefe. Los subordinados a un jefe podrán dejarse dirigir, pero
quizás no compartan las ideas del jefe o de la organización. Un sobordinado podría
obedecer a su jefe, pero estar pensando en salirse del grupo para irse a otra que más le
convenga. Las instrucciones de un lider son ejecutadas por el grupo con el convencimiento
de que su cumplimiento son lo mejor para la mayoría.

CARACTERISTICAS:

La propia definición de liderazgo enumera ya varias características:

1. Capacidad de comunicarse. La comunicacíon es en dos sentidos. Debe expresar

claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las
entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirije
le expresa.
2. Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la
Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y
emociones propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta
información para guiar el pensamiento y la acción.- Los sentimientos mueven a la
gente, sin inteligencia emocional no se puede ser lider.
3. Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a
donde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben
ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos
que no se pueden cumplir.
4. Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan
para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el
momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos
necesarios, etc.
5. Un lider conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto tambien
sabe cuales son sus debilidades y busca subsanarlas.
6. Un lider crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y
actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega
funciones y crea oportunidades para todos.
7. Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser
agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por
la gente y demostrar verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma está la
excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo más alejado que hay del
egoísmo. Cuando un líder pone toda su atención en practicar los hábitos de la
excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el líder.
 8. Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta
característica es importante ante un mundo que avanza rápidamente, con tecnología
cambiante, y ampliamente competido.
9. Un lider es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en
beneficio de todos.
10. Un lideresta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede
sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan como se maneja la información. Un
lider debe saber como se procesa la información, interpretarla inteligentemente y
utilizarla en la forma más moderna y creativa.

IMPORTANCIA

Sin líderes, el mundo no habría avanzado y progresado hasta lo que es hoy en día.

La importancia de un líder es fundamental en la sociedad, en las organizaciones y hasta en

los hogares.

Sin embargo, no todos llegan a desarrollar un verdadero espíritu deliderazgo, debido a que
nuestro entorno nos programa para ser seguidores.
Si has llegado a este artículo, es porque te interesa el liderazgo y no la sumisión. Si bien, no
está mal seguir a otras personas (sobre todo si las tomamos como mentores o modelos a
seguir para el éxito), lo que no debe pasar nunca, es que nos convirtamos en seres sumisos,
esperando a que los demás nos digan qué hacer.
Algunas personas viven sus vidas dependiendo totalmente de otros, sin pensar en qué
quieren lograr, y guardando en sus mentes, conceptos, ideas (y peor aún) sueños y metas de
otros.

No dejes que esto te pase, si no eres un líder, eres un seguidor, así de simple.

Otra cosa importante a mencionar, es el hecho de que el liderazgo se produce en diferentes

aspectos de la vida, un padre de familia puede ser un líder total en el hogar, y dirigir
correctamente y hacia el éxito, el destino de su familia.

Pero este héroe al llegar a su trabajo, se convierte en un completo peón, que hará todo lo
que le digan, sin titubear, y sencillamente se ceñirá a seguir órdenes.

TIPOS DE LIDER

1. LIDER AUTOCRATICO:
Palabra de origen griego que quiere decir "GOBERNARSE A SI
MISMO" EN OTRAS PALABRAS TODO EL PODER
CONCENTRADO EN UNA SOLA PERSONA. Este tipo de líderes
son aquellos en que solo ellos tienen el control y pueden tomar las
decisiones que quieran.. y ejercen según su propia voluntad sin
 pensar en as demás personas que están a su alrededor.
Por ello los lideres autocráticos:

 Determinan todas las normas del grupo.

 Dictas las técnicas y pasos de la actividad, uno a la vez, para luego para
finalmente incorporar un plan incierto dentro de la organización general del
grupo.
 Asigna las tareas a realizar y los compañeros de trabajo.
 Es personal en sus elogios y críticas, se mantiene apartado de participar, excepto
al demostrar las técnicas.

2. LIDER DEMOCRATICO

Esta palabra se deriva de DEMOS: pueblo y

KRATOS: autoridad y quiere decir " la autoridad del
pueblo". Por eso la DEMOCRACIA ES: "la doctrina
política favorable a la intervención del pueblo en el
gobierno y también al mejoramiento de la condición
del pueblo". Por ello los lideres democraticos:

 Alientan y ayudan a tomar decisiones de grupo en

todas las actividades.
 Indican los pasos generales encaminados a una
meta y alientan la realización general de los
planes.
 Dejan la dirección del trabajo y la elección del trabajador al arbitrio del grupo.
 Es objetivo en sus elogios y críticas y participan en las actividades del grupo, sin
hacer demasiado.

3. LIDER PATERNALISTA

Algunos jefes, en lugar de imponer órdenes "venden" sus ideas de

forma paternalista dando consejos e insinuando "lo peligroso de no
cumplir con el deber"."Hacemos que trabajen más y mejor,
insinuando, prometiendo, dejando ver posibles premios", medidas
con las cuales en un principio los trabajadores se motivan e
ilusionan, pero que posteriormente les hacen caer más en el
desánimo, sintiéndose engañados y frustrados con las falsas promesas.El mando
autoritario absolutista y paternalistas tienen criterios comunes: los trabajadores son
inferiores, deben obedecer, se les paga para cumplir, los conflictos deben
reprimirse, el orden debe imperar por presión o persecución.Esto encierra una
posición existencial negativa respecto a los trabajadores: "Yo estoy bien, los otros
están mal", que se traduce en pensar "yo mando, tengo la verdad y los trabajadores
deben obedecerme por las buenas o por las malas".
 4. LIDER PARTICIPATIVO

La dirección participativa se basa en un concepto positivo de la posición existencial:

"yo estoy bien- tú estás bien". Se considera que la gente es buena en general, aspira
a lo mejor y la manera de llegar grandes logros es encaminar los esfuerzos de todos
hacia un fin común.Las personas tienen sus valores, motivaciones, necesidades y
sentimientos ya sean mandos o colaboradores; lo importante radica en entender y
encauzar las relaciones del equipo.El mando participativo tiene el poder controlado
y limitado a su campo de delegación. Técnicas como resolución de problemas,
reuniones, delegación, comunicación, calidad, organización, son estudiadas y
desarrolladas adaptándose a las necesidades propias de la empresa y de las personas
que la componen.Los conflictos se tratan, se abordan y se resuelven con la
participación de las partes implicadas. El clima de trabajo es sano, positivo,
motivador y la imagen de empresa, mandos y colaboradores es de verdaderos
líderes triunfadores. Los trabajadores se sienten orgullosos de pertenecer a una
empresa de la que emana una sano prestigio.

5. LIDER AUTORITARIO

El mando autoritario parte de la idea que él lo sabe todo mejor

que sus dirigidos, y lo curioso es que cuando no sabe algo, se ve
forzado a dar la imagen de enterado, presionando, gritando o
imponiendo su autoridad para que los colaboradores no tengan
oportunidad de poner tela de juicio sus conocimientos.La relación
con los colaboradores es buena sólo cuando éstos a su vez se
consideran inferiores, y que el jefe (por el solo hecho de serlo)
sabe más que ellos y es un ser superior.Estas imágenes de jefe subordinado no sólo
son anticuadas sino que son propias, lamentablemente, de la falta de cultura y
preparación de las personas.

CUALIDADES DE UN LIDER:

 El carisma :es una cualidad que se confunde a menudo con el requerimiento

fundamental para el liderazgo. Sin embargo, se puede alcanzar un liderazgo
carismático con mayor facilidad si se trabaja para desarrollar las siguientes cualidades:
 Conocimiento: conozca sus cualidades y utilícelas. Un líder debe conocer los
detalles del negocio para poder trabajar para la empresa.
 Confianza: no sea un microgestor. Si sus empleados tienen la sensación de que
está constantemente husmeando por encima de sus hombros, conseguirá crear un
ambiente de desconfianza. Éste al tanto del trabajo que están realizando los
miembros de su equipo, pero no haga que se sientan como si el "Gran Hermano"
les vigilara.

 Decisión: los líderes son valorados por su capacidad para tomar decisiones, sobre todo
bajo presión. Cuando se enfrente a una decisión difícil, recurra a los conocimientos
mencionados en esta lista. Las mejores decisiones son aquellas que se toman con pleno
conocimiento de causa.
 Positivismo: los líderes se eligen para dirigir a un equipo, a un grupo, o a una
organización completa. A menudo se encontrará en situaciones en las que sus
empleados no están presentes; por ejemplo, en reuniones empresariales de alto nivel.
Su positivismo puede y debe representar a los empleados que han puesto su confianza
en usted.

 Optimismo: sea realista, pero no fatalista. Sus empleados y sus superiores pueden
perder rápidamente la confianza en usted si se enfrentan constantemente con su
pesimismo y negatividad. Las situaciones no son siempre las ideales, pero como líder
se espera que encuentre el mejor modo de arreglar la situación. Encuentre ese modo y
concéntrese en el aspecto positivo.

 Resultados: un líder posee un registro de decisiones sólidas y de soluciones en las que

apoyarse. Si lleva algún tiempo como gerente, intente elaborar una lista de decisiones
acertadas y de logros de los que sea responsable. No sólo sirve para mostrar estos
logros a los demás, sino para emplearlos en consolidar la auto confianza en sus
capacidades.

 Visión: un líder debe establecer unas metas que lleven a la empresa en una dirección
determinada. Un líder debe tener amplitud de miras que vayan hacia el futuro para
establecer esas metas y para ayudar al desarrollo de la empresa en la dirección
adecuada. · El ambiente laboral - Mejore el rendimiento Conseguir un ambiente laboral
equilibrado, dinámico y sin ningún tipo de alteración es un tarea difícil de conseguir.
Todos sabemos que el bienestar en el trabajo es uno de los aspectos básicos que
influyen sobre nuestro rendimiento y es por ello, que los directivos también juegan un
papel importante dentro de este "ecosistema".
Cuando trabajaba para una empresa consultora del sector del vídeo, observé un
interesante fenómeno de motivación. Acabábamos de instalarnos en unas nuevas
oficinas, cuando el dueño anunció que iba a hacer algunas obras para añadirle interés
visual al lugar. Dijo que cada uno podía elegir el cuadro que quisiera para colgar en su
despacho. Trajo un enorme catálogo de arte de una tienda de marcos para que
pudiésemos elegir. La empresa pagaría el marco para cada cuadro.