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NRC 5416
INGENIERÍA CIVIL
ABRIL- AGOSTO
2018
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS
–ESPE-
NRC: 5416
Answer: d
Answer: c
a) Ámbito de planificación.
b) Definición del alcance.
c) Ámbito de aplicación revestimiento base.
d) La verificación del alcance.
Answer: c
4. El director del proyecto se reúne con el equipo del proyecto para revisar
las lecciones aprendidas de proyectos anteriores. ¿En qué actividad está
involucrado el equipo?
a) Dirección del rendimiento
b) Identificación del alcance
c) Identificación de riesgos
d) Reunión del estado del equipo del proyecto
Answer: c
5. Cuál de los siguientes ítems es uno de los resultados finales del cierre del
proyecto:
Answer: b
Answer: a
a) Verdadero
b) Falso
Answer: b
8. ¿Qué sucede cuando la TIR de un proyecto es igual a su coste de
oportunidad del capital?
a) El VAN será positivo.
b) El proyecto no tiene flujos de entrada de tesorería.
c) El VAN será cero.
d) El proyecto debería rechazarse.
Answer: c
a) Verdadero
b) Falso
Answer: b
24. ¿Dentro del proceso de monitoreo y control, qué se puede llegar a validar?
a. Cronograma
b. Alcance
c. Matriz de riesgos
d. Costos
ANSWER: b
28. Si un proyecto tiene un VAN mayor que cero, entonces se puede tomar
una decisión de:
a. Aceptar el proyecto
b. Rechazar el proyecto
c. No se puede decidir
d. Ninguna de las anteriores
ANSWER: a
31. Principalmente en los proyectos que tienen que ver con productos
alimenticios ¿Quién es el responsable de la calidad?
a) Personal de proyecto
b) Administrador del proyecto
c) Gerente de aseguramiento de la calidad
d) Gerente de control de calidad
Answer: b
32. ¿Qué debería haber realizado el director del proyecto para una reunión
efectiva si hay una reunión de avance de un proyecto, en la cual se están
planteando varios temas?
a) Programar la reunión con un mes de anticipación
b) Confirmar que a la reunión lleguen las personas adecuadas
c) Notificar a todos los interesados
d) Anunciar una agenda y un grupo de reglas para gestionar la reunión
Answer: d
33. Cuando en un proyecto el cliente solicite un cambio en el alcance, el
contrato deberá ser modificado. ¿Quién tiene la autoridad para realizar el
o los cambios en el contrato?
a) Administrador del contrato.
b) Cliente.
c) Director del proyecto.
d) Patrocinador.
Answer: a
34. Para finalizar con el acta de constitución del proyecto, antes el
patrocinador necesitaría conocer los siguientes ítems, excepto:
a) Cultura organizacional, sistemas de la organización
b) Haber de proceso de la organización
c) Enunciado del alcance del proyecto
d) Histórico de antecedentes y lecciones aprendidas
Answer: c
35. En general, ¿Cuál será el estilo de liderazgo que debería aplicar durante
las fases iniciales de ese proyecto?
a) Autocrático.
b) Directivo.
c) Asistencial.
d) Informativo.
Answer: b
ANSWER: b
42. Si el valor presente neto de un proyecto es positivo se puede concluir que:
a) Rechazamos el proyecto
b) Aceptamos el proyecto
c) Su valor debe ser nulo
d) Verificamos la tasa de descuento
ANSWER: b
43. Al tener que la relación B/C es mayor que 1 sabemos que:
a) Recupero y tengo ganancia
b) No pierdo ni gano
c) Solo gano
d) Recupero, pero no gano
ANSWER: a
44. ¿Para qué sirve controlar las comunicaciones?
a) Nos ayuda a asegurar que se satisfagan las necesidades de información de los
interesados del proyecto.
b) Implementar los planes de respuesta a los riesgos.
c) Implica supervisar los resultados específicos del proyecto
d) Estimación sobre cuánto se deben de ajustar los gastos
ANSWER: a
45. ¿En qué ayuda plan para la dirección del proyecto en el control de riesgos?
a) Proporciona una guía para el monitoreo y el control de los riesgos.
b) Es la que brinda información de desempeño del trabajo del proyecto
c) Implementar los planes de respuesta a los riesgos.
d) Implica supervisar los resultados específicos del proyecto
ANSWER: a
46. Una de las herramientas o técnicas para el control de los riesgos es:
a) Árbol de problemas
b) Matriz de involucrados
c) Reuniones o debates
d) FODA
ANSWER: c
47. Las estructuras de desglose de riesgos pertenecen a:
a) Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
b) Solicitudes de Cambio
c) Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
d) Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
ANSWER: d
48. El desarrollar el equipo del proyecto implica mejorar las competencias, la
interacción de los miembros del equipo y el ambiente general para lograr
un mejor desempeño del proyecto.
a) Verdadero
b) Falso
ANSWER: a
49. Elija la respuesta incorrecta. El informe final puede tener información
como
a) Resumen de la información de validación del producto.
b) Resumen de riesgos o incidentes.
c) Resumen de información de validación del producto final.
d) Solicitudes de cambio
ANSWER: d
a. Su rentabilidad es cero.
b. A su rentabilidad es igual a la de un proyecto alternativo de similar riesgo.
c. Valor presente de los flujos futuros que obtendremos es inferior al coste inicial
d. Su VA también es cero.
ANSWER: b
51. La tasa interna de recuperación de un proyecto:
a. Es la tasa de descuento que hace que la función VAN del proyecto tome el valor
cero.
b. La tasa de descuento adecuada para un proyecto de inversión
c. Es la rentabilidad ofrecida por inversiones alternativas que tengan parecido nivel
de reisgo.
d. Todas las anteriores.
ANSWER: a
52. ¿Qué sucede cuando la TIR de un proyecto es igual a su coste de
oportunidad del capital?:
ANSWER: a
53. ¿Cuál de los siguientes criterios no tiene en cuenta el distinto valor del
dinero en el tiempo?
a. VAN.
b. La tasa Interna de Rentabilidad.
c. Plazo de recuperación descontado.
d. El plazo de recuperación
ANSWER: d
54. ¿Cuáles de los siguientes deben ser tenidos en cuenta al calcular los flujos
de caja incrementales generados por un proyecto de inversión?
ANSWER: a
ANSWER: a
56. ¿Existen diferentes tipos de costo fijo que son?
a) Invariables
b) Presentes y constantes
c) Exponenciales
d) Equilibrados
ANSWER: b
ANSWER: b
ANSWER: a
ANSWER: a
ANSWER: c
ANSWER: a
ANSWER: c
75. ¿Cuáles de las siguientes son áreas de conocimiento según la guía del
PMBOK?
a) Alcance, integración, calidad, riesgos, interesados
b) Tiempo, alcance, planificación, ejecución y control
c) Tiempo, planificación, ejecución, monitoreo y control, cierre
d) Planificación, tiempo, calidad, riesgos, interesados
Respuesta: (a)
77. ¿El objetivo principal del proceso de planificación para la dirección del
proyecto es?
a) Enumerar en un documento formal los límites y beneficios del proyecto para
que la dirección general acepte y se comprometa con su desarrollo
b) Establecer nuevos objetivos y alcance del proyecto para mejorar el proceso
de desarrollo
c) Definir la manera en que se ejecuta, monitorea, controla y se cierra el
proyecto.
d) Acordar las intenciones iniciales de un proyecto, llegando a acuerdos
verbales con los interesados y firmas de contratos
Respuesta: (c)
78. ¿Qué significa estimar los recursos de las actividades en la gestión del
tiempo de un proyecto?
a) Determinar el costo de los materiales y financiar la ejecución total del
proyecto hasta obtener los entregables.
b) Es estimar el tipo y las cantidades de materiales, recursos humanos, equipos
y suministros requeridos para la ejecución de las actividades
c) Significa que se debe identificar los requisitos y estándares de calidad para
asegurar que el desarrollo de las actividades sea optimo
d) Tiene que ver con el proceso de identificar y documentar los roles dentro de
un proyecto, es decir, responsabilidades, habilidades y demás que ayuden en
la gestión
Respuesta: (b)
83. ¿Cuáles son los factores a tomar en cuenta, respecto a la tasa mínima de
ganancia, o tasa mínima aceptable de rendimiento?
a) Porcentaje de operación, flujos, ingresos, gastos
b) Porcentaje de operación, inversión inicial, inflación, interés bancario
c) Inflación, interés bancario, riesgo país, aspiración por socios.
d) Costos fijos, costos variables, costos totales, flujos.
Respuesta: (c)
87. Mientras más alto sea el valor de la tasa de interés (i) el proyecto debe ser
aceptado.
Verdadero.
Falso.
ANSWER: Falso.
88. La gestión de la calidad supone una guía sobre cómo tendrá que
gestionarse y dirigirse la calidad durante un proyecto. Además de validar
que los entregables del proyecto y el trabajo realizado cumplen con las
especificaciones de los interesados.
Verdadero.
Falso.
ANSWER: Falso
92. Es el proceso por el que se monitoriza el estado del alcance del proyecto y
del producto, y se gestionan cambios a la línea base del alcance.
a) Controlar el Alcance
b) Identificar el Alcance
c) Analizar el Alcance
d) Evaluar el Alcance
ANSWER: a
96. ¿El dinero pierde valor a través del tiempo por efectos de?
a) Tasa de descuento anual
b) Tasa interna de retorno
c) Tasa de inflación
d) Tasa de riesgo país
ANSWER: c
97. Indique cuáles son las herramientas y técnicas se utilizan en la fase de
Inicio de un proyecto según PMBOK
a) Lluvia de ideas, Solución de conflictos, Solución de problemas
b) Impacto ecológico, necesidad social, requisito legal
c) Adelantos tecnológicos, lluvia de ideas, solución de conflictos
d) Acta de constitución del proyecto, requisito legal, solución de problemas
ANSWER: a
99. Entre las actividades que se realizan para dirigir y gestionar el trabajo del
proyecto dentro de la fase de Ejecución según PMBOK se encuentran:
a) Elaboración del plan de gestión de riesgos, calidad, requisitos, entre otros.
b) Desarrollar los entregables, proporcionar, capacitar y dirigir a los miembros del
equipo.
c) Administrar la comunicación, alcance, tiempo y costos.
d) Establever el plan de mejora de los procesos, gestión de cambios y configuración.
ANSWER: b
104. Indique una de las herramientas más usadas dentro de las técnicas de
la gestión de proyectos
a) Análisis de Costos
b) Árbol de Objetivos
c) Árbol de Problemas
d) Juicio de Expertos
ANSWER: d
Answer: b
a) Temporal
b) Tiene un principio y un fin
c) actividades interrelacionadas
d) Se repite todos los meses
Answer: d
Answer: d
e) Ámbito de planificación.
f) Definición del alcance.
g) Ámbito de aplicación revestimiento base.
h) La verificación del alcance.
Answer: b
Answer: b
a) La declaración de trabajo.
b) La asignación del proyecto.
c) Acta de Constitución del proyecto.
d) La descripción del producto.
Answer: c
Answer: d
a) Decir "No" a la parte interesada un par de veces para disuadirlo de pedir más
cambios.
b) Obtener la lista de los actores involucrados en el proyecto lo antes posible.
c) Hablar con el jefe de las partes interesadas para encontrar maneras de dirigir las
actividades de las partes interesadas a otro proyecto.
d) Solicitar que ese grupo de interesados no se incluyan en la lista de interesados.
Answer: b
a) Iniciación
b) Planificación
c) Ejecución
d) Seguimiento y control
Answer: b
Answer: b
Answer: b
142. ¿Cuál es la importancia del VAN y TIR?
a) E v a l u a r l a r e n t a b i l i d a d d e u n p r o ye c t o d e i n v e r s i ó n .
b) Permite evaluar la pérdida del valor del dinero en el tiempo.
c) Nos permite determinar cuándo invertir en un proyecto y cuando no.
d) Ninguna de las anteriores.
Answer: a
143. ¿Qué es PMI?
Respuesta: a)
Respuesta: c)
Respuesta: b)
146. El Acta de Constitución del Proyecto consiste en:
Respuesta: d)
Respuesta: a)
Respuesta: c)
Respuesta: a)
Respuesta: d)
Respuesta: c)
a) Verdadero
b) Falso
Answer es A)
164. ¿En el cierre del proyecto las transferencias del producto se refiere a?
Answer es D)
a) VAN < 0
b) VAN > 0
c) VAN = 0
d) VAN >= 0
Answer es B)
166. ¿Si un proyecto “y” presenta como VAN= 362.598 y el proyecto “z”
un VAN = -156.235 la recomendación será?
Answer es A)
Answer es C)
168. Con los siguientes datos de flujo de efectivo encuentre el PRI del
proyecto “A”. -1000,200,300,300,200,500.
a) 5 años
b) 4 años
c) 3.5 años
d) 2.8 años
Answer es B)
a) Inferior a 20%
b) Superior al 30%
c) Igual al 30%
d) Ninguna de las anteriores
Answer es D)
174. Suponiendo que una empresa vende sus artículos a $2 por unidad,
cuyo costo variable es de $1 y que tiene costos fijos de $5.000,00. ¿Cuántas
unidades debe vender para ni perder ni ganar?
a) 200 unidades
b) 500 unidades
c) 5000 unidades
d) 5300 unidades.
ANSWER: c
175. ¿Cuáles son los 5 procesos que contiene la guía PMBOK?
a) Planificación, Diseñar, Hacer, Verificar, Actuar.
b) Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre.
c) Comienzo, Diseño, Implementación, Control, Despliegue.
d) Lanzamiento, Requisitos, Planificación, Monitoreo, Cierre.
ANSWER: b
179. Indique cuales son las actividades que comprende la Gestión del
Alcance de Proyecto en la Planificación
a) Estimar los costos, Determinar el presupuesto, Planificar la gestión de costos.
b) Planificar la Gestión del Alcance, Recopilar Requisitos, Definir el Alcance,
Crear la EDT/WBS
c) Identificar los riesgos, Realizar el análisis de riesgos.
d) Adquirir el equipo de proyecto, Gestionar las comunicaciones, Dirigir el equipo
de proyecto.
ANSWER: b
180. ¿El indicador financiero que mide la viabilidad de un proyecto
determinando la rentabilidad de los cobros y pagos actualizados
generados por una inversión es?
a) Activo diferido
b) TIR
c) Amortización
d) Ingresos
Respuesta correcta: b)
181. ¿Cuál es el indicador que mide en cuánto tiempo se recuperará el total
de la inversión en un proyecto?
a) El PRI
b) VAN
c) Proyecciones de venta
d) Punto de equilibrio
Respuesta correcta: a)
182. ¿Qué representa el cruce entre la recta de ingresos y costos totales?
a) Ganancias
b) Pérdidas
c) Vida útil del proyecto
d) El punto de equilibrio
Respuesta correcta: d)
183. ¿A qué indicador financiero se le conoce también con el nombre de
tasa base?
a) Ingresos
b) Egresos
c) TMAR
d) Índice de propiedad
Respuesta correcta: c)
184. ¿Indicador que sirve para determinar entre varias opciones cuál de
los proyectos es más rentable?
a) VAN
b) Activos líquidos
c) Endeudamiento
d) Activo fijo
Respuesta correcta: a)
185. ¿Cuál es el documento que autoriza formalmente la existencia de un
proyecto?
a) Resumen financiero
b) Contrato con inversionistas
c) Acta de constitución
d) Solicitud de autorización
Respuesta correcta: c)
186. ¿En qué grupo encontraremos aquellos procesos requeridos para
establecer el alcance del proyecto?
a) Inicio
b) Ejecución
c) Evaluación
d) Planificación
Respuesta correcta: d)
187. ¿En qué proceso se planifica, estima, presupuesta, financia y obtiene
financiamiento para un proyecto?
a) Endeudamiento
b) Inversión
c) Gestión de los costos
d) Optimización de recursos
Respuesta correcta: c)
188. Indique el número de áreas de conocimiento que engloba el PMI
a) Uno
b) Ocho
c) Once
d) Diez
Respuesta correcta: d)
189. ¿En qué consiste el monitoreo del proyecto?
a) Realizar un seguimiento
b) Indicar los riesgos
c) Efectuar las adquisiciones
d) Adquirir recursos
Respuesta correcta: a)
190. Una de las tareas más importantes que el director del proyecto puede
realizar es la función de:
a) Establecer un plan de gestión del proyecto en base a los objetivos estratégicos.
b) Analizar el riesgo del proyecto.
c) Confirmar que las partes interesadas se consideraron en el ámbito de aplicación.
d) Instaurar una declaración sobre el alcance del proyecto.
Answer: c
191. El grupo de procesos de dirección de un proyecto es:
a) Iniciar, planificar, agilizar y control.
b) Planificar, organizar, desarrollar y controlar.
c) Planear, hacer, observar, comprometerse.
d) Iniciación, planificación, ejecución, control y cierre.
Answer: d
192. Las entradas principales a la definición de actividades son:
a) Cronograma del proyecto, estructura de desglose de trabajo, y el diagrama de la red.
b) Calendario del proyecto y las solicitudes de cambio.
c) Diagrama de red del proyecto, las limitaciones, y las duraciones.
d) Estructura de desglose del trabajo, la declaración sobre el alcance y la información
histórica que soporta la actividad.
Answer: d
193. ¿En qué parte del proceso de gestión de proyectos es creado el
enunciado del alcance del proyecto?:
a) Iniciación.
b) Planificación.
c) Ejecución.
d) Evaluación, seguimiento y control.
Answer: b
194. ¿Cuál de las siguientes es la mejor herramienta de gestión de
proyectos para determinar el tiempo que se llevará acabo el mismo?
a) Plan del Proyecto.
b) El diagrama de red.
c) Las gráficas de Gantt.
d) La carta del proyecto.
Answer: b
195. El punto de equilibrio constituye el nivel de producción y ventas que
una empresa debe alcanzar para:
a) Aumentar los intereses sobre el producto final.
b) Cubrir los costos y gastos con sus ingresos obtenidos.
c) Establecer las inversiones con sus ingresos obtenidos.
d) Identificar y redimensionar el alcance del proyecto.
Answer: b
196. El punto de equilibro gráficamente representa:
a) Una diferencia entre la recta de ingresos y costos fijos.
b) El flujo de efectivo entre la recta de ingresos y costos totales unitarios.
c) La intersección entre la recta de ingresos y costos totales.
d) Una proyección de la recta de ingresos sobre los costos variables unitarios.
Answer: c
197. El poder adquisitivo del dinero disminuye por efecto de la tasa de
inflación, cuando hay una:
a) Inversión de capital en el valor del dinero en el tiempo.
b) Pérdida en el valor del dinero en el tiempo.
c) Operación de activos fijos sobre el valor del dinero en el tiempo.
d) Endeudamiento sobre el valor del dinero en el tiempo.
Answer: b
198. El flujo neto se considera:
a) Costo fijo.
b) Costo variable.
c) Costo total.
d) Todos los anteriores.
Answer: d
ANSWER d
ANSWER d
ANSWER d
ANSWER b
208. Este plan es un componente del plan para la dirección del proyecto y
describe cómo se analizarán, documentarán y gestionarán los requisitos
del proyecto.
a) Análisis de Resultados
b) Plan de Gestión de los Requisitos
c) Estudio del plan de requisitos
d) Análisis de Variación
e) Respuesta: b
Respuesta: a
Respuesta: a
Respuesta: c
Respuesta: a
216. Para obtener la TMAR es necesario conocer:
a) Inflación
b) Capital
c) Patrimonio monetario
d) Ninguna de las anteriores
Answer: a