Sistema de comando de incidentes.

GESTIÓN DE LA EMERGENCIA

Instituto IACC
 INSTRUCCIONES

1.- Realice un análisis comparativo entre la estructura de un comité paritario y la estructura

del sistema de comando de incidentes. Establezca como mínimo 7 comparaciones.

Comité Paritario Sistema de Comando de Incidentes

1.- Son obligatorios en empresas con más de 1.- Se usa para organizar las operaciones tanto

25 trabajadores y deben estar integrados por a corto como a largo plazo a nivel de campo

tres representantes de la empresa y tres de los para una amplia gama de emergencias, desde

trabajadores. incidentes pequeños hasta complejos, tanto

naturales como causados por el hombre.

2.- Una de sus labores es instruir sobre la 2.- Constituye una herramienta de manejo

correcta utilización de equipos de protección estandarizada para llenar las demandas de

personal. situaciones de emergencia o no de emergencia,

grandes o pequeñas.

3.- Vigilar el cumplimiento de medidas de 3.- Representa las "mejores prácticas" y se ha

prevención de higiene y seguridad. Difundir y convertido en la norma para el manejo de

promover la publicación del reglamento emergencias en muchos países.

interno.

4.- Investigar causas de accidentes y 4.- Puede ser utilizado para eventos planeados,

enfermedades profesionales en la empresa. desastres naturales y actos de terrorismo,

5.- Adoptar medidas de higiene y seguridad 5.- Se caracteriza por ser un sistema flexible en

para la prevención de riesgos profesionales. su organización y sirve para atender incidentes

de cualquier envergadura y complejidad.

 6.- Cumplir funciones encomendadas por el 6.- Está estandarizado para permitir la

organismo administrador. Hacer cumplir la incorporación rápida de personal y otros

adopción de medidas de Higiene y seguridad recursos, de diferentes instituciones y puntos

internas o de la mutualidad. geográficos, a una estructura de manejo común

efectivo y eficiente

7.-. Los miembros del comité paritario gozan 7.- Busca que bomberos estructurales,

de fuero. forestales, aeronáuticos, policía, cruz roja,

Sólo uno de los representantes titulares de los salud, comités de emergencia, fuerzas armadas

trabajadores gozará de fuero hasta el término sistema de salud y otros grupos trabajen bajo

de su mandato. El aforado será designado por un mismo sistema, empleando una

sus propios pares al interior del comité. Dicha terminología común con una organización

designación deberá ser comunicada por escrito definida y regida por protocolos y

a la empresa. procedimientos estandarizados.

2.- A modo de análisis, mencione fortalezas y debilidades de ambas estructuras para

gestionar el ciclo de vida de la emergencia (mínimo 3 de cada una). Argumente cada una de

ellas.
 Fortalezas / Comités Paritarios Debilidades / Comités Paritarios

La toma de decisiones en grupo, en el Comité 1.-Se requiere de más tiempo para reunir al

suele ajustarse a los ideales democráticos, lo Comité como grupo y que interactúe.

que provoca la percepción de que tiene mayor Salvo en el caso de búsqueda de gran cantidad

validez que una decisión tomada por uno solo, de información, allí la diversidad de personas

con poder absoluto, lo que puede producir una facilita la recolección en menor tiempo.

impresión de imposición, de decisión

autocrática y arbitraria.

Muchas decisiones fracasan porque en el 2.- En el Comité, como grupo, se tiende a

momento de llevarla adelante la gente no reprimir el disentimiento para evitar el

acepta la solución. La participación de los rechazo. El deseo que tienen los miembros de

pares de quienes pueden ser afectados por la ser aceptados y considerados en forma positiva

decisión, puede facilitar el involucramiento favorece el conformismo. La ilusión de

con la solución final. Esto redunda en un apoyo unanimidad, por ejemplo, si alguien no habla

más firme de la decisión y produce menor se da por sentado que está de acuerdo. Los

resistencia entre quienes deben implantarla. miembros del Comité, que sostienen una

postura diferente a la dominante se hallan bajo

presión para reprimir, callar o modificar sus

verdaderas ideas y sentimientos. El

Pensamiento de Grupo es producto del deseo

de las personas por lograr el consenso y el

acuerdo. Sin embargo pueden tener un

importante efecto negativo.

3.- El Comité proporciona heterogeneidad al 3.- A veces sucede que algunos miembros del

proceso de decisión. Brinda la oportunidad de Comité dominan la discusión. Si la coalición

tener mayor cantidad de puntos de vista dominante se compone de personas mediocres,

diferentes (percepción) y de disponer de más de capacidad baja, descenderá la eficacia

alternativas. global del grupo.

4.- Se dispone de información y de 4.- En una decisión colectiva se diluye la

conocimiento más completo al acumular los responsabilidad de los miembros.

recursos de varios trabajadores, de diferentes Generalmente en los grupos esto provoca la

departamentos, lo que facilita que se cuente tendencia hacia un riesgo mayor.

con más elementos para tomar una decisión La tendencia inicial del grupo implica que al

acertada. discutir diferentes alternativas, los miembros

de un grupo tienden a exagerar las posiciones

iniciales y a tomar mayores riesgos. En la

discusión del Comité ello provoca que la

actitud de los miembros cambie hacia una

postura más extremista en la dirección que ya

tenían antes de la discusión.

Fortalezas / Sistema de Comando de Debilidades / Sistema de Comando de

Incidentes Incidentes
1.- Puede gestionar rápidamente personas para 1.- Debe poseer de personas idóneas y

la ayuda en la emergencia. Cuenta con un capacitadas para su funcionamiento: se

equipo diseñado, para ciertas condiciones presenta como debilidad por el carácter y las

estos forman un equipo especializado en responsabilidad que realiza en el o los

condiciones de emergencias, es trascendental encargados de cada rama, ya que no

mencionar que la preparación de cada uno, se necesariamente va a ser completada a

transforma en fortaleza cuando estos son bien cabalidad quedando alguna de estas zonas

direccionados para dar solución al problema. descubierta, por lo que puede generar un

quiebre del sistema al tener que recurrir a

opciones no factibles.

2.- No necesita saber cómo enfrentar un 2.- Aumenta los costos de operatividad. Es un

incendio, terremoto o inundación, son las punto básico en el funcionamiento de cualquier

personas que utilizan este sistema las que empresa, cada uno de los cargos del sistema

deben tener los conocimientos para enfrentar debe ser capacitado, instruido y analizado en

la emergencia. Solo requiere llenar una sola sus actuar como responsables del cargo, lo que

posición, la de “Comandante del Incidente” y forzadamente subirá los costos operacionales

este delegará o asignara el resto de las para su funcionamiento.

funciones.

3.- Ayuda a gestionar material oportuno para 3.- Es dependiente de una jefatura. La gran

la solución de la emergencia. Tiene una gran mayoría de los comités paritarios existe una

variedad de géneros y personas lo que les gran cantidad de rotación de representantes,

permite participar rápida y activamente en las porque genera un desnivel de conocimientos

emergencias al disponer incluso de personas básicamente relacionados con las funciones de

que conocen las áreas afectadas por la cada uno de ellos, por lo que necesariamente se

emergencia. debe capacitar constantemente a estos

representantes.

Bibliografía

IAAC On Line.
GESTIÓN DE LA EMERGENCIA.

Contenidos de la semana 3.

Video del sistema de comando de incidente.

Video de los comités paritarios.