You are on page 1of 32

‫‪Waleed Morsy‬‬

‫‪Advice, training and monitoring for health & safety and environmental management‬‬
‫‪23 July & Sultan Mahmoud Street, El Salam Tower, El Sharq district, Port Said – 42111, Egypt.‬‬

‫‪Tel. 01068046250‬‬
‫‪salamawaleed@yahoo.com‬‬

‫"رﺑﻰ اﻧﻰ اﺟﺘﮭﺪت ﻣﺎ ﻋﺪا اﻟﺴﮭﻮ و اﻟﺨﻄﺄ ‪ ،‬ﻓﺄﺟﺮﻧﻰ واﻏﻔﺮ ﻟﻰ وارﺣﻤﻨﻰ "‬

‫ﻣﻠﺨﺺ ﻻھﻢ اﺳﺌﻠﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻟﻠﻮﺣﺪة اﻻوﻟﻰ ﻟﻠﺸﮭﺎدة اﻟﺪوﻟﯿﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ﻧﯿﺒﻮش‬

‫)‪(IGC 1‬‬
‫‪ .١‬ﻟﺨﺺ ادوار اﻟﺼﺤﺔ واﻻﺳﻼﻣﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ وﻣﺴﺆﻟﯿﺎت‬
‫اﻻﻋﻀﺎء اﻟﻤﻨﺘﺪﺑﯿﻦ وﻛﺒﺎر اﻟﻤﺪﯾﺮﯾﻦ‬
‫اﻟﺮؤﺳﺎء‬
‫اﻟﻌﻤﺎل‬
‫اﻻﺷﺨﺎص اﺻﺤﺎب اﻟﻤﮭﺎم اﻻوﻟﯿﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ ﻣﺜﻞ ﻣﺴﺆول اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫اﻻﻋﻀﺎء اﻟﻤﺘﺪﺑﯿﻦ وﻛﺒﺎر اﻟﻤﺪﯾﺮﯾﻦ‪:‬‬
‫‪ -١‬وﺿﻊ ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫‪ -٢‬ﺗﻮﻓﯿﺮ ﻣﻮارد ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻛﺎﻓﯿﺔ ﻟﺘﻔﯿﺬ ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫‪ -٣‬ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻻدوار واﻟﻤﺴﺆﻟﯿﺎت واﻟﮭﯿﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫‪ -٤‬ﺗﻌﯿﯿﻦ واﺣﺪ او اﻛﺜﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺘﺼﯿﻦ ﻟﻼﺷﺮاف ﻋﻠﻲ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫‪ -٥‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ اداء ﻧﻈﺎم اﻟﺴﻼﻣﺔ ﻟﻀﻤﺎن ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻻھﺪاف‬
‫اﻟﺮؤﺳﺎء‪:‬‬
‫‪ -١‬ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﻦ ﻋﻦ اﻟﺴﻼﻣﮫ ﻟﻄﺎﻗﻢ اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ اﻟﺬﯾﻦ ﯾﻌﻤﻠﻮن ﻣﻌﮭﻢ ﻣﺒﺎﺷﺮة‬
‫‪ -٢‬ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﻦ ﻋﻦ اﻟﺴﻼﻣﺔ ﻟﻄﺎﻗﻢ اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﺠﺰء اﻻﺳﻔﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ‬
‫‪ -٣‬ﻣﺴﺆﻟﯿﻦ ﻋﻦ اﻟﺴﻼﻣﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎطﻖ واﻻﻧﺸﻄﺔ اﻟﺨﺎﺿﻌﺔ ﻟﺴﯿﯿﻄﺮﺗﮭﻢ‬
‫اﻟﻌﻤﺎل ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﺣﻤﺎﯾﺔ اﻧﻔﺴﮭﻤﻢ واﻻﺷﺨﺎص اﻻﺧﺮﯾﻦ ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪ -٢‬اﻟﺘﻘﯿﺪ واﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎرﺷﺎدات اﻟﺴﻼﻣﺔ ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪ -٣‬ﺳﺮﻋﺔ اﻻﺑﻼغ ﻋﻦ اي ﻣﮭﺪدات او اﺧﻄﺎر ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪ -٤‬اﻻﺑﻼغ ﻋﻦ اي ﺣﺎدث ﻋﻤﻞ او اﻋﺘﻼل ﺑﺎﻟﺼﺤﺔ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﻣﺴﺆل اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﻤﺸﻮرة واﻟﺘﻮﺟﯿﮫ ﺑﺸﺄن ﻣﻮاﺻﻔﺎت وﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫‪ -٢‬ﺗﻌﺰﯾﺰ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ﻟﺪي اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‬
‫‪ -٣‬ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﻤﺸﻮرة اﻟﻲ اﻻدارة ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺎﯾﺔ ﻣﻦ اﻟﺤﻮادث‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 1‬‬


‫‪ -٤‬اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﯾﺮ وﺗﻨﻔﯿﺬ ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫‪ -٥‬اﻻﺷﺮاف ﻋﻠﻲ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ‬
‫‪ -٦‬رﺻﺪ اداء ﻧﻈﺎم اﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫اﻻﺷﺮاف ﻋﻠﻲ ﻧﻈﺎم اﻻﺑﻼغ ع اﻟﺤﻮادث‬

‫‪ .٢‬ﺣﺪد اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﺘﻰ ﺗﺘﻜﺒﺪھﺎ اﻟﻤﻨﻄﻤﺔ واﻟﺘﻰ ﺳﺘﻨﺘﺞ ﻋﻦ ﻣﻤﻦ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﻐﯿﺮ‬
‫ﻛﺎﻓﯿﮫ ؟‬

‫ﻋﻜﺲ اﻟﺴﺆال ‪. ٢٩‬‬

‫‪ .٣‬ﻟﺨﺺ اﻟﻈﺮوف اﻟﺘﻰ ﻗﺪ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺧﻄﺔ ) ﺳﯿﺎﺳﺔ ( اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ‬


‫‪ -١‬اﻟﺘﻐﯿﺮات اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺔ ﻣﺜﻞ ادﺧﺎل ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻟﻤﺼﻨﻊ ﺟﺪﯾﺪ أو ﻻﺣﺪي اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬
‫‪ -٢‬ﺗﻐﯿﯿﺮ اﻻدارة ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﺜﻞ ﺗﻐﯿﯿﺮ اﻻﻓﺮاد ﻓﻲ ھﯿﻜﻞ اﻻدارة ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫‪ -٣‬اﻟﺘﻐﯿﺮات اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ ﻣﺜﻞ ﺗﻌﺪﯾﻞ ﺗﺸﺮﯾﻊ ﺟﺪﯾﺪ ﯾﻨﻄﺒﻖ ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫‪ -٤‬ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻧﺸﺎط اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻰ ﻟﯿﺸﻤﻞ ﺗﺼﻨﯿﻊ ﻣﻨﺘﺠﺎت اﺧﺮى‬
‫‪ -٥‬ﺑﻌﺪ ﺻﺪور ﻣﺨﺎﻟﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﺠﮭﺎت اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ ﻟﻠﻘﺎﻧﻮن ﺗﺠﺎه اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫‪ -٦‬ﺑﻌﺪ اي ﺣﺎدث ﯾﺠﺐ ان ﯾﺘﻢ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺧﻄﺔ اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫‪ -٧‬ﻛﻞ ﻓﺘﺮة زﻣﻨﯿﺔ ﻣﺤﺪدة ﻣﺜﻞ ﻛﻞ ﻋﺎم‬

‫‪ .٤‬ﺣﺪدﻛﯿﻒ ان ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺘﻌﺮﯾﻒ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﻌﻤﺎل اﻟﺠﺪد ﯾﻤﻜﻦ ان ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﻰ ﺧﻔﺾ‬
‫ﻣﻌﺪل اﻟﺤﻮادث‬
‫‪ -١‬ﯾﺴﻤﺢ ﻟﻠﻌﺎﻣﻞ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻲ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺣﻮل اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫‪ -٢‬ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﻮاﺟﮭﮫ اﺛﻨﺎء اﻟﻌﻤﻞ وطﺮق اﻟﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﯿﮭﺎ‬
‫‪ -٣‬ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻻﺟﺮاءات اﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻋﻨﺪ اﻟﺤﻮادث وﻛﯿﻔﯿﺔ اﻻﺑﻼغ ﻋﻦ اﻟﺤﺎدث‬
‫‪ -٤‬اﯾﻦ ﺗﻮﺟﺪ اﻣﺎﻛﻦ اﻻﺳﻌﺎﻓﺎت اﻻوﻟﯿﺔ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ واﻣﺎﻛﻦ اﻟﺘﺪﺧﯿﻦ‬
‫‪ -٥‬اﯾﻦ ﺗﻮﺟﺪ ﻣﺴﺎرات اﻻﺧﻼء واﻣﺎﻛﻦ اﻟﺘﺠﻤﻊ ﻓﻰ ﺣﺎﻻت اﻟﻄﻮارىء‬
‫‪ -٦‬اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﺑﺪور اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺘﻘﺪﯾﻢ ﺧﺪﻣﺔ اﻻﺳﻌﺎﻓﺎت اﻻوﻟﯿﺔ او اﻟﻤﻜﺎﻓﺤﺔ اﻟﺤﺮﯾﻖ او ﻣﻦ ﯾﻘﻮم ﺑﻤﮭﺎم‬
‫ﻣﺸﺮف اﻟﺤﺮﯾﻖ‬

‫‪ .٥‬ﺣﺪد اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﻰ ﻗﺪ ﺗﻌﺮض اﻟﻨﺴﺎء اﻟﺤﻮاﻣﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎص ﻟﻠﻨﺤﺎطﺮ اﺛﻨﺎء اﻟﻌﻤﻞ واﻋﻂ ﻣﺜﺎﻻ ﻟﻜﻞ ﻧﻮع‬
‫ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‬
‫ﺑﻌﺾ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﻗﺪ ﺗﺆﺛﺮ ﺳﻠﺒﺎ ﻋﻠﻲ ﺻﺤﺔ اﻟﺤﻮاﻣﻞ ﻣﺜﻞ‬
‫‪ -١‬اﻟﺸﯿﻞ واﻟﻨﻘﻞ واﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ ) ﻋﺎﻣﻠﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻲ ﺧﻂ ﺗﻌﺒﺌﺔ ﺑﻤﺼﻨﻊ (‬
‫‪ -٢‬اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺪرﺟﺎت ﺣﺮارة ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ) ﻋﺎﻣﻠﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﺑﻤﻨﻄﻘﺔ ﻣﺎﻛﯿﻨﺎت ﯾﻨﺒﻌﺚ ﻣﻨﮭﺎ اﺷﻌﺎع ﺣﺮاري (‬
‫‪ -٣‬ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻮاد اﻟﻜﯿﻤﯿﺎﺋﯿﺔ اﻟﺨﻄﺮة ) اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺼﺎﻧﻊ اﻟﺒﺘﺮوﻛﯿﻤﺎوﯾﺎت (‬
‫‪ -٤‬او اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻤﻜﺎن ﻋﻤﻞ ﯾﺤﻮى ﺧﻄﺮ اﺷﻌﺎﻋﻰ‬

‫‪ .٦‬ﻟﺨﺺ اﻻﺟﺮاءات اﻟﺘﻰ ﻗﺪ ﯾﺘﺨﺰھﺎ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻻ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺠﻨﺐ ﺗﻌﺮﯾﺾ ام اﻟﻤﻮﻟﻮد ﺣﺪﯾﺚ‬
‫اﻟﻮﻻدة او اﻣﺮاه‬
‫ﺣﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺨﺎطﺮ ؟‬
‫ﯾﻮﺟﺪ ﺑﻌﺾ اﻻﺟﺮاءات ﯾﺠﺐ ان ﯾﺘﺨﺬھﺎ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﺜﻞ‬
‫‪ -١‬ﺗﻐﯿﺮ ﻧﻮع اﻟﻌﻤﻞ او اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺎرس ﺑﮭﺎ اﻟﻌﻤﻞ‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 2‬‬


‫‪ -٢‬ﺗﻘﻠﻠﯿﻞ ﻋﺪد ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻼم او اﻟﺤﺎﻣﻞ‬
‫‪ -٣‬ﻧﻘﻞ اﻟﻤﺮاة اﻟﺤﺎﻣﻞ ﻣﻦ ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺤﺎﻟﻲ اﻟﻲ اﻋﻤﺎل ادارﯾﺔ اﺧﺮى‬
‫‪ -٤‬اﻋﻄﺎع اﻟﻤﺮاة اﺟﺎزة ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ طﻮل ﻓﺘﺮة اﻟﺤﻤﻞ اذا اﻣﻜﻦ‬

‫‪ .٧‬ﻟﺨﺺ ﻟﻤﺎذا ﯾﻌﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﮭﻢ ان ﯾﺸﺎرك اﻟﻌﻤﺎل ﻓﻰ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ ؟‬
‫‪ -١‬ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻟﻌﻤﺎل ﺑﺒﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻤﺨﺎطﺮ ﺑﮭﺎ ﯾﺴﮭﻤﻮن ﺑﺎﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﺑﻤﺨﺎطﺮ وﻣﮭﺪدات ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪ -٢‬ﻟﺪﯾﮭﻢ ﺧﺒﺮة ﺑﻜﯿﻔﯿﺔ اﺗﻤﺎم اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺬا ﯾﺴﮭﻤﻮن ﺑﺘﺤﺪﯾﺪ ﺧﻄﻮات اﺗﻤﺎم اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪ -٣‬اﻻﺣﺴﺎس ﺑﺎﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ وﺗﻄﺒﯿﻘﮭﺎ ﻋﻠﻲ اﻛﻤﻞ وﺟﮫ‬
‫‪ -٤‬ﺗﻘﻠﯿﻞ اﺣﺘﻤﺎﻟﯿﺔ رﻓﺾ اﻟﻌﻤﺎل ﺑﻨﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ‬
‫‪ -٥‬ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻓﻰ اﺣﺴﺎس اﻟﻌﺎﻣﻞ ﺑﺎﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ و ﯾﺤﺴﻦ اﻟﺘﻮاﺻﻞ و اﻻﺳﺘﺸﺎرات ﺑﯿﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ و اﻻدارة‬
‫‪ -٦‬ﯾﺴﮭﻢ ﺑﺘﺸﺠﯿﻊ اﺧﻼﻗﯿﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ و ﯾﺸﺠﻊ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﺸﺎرﻛﺘﮭﻢ ﺑﻨﻈﺎم اﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫‪ -٧‬ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻲ اﻟﺘﺰام اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺑﻤﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ‬

‫‪ .٨‬ﻟﺨﺺ ﻟﻤﺎذا ﯾﻌﺪ ﻣﻦ اﻟﮭﺎم وﺟﻮد اﺟﺮاءات ﻣﻜﺘﻮﺑﮫ ﻻﻧﻈﻤﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ ؟‬
‫‪ -١‬ﻟﺴﮭﻮﻟﺔ ﺗﻮزﯾﻌﮫ ﻋﻠﻲ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﯿﻦ و ﺳﮭﻮﻟﺔ ﻣﺮاﻗﺒﺘﮫ‬
‫‪ -٢‬ﺳﮭﻮﻟﺔ اﺳﺘﺨﺪاﻣﮫ و اﻟﺮﺟﻮع اﻟﯿﮫ ﻓﻲ اي وﻗﺖ و ﺗﺤﺪﯾﺜﺔ‬
‫‪ -٣‬ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﺴﺘﻨﺪ وﺳﺠﻞ داﺋﻢ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺮﺟﻮع اﻟﯿﮫ‬
‫‪ -٤‬ﯾﻤﻜﻦ ﻛﺘﺎﺑﺘﮭﺎ ﺟﯿﺪا ﻟﺘﺠﻨﺐ اﺳﺘﺨﺪم اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت واﻻﺧﺘﺼﺎرات اﻟﻐﯿﺮ ﻣﻔﮭﻮﻣﺔ‬
‫‪ -٥‬ﺳﮭﻮﻟﺔ ﺗﺤﺪﯾﺚ اﻻﺟﺮاءات و ﺗﻌﺪﯾﻠﺔ‬
‫‪ -٦‬ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﺔ ﻛﻤﺴﺘﻨﺪ ﺑﺎﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺎم اﻟﺴﻼﻣﺔ او ﺑﺘﺤﻘﯿﻘﺎت اﻟﺤﻮادث او ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ ‪ ،‬او‬
‫ﻛﺪﻟﯿﻞ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻘﻀﺎﯾﺎ اﻟﺘﻌﻮﯾﺾ ﺿﺪ اﻟﺸﺮﻛﺔ‬

‫‪ .٩‬ﻟﺨﺺ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﻨﻈﺎم ادارة اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ؟‬


‫‪ -١‬ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ ‪ :‬وھﻲ ﻧﺺ اﻟﺘﺰام واﺿﺢ ﯾﻌﻜﺲ وﯾﺎﻛﺪ اﻟﺘﺰام ادارة اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺑﺎﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ﻋﻠﻲ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت وﺑﺎﻻﺧﺺ ﻓﻲ اﻻدارة اﻟﻌﻠﯿﺎ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ وﯾﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ‬
‫اﻻھﺪاف و اﻟﻤﺴﺘﮭﺪف‬
‫‪ -٢‬اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ ‪ :‬اطﺎر ﻣﺤﺪد ﻟﻼدوار واﻟﻤﺴﺆﻟﯿﺎت ﻣﻦ اﻻدارة اﻟﻌﻠﯿﺎ وﺻﻮﻻ اﻟﻲ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﯿﻦ ﻓﯿﻤﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ‬
‫ﺑﻤﺴﺆﻟﯿﺎﺗﮭﻢ ﺑﺎﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ‬
‫‪ -٣‬اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‪ :‬وھﻮ وﺿﻊ ﺗﺮﺗﯿﺒﺎت واﺟﺮاءات اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ وﯾﺸﻤﻞ‬
‫ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺨﺎطﺮ وﺗﺘﻘﯿﯿﻤﮭﺎ وووﺿﻊ ﺣﻠﻮل اﻟﺘﺤﻜﻢ واﻟﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﻲ ﻣﺨﺎطﺮ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ ‪ ،‬ووﺿﻊ‬
‫اﻟﺘﺮﺗﯿﺒﺎت ﻟﺤﺎﻻت اﻟﻄﻮارىء ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫‪ -٤‬اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ ‪ :‬وﺿﻊ اﺳﺎﻟﯿﺐ رﺻﺪ ) ﻣﺆﺷﺮ اﺳﺘﺒﺎﻗﻲ – ﻣﺆﺷﺮ رد اﻟﻔﻌﻞ ( وﺗﻘﻘﯿﻢ ﻣﺎ ﺗﻢ ﻋﻤﻠﮫ ﻣﻦ‬
‫اﻟﺘﺮﺗﯿﺒﺎت اﻟﺘﻲ وﺿﻌﺖ ﻣﻮﺿﻊ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ﻟﻠﺤﺪ اوﻟﺘﻘﻠﯿﻞ اﻟﻤﺨﺎطﺮ ‪ ،‬و ﺑﯿﺎن ﻣﺪى ﻛﻔﺎﺋﺘﮭﺎ ﺑﺘﻘﻠﯿﻞ‬
‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺨﻄﺮ‪ ،‬اﯾﻀﺎ ﯾﺸﻤﻞ ﻗﯿﺎس ﻣﺎ ﺗﻢ ﺗﻨﻔﯿﺬة و ﻣﺎ اﻗﺮ ﺑﺎﻟﺴﯿﺎﺳﺔ وھﻞ ﺗﻢ ﺗﻨﻔﯿﺬه طﺒﻘﺎ ﻟﻤﺎ ﺧﻄﻂ‬
‫ﻟﮫ ام ﻻ‬
‫‪ -٥‬اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ واﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ‪ :‬ﯾﺠﺐ وﺿﻊ ﺗﺮﺗﯿﺒﺎت ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ وﻣﻨﺘﻈﻤﺔ وﻣﺤﺪده ﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻧﻈﺎم ادارة اﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ﻟﻀﻤﺎن ان ﺟﻤﯿﻊ اﺟﺰاء اﻟﻨﻈﺎم ﺗﻌﻤﻞ ﺟﯿﺪا و ان ﺟﻤﯿﻊ اﺟﺰاء اﻟﻨﻈﺎم ﺗﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ‬
‫ﺳﻠﯿﻢ ‪ ،‬وﺗﻜﺸﻒ اى ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻒ ﺑﻨﻈﺎم اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ و ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻧﻈﺎم اﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫ﻟﺘﺤﺴﯿﻨﺔ و ﺗﻄﻮﯾﺮة‬
‫‪ -٦‬اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‪ :‬ﯾﮭﺪف اﻟﻰ اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻓﻰ ﻛﺎﻓﺔ اﺟﺰاء اﻟﻨﻈﺎم و ﺗﺤﺴﯿﻨﮫ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 3‬‬


‫اﻋﻂ ﻣﻌﻨﻰ ﻟﻤﺼﻄﻠﺢ اﻟﺨﻄﺮ اﻟﻤﺤﺘﻤﻞ ‪hazard‬‬ ‫‪.١٠‬‬
‫اﻟﺨﻄﺮ اﻟﻤﺤﺘﻤﻞ ‪ :‬ھﻮ اي ﺷﺊ ﻣﻦ اﻟﻤﺤﺘﻤﻞ ان ﯾﺴﺒﺐ ﺿﺮر او ﺧﺴﺎرة‬

‫اﻋﻂ ﻣﻌﻨﻰ ﻟﻤﺼﻄﻠﺢ ﻣﺨﺎطﺮة ‪Risk‬‬ ‫‪.١١‬‬


‫ﻣﺨﺎطﺮة ‪:‬ھﻮ اﻟﺪﻣﺞ ﺑﯿﻦ اﺣﺘﻤﺎﻟﯿﺔ وﻗﻊ اﻟﺤﺪث اﻟﺨﻄﺮ وﻋﻮاﻗﺐ وﻣﺨﺮﺟﺎت ھﺬا اﻟﺤﺪث‬

‫ﺣﺪد ارﺑﻌﺔ وﺳﺎﺋﻞ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ اﻻﺧﻄﺎر اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ واﻟﺘﻰ ﯾﻤﻜﻦ ان ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻓﻰ ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ؟‬ ‫‪.١٢‬‬
‫اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ واﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪-١‬‬
‫ﻣﻼﺣﻈﺔ اﻟﻤﮭﺎم واﻻﻧﺸﻄﺔ ﻓﻲ ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮة‬ ‫‪-٢‬‬
‫ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺳﺠﻼت اﻟﺤﻮادث اﻟﻮﺷﯿﻜﺔ واﻋﺘﻼل اﻟﺼﺤﺔ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫‪-٣‬‬
‫اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺒﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ )ﻗﺎﻧﻮن ﺧﺎص ﺑﺼﻨﺎﻋﺔ اﻻﺳﻤﻨﺖ (‬ ‫‪-٤‬‬
‫اﻻرﺷﺎدات واﻟﻜﺘﯿﺒﺎت اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻋﻤﻞ اﻣﻦ ﻣﺜﻞ )‪(OSHA – ILO – ISO - OHSAS‬‬ ‫‪-٥‬‬
‫ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﻮظﯿﻔﯿﺔ )‪(JSA‬‬ ‫‪-٦‬‬
‫ﺷﻜﺎوى اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ‬ ‫‪-٧‬‬

‫ﻟﺨﺺ اﻻﺟﺮاءات اﻟﻔﻮرﯾﺔ اﻟﺘﻰ ﯾﺠﺐ اﺗﺨﺎزھﺎ ﺑﻌﺪ وﻗﻮع ﺣﺎدﺛﺔ اﺻﺎﺑﺔ رﺋﯿﺴﯿﺔ ﻓﻰ ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪.١٣‬‬
‫؟‬
‫‪ -١‬ﺗﻮﻓﯿﺮ ﺧﺪﻣﺔ اﻻﺳﻌﺎﻓﺎت اﻻوﻟﯿﺔ واﻟﺨﺪﻣﺔ اﻟﻄﺒﯿﺔ ﻓﻲ ﻣﻜﺎن اﻟﺤﺎدث ﻟﻠﻤﺼﺎﺑﯿﻦ و ﻧﻘﻠﮭﻢ ﺑﺎﻻﺳﻌﺎف‬
‫ﻟﺘﻠﻘﻰ اﻟﺨﺪﻣﺔ اﻟﻄﺒﯿﺔ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ‬
‫‪ -٢‬ﺗﺄﻣﯿﻦ ﻣﻜﺎن اﻟﺤﺎدث وﻋﺰﻟﮫ ﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻻﺧﺮﯾﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎطﺮ و ﻟﻌﻢ اﻟﻌﺒﺚ ﺑﺎﻻدﻟﺔ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﺤﺎدث‬
‫‪ -٣‬اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻲ اﻻدﻟﺔ وﻋﺪم اﻟﻌﺒﺚ ﺑﮭﺎ‬
‫‪ -٤‬اﻻﺑﻼغ ﻋﻦ اﻟﺤﺎدث ﺑﻜﺘﺎﺑﺔ ﺗﻘﺮﯾﺮ اﻻﺑﻼغ ﻋﻦ اﻟﺤﺎدث و اﺑﻼغ ادارة اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫‪ -٥‬اﻻﺗﺼﺎل ﺑﺎﻗﺎرب اﻟﻤﺼﺎﺑﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﺤﺎدث و اﺑﻼﻏﮭﻢ ﺑﺎﻟﺤﺎدث‬
‫‪ -٦‬اﺧﻄﺎر اﻟﺠﮭﺎت اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ ﻟﻠﻘﺎﻧﻮن و ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﻣﯿﻦ‬
‫‪ -٧‬ﺗﺴﺠﯿﻞ اﺳﻤﺎء اﻟﺸﮭﻮد ﻟﻠﺤﺎدث وﺑﺪاء اﺟﺮاءات اﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﻓﻲ اﻟﺤﺎدث‬
‫‪ -٨‬ﺗﺸﻜﯿﻞ ﻓﺮﯾﻖ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺤﺎدث و اﺗﺒﺎع ﻧﻈﺎم ﻣﻤﻨﮭﺞ ﻟﻠﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺒﺎب اﻟﺠﺬرﯾﺔ ﻟﻠﺤﺎدث‬
‫‪ -٩‬ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ اﻟﺸﮭﻮد و ﺗﺴﺠﯿﻞ اﻓﺎدﺗﮭﻢ‬
‫‪ -١٠‬وﺿﻊ اﻟﺤﻠﻮل ﻟﻠﺴﯿﻄﺮة و ﻣﻨﻊ ﺗﻜﺮار اﻻﺳﺒﺎب اﻟﺠﺬرﯾﺔ اﻟﻤﺆدﯾﺔ ﻟﻠﺤﺎدث‬

‫ﺣﺪد اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﺘﻰ ﯾﻤﻜﻦ ﻓﺤﺼﮭﺎ ﻋﻨﺪ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻧﻈﺎم ادارة اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﺨﺎص ﺑﺎﺣﺪى‬ ‫‪.١٤‬‬
‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ؟‬
‫‪ -٨‬ﺗﺼﺎرﯾﺢ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪ -١‬ﻓﺤﺺ ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫‪ -٢‬ﺳﺠﻼت ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ‬
‫‪ -٣‬ﺳﺠﻼت اﻟﺘﺪرﯾﺐ‬
‫‪ -٤‬ﻣﺤﺎﺿﺮ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻟﺠﺎن اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ‬
‫‪ -٥‬ﺳﺠﻼت ﺗﻘﺎرﯾﺮ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻲ واﻟﺨﺎرﺟﻰ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫‪ -٦‬ﺳﺠﻼت اﻟﺤﻮادث واﻟﺤﻮادث اﻟﻮﺷﯿﻜﺔ‬
‫‪ -٧‬ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎت ﻣﻦ اﻟﺠﮭﺎت اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ ﻟﻠﻘﺎﻧﻮن‬

‫ﺣﺪد اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻰ ﯾﺠﺐ ﻣﺮاﻋﺎﺗﮭﺎةﻋﻨﺪ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﺨﺎص ﺑﺎﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ؟‬ ‫‪.١٥‬‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 4‬‬


‫ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﺘﺪرﯾﺒﯿﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫‪-١‬‬
‫ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻻﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﻮم ﺑﮭﺎ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫‪-٢‬‬
‫ﻣﺎھﻲ اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻣﻦ اﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫‪-٣‬‬
‫ﺗﺎرﯾﺦ اﻟﺤﻮادث ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫‪-٤‬‬
‫ﻣﺴﺘﻮي ﺗﻌﻠﯿﻢ وﻣﻌﺮﻓﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﯿﻦ ﺑﻤﺨﺎطﺮ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ و ﻣﺴﺘﻮي ﺧﺒﺮاﺗﮭﻢ‬ ‫‪-٥‬‬
‫ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﺘﻲ ﺑﮭﺎ ﻗﺼﻮر ﻟﺪي اﻟﻌﺎﻣﻞ‬ ‫‪-٦‬‬
‫ﻧﻮع اﻟﺘﺪرﯾﺐ اذا ﻛﺎن ﺗﺪرﯾﺐ داﺧﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ او ﺧﺎرج اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫‪-٧‬‬
‫اﻟﻮﻗﺖ اﻻزم واﻟﺘﺠﮭﯿﺰات اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘﺪرﯾﺐ ﻣﺜﻞ اﻟﻘﺎﻋﺎت واﻟﻤﺤﺘﻮي اﻟﻌﻠﻤﻲ ﻟﻠﺪورة‬ ‫‪-٨‬‬
‫ﻛﻔﺎءة اﻟﻤﺪرﺑﯿﻦ‬ ‫‪-٩‬‬

‫اﻋﻂ اﺳﺒﺎﺑﺎ ﻻھﻤﯿﺔ اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺴﺠﻞ ﻟﻠﺘﺪرﯾﺐ ﻟﻜﻞ ﻋﺎﻣﻞ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺼﺎﺣﺐ اﻟﻌﺎﻣﻞ ؟‬ ‫‪.١٦‬‬
‫ﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ اداء اﻟﻌﺎﻣﻞ ﺑﻤﺎ ﯾﺨﺘﺺ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ‬ ‫‪-١‬‬
‫ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻣﻮﻋﺪ اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﺘﺸﯿﻄﻲ ﻟﮭﺬا اﻟﻌﺎﻣﻞ‬ ‫‪-٢‬‬
‫دﻟﯿﻞ ﯾﺘﻢ اﻟﺮﺟﻮع اﻟﯿﮫ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت اﻟﺤﻮادث ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫‪-٣‬‬
‫ﻣﺴﺘﻨﺪ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺮﺟﻮع اﻟﯿﮫ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ‬ ‫‪-٤‬‬
‫ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻋﺪد اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ اﻟﺤﺎﺻﻠﯿﻦ ﻋﻠﻲ ﺗﺪرﯾﺐ ﻣﻌﯿﻦ وﻋﺪد اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ اﻟﻐﯿﺮ ﺣﺎﺻﻠﯿﻦ ﻋﻠﻲ ھﺬا اﻟﺘﺪرﯾﺐ‬ ‫‪-٥‬‬
‫ﻣﺘﻄﻠﺐ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺮﺟﻮع اﻟﯿﮫ ﻓﻲ اي وﻗﺖ‬ ‫‪-٦‬‬

‫ﻟﺨﺺ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﻠﺘﻔﺘﯿﺶ ﻋﻠﻰ اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ ؟‬ ‫‪.١٧‬‬


‫‪-‬اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻘﺎﺋﻤﺔ اﻟﻔﺤﺺ ) ﻣﺜﻞ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻓﺤﺺ اﻟﻤﻌﺪات – ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻓﺤﺺ ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ (‬
‫‪ -٢‬اﺧﺘﯿﺎر اﻣﺎﻛﻦ ﻣﺤﺪدة واﻟﺘﻔﺘﯿﺶ ﻋﻠﯿﮭﺎ ﻓﻲ وﻗﺖ واﺣﺪ‬
‫‪-٣‬ﯾﺠﺐ ان ﻻ ﯾﺴﺘﻐﺮق وﻗﺖ طﻮﯾﻞ‬

‫ﻟﺨﺺ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﻠﺘﺪﻗﯿﻖ ﻋﻠﻰ اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ ؟‬ ‫‪.١٨‬‬


‫‪ -١‬ﯾﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ و ﯾﺠﺐ ان ﯾﻜﻮن ﻟﮫ ﻣﺮﺟﻊ‬
‫‪ -٢‬ﯾﺘﻀﻤﻦ ﻣﻘﺎﺑﻼت‪ ،‬واﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ و اﻟﺴﺠﻼت‬
‫‪- -٣‬ﯾﺤﺪد وﯾﻜﺸﻒ إﺧﻔﺎﻗﺎت ﻧﻈﺎم إدارة اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ﻛﺘﺪﺑﯿﺮ اﺳﺘﺒﺎﻗﻲ‬
‫ﯾﺠﺐ ان ﺗﻜﻮن ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ﻟﮭﺎ ﻣﺮﺟﻊ او ﻣﻮاﺻﻔﺔ دوﻟﯿﺔ ‪ ،‬وﯾﻨﺘﮭﻰ ﺑﺎﺻﺪار ﺗﻘﺮﯾﺮ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ﻟﻼدارة‬

‫ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻟﺪﯾﮭﺎ زﯾﺎدة ﻓﻰ ﻋﺪد ﺣﻮادث اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ اﻟﯿﺪوﯾﺔ واﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺼﺤﯿﺔ زات اﻟﺼﻠﺔ _ﺣﺪد‬ ‫‪.١٩‬‬
‫ﻣﺼﺪر اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻰ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻮﻓﯿﺮھﺎ ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻰ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﻋﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﺘﻰ ﯾﺘﻌﺮض ﻟﮭﺎ اﻟﻌﻮاﻣﻞ‬
‫؟‬
‫‪ -١‬ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ﺑﻤﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ اﻟﯿﺪوﯾﺔ‬
‫‪ -٢‬ﺗﻘﺎرﯾﺮ اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ و ﺗﻘﺎرﯾﺮ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ﺑﻤﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ اﻟﯿﺪوﯾﺔ‬
‫‪ -٣‬ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ وﺳﺠﻼت اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﺑﻤﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ اﻟﯿﺪوﯾﺔ‬
‫‪ -٤‬ﺳﺠﻼت اﻻﺑﻼغ ﻋﻦ اﻟﺤﻮادث وﺗﻘﺎرﯾﺮ اﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﺑﮭﺎ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ اﻟﯿﺪوﯾﺔ‬
‫‪ -٥‬ﻗﻮاﻧﯿﻦ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ اﻟﯿﺪوﯾﺔ‬
‫‪ -٦‬اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت واﻟﻤﻌﺎھﺪات اﻟﺪوﻟﯿﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ اﻟﯿﺪوﯾﺔ‬
‫‪ -٧‬ﺷﻜﺎوى اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ اﻟﯿﺪوﯾﺔ‬
‫‪ -٨‬ﺗﻘﺮﯾﺮ ﻛﻔﺎءة اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ اﻟﯿﺪوﯾﺔ‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 5‬‬


‫ﻟﺨﺺ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻰ ﯾﺠﺐ ﻣﺮاﻋﺎﺗﮭﺎ ﻋﻨﺪ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ ؟‬ ‫‪.٢٠‬‬
‫اﻻﻓﺮاد ‪ :‬ﻣﻦ ھﻮ اﻟﻌﺎﻣﻞ وﻣﺎھﻮ ﻣﺴﺘﻮي اﻟﺘﻘﻨﯿﮫ ﻟﺪﯾﮫ وﻛﻢ اﻻﻓﺮاد اﻟﺬﯾﻦ ﯾﻌﻤﻠﻮن ﻓﻲ اﻟﻤﮭﻤﺔ‬ ‫‪-١‬‬
‫اﻟﻤﻌﺪات ‪ :‬ﻣﺎھﻲ اﻟﻤﻌﺪات اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺨﺪم وھﻞ ﺑﺤﺎﺟﺔ اﻟﻲ اﺻﻼح‬ ‫‪-٢‬‬
‫ﻣﺎھﻲ ﻣﻌﺪات اﻟﺴﻼﻣﺔ وﻣﮭﻤﺎت اﻟﻮﻗﺎﯾﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ‬ ‫‪-٣‬‬
‫ﻣﺎھﻲ اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻮظﯿﻔﺔ واﻟﻤﻌﺪات‬ ‫‪-٤‬‬
‫اﻟﻤﻮاد‪ :‬ﻣﺎھﻲ اﻟﻤﻮاد اﻟﺘﻲ ﺳﯿﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪاﻣﮭﺎ اﺛﻨﺎء اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪-٥‬‬
‫ﻣﺎھﻲ اﺧﻄﺎر ھﺬه اﻟﻤﻮاد وﻛﯿﻔﯿﺔ اﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ ﻧﻔﺎﯾﺎت ھﺬه اﻟﻤﻮاد‬ ‫‪-٦‬‬
‫اﻟﺒﯿﺌﺔ ‪ :‬ﻣﺎھﻲ اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﺘﻲ ﺳﯿﺠﺮي ﺑﮭﺎ اﻻﻋﻤﺎل ﻣﺜﻞ اﻟﻀﻮء ودرﺟﺔ اﻟﺤﺮارة‬ ‫‪-٧‬‬
‫ﻣﺴﺘﻮى ﻛﻔﺎءة اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ و ﻣﺴﺘﻮى ﺗﺪرﯾﺒﮭﻢ‬ ‫‪-٨‬‬

‫ﻟﺨﺺ اﺳﺒﺎب اھﻤﯿﺔ ادراك ﺟﻤﯿﻊ اﻻﺷﺨﺎص ﻓﻰ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻻدوارھﻢ وﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺎﺗﮭﻢ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫‪.٢١‬‬
‫ﺑﺎﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ ؟‬
‫ﻣﻦ اﺳﺒﺎب ادراك ﺟﻤﯿﻊ اﻻﺷﺨﺎص ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻻدوارھﻢ وﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺘﮭﻢ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫‪ -١‬زﯾﺎدة ﻣﻌﻨﻮﯾﺎت واﺧﻼﻗﯿﺎت اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ‬
‫‪ -٢‬اﻧﺨﻔﺎض ﺷﻜﺎوى اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ ﻧﺘﯿﺠﺔ ﻟﻤﻨﻊ ﺗﻀﺎرب اﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت‬
‫‪ -٣‬زﯾﺎدة ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻟﻠﻘﻮاﻋﺪ واﻹﺟﺮاءات‬
‫‪ -٤‬وذﻟﻚ ﻟﻜﻰ ﯾﻌﻰ ﻛﻞ ﻓﺮد دورة و ﻣﺴﺆﻟﯿﺎﺗﺔ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪ -٥‬وذﻟﻚ ﻟﯿﻌﻰ ﻛﻞ ﻓﺮد دورة ﺑﺘﻘﺪﯾﻢ ﺑﻌﺾ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻣﺜﻞ اﻻﺳﻌﺎﻓﺎت اﻻوﻟﯿﺔ‪ ،‬او اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﺑﺨﻄﺔ‬
‫اﻻﺧﻼء‪ ،‬او ﻛﻤﺸﺮف ﺣﺮﯾﻖ ﺑﻤﻜﺎن ﻋﻤﻠﮫ‬
‫ﻟﺨﺺ ﻟﻤﺎذا ﻣﻦ اﻟﻤﺤﺘﻤﻞ ان ﯾﺘﻌﺮض اﻻﺷﺨﺎص اﻟﺼﻐﺎر ﻟﺨﻄﺮ اﻻﺻﺎﺑﺔ ﺑﺸﻜﻞ اﻛﺒﺮ ﻓﻰ اﻣﺎﻛﻦ‬ ‫‪.٢٢‬‬
‫اﻟﻌﻤﻞ ؟‬
‫‪ -١‬ﻧﻘﺺ اﻟﺨﺒﺮة واﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻟﺪﯾﮭﻢ‬
‫‪ -٢‬ﻋﺪم ﻣﻌﺮﻓﺘﮭﻢ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪ -٣‬اﻛﺜﺮ ﻋﺮﺿﺔ ﻟﻠﺘﺎﺛﺮ ﺑﺎﻟﻤﻮاد اﻟﺨﻄﺮة ﻣﺜﻞ اﻻﺷﻌﺎع واﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺴﺮطﻨﺔ‬
‫‪ -٤‬ﻟﺪﯾﮭﻢ روح اﻟﻤﺨﺎطﺮة وﺣﻤﺎس زاﺋﺪ ﻟﻠﻘﯿﺎم ﺑﺎﻻﻋﻤﺎل‬
‫‪ -٥‬ﻋﺪم اﻛﺘﻤﺎل ﻧﻤﻮ اﺟﺴﺎدھﻢ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﻜﺎﻣﻞ‬
‫‪ -٦‬اﻟﺘﺎﺛﺮ ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺿﻐﻂ اﻻﻗﺮان‬

‫ﻟﺨﺺ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﻗﯿﺎم اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺑﺨﻔﺾ ﻋﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺨﺎطﺮة اﻟﺘﻰ ﻗﺪ ﯾﺘﻌﺮض ﻟﮭﺎ اﻟﻤﻘﺎوﻟﻮن ﻗﺒﻞ ﺑﺪء‬ ‫‪.٢٣‬‬
‫اﻟﻤﺸﺮوع واﺛﻨﺎء اﻟﻌﻤﻞ ﻓﯿﮫ ؟‬
‫ﻗﺒﻞ ﺑﺪء اﻟﻤﺸﺮوع ‪ :‬ﯾﺠﺐ اﺧﺘﯿﺎر ﻣﻘﺎول ﺑﻌﻨﺎﯾﺔ ﻋﻠﻲ اﺳﺎس اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ ﻣﺜﻞ‬
‫‪ -١‬ﻧﺴﺨﺔ ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ ﺑﺎﻟﻤﻘﺎول‬
‫‪ -٢‬ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ وطﺮق اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ‬
‫‪ -٣‬ﺳﺠﻼت اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻤﻮظﻔﯿﻦ اﻟﻤﻘﺎول‬
‫‪ -٤‬ﺳﺠﻼت ﺻﯿﺎﻧﺔ وﻣﻌﺎﯾﯿﺮة اﻻﺟﮭﺰة واﻟﻤﻌﺪات ﻟﺪي اﻟﻤﻘﺎول‬
‫‪ -٥‬ﺳﺠﻼت اﻟﺤﻮادث ﻟﺪي اﻟﻤﻘﺎول‬
‫‪ -٦‬ﺳﺠﻼت اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎت واﻟﻐﺮاﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﺻﺪرت ﺿﺪ اﻟﻤﻘﺎول‬
‫‪ -٧‬ﯾﻮﺟﺪ ﻟﺪﯾﮫ اﺧﺼﺎﺋﻲ او اﺳﺘﺸﺎري ﺳﻼﻣﺔ ﻟﻠﻤﺸﻮرة‬
‫اﺛﻨﺎء اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻤﺸﺮوع ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﻣﺮاﻗﺒﺔ ورﺻﺪ اﻻﻋﻤﺎل اﻟﺘﻲ ﯾﻘﻮم ﺑﮭﺎ اﻟﻤﻘﺎول‬
‫‪ -٢‬ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺗﺪﻗﯿﻖ وﺗﻔﺘﯿﺶ ﻋﻠﻲ اﻻﻋﻤﺎل اﻟﺘﻲ ﯾﻘﻮم ﺑﮭﺎ اﻟﻤﻘﺎول‬
‫‪ -٣‬ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺷﺨﺺ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ اداء اﻟﻤﻘﺎول ﯾﻮﻣﯿﺎ ﻓﯿﻤﺎ ﯾﺨﺘﺺ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 6‬‬


‫‪ -٤‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﻟﻼﻋﻤﺎل اﻟﺘﻲ ﺑﮭﺎ ﺧﻄﻮرة اﻟﺘﻲ ﯾﻘﻮم ﺑﮭﺎ اﻟﻤﻘﺎول‬
‫‪ -٥‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺳﺠﻼت اﻟﺘﺪرﯾﺐ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻟﺪي اﻟﻤﻘﺎول اﺛﻨﺎء اﻟﻌﻤﻞ‬

‫ﻟﺨﺺ وﺟﻮب اﻣﺘﻼك اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﻨﻈﺎم اﺑﻼغ داﺧﻠﻰ ﻋﻦ اﻟﺤﻮادث ؟‬ ‫‪.٢٤‬‬


‫ﻣﺘﻄﻠﺐ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﯾﻮﺟﺐ ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ وﺟﻮد ﻧﻈﺎم اﺑﻼغ داﺧﻠﻲ ﻋﻦ اﻟﺤﻮادث‬ ‫‪-١‬‬
‫ﻣﺘﻄﻠﺐ ﻣﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻮاﺻﻔﺎت ادارة اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ﻣﺜﻞ )‪(OHSAS 18001‬‬ ‫‪-٢‬‬
‫ﻟﺴﮭﻮﻟﺔ رﺻﺪ واﺣﺼﺎء وﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺤﻮادث ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪-٣‬‬
‫ﯾﺴﮭﻞ اﻻﺑﻼغ ﻋﻦ اﻟﺤﻮادث ﻋﻠﻰ ﺳﺮﻋﺔ اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﮭﺎ ﻣﺜﻞ ﺳﺮﻋﺔ ﺗﻔﻌﯿﻞ ﺧﻄﺔ اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ‬ ‫‪-٤‬‬
‫ﻟﻠﻄﻮارىء‬

‫ﺣﺪد ﻟﻤﺎذا ﻣﻦ اﻟﻤﺤﺘﻤﻞ اﻻ ﯾﻘﻮم اﻟﻌﻤﺎل ﺑﺎﻻﺑﻼغ ﻋﻦ اﻟﺤﻮادث اﺛﻨﺎء اﻟﻌﻤﻞ ؟‬ ‫‪.٢٥‬‬
‫ﻗﺪ ﯾﻜﻮن ﺗﻘﺮﯾﺮ اﻻﺑﻼغ ﻋﻦ اﻟﺤﻮادث ﻣﻌﻘﺪ وﻏﯿﺮ ﻣﺮﺗﺐ‬ ‫‪-١‬‬
‫ﻗﺪ ﯾﻜﻮن ﻧﻘﺺ ﻓﻲ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻻدارﯾﺔ ﻟﻠﻌﻤﺎل ﻣﺜﻞ اﻟﻰ ﻣﻦ ﯾﻘﺪم اﻟﺘﻘﺮﯾﺮ‬ ‫‪-٢‬‬
‫ﻗﺪ ﯾﻜﻮن ﺑﻠﻐﺔ ﻏﯿﺮ ﻣﻔﮭﻮﻣﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ اﻟﻲ اﻟﻌﺎﻣﻞ او ﻟﻢ ﯾﺤﺼﻠﻮا ﻋﻠﻰ ﺗﺪرﯾﺐ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻋﻠﻰ ھﺬا اﻟﻨﻈﺎم‬ ‫‪-٣‬‬
‫ﻗﺪ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺗﺘﺒﻊ ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﻘﺎء اﻟﻠﻮم ﻋﻨﺪ ﺣﺪوث ﺣﺎدﺛﺔ ﻋﻠﻰ اﻻﻓﺮاد‬ ‫‪-٤‬‬

‫ﯾﺠﺐ اﻟﺘﻔﻜﯿﺮ ﻓﻰ ﻣﻌﺪات اﻟﻮﻗﺎﯾﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ ﻓﻘﻂ ﺑﻌﺪ اﻛﺘﺸﺎف ﻋﺪم ﻓﻌﺎﻟﯿﺔ اﻻﺟﺮاءات اﻟﺮﻗﺎﺑﯿﺔ‬ ‫‪.٢٦‬‬
‫اﻻﺧﺮى او ﻋﺪم ﻗﺪرة ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﯿﻘﮭﺎ ﻋﻤﻠﯿﺎ ؟‬
‫‪ -١‬ﺑﺴﺒﺐ ان ﻣﮭﻤﺎت اﻟﻮﻗﺎﯾﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ ﻻ ﺗﺰﯾﻞ اﻟﺨﻄﺮ ﺣﯿﺚ ان اﻟﺨﻄﺮ ﯾﻜﻮن ﻣﻮﺟﻮد ﺧﺎرﺟﮭﺎ‬
‫‪ -٢‬ﺑﺴﺒﺐ ان ﺑﻌﺾ ﻣﮭﻤﺎت اﻟﻮﻗﺎﯾﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ ﻟﮭﺎ ﺗﺎرﯾﺦ ﺻﻼﺣﯿﺔ ﻣﺜﻞ ) اﻗﻨﻌﺔ اﻟﺘﻔﺲ(‬
‫‪ -٣‬ﺑﺴﺒﺐ ان ﺑﻌﺾ ﻣﮭﻤﺎت اﻟﻮﻗﺎﯾﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺗﺪرﯾﺐ ﺧﺎص ﻣﺜﻞ ) ﺟﮭﺎز اﻟﺘﻨﻔﺲ ﺑﺎﻻﺳﻄﻮاﻧﺔ(‬
‫‪ -٤‬ﺑﺴﺒﺐ ان ﺑﻌﺾ ﻣﮭﻤﺎت اﻟﻮﻗﺎﯾﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ ﻟﯿﺲ ﻣﻦ اﻟﻨﻮع اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﻤﺴﺘﻮي اﻟﺨﻄﺮ ﻣﺜﻞ ) ارﺗﺪاء‬
‫ﻗﻔﺎزات ﻋﺎدﯾﺔ ﻋﻨﺪ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻣﻮاد ﻛﯿﻤﯿﺎﺋﯿﺔ او اﺣﻤﺎض (‬
‫‪ -٥‬ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺳﻠﻮك اﻟﻌﺎﻣﻞ واﻟﺘﺰاﻣﮫ ﺑﺎرﺗﺪاء ﻣﮭﻤﺎت اﻟﻮﻗﺎﯾﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ‬
‫‪ -٦‬ﺑﺴﺒﺐ ان ﻣﮭﻤﺎت اﻟﻮﻗﺎﯾﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ ﺗﺤﻤﻲ اﻟﻔﺮد اﻟﻮاﺣﺪ وﻻ ﺗﺤﻤﻲ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت‬
‫‪ -٧‬ﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﻟﮭﺎ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺻﯿﺎﻧﺔ او ﺗﻜﻮن ﻣﻄﻠﻮﺑﺔ ﺑﻤﻘﺎﺳﺎت ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻮﻓﺮة‬
‫‪ -٨‬ﺑﺴﺒﺐ ان ﻣﮭﻤﺎت اﻟﻮﻗﺎﯾﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ ﺗﺘﻠﻒ اﻟﻰ اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺨﻄﺮ و ﻟﯿﺲ اﻟﻰ اﻟﻮﺿﻊ اﻻﻣﻦ‬

‫ﻟﺨﺺ اﺳﺒﺎب وﺟﻮب ﻗﯿﺎم اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ اداء اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﺨﺎص ﺑﮭﺎ ؟‬ ‫‪.٢٧‬‬
‫ﻣﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اي ﻧﻈﺎم ادارة ﻣﺮاﺟﻌﺔ اداء ھﺬا اﻟﻨﻈﺎم‬ ‫‪-١‬‬
‫ﯾﺴﮭﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﺑﯿﻦ اداء اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ واداء اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻻﺧﺮي‬ ‫‪-٢‬‬
‫ﺗﺤﺪد ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ ﺗﻘﺪﻣﮫ او ﺗﺎﺧﺮه ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺴﻼﻣﺔ‬ ‫‪-٣‬‬
‫ھﻞ اﻻھﺪاف اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﺑﺴﯿﺎﺳﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺑﺨﺼﻮص اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ﺗﺎﺗﻲ ﺛﻤﺎرھﺎ ام ﻻ‬ ‫‪-٤‬‬
‫ﺗﺤﺴﯿﻦ اداء اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺑﺨﺼﻮص اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ‬ ‫‪-٥‬‬
‫ﺗﺤﺪﯾﺚ ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ‬ ‫‪-٦‬‬

‫ﺣﺪد اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ اﻟﺘﻰ ﺳﻮف ﺗﺘﻜﺒﺪھﺎ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺑﻌﺪ وﻗﻮع ﺣﺎدث ﻓﻰ ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ؟‬ ‫‪.٢٨‬‬
‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ‪ :‬وھﻲ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﻘﯿﺎس ﺑﻌﺪ اﻟﺤﺎدﺛﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة‬
‫اﻣﺜﻠﺔ ﻋﻠﻲ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ‪:‬‬
‫‪ -٤‬دﻓﻊ اﺟﺮ ﻟﻠﻌﺎﻣﻞ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ‬ ‫‪ - ١‬ﻏﺮاﻣﺎت ﻗﺎﻧﻮﻧﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺤﺎﻛﻢ اﻟﺠﻨﺎﺋﯿﺔ‬
‫اﻟﻤﺮض او اﻻﺻﺎﺑﺔ‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 7‬‬


‫‪ -٥‬اﺻﻼح او اﺳﺘﺒﺪال ﺗﻠﻒ اﻟﻤﻌﺪات واﻟﻤﺒﺎﻧﻲ‬ ‫‪ -٢‬ﺗﻌﻮﯾﻀﺎت ﻣﺴﺘﺤﻘﺔ ﻟﻠﻤﺠﻨﻲ ﻋﻠﯿﮭﻢ‬
‫‪ -٦‬ﻓﻘﺪان او ﺗﻠﻒ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻧﺘﯿﺠﺔ ﻟﻠﺤﺎدث‬ ‫‪ -٣‬ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻌﻼج ﻟﻠﻤﺼﺎﺑﯿﻦ‬

‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ‪ :‬ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﺗﻨﺸﺄ ﻓﻲ ﺷﻜﻞ ﻏﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮ وﻟﮭﺎ ﺻﻌﻮﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﻘﺪﯾﺮ ﻗﯿﻤﺘﮭﺎ‬
‫اﻣﺜﻠﺔ ﻋﻠﻲ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ‪:‬‬
‫‪ -٤‬ﻓﻘﺪ اﻟﻘﺪرة اﻟﺘﺎﻓﺴﯿﺔ ﻟﻠﺤﻮذ ﻋﻠﻲ ﻋﻘﻮد‬ ‫‪ -١‬ﻧﻘﺺ ﻓﻲ ﻋﺪد اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻧﻘﺺ ﻓﻲ اﻻﻧﺘﺎج‬
‫واﺗﻔﺎﻗﯿﺎت ﺗﺠﺎرﯾﺔ‬
‫‪ -٥‬اﻻﺿﺮار ﺑﺴﻤﻌﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫‪ -٢‬ﻓﻘﺪ اﻟﺮوح اﻟﻤﻌﻨﻮﯾﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯿﯿﻦ ﻣﻤﺎ ﯾﺆﺛﺮ ﻋﻠﻲ اﻻﻧﺘﺎج و اﻟﺠﻮدة‬
‫‪ -٣‬ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﻮظﯿﻒ وﺗﺪرﯾﺐ ﻋﻤﺎﻟﺔ ﺟﺪﯾﺪة ‪ ،‬وﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﺪرﯾﺒﮭﻢ واﻻﺷﺮاف ﻋﻠﯿﮭﻢ‬

‫ﻣﺎھﻰ ﻓﻮاﺋﺪ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﺟﯿﺪة ﻣﻦ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ؟‬ ‫‪.٢٩‬‬


‫‪ -١‬زﯾﺎدة ﻣﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ‬
‫‪-٢‬ﺗﺤﺴﯿﻦ إﻧﺘﺎج ﻋﻦ طﺮﯾﻖ اﻧﺘﻈﺎم وﻗﺖ اﻟﻌﻤﻞ و اﻻﻧﺘﺎج‬
‫‪-٣‬ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻣﻌﻨﻮﯾﺎت واﺧﻼﻗﯿﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‬
‫‪-٤‬ﺗﺤﺴﯿﻦ ﺳﻤﻌﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﻗﺪرﺗﮭﺎ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ﺑﺎﻟﺴﻮق‬
‫‪-٥‬اﻧﺨﻔﺎض ﻣﻌﺪﻻت اﻟﺤﻮادث ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫‪-٦‬ﺗﺨﻔﯿﺾ ﻣﻌﺪﻻت اﻋﺘﻼل اﻟﺼﺤﺔ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫‪-٧‬ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻀﺮر و ﻗﻠﺔ ﺗﻠﻒ اﻟﺬي ﯾﺼﯿﺐ اﻟﻤﻌﺪات ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫‪-٨‬اﻧﺨﻔﺎض ﺷﻜﺎوى اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ‬
‫‪-٩‬اﻧﺨﻔﺎض ﻣﻌﺪل ﺗﺪوﯾﺮ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ) ‪( turn over‬‬
‫‪ ١٠‬ﺗﺨﻔﯿﺾ أﻗﺴﺎط اﻟﺘﺄﻣﯿﻦ ﻟﺪى ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﻣﯿﻦ‬
‫‪-١١‬ﺗﺨﻔﯿﺾ اﻟﻐﺮاﻣﺎت وﻣﻄﺎﻟﺒﺎت اﻟﺘﻌﻮﯾﺾ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﮭﯿﺌﺎت اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ ﻟﻠﻘﺎﻧﻮن‬

‫اذﻛﺮ ﻣﺼﺎدر اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ؟‬ ‫‪.٣٠‬‬


‫ﻣﺼﺎدر ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺧﺎرﺟﯿﺔ وﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻰ ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﻣﻨﻈﻤﺎت اﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﻮطﻨﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ‪ IOSH‬ﻣﻌﮭﺪ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ‬
‫‪-٢‬اﻻﺳﺘﺸﺎرات اﻟﮭﯿﺌﺎت اﻻﺣﺘﺮاﻓﯿﺔ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻣﺜﻞ اﻻﯾﻮش‬
‫‪-٣‬اﺗﺤﺎد ﻧﻘﺎﺑﺎت اﻟﻌﻤﺎل ودﻟﯿﻞ ﺣﻜﻮﻣﻰ ﻟﻤﺨﺎطﺮ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﻣﺤﺪدة ﻣﺜﻞ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺤﺪﯾﺪ‪.‬‬
‫‪ -٤‬دﻟﯿﻞ اﺗﺤﺎد اﻟﻤﻮردﯾﻦ واﻟﻤﺼﻨﻌﯿﻦ‪.‬‬
‫‪ -٥‬ﺗﺸﺮﯾﻌﺎت وﻗﻮاﻧﯿﻦ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ‬
‫و‪ OSHA‬ﻋﻠﻰ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ‪www.osha.gov :‬‬
‫اﻟﻤﻌﮭﺪ اﻟﻮطﻨﻲ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ اﻟﻮﻻﯾﺎت اﻟﻤﺘﺤﺪة اﻷﻣﺮﯾﻜﯿﺔ‪www.cdc.gov / NIOSH :‬‬
‫و‪ IOSH‬اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ‪www.iosh.co.uk :‬‬
‫ﻣﻮﻗﻊ ﻣﻨﻈﻤﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺪوﻟﯿﺔ‪www.ilo.org :‬‬
‫ﻣﻮﻗﻊ اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة‪www.hse.gov.uk :‬‬

‫ﻣﺼﺎدر داﺧﻠﯿﺔ وﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻰ‪:‬‬


‫‪ -١‬ﺳﯿﺎﺳﺎت وﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ‬
‫‪-٢‬ﺗﻮﺻﯿﺎت اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻟﺠﺎن اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺔ‬
‫‪-٣‬ﺗﻘﺎرﯾﺮ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺎم اﻟﺴﻼﻣﺔ ‪ /‬ﺗﻘﺮﯾﺮ اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪ -٥‬ﺳﺠﻼت ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 8‬‬


‫‪-٥‬ﺳﺠﻼت اﻟﺤﻮادث ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ وﺗﻘﺎرﯾﺮ اﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﺑﺎﻟﺤﻮادث "‬

‫ﻣﺎ دواﻓﻊ ﺗﺤﺪﯾﺚ ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ؟‬ ‫‪.٣١‬‬


‫ﺗﺤﺪﯾﺚ ﻛﻞ ﻓﺘﺮة زﻣﻨﯿﺔ ﻣﺤﺪدة ‪ ،‬وﺑﻌﺪ ﻓﺘﺮة زﻣﻨﯿﺔ ﻛﺎﻓﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ ﻗﺪ اﻧﻘﻀﺖ‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺣﺪوث ﺗﻐﯿﯿﺮات ﺗﻨﻈﯿﻤﯿﺔ رﺋﯿﺴﯿﺔ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺣﺪوث ﺗﻐﯿﯿﺮات ﻓﻲ اﻟﺘﺸﺮﯾﻌﺎت و‪ /‬أو اﻟﻠﻮاﺋﺢ واﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ‪.‬‬
‫ﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﺗﻮﺻﯿﺎت ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻰ او اﻟﺨﺎرﺟﻰ ‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻛﺒﯿﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﻌﺪات واو اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ وﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﺑﻌﺪ وﻗﻮع ﺣﺎدث ﺟﺴﯿﻢ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬

‫ﻣﺎ ھﻰ اھﻤﯿﺔ ﻗﯿﺎم اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺑﻘﯿﺎس ﻣﺴﺘﻮى اداء ﻧﻈﺎم اﻟﺴﻼﻣﺔ ؟‬ ‫‪.٣٢‬‬
‫ھﻰ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺿﺮورﯾﺔ ﻻى ﻧﻈﺎم ﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﺘﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻗﯿﺎس ﻣﺴﺘﻮى اﻻداء ﻗﺪ ﯾﻜﻮن ﻣﺘﻄﻠﺐ ﻗﺎﻧﻮﻧﻰ او ﻣﺘﻄﻠﺐ ﻣﻮاﺻﻔﺔ ﻗﯿﺎﺳﯿﺔ ﻻدارة اﻟﺴﻼﻣﺔ‬ ‫‪-‬‬
‫وﯾﺴﺎﻋﺪ ﻓﻰ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﺴﺘﻮى اداء اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺎت اﺧﺮى ﻓﻰ ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺠﺎل‬ ‫‪-‬‬
‫ﻻ ﯾﻮﺟﺪ ﻧﻈﺎم ادارة ﺑﺪون ﻣﺮاﻗﺒﺔ ﻣﺴﺘﻮى اﻻداء اﻟﻨﻈﺎم‬ ‫‪-‬‬
‫ﻟﻠﺘﻌﺮف ﻣﻦ ﻣﺪى ﺳﯿﺮ اﻟﻨﻈﺎم ﻓﻰ اﺗﺠﺎه ﺗﺤﻘﯿﻖ اھﺪاﻓﮫ اﻟﻤﻨﺼﻮص ﻋﻠﯿﮭﺎ ﺑﺴﯿﺎﺳﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ‬ ‫‪-‬‬

‫اﺷﺮح ﻣﻌﻨﻰ ﻋﻤﻞ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﻛﺎف وﻣﻨﺎﺳﺐ ؟‬ ‫‪.٣٣‬‬


‫ﺟﻤﯿﻊ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺮوﺗﯿﻨﯿﺔ واﻟﻐﯿﺮ روﺗﯿﻨﯿﺔ ﺗﻢ اﺧﺬھﺎ ﺑﺎﻻﻋﺘﺒﺎر و ﺗﻘﯿﯿﻤﮭﺎ‬ ‫‪-‬‬
‫طﺮﯾﻘﺔ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ ﺣﺠﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫‪-‬‬
‫طﺮﯾﻘﺔ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﻛﺎﻓﯿﺔ ﻟﻠﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪-‬‬
‫‪ -‬ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﯾﺘﻢ ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﻓﺮﯾﻖ ﻋﻤﻞ او ﻣﺘﺨﺼﺺ ﻛﻔﻰء‬ ‫‪-‬‬
‫‪ -‬ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﯾﺮاﻋﻰ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ‬ ‫‪-‬‬
‫‪ -‬ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻟﻨﻮع و ﻛﯿﻔﯿﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‬ ‫‪-‬‬
‫ﯾﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ او اﻟﻤﮭﺪدات ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫‪-‬‬

‫اذﻛﺮ اﻟﻔﺮق ﺑﯿﻦ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﻮﺻﻔﻰ وﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﻜﻤﻰ ؟‬ ‫‪.٣٤‬‬
‫ﺗﻘﯿﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﻜﻤﻰ‬
‫)وﯾﻜﻮن ﻋﻦ طﺮﯾﻖ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻗﯿﻤﺔ ﻣﺤﺪدة ﺑﺎرﻗﺎم ﻟﻠﺨﻄﺮ وﻗﯿﻤﺘﮫ( ﻣﺜﻞ ﻗﯿﺎس درﺟﺎت‬
‫اﻟﻀﻮﺿﺎء ‪ ١٠٠‬دﯾﺴﯿﺒﻞ‬
‫ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﻮﺻﻔﻰ‬
‫)ﯾﺘﻢ ﻓﯿﮫ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﻋﻦ طﺮﯾﻖ وﺻﻒ اﻟﺨﻄﺮ ﻣﺜﻞ ﺧﻄﺮ ﺿﻮﺿﺎء )ﺧﻄﺮ ﻋﺎﻟﻰ‪ -‬ﺧﻄﺮ‬
‫ﻣﺘﻮﺳﻂ ‪ -‬ﺧﻄﺮ ﻣﻨﺨﻔﺾ((‬

‫اذﻛﺮ ﺧﻄﻮات ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ ؟‬ ‫‪.٣٥‬‬


‫‪-١‬ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻤﺨﺎطﺮ وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﮭﺪدات ﻋﻦ طﺮﯾﻖ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﻤﮭﺪدات اﻟﺸﺎﺋﻌﺔ وﻣﺨﺎطﺮھﺎ ﺑﻤﻜﺎن‬
‫اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻔﺘﯿﺶ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ وﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ او وظﯿﻔﺔ او ﻋﻦ طﺮﯾﻖ اﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ‬
‫واﻟﺘﺸﺮﯾﻌﺎت ودﻟﯿﻞ ﺻﻨﺎﻋﮫ ﻣﺤﺪدة وارﺷﺎدات وﺗﻌﻠﯿﻤﺎت اﻟﻤﺼﻨﻊ‬
‫‪-٢‬ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻻﺷﺨﺎص اﻟﺬﯾﻦ ﻗﺪ ﯾﺘﻌﺮﺿﻮا ﻟﻠﺨﻄﺮ وﻛﯿﻔﯿﺔ اﺻﺎﺑﺘﮭﻢ وﻋﺪدھﻢ‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 9‬‬


‫‪-٣‬ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮووﺿﻊ اﻻﺟﺮاءات اﻟﺮﻗﺎﺑﯿﺔ واﺗﺨﺎز ﻗﺮارات ﺑﺸﺎن اﻟﺘﺪاﺑﯿﺮ اﻟﻮﻗﺎﺋﯿﺔ ﻋﻦ طﺮﯾﻖ ﺗﻘﺪﯾﺮ‬
‫ﻗﯿﻤﺔ ﻻﺣﺘﻤﺎﻟﯿﺔ ﺣﺪوث اﻟﺤﺪث وﻧﺘﺎﺋﺠﮫ وﻣﺨﺮﺟﺎﺗﮫ وﻣﻦ ﺛﻢ ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻗﯿﻤﺔ اﻟﺨﻄﺮ ووﺿﻊ ﺣﻠﻮل اﻟﺘﺤﻜﻢ‬
‫واﻟﺴﯿﻄﺮ ﻋﻠﻰ ھﺬه اﻟﻤﺨﺎطﺮ‬
‫‪-٤‬ﺗﺴﺠﯿﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ ﺑﺴﺠﻞ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ‬
‫‪-٥‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻨﺨﺎطﺮ واﻟﺘﺤﺪﯾﺚ ﻛﻠﻤﺎ اﻣﻜﻦ زﻟﻚ‬

‫اذﻛﺮ ارﺑﻌﺔ اﺟﺮاءات ﻟﻠﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﻓﻰ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ ؟‬ ‫‪.٣٦‬‬


‫‪-١‬ﻋﻦ طﺮﯾﻖ اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪-٢‬ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺑﯿﺎﻧﺎت ﺳﺠﻞ اﻟﺤﻮادث ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪-٣‬دﻟﯿﻞ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﯾﺤﺪد اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺤﺪﯾﺪ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل‬
‫‪-٤‬ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺷﻜﺎوى اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ‬

‫وﺿﺢ اﺷﻜﺎل اﻟﻌﻼﻣﺎت اﻟﺘﺤﺰﯾﺮﯾﮫ ﻣﻊ اﻟﺘﻮﺿﯿﺢ ﺑﺎﻟﺮﺳﻢ ؟‬ ‫‪.٣٧‬‬


‫‪ -١‬ﻣﻨـــــــــﻊ‪ :‬وﯾﻜﻮن اﻻطﺎر ﺑﺎﻟﻠﻮن اﻻﺣﻤﺮ ﻣﻊ ﺧﻂ ﺗﻘﺎطﻊ ﻓﻰ اﻟﻤﻨﺘﺼﻒ واﻟﺮﺳﻢ اﻟﺘﻮﺿﯿﺤﻰ ﺑﺎﻟﺪاﺧﻞ‬
‫ﺑﺎﻟﻠﻮن اﻻﺳﻮد ﻋﻠﻰ ﺧﻠﻔﯿﺔ ﺑﯿﻀﺎء ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﻣﻤﻨﻮع اﻟﺘﺪﺧﯿﻦ‬
‫‪ -٢‬اﻟﺰاﻣـــــﻰ‪:‬وﺗﺘﻜﻮن ﻣﻦ داﺋﺮة زرﻗﺎء واﻟﺮﺳﻢ اﻟﺘﻮﺻﯿﺤﻰ ﺑﺎﻟﺪاﺧﻞ ﺑﺎﻟﻠﻮن اﻻﺑﯿﺾ ‪ ،‬ﻣﺜﻞ اﻟﺰام‬
‫ﺑﺎرﺗﺪاء ﻣﮭﻤﺎت وﻗﺎﯾﺔ ﺷﺨﺼﯿﺔ‬
‫‪-٣‬ﺗﺤﺰﯾــــﺮى‪:‬وﺗﺘﻜﻮن ﻣﻦ ﻣﺜﻠﺚ ﺑﺎﻻطﺎر اﻻﺳﻮد واﻟﺮﺳﻢ ﺑﺎﻟﺪاﺧﻞ ﺑﺎﻟﻠﻮن اﻻﺳﻮد ﻋﻠﻰ ﺧﻠﻔﯿﺔ ﺻﻔﺮاء ‪،‬‬
‫ﻣﺜﻞ ﺗﺤﺬﯾﺮ ﺧﻄﺮ اﻟﻀﻮﺿﺎء‬
‫‪-٤‬اﻣﺎﻛﻦ اﻣﻨﺔ‪:‬وﺗﺘﻜﻮن ﻣﻦ ﻣﺮﺑﻊ اﺧﻀﺮ ﻣﻊ رﺳﻢ اﻟﻌﻼﻣﺔ ﻣﻦ اﻟﺪاﺧﻞ ﺑﺎﻟﻠﻮن اﻻﺑﯿﺾ ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﻣﻜﺎن اﺑﻮاب‬
‫اﻟﻄﻮارىء ‪ ،‬او اﻣﺎﻛﻦ اﻻﺳﻌﺎﻓﺎت اﻻوﻟﯿﺔ‬
‫‪-٥‬ﻣﻌﺪات ﺣﺮﯾﻖ‪:‬وﺗﺘﻜﻮن ﻣﺮﺑﻊ اﺣﻤﺮ ﺑﺎطﺎر اﺑﯿﺾ واﻟﺮﺳﻢ اﻟﺘﻮﺿﯿﺤﻰ ﻣﻦ اﻟﺪاﺧﻞ ﺑﺎﻟﻠﻮن اﻻﺑﯿﺾ ‪،‬‬
‫ﻣﺜﻞ اﻣﺎﻛﻦ طﻔﺎﯾﺎت اﻟﺤﺮﯾﻖ‬

‫اذﻛﺮ اﻧﻮاع ﺗﺼﺎرﯾﺢ اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ ؟‬ ‫‪.٣٨‬‬


‫‪-١‬ﺗﺼﺎرﯾﺢ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺼﯿﺎﻧﺔ ﻛﺎﺑﻼت اﻟﻜﮭﺮﺑﺎء اﻟﻀﻐﻂ اﻟﻌﺎﻟﻰ‬
‫‪-٢‬اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻰ اﻻﻣﺎﻛﻦ اﻟﻀﯿﻘﺔ واﻟﻤﺤﺼﻮرة‬
‫‪-٣‬اﻻﻋﻤﺎل اﻟﺴﺎﺧﻨﺔ ﻛﺎﻋﻤﺎل اﻟﻠﺤﺎم‬
‫‪-٤‬اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻨﻔﺮدا‬
‫‪-٥‬ﺗﺼﺮﯾﺢ ﻋﻤﻞ اﻣﻦ ﻋـــــﺎم‬

‫اذﻛﺮ ﻛﯿﻔﯿﺔ اﺧﺘﯿﺎر ﻣﻘﺎول ﻋﻠﻰ اﺳﺎس ﺳﻠﯿﻢ ؟‬ ‫‪.٣٩‬‬


‫‪-١‬اﻻﺿﻄﻼع ﻋﻠﻰ ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﮫ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻘﺎول‬
‫‪-٢‬اﻻﺿﻄﻼع ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ وطﺮﯾﻖ اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻘﺎول‬
‫‪-٣‬اﻻﺿﻄﻼع ﻋﻠﻰ ﻣﺆھﻼت وﺳﺠﻼت اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻤﻮظﻔﯿﻦ اﻟﻤﻘﺎول‬
‫‪-٤‬اﻻﺿﻄﻼع ﻋﻠﻰ اﻻﻧﺘﻤﺎء اﻟﻰ ﻣﻨﻈﻤﺎت ﻣﮭﻨﯿﺔ او ﻧﻘﺎﺑﺔ او ھﯿﺌﺔ ﻣﻌﺘﻤﺪة‬
‫‪-٥‬اﻻﺿﻄﻼع ﻋﻠﻰ ﺳﺠﻼت ﺻﯿﺎﻧﺔ واﺧﺘﺒﺎر وﻣﻌﺎﯾﺮة اﻻﺟﮭﺰة واﻟﻤﻌﺪات‬
‫‪-٦‬اﻻﺿﻄﻼع ﻋﻠﻰ اﺳﻤﺎء اﻟﻌﻤﻼء اﻟﺴﺎﺑﻘﯿﻦ واﻟﺤﺎﻟﯿﺔ )ﺳﺎﺑﻘﺔ اﻻﻋﻤﻞ واﻟﺨﺒﺮه(‬
‫‪-٧‬اﻻﺿﻄﻼع ﻋﻠﻰ ﺳﺠﻼت اﻟﺤﻮادث وﺗﺎرﯾﺨﮭﺎ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻘﺎول‬
‫‪-٨‬ﺳﺠﻼت اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎت واﻟﻐﺮاﻣﺎت اﻟﺘﻰ ﺻﺪرت ﺿﺪ اﻟﻤﻘﺎول ﻣﻦ اﻟﺠﮭﺎت اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ ﻟﻠﻘﺎﻧﻮن‬
‫‪-٩‬دﻟﯿﻞ اﻟﻤﻮارد اﻟﻜﺎﻓﯿﺔ ﻣﺜﻞ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻮﺻﻮل اﻟﻰ اﺧﺼﺎﺋﻰ او اﺳﺘﺸﺎرى ﺳﻼﻣﺔ ﻟﻠﻤﺸﻮرة‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 10‬‬


‫ﻣﺎ اﻟﻤﻘﺼﻮد ﺑﻨﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ ؟‬ ‫‪.٤٠‬‬
‫ھﻮ اﺟﺮاء رﺳﻤﻰ ﻣﺴﺘﻨﺪى ﻻﺗﻤﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﺳﺘﻨﺎدا اﻟﻰ دراﺳﺔ ﻣﻨﮭﺠﯿﺔ ﻟﺨﻄﻮات ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻌﻤﻞ و اﻻﺧﻄﺎر‬
‫اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﺑﻜﻞ ﺧﻄﻮة و ﺗﺤﺪد اﺳﻠﻮب آﻣﻦ ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ ھﺬة اﻟﻤﺨﺎطﺮاﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ واﻟﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﯿﮭﺎ‬

‫ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ ؟‬ ‫‪.٤١‬‬


‫‪-١‬ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﮭﻤﺔ اﻟﺘﻰ ﺳﯿﺘﻢ ﺗﺤﻠﯿﻠﮭﺎ‬
‫‪-٢‬ﺗﻘﺴﯿﻢ اﻟﻤﮭﻤﺔ اﻟﻰ ﺧﻄﻮات او اﻟﻤﺮاﺣﻞ اﻟﻤﮭﻤﺔ‬
‫‪-٣‬ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻜﻞ ﺧﻄﻮة واﺧﺘﯿﺎر ﺣﻠﻮل اﻟﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﻰ ھﺬة اﻟﻤﺨﺎطﺮ‬
‫‪ -٦‬ﻛﺘﺎﺑﺔ ارﺷﺎدات و ﺗﻌﻠﯿﻤﺎت ﻣﺮﺗﺒﺔ ﻋﻦ ﻛﯿﻔﯿﺔ اداء اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻣﺎن ﺗﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ ﺣﻠﻮل ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﻤﺨﺎطﺮ‬
‫‪-٤‬ﺗﻄﻮﯾﺮ اﺳﻠﻮب اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ وﺗﺤﺪﯾﺜﺔ‬
‫‪-٥‬ﺗﻨﻔﯿﺬ اﺳﻠﻮب اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ و ﺗﺪرﯾﺐ اﻟﻌﻤﺎل ﻋﻠﯿﮫ‬
‫‪-٦‬اﻟﺮﺻﺪ ﻟﻠﺘﺎﻛﺪ ﻣﻦ ﻓﺎﻋﻠﯿﺘﮫ و اﻟﺘﺰام اﻟﻌﻤﺎل ﺑﺎﺗﺒﺎﻋﮫ‬

‫ﺣﺪد ﺳﺘﺔ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﻜﻮﻧﺎت اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻰ ﺗﺼﺮﯾﺢ اﻟﻌﻤﻞ ؟‬ ‫‪.٤٢‬‬


‫‪-١‬وﺻﻒ ﻟﻠﻌﻤﻞ اﻟﻤﺮاد ﻋﻤﻠﮫ )ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ ﻋﻦ اﻟﻤﻌﺪه واﻟﻤﻮﻗﻊ( ‪ ،‬اﺳﻤﺎء اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪-٢‬ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻤﮭﻤﮫ ‪ ،‬ﻗﯿﺎﺳﺎت اﻟﻤﻠﻮﺛﺎت اﻟﺒﯿﺌﯿﺔ ﻟﻼﺟﻮاء داﺧﻞ اﻻﻣﺎﻛﻦ اﻟﻤﻐﻠﻘﺔ‬
‫‪-٣‬ﺗﺼﺎرﯾﺢ اﺿﺎﻓﯿﺔ ﻣﺜﻞ ﺗﺼﺮﯾﺢ دﺧﻮل اﻣﺎﻛﻦ ﻣﻐﻠﻘﺔ‬
‫‪-٤‬اﻟﻌﺰل ﻣﻦ ﻣﺼﺎدر اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫‪-٥‬ﻣﮭﻤﺎت اﻟﻮﻗﺎﯾﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ اﻻﻟﺰاﻣﯿﺔ‬
‫‪-٦‬اﺟﺮاءات و اﺳﻠﻮب اﻻﺗﺼﺎل ﺧﻼل ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻄﻮارىء‬

‫اﺷﺮح اﻧﻮاع اﻟﺮﺻﺪ ﻣﻊ ذﻛﺮ اﻣﺜﻠﺔ ؟‬ ‫‪.٤٣‬‬


‫‪ -١‬رﺻﺪ ﻣﺒﺎدر‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺮاﻗﺒﺔ ﻋﻮاﻣﻞ ﻗﺒﻞ وﻗﻮع اﻟﺤﺪث اﻟﺨﻄﺮ )ﺣﺎدث (‪ ،‬وﯾﺸﻤﻞ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬
‫اﻟﺮوﺗﯿﻨﯿﺔ واﻟﺘﺪﻗﯿﻖ و اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺎم اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ واﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻣﺜﻞ‪:‬ﺗﻘﺎرﯾﺮ‬
‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺎت اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ واﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‪،‬ﺗﻘﺎرﯾﺮ اﻟﻔﺤﺺ ﺑﺒﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ ‪،‬ﺟﻮﻻت اﻟﺴﻼﻣﺔ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ‪ ،‬ﺗﻘﺎرﯾﺮ‬
‫ﻋﯿﻨﺎت اﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫‪ -٢‬رﺻﺪ ﺗﻔﺎﻋﻠﻰ او رد ﺗﻔﺎﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺮاﻗﺒﺔ ﻋﻮاﻣﻞ ﺑﻌﺪ وﻗﻮع اﻟﺤﺪث اﻟﺨﻄﺮ ‪ ،‬ﯾﻨﻄﻮي ﻋﻠﻰ ﻓﺤﺺ ﻓﻲ اﻷﺣﺪاث اﻟﺘﺎرﯾﺨﯿﺔ‬
‫ﻟﻠﺘﻌﻠﻢ ﻣﻦ اﻷﺧﻄﺎء وﻣﻌﺮﻓﺔ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﻣﻨﻊ ﺗﻜﺮارھﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‪ .‬ﻣﺜﻞ‪ :‬اﺣﺼﺎﺋﯿﺎت اﻟﺤﻮادث ﺑﺒﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ‪،‬‬
‫ﺳﺠﻞ اﻋﺘﻼل اﻟﺼﺤﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‪،‬وﺳﺠﻞ اﻟﻐﯿﺎب ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ‪،‬ﺳﺠﻞ اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‪،‬‬

‫اﻟﻔﺮق ﺑﯿﻦ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻰ واﻟﺨﺎرﺟﻰ ؟‬ ‫‪.٤٤‬‬


‫ﻣﻤﯿﺰات اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻰ‬
‫‪ OHSAS 18001‬ﻣﻦ ﻗﺒﻞ‬ ‫‪-١‬إذا ﺗﻢ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ھﯿﺌﺔ ﻣﻌﺘﻤﺪة ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺷﮭﺎدة اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻣﺜﻞ ﺷﮭﺎدة‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺪﻗﻘﺔ‬
‫‪-٢‬ﻻ ﺗﺘﺄﺛﺮ ﺑﺎﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‬
‫ﯾﻘﻠﻞ ﻣﻦ اﺣﺘﻤﺎل وﺟﻮد ﻓﺮص اﻗﻞ ﻟﻼﻧﺤﯿﺎز ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﯿﻦ‬
‫ﻋﯿﻮب اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ اﻟﺨﺎرﺟﻰ‬
‫‪-١‬ﯾﺘﻄﻠﺐ وﻗﺘﺎ أطﻮل وﺗﺮﺗﯿﺒﺎت ﻣﻌﻘﺪة‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 11‬‬


‫‪-٢‬ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻜﻮن ﻣﻜﻠﻔﺔ ﺣﻘﺎ‬
‫‪-٣‬ﯾﺴﺒﺐ اﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‬
‫‪-٤‬ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻜﻮن ﻟﮭﺎ ردود ﻓﻌﻞ ﺳﻠﺒﯿﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺮوح اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ﻓﻲ ﺣﺎل ﻓﺸﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ )ﻻ‬
‫ﺗﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﺷﮭﺎدة‬
‫ﻣﻤﯿﺰات اﻟﺘﺪﯾﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻰ‬
‫‪-١‬ﯾﻘﻠﻞ ﻣﻦ اﻟﻀﻐﻂ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬
‫‪-٢‬ﯾﺤﺘﺎج اﻟﻰ وﻗﺖ أﻗﻞ‬
‫‪-٣‬ﺗﺮﺗﯿﺒﺎت أﻗﻞ ﺗﻌﻘﯿﺪا‬
‫‪-٤‬ﻻ ﺗﺸﻜﻞ ﺗﮭﺪﯾﺪا ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻮرة اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ إذا ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻟﯿﺴﺖ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ﻛﻤﺎ ھﻮ ﻣﺘﻮﻗﻊ‬
‫ﻋﯿﻮب اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻰ‬
‫‪ -١‬ﻗﺪ ﻻﺗﺘﻢ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔاﻟﺘﻮﺻﯿﺎت أو أﺧﺬھﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺤﻤﻞ اﻟﺠﺪ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻻدارة‬
‫‪-٢‬ﯾﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ ﻓﺮض اﻛﺒﺮ ﻟﻼﻧﺤﯿﺎز‬
‫‪-٣‬اﻟﺨﻠﻔﯿﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻣﻦ أداء اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻗﺪ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬
‫‪-٤‬اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ﻗﺪ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﻧﺰاھﺔ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﻤﻘﺎﺑﻼت‬

‫اﺷﺮح ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ ؟‬ ‫‪.٤٥‬‬


‫‪-١‬ﻣﺮاﻗﺒﺔ‬
‫ﺿﺮورﯾﺔ ﻣﺮاﻗﺒﺔ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻷداء ﻟﻀﻤﺎن اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ اﻟﻔﻌﺎل ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ وﻣﻨﮭﺎ ‪) :‬اﻟﺴﯿﺎﺳﺎت‪-‬اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ‬
‫اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻰ‪-‬اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ‪ -‬اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ‪-‬اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ‪ -‬اﻟﻤﺮاﺟﻌﮫ(‬
‫‪-٢‬اﻟﺘﻌﺎون‬
‫وﯾﻨﺒﻐﻲ وﺿﻊ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻷداء وﺗﺤﺪﯾﺪ طﺒﯿﻌﺔ وﺗﻮاﺗﺮ‪:‬‬
‫اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫إﺣﺎطﺎت ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﺣﻞ اﻟﻤﺸﻜﻼت‬
‫‪-٣‬اﺗﺼﺎﻻت‬
‫ﺗﺤﺘﺎﺟﮭﺎ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻷداء اﻟﺘﻲ ﺳﺘﻨﺸﺄ ﻟﻀﻤﺎن ﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬
‫ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻹدارة‬
‫ﻧﻈﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬
‫ﺗﻮﺛﯿﻖ‬
‫اﺗﺼﺎل‬
‫إﺣﺎطﺎت ﻓﺮﯾﻖ‬
‫‪-٤‬اﻟﻜﻔﺎءة‬
‫ھﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ إﻧﺸﺎء ﻟﻀﻤﺎن اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ اﻟﻤﺨﺘﺼﯿﻦ وﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﯾﺸﻤﻞ اﺧﺘﯿﺎر وﺗﺪرﯾﺐ اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت ﻣﻦ اﻹدارة اﻟﻌﻠﯿﺎ إﻟﻰ اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ ﻋﻠﻰ أرﺿﯿﺔ اﻟﻤﺤﻞ‪ ،‬وﯾﺠﺐ أن ﺗﺸﻤﻞ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬
‫ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻷداء ﻋﻠﻰ)اﺧﺘﯿﺎر اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ‪ -‬اﻟﺘﺪرﯾﺐ – إﺷﺮاف(‬

‫ﺗﻢ ﻋﻤﻞ ﺗﻔﺘﯿﺶ ﻋﻠﻰ ورﺷﺔ وﺑﻌﺪ اﻧﺘﮭﺎء اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ ﺗﻢ وﻗﻮع ﺣﺎدﺋﺔ اذﻛﺮ اﻻﺳﺒﺎب ؟‬ ‫‪.٤٦‬‬
‫ﺗﻨﻘﺴﻢ اﻻﺳﺒﺎب اﻟﻰ ﺟﺰﺋﯿﻦ رﺋﯿﺴﯿﻦ‬
‫‪-١‬ﺟﺰء ﺧﺎص ﺑﺎﻟﻤﻔﺘﺶ ﻧﻔﺴﮫ وﯾﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ‬
‫) ﻛﻮن اﻟﻤﻔﺘﺶ ﻏﯿﺮ ﻛﻒء‪ -‬و ﻋﺪم ﻣﻌﺮﻓﺘﮫ ﺑﻄﺒﯿﻌﺔ ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ‪-‬ﻗﻠﯿﻞ اﻟﺨﺒﺮة اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‪ ،‬اﺳﺘﺨﺪام ﻗﻮاﺋﻢ‬
‫ﻓﺤﺺ ﻣﻌﺪة ﺳﻠﻔﺎ ‪ ،‬او ﻣﻌﺪة ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﺳﻄﺤﯿﺔ(‬
‫‪-٢‬ﺟﺰء ﺧﺎص ﺑﺎﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻧﻔﺴﮭﺎوﺗﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 12‬‬


‫)ﻋﺪم وﺟﻮد اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻜﺎﻓﻰ‪-‬ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻏﯿﺮ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻟﻀﻮﺿﺎء و اﻻﺿﺎءة ‪-‬وﻗﺖ ﻋﻤﻞ اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ‬
‫ﻛﺎن ﺑﮫ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺘﺘﺎت – اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﻏﯿﺮ ﻣﺮﺋﯿﺔ و ﺗﻈﮭﺮ ﻓﺠﺄه ‪( ،‬‬

‫ﻣﺎ ھﻮ ﻣﺆﺷﺮات ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ ؟‬ ‫‪.٤٧‬‬


‫‪- ١‬ارﺗﻔﺎع ﻣﻌﻨﻮﯾﺎت واﺧﻼﻗﯿﺎت اﻟﻌﻤﺎل‬
‫‪-٢‬اﻧﺨﻔﺎض ﻣﻌﺪﻻت اﻟﺤﻮادث ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪-٣‬اﻧﺨﻔﺎض ﻣﻌﺪﻻت اﻟﺘﻐﯿﺐ ﻋﻦ اﻟﻌﻤﻞ ‪ /‬اﻟﻤﺮض‬
‫‪-٤‬اﻧﺨﻔﺎض ﻣﻌﺪل ﺗﺪوﯾﺮ اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ‬
‫‪-٥‬زﯾﺎدة اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻟﻠﻘﻮاﻋﺪ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ‬
‫‪-٦‬اﻧﺨﻔﺎض اﻟﺸﻜﺎوى اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻈﺮوف اﻟﻌﻤﻞ‬

‫ﻛﯿﻒ ﯾﺘﻢ ﻗﯿﺎس ﻛﻔﺎءة ﻓﻌﺎﻟﯿﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺐ ؟‬ ‫‪.٤٨‬‬


‫‪ -١‬اﻟﻤﺪرﺑﯿﻦ ﯾﻘﻮﻣﻮن ﺑﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺘﺪرﺑﯿﻦ‬
‫ا‪ -٢‬ﻋﻦ طﺮﯾﻖ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺸﺮﻓﻮن ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻌﻤﺎل اﻟﻠﺬﯾﻦ ﺗﻠﻘﻰ اﻟﺘﺪرﯾﺐ‬
‫‪ -٧‬ﻋﻦ طﺮﯾﻖ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺪراء ﻟﻠﻌﻤﺎل ﺑﻌﺪ اﻟﺘﺪرﯾﺐ‬
‫‪-٤‬ﻣﺮاﻗﺒﺔ ﻣﻌﺪﻻت اﻟﺤﻮادث اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﺘﺪرﯾﺐ‬
‫‪ -٨‬ﻣﺮاﻗﺒﺔ ﻣﻌﺪﻻت اﻟﻐﯿﺎب اﻟﻤﺮﺿﻰ‬
‫‪-٦‬ﻣﺮاﻗﺒﺔ ﻣﺴﺘﻮى اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻹﺟﺮاءات اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ‬
‫‪-٧‬ﻣﺮاﻗﺒﺔ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺸﻜﺎوى اﻟﺘﻲ أﺛﯿﺮت ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻤﺨﺎطﺮ ﻣﻮﺿﻮع اﻟﺘﺪرﯾﺐ‬
‫‪=٨‬ﻧﻮﻋﯿﺔ اﻻﻗﺘﺮاﺣﺎت اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﺎل‬

‫اذﻛﺮ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻰ ﺗﺆﺧﺬ ﻓﻰ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻋﻨﺪ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻧﻈﻢ ﺗﺪرﯾﺐ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ ؟‬ ‫‪.٤٩‬‬
‫‪ -١‬ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﺘﺪرﯾﺒﯿﺔ ﻟﻼﻓﺮاد ‪.‬‬
‫‪-٢‬ﺗﺤﺪﯾﺪ أھﺪاف اﻟﺘﺪرﯾﺐ ‪.‬‬
‫‪-٣‬ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﺪرﯾﺒﻲ وﻣﺤﺘﻮاه؛‬
‫‪-٤‬ﺗﻘﺮﯾﺮ طﺮﯾﻘﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﺘﺪرﯾﺐ ‪.‬‬
‫‪-٥‬ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺘﺪرﺑﯿﻦ ‪.‬‬
‫‪-٦‬ﺗﻘﯿﯿﻢ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺘﺪرﯾﺐ‬
‫‪ – ٧‬ﻣﺪى ﻛﻔﺎءة اﻟﻌﻤﺎل اﻟﻠﺬﯾﻦ ﺳﯿﺸﺘﺮﻛﻮن ﺑﺎﻟﺘﺪرﯾﺐ‬

‫ﻣﺎ ھﻰ اﻻﻋﺘﺒﺎرات اﻟﺘﻰ ﺗﺆﺧﺰ ﻋﻨﺪ ﻗﯿﺎس ﻛﻔﺎءة اﻟﻌﺎﻣﻞ ؟‬ ‫‪.٥٠‬‬


‫‪-١‬اﻟﺘﺪرﯾﺐ واﻟﻤﮭﺮات اﻟﻤﻜﺘﺴﺒﮫ ﻟﻠﻔﺮد‬
‫‪-٢‬اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺪراﺳﺔ ﻟﻠﻔﺮد‬
‫‪ -٤‬اﻟﺨﺒﺮة اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‬ ‫‪-٣‬اﻟﺘﺼﺮﯾﺢ ﺑﻌﻤﻞ ﻣﺤﺪد ﻣﺜﻞ )ﻣﺸﻐﻞ راﻓﻌﺔ او ﻣﺘﺨﺼﺺ ﺑﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ(‬
‫‪ -٥‬اﻻﻧﻀﻤﺎم اﻟﻰ ﻣﺆﺳﺴﺎت دوﻟﯿﺔ ﻣﺤﺘﺮﻓﺔ ﺑﻤﺠﺎل اﻟﺴﻼﻣﺔ ﻣﺜﻞ ) ‪( IOSH‬‬ ‫ﻟﻠﻌﺎﻣﻞ ﻓﻰ اﻟﻤﺠﺎل‬

‫ﻣﺎ ھﻰ اھﻤﯿﺔ اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺑﻤﺴﺘﻨﺪ ﺳﺠﻞ اﻟﺘﺪرﯾﺐ ﻟﻼﻓﺮاد ؟‬ ‫‪.٥١‬‬


‫‪ -١‬إﺛﺒﺎت اﻟﻜﻔﺎءة ﻟﻠﻤﻮظﻔﯿﻦ ﻛﻤﺴﺘﻨﺪ‬
‫‪ -٢‬ﯾﺴﮭﻢ ﺑﺘﺤﺪﯾﺪ ﻣﺘﻜﻠﺒﺎت اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﺘﻨﺸﯿﻄﻰ‬
‫‪-٣‬ﯾﺴﮭﻢ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﺪرﯾﺐ وﺗﻘﯿﯿﻢ ﻓﺎﻋﻠﯿﺘﺔ‬
‫‪-٤‬ﯾﻌﺘﺒﺮﻣﺆﺷﺮ اداء ﻟﺒﻌﺾ اﻻھﺪاف ﻣﺜﻞ ) اﺳﺘﻜﻤﺎل ﺗﺪرﯾﺐ ‪ % ٢٥‬ﻣﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻋﻠﻰ ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ اﻟﺤﺮﯾﻖ(‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 13‬‬


‫‪ -٩‬ﯾﻌﺘﺒﺮ ﻣﺴﺘﻨﺪ و دﻟﯿﻞ ﻓﻲ اﻟﺘﺤﻘﯿﻘﺎت ﻟﻠﺤﻮادث‬
‫‪-٦‬ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻷدﻟﺔ ﻓﻲ اﻟﻘﻀﺎﯾﺎ و اﻹﺟﺮاءات اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ‬

‫ﻛﯿﻒ ﯾﺆدى ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻻوﻟﻰ ﻓﻰ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻰ ﻧﻘﺺ ﻣﻌﺪل اﻟﺤﻮادث ﺑﮭﺎ ؟‬ ‫‪.٥٢‬‬
‫‪ -١‬ﯾﺆﺳﺲ ﻟﺜﻘﺎﻓﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ‬
‫‪-٢‬وﯾﺒﯿﻦ اﻟﺘﺰام اﻹدارة ﺑﻤﻮﺿﻮﻋﺎت اﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫‪ -٣‬ﯾﻌﺮف اﻟﻌﺎﻣﻞ ﺑﺎﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت اﻟﻤﺤﺪدة ﻟﮫ ﻣﺜﻞ دوره ﺑﻌﻤﻠﯿﺔ اﻻﺧﻼء او اﻻطﻔﺎء او اﻻﺳﻌﺎﻓﺎت اﻻوﻟﯿﺔ‬
‫ﺑﻌﺪ ﺗﻠﻘﯿﺔ ﺗﺪرﯾﺐ ﻣﻨﺎﺳﺐ‬
‫‪-٤‬ﯾﺤﺪد اﻟﻤﺨﺎطﺮ واﻻﺣﺘﯿﺎطﺎت اﻻﻣﺎن اﻟﺘﻰ ﺗﺘﺒﻌﮭﺎ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫‪-٥‬ﯾﻌﺮف اﻟﻤﻮظﻒ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﺑﻤﻜﺎن ﻋﻤﻠﮫ و ﺣﻮﻟﮫ و ﻛﯿﻔﯿﺔ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﮭﺎ‬
‫‪-٦‬اھﻤﯿﺔ اﻻﺑﻼغ ﻋﻦ اى ﺧﻄﺮ ﻣﺤﺘﻤﻞ او ﻣﮭﺪد ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪-٧‬ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻟﻤﻮظﻒ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺎرﯾﺮ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ وﻛﯿﻔﯿﺔ اﻟﺘﺼﺮف ﻓﻰ ﺣﺎﻻت اﻟﻄﻮارىء‬

‫اذﻛﺮ ﻣﺤﺘﻮﯾﺎت اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻻوﻟﻰ او اﻟﺘﻤﮭﯿﺪى ؟‬ ‫‪.٥٣‬‬


‫‪-١‬ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ ﻓﻰ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫‪-٢‬اﺟﺮاءات اﻟﺤﺮاﺋﻖ واﺟﺮاءات اﻟﻄﻮارىء اﻻﺧﺮى )ﺻﻮت ﺻﺎﻓﺮة اﻻﻧﺰار وﻣﺴﺎرات اﻻﺧﻼء واﻣﺎﻛﻦ‬
‫اﻟﺘﺠﻤﻊ(‬
‫‪-٣‬اﻣﺎﻛﻦ اﻻﺳﻌﺎﻓﺎت اﻻوﻟﯿﺔ واﺳﻤﺎء اﻟﻤﺴﻌﻔﯿﻦ و اﻟﻄﺒﯿﺐ و اﻻﻓﺮاد اﻟﻤﻨﻮط ﺑﮭﻢ ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﺨﺪﻣﺔ ﺑﺤﺎﻟﺔ‬
‫اﻟﻄﻮارىءﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ‬
‫‪-٤‬ﻣﻮﻗﻊ ﻣﺮاﻓﻖ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻻدﻣﯿﺔ ﻟﻼﻧﺴﺎن واﻟﺮﻓﺎھﯿﺔ‬
‫‪-٥‬ﻣﺴﺎرات اﻟﺘﺤﺮك اﻻﻣﻦ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪-٦‬اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﺑﺎھﻤﯿﺔ اﻻﺑﻼغ ﻋﻦ اﻟﺤﻮادث واﺟﺮاءات اﻻﺑﻼغ ﻋﻨﮭﺎ‬
‫‪-٧‬ﺗﺮﺗﯿﺒﺎت اﻟﺘﺸﺎور وﻗﻨﻮات اﻟﺤﻮار ﻣﻊ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻓﯿﻤﺎ ﯾﺨﺘﺺ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ‬
‫‪-٨‬ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﺜﻞ ﻣﻨﻊ ﻟﻠﺘﺪﺧﯿﻦ ﻓﻰ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻨﺎطﻖ‬
‫‪-٩‬ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﺪات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ وﻣﺪى اﻻﻧﻀﺒﺎط ﺑﮭﺎ و اﻟﻌﻘﻮﺑﺎت اﻟﻤﻨﺘﻈﺮة ﻟﻠﻤﺨﺎﻟﻔﯿﻦ‬
‫‪-١٠‬ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺑﻨﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ واﻧﻈﻤﺔ ﺗﺼﺎرﯾﺢ اﻟﻌﻤﻞ و اﻧﻮاﻋﮭﺎ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ و ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻄﺒﯿﻘﮭﺎ‬
‫‪-١١‬ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻋﻦ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ واھﻤﯿﺔ اﻻﺗﺰام ﺑﺎﻟﻜﻨﺘﺮول او ﺣﻠﻮل اﻟﺘﺤﻜﻢ‬

‫اذﻛﺮ ﻣﻤﯿﺰات وﻋﯿﻮب اﺳﺘﺨﺪام ﻟﻮﺣﺔ اﻻﻋﻼﻧﺎت ﻓﻰ ﺗﻌﻠﯿﻤﺎت اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ؟‬ ‫‪.٥٤‬‬
‫اﻟﻤﻤﯿﺰات‬
‫‪-١‬ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﺴﺘﻨﺪ وﺳﺠﻞ داﺋﻢ وﯾﻤﻜﻦ اﻟﺮﺟﻊ اﻟﯿﮫ‬
‫‪-٢‬ﯾﻤﻜﻦ ﻛﺘﺎﺑﺘﮭﺎ ﺟﯿﺪا ﻟﺘﺠﻨﺐ اﻟﻤﺼﻄﻠﺤﺎت اﻟﻐﯿﺮ ﻣﻔﮭﻮﻣﮫ ﻟﻠﺒﻌﺾ‬
‫‪-٣‬ﻗﻠﯿﻠﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬
‫‪ -٤‬ﺳﮭﻞ اﻟﻮﺻﻮل اﻟﯿﮭﺎ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﺎل ﺑﻌﺪد ﻛﺒﯿﺮ‬

‫اﻟﻌﯿﻮب‬
‫‪-١‬ﻏﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻓﻰ ﺗﻠﻘﻰ رد اﻟﻔﻌﻞ‬
‫‪-٢‬ﺗﺴﺘﻐﺮق وﻗﺖ ﻓﻰ ﻛﺘﺎﺑﺘﮭﺎ‬
‫‪-٣‬ﺗﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ ﺣﺎﺟﺰ اﻟﻠﻐﺔ ﻣﺜﻞ ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﺘﻌﻠﯿﻤﺎت ﺑﻠﻐﺔ ﻻ ﯾﻌﺮﻓﻌﺎ اﻟﻌﺎﻣﻞ‬
‫‪-٤‬ﻻ ﺗﻌﻜﺲ ردود اﻟﻔﻌﻞ اﻟﻔﻮرﯾﺔ ﻟﻠﻘﺎرىء‬
‫‪-٥‬ﻻ ﯾﻤﻜﻦ ان ﺗﺤﺘﻮى اﺳﺌﻠﺔ وطﻠﺒﺎت‬
‫‪-٦‬ﻗﺪ ﯾﻌﺎﻧﻰ اﻟﺒﻌﺾ ﻣﻦ ﺿﻌﻒ اﻟﻨﻈﺮ‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 14‬‬


‫اذﻛﺮ ﻣﺤﺘﻮﯾﺎت ﺻﻨﺪوق اﻻﺳﻌﺎﻓﺎت اﻻوﻟﯿﺔ ؟‬ ‫‪.٥٥‬‬
‫‪ -١‬ﻻ ﺗﺤﺘﻮى ﺣﻘﯿﺒﺔ اﻻﺳﻌﺎﻓﺎت اﻻوﻟﯿﺔ ﻋﻠﻰ اى ﻣﻦ اﻧﻮاع اﻻدوﯾﺔ‬
‫‪ -٢‬ﺿﻤﺎدات ﻟﻠﺠﺮوح ﺑﺎﻻﺣﺠﺎم اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ وﺑﺎﻻﺧﺺ ﻟﻠﻌﯿﻦ‬
‫‪ -٣‬ﻏﺴﻮل ﻟﻠﻌﯿﻦ‬
‫‪ -٤‬ﺟﺒﺎﺋﺮ ﻟﻠﻜﺴﻮر اﻟﻌﻈﺎم‬
‫‪ -٥‬ارﺑﻄﺔ ﺿﺎﻏﻄﺔ‬
‫‪ -٦‬ﺟﯿﻞ ﻟﻠﺤﺮوق ﯾﺴﺘﺨﺪم ﻓﻰ ﺣﺎﻻت اﻟﺤﺮﯾﻖ‬
‫‪ -٧‬زوج ﻣﻦ اﻟﻘﻔﺎزات اﻟﻤﻌﻘﻤﺔ‬

‫ﻣﺎ ھﻮ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻰ ﺗﺆﺧﺬ ﻓﻰ اﻻﻋﺘﺒﺎر اﻟﺘﻰ ﺗﺤﺪد ﺣﺠﻢ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺧﺪﻣﺔ اﻻﺳﻌﺎﻓﺎت اﻻوﻟﯿﺔ ؟‬ ‫‪.٥٦‬‬
‫‪-١ -١‬ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻰ ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪-٢ -٢‬اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻰ ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪-٣ -٣‬اﻟﺤﻮادث اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻟﺘﻰ وﻗﻌﺖ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪ -٤‬ﻣﺪى وﺟﻮد اﻻﺷﺨﺎص اﻟﻤﻌﺮﺿﯿﻦ ﻟﻠﺨﻄﺮو اﻋﺪادھﻢ‬
‫‪-٥ -٥‬ﻋﺪد اﻟﻌﻤﺎل ﻓﻰ ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ و ﻓﻰ اﻟﻮردﯾﺎت ) ﺷﯿﻔﺖ(‬
‫‪-٦ -٦‬اﻟﻮردﯾﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﺴﻌﻔﯿﻦ وﻧﻈﺎم ﺗﺒﺪﯾﻠﮭﺎ و اﺟﺎزاﺗﮭﻢ‬
‫‪-٧ -٧‬اﻻﺟﺮاءات اﻟﻤﺤﺪدة اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﺜﻞ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻮاد ﻟﮭﺎ ﺳﻤﯿﺔ وﻟﮭﺎ ﻣﻀﺎدات ﻣﺤﺪدة‬
‫اواﺟﺮاءات ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻻﺳﻌﺎﻓﺎت اﻻوﻟﯿﺔ ‪ -٨‬ﻣﺪى ﻗﺮب او ﺑﻌﺪ اﻟﻤﺮاﻛﻮ اﻟﻄﺒﯿﺔ ﻋﻦ‬
‫ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ )اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ (‬
‫‪ -٨‬ﻣﺪى ﺗﺪرﯾﺐ اﻟﻌﻤﺎل ﻋﻠﻰ ﺧﻄﻂ اﻻﺧﻼء ﻓﻰ ﺣﺎﻻت اﻟﻄﻮارىء و ﻣﺪى ﻓﺎﻋﻠﯿﺔ و ﻛﻔﺎءة‬
‫ﺗﻨﻔﯿﺬ ھﺬة اﻟﺘﺪرﯾﺒﺎت‬

‫ﻋﺮف ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺤﻮادث وﻣﺎھﻰ اھﻤﯿﺘﮫ ؟‬ ‫‪.٥٧‬‬


‫‪ -١‬ھﻰ ﻣﻤﺎرﺳﺔ ﺟﯿﺪة ﻻﺟﺮاء ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺑﺎﻟﺤﻮادث ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻻﺳﺒﺎب اﻟﺠﺬرﯾﺔ وﻟﻤﺎذا وﻗﻊ‬
‫اﻟﺤﺎدث ﺣﺘﻰ ﺗﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻣﻨﻊ وﻗﻮع زذك اﻟﺤﺎدث ﻣﺮة اﺧﺮى وﺗﺘﻠﺨﺺ اھﻤﯿﺘﮫ ﻓﻰ ‪:‬‬
‫‪-١ -٢‬ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﺳﺒﺐ اﻟﺤﺎدث اﻟﺠﺬرى وﻣﻨﻊ وﻗﻮﻋﮫ ﻣﺮه اﺧﺮى‬
‫‪-٢ -٣‬ﻟﺠﻤﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻤﺮﯾﺮھﺎ ﻟﻠﺠﮭﺎت اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ ﻟﻠﻘﺎﻧﻮن‬
‫‪-٣ -٤‬ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻮﻟﻤﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻄﻠﺐ اﺗﻌﻮض ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ اﻟﺘﺎﻣﯿﻦ‬
‫‪-٤ -٥‬ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ وﻗﻮع اﻟﺤﺎدث ﻛﻜﻞ‬

‫‪ .٥٨‬ﻟﺨﺺ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻰ ﺗﺎﺧﺬ ﺑﺎﻻﻋﺘﺒﺎر ﻋﻨﺪ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻧﻈﺎم ﻋﻤﻞ اﻣﻦ ﻟﻠﺪﺧﻮل ﻟﻼﻣﺎﻛﻦ اﻟﻀﯿﻘﺔ‬

‫ﻋﻨﺪ وﺿﻊ ﻧﻈﺎم آﻣﻦ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻟﻠﺪﺧﻮل ﻟﻤﻜﺎن ﻣﺤﺼﻮر‪ ،‬ﻓﺈﻧﮫ ﯾﺘﻮﺟﺐ‪:‬‬
‫•ﻣﺴﺘﻮى اﻹﺷﺮاف اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻮﻓﯿﺮة‪.‬‬
‫•ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻜﻔﺎءة ﻟﻠﻨﺎس اﻟﺬﯾﻦ ﯾﻨﻔﺬون اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﺎل‪.‬‬
‫•وﺳﺎﺋﻞ اﻻﺗﺼﺎل ﻻﺳﺘﻌﻤﺎﻟﮭﺎ داﺧﻞ اﻟﻤﻜﺎن اﻟﻤﺤﺼﻮر‪.‬‬
‫•اﺧﺘﺒﺎر وﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮ ﻗﺒﻞ اﻟﺪﺧﻮل وﻓﻲ أﺛﻨﺎﺋﮫ‪.‬‬
‫•اﻟﺘﮭﻮﯾﺔ اﻻزﻣﺔ ﻗﺒﻞ اﻟﺪﺧﻮل اﻟﻰ اﻟﻤﻜﺎن اﻟﻀﯿﻖ وﻓﻲ أﺛﻨﺎء اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬
‫•إزاﻟﺔ اﻟﻤﺨﻠﻔﺎت‪.‬‬
‫•ﻋﺰل وإﻗﻔﺎل اﻟﻤﻨﺎﻓﺬ‪ ،‬واﻟﻤﺨﺎرج‪.‬‬
‫•ﻋﺰل وإﻗﻔﺎل اﻷﺧﻄﺎر اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ واﻟﻤﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﺔ‪.‬‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 15‬‬


‫•ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﺪات اﻟﻮﻗﺎﯾﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻞ ن داﺧﻞ اﻟﻤﻜﺎن اﻟﻤﺤﺼﻮر‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺸﻤﻞ ﻣﻌﺪات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﺘﻨﻔﺴﯿﺔ‪.‬‬
‫•اﻟﺪﺧﻮل اﻵﻣﻦ واﻟﺴﺮﯾﻊ وطﺮق اﻟﺨﺮوج اﻻﻣﻨﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻜﺎن اﻟﻀﯿﻖ‪.‬‬
‫•ﺗﺪاﺑﯿﺮ اﻟﻮﻗﺎﯾﺔ ﻣﻨﻤﺨﺎطﺮ اﻟﺤﺮﯾﻖ اﻟﺤﺮﯾﻖ‪.‬‬
‫•اﻹﺿﺎءة اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ واﻵﻣﻨﺔ ﻟﻼﺳﺘﻌﻤﺎل ﻓﻲ اﻟﺠﻮ داﺧﻞ اﻟﻤﻜﺎن اﻟﻀﯿﻖ‪.‬‬
‫•ﻣﻼءﻣﺔ اﻷﻓﺮاد ﻣﻦ ﺣﯿﺚ ﺣﺠﻢ اﻟﺠﺴﻢ واﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﻨﻔﺴﯿﺔ‪.‬‬
‫•اﻟﺘﺮﺗﯿﺒﺎت ﻓﻲ ﺣﺎﻻت اﻟﻄﻮارئ واﻹﻧﻘﺎذ ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺣﺎﻻت اﻟﻄﻮارئ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ‪.‬‬

‫‪ 59 .‬ﻟﺨﺺ ﺗﺮﺗﯿﺒﺎت اﻟﻄﻮارى اﻟﺘﻰ ﯾﻤﻜﻦ ان ﻧﺤﺘﺎج اﻟﯿﮭﺎ ﻋﻨﺪ اﻟﺪﺧﻮل ﻟﻼﻣﺎﻛﻦ اﻟﻀﯿﻘﺔ‬
‫‪Emergency arrangement for personnel working in confined spaces may require:‬‬
‫• ‪ Rescue/resuscitation equipment‬ادوات اﻧﻘﺎذ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻮاﻓﺮھﺎ ﻣﻦ ﻣﻌﺪات دﺧﻮل و ﺧﺮوج و‬
‫رﻓﻊ اﻓﺮاد‬
‫• ‪Medical Arrangements‬ﺗﺮﺗﯿﺒﺎت اﺳﺘﺪﻋﺎء اﻟﺨﺪﻣﺔ اﻟﻄﺒﯿﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‬
‫• ‪ Raising the alarm and rescue‬ﺗﺮﺗﯿﺒﺎت ﻻطﻼق اﻻﻧﺬار اﻟﯿﺪوى ﻻﻋﻼم اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺑﺤﺎﻟﺔ‬
‫اﻟﻄﻮارىء‬
‫• ‪Safeguarding the rescuers‬ﺗﺎﻣﯿﻦ اﻟﻤﻨﻘﺬﯾﻦ و ﺗﺎﻣﯿﻦ دﺧﻮﻟﮭﻢ‬
‫• ‪Safeguarding third parties‬ﺗﺎﻣﯿﻦ اﻻﻓﺮﻟﺪ ﻣﻦ طﺮف ﺛﺎﻟﺚ ﻣﻦ اﻟﻌﺎﻣﺔ او اﻓﺮاد ﻣﻘﺎول‬
‫• ‪ Fire fighting‬ﺗﺠﮭﯿﺰات ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ اﻟﺤﺮﯾﻖ‬
‫• ‪Control of plant‬اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﺎﻟﻮﺣﺪات واﻟﻤﻌﺪات اﻟﺘﻰ ﯾﺠﺐ اﻏﻼﻗﮭﺎ اﻏﻼق طﺎرىء ﻋﻨﺪ وﻗﻮع ﺣﺎﻟﺔ‬
‫اﻟﻄﻮارىء‬
‫• ‪ First aid‬ﺗﺠﮭﯿﺰات اﻻﺳﻌﺎﻓﺎت اﻻوﻟﯿﺔ‬
‫• ‪Liaison with emergency services‬اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﺟﺮاءات اﻟﻄﻮارى و اﻟﺘﺪرﯾﺐ ﻋﻠﯿﮭﺎ دورﯾﺎ‬

‫ﻟﺨﺺ ﻣﺒﺎدى اﺳﻠﻮب ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﺟﯿﺪة ﻟﻠﺸﮭﻮد ﺑﺤﺎدث ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ؟‬ ‫‪.٦٠‬‬

‫ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺗﻘﻨﯿﺔ ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ اﻟﺸﮭﻮد اﻟﺠﯿﺪة أن ﺗﻜﻮن اﻟﻤﻘﺎﺑﻠﺔ ﻛﻤﺎ ﯾﺄﺗﻲ‪:‬‬


‫•ﻋﻘﺪ اﻟﻤﻘﺎﺑﻠﺔ ﻓﻲ ﻏﺮﻓﺔ ھﺎدﺋﺔ أو ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺧﺎﻟﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺘﺘﺎت واﻟﻤﻘﺎطﻌﺎت‪.‬‬
‫•ﺗﻘﺪﯾﻢ أﻧﻔﺴﮭﻢ وﻣﺤﺎوﻟﺔ ﺗﺄﺳﯿﺲ ﻋﻼﻗﺔ ﻣﻊ اﻟﺸﺎھﺪ ﺑﺎﺳﺘﻌﻤﺎل اﻟﻠﻐﺔ اﻟﻠﻔﻈﯿﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ وﻟﻐﺔ اﻟﺠﺴﺪ‪.‬‬
‫•ﺷﺮح اﻟﻐﺮض ﻣﻦ اﻟﻤﻘﺎﺑﻠﺔ) رﺑﻤﺎ اﻟﺘﺄﻛﯿﺪ ﻋﻠﻰ أن ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﻻ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺈﻟﻘﺎء اﻟﻠﻮم ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺎس‪(.‬‬
‫•اﺳﺘﻌﻤﺎل اﻷﺳﺌﻠﺔ اﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻲ ﺗﺒﺪأ ﺑﺤﺮف ﻣﺎذا راﯾﺖ؟ ﻟﻤﺎذا‪،‬‬
‫وأﯾﻦ؟‪ ،‬ﻣﺘﻰ؟‪ ،‬ﻣﻦ؟‪ ،‬ﻛﯿﻒ؟ اﻟﺦ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﻀﻊ اﻟﻜﻠﻤﺎت ﻓﻲ أﻓﻮاه اﻟﺸﮭﻮد‪ ،‬وﻋﺪم اﻟﺴﻤﺎح ﻟﮭﻢ ﺑﺎﻹﺟﺎﺑﺔ ب« ﻧﻌﻢ »‬
‫أو« ﻻ»‪.‬‬
‫•اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺑﻌﻘﻞ ﻣﻔﺘﻮح ‪.‬‬
‫•ﺗﺪوﯾﻦ اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت ﺣﺘﻰ ﻻ ﯾﻨﺴﻰ اﻟﺤﻘﺎﺋﻖ اﻟﺘﻲ ﺗﺠﺮي ﻣﻨﺎﻗﺸﺘﮭﺎ‪.‬‬
‫•اطﻠﺐ ﻣﻦ اﻟﺸﺎھﺪ ﻛﺘﺎﺑﺔ واﻟﺘﻮﻗﯿﻊ ﻋﻠﻰ ﺑﯿﺎن ﻹﻧﺸﺎء ﺳﺠﻞ ﻟﺸﮭﺎداﺗﮭﻢ‪.‬‬
‫•ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﺸﻜﺮ ﻟﻠﺸﺎھﺪ ﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺗﮫ‬

‫ﺣﺪد اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻰ ﯾﺠﺐ ان ﺗﺎﺧﺬ ﺑﺎﻻﻋﺘﺒﺎر ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ اﻟﻠﺬﯾﻦ ﺳﯿﻘﻮﻣﻮن‬ ‫‪.٦١‬‬
‫ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻣﻨﻔﺮدا ؟‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 16‬‬


‫اﺳﺘﺼﺪار ﺗﺼﺮﯾﺢ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻨﻔﺮدا ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯿﻦ اﻟﻠﺬﯨﻦ ﺳﯿﻌﻤﻠﻮن ﻣﻨﻔﺮدا‬
‫‪Special arrangements for First Aid & Emergencies‬‬ ‫•‬
‫‪Reliable means communication‬‬ ‫•‬
‫‪Frequent visits by supervisors‬‬ ‫•‬
‫‪Follow up with the lone worker till he returns back safe to base‬‬ ‫•‬
‫‪Automatic warning devices & alarms‬‬ ‫•‬
‫‪Always follow a Safe system of work / JSA & carry out Risk Assessment‬‬ ‫•‬
‫‪Best control is to avoid lone working altogether‬‬

‫ﻟﺨﺺ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻰ ﺗﺤﺪد ﻋﺪد ﻣﺮات )اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ اﻟﺴﻼﻣﺔ( ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ؟‬ ‫‪.٦٢‬‬

‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺄﺧﺬ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻋﻨﺪ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺗﻜﺮار ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ‪:‬‬


‫•اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ ﻗﺪ ﺗﻔﺮض ﺗﻜﺮارا ﻣﻌﯿﻨﺎ ﻟﻠﺘﻔﺘﯿﺶ‪.‬‬
‫•اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ ﺗﻨﻔﯿﺬھﺎ وﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺨﺎطﺮ‪.‬‬
‫•ﻣﺪى رﺳﻮخ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻗﺪ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻣﻌﺪات ﻣﺮاﻗﺒﺔ ﺟﺪﯾﺪة اﻛﺜﺮ ﺗﻜﺮارا‪.‬‬
‫•ﻗﺪ ﺗﻘﺘﺮح ﺗﻘﯿﯿﻤﺎت اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺎﻟﺘﻔﺘﯿﺶ ﻛﺈﺟﺮاء ﻟﻠﻀﺒﻂ‪.‬‬
‫•ﻗﺪ ﯾﻘﺪم اﻟﻤﺼﻨﻌﻮن ﺗﻮﺻﯿﺎت ﺣﻮل ﺗﻜﺮار اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ وﻣﺤﺘﻮاه‪.‬‬
‫•وﺟﻮد ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت ﺣﺴﺎﺳﺔ او اﻟﻀﻌﻔﺎء‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺸﺒﺎب و اﻷﺷﺨﺎص ﻋﺪﯾﻤﻲ‬
‫اﻟﺨﺒﺮة او ﻛﺒﺎر اﻟﺴﻦ‪.‬‬
‫•ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻗﺪ ﺗﺸﯿﺮ إﻟﻰ وﺟﻮد ﺿﻌﻒ ﻓﻲ اﻻﻣﺘﺜﺎل ﻟﺘﻌﻠﯿﻤﺎت اﻟﺴﻼﻣﺔ‪.‬‬
‫•ﺗﺎرﯾﺦ اﻟﺤﻮادث وﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﺤﻘﯿﻘﺎت‪.‬‬
‫•ﺳﻠﻄﺎت اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ ﻟﻠﻘﻮاﻧﯿﻦ ﻗﺪ ﺗﻮﺻﻲ ﺑﺎﻟﻘﯿﺎم ﺑﺎﻟﺘﻔﺘﯿﺶ‪.‬‬
‫•إذا ﻛﺎن ھﻨﺎك ﺷﻜﺎوى أو ﺷﻜﻮك ﻣﺤﺪدة ﻣﻦ اﻟﻌﻤﺎل‪.‬‬

‫اﻋﻄﻰ ﻣﻌﻨﻰ ل اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ اﻻداﺋﯿﺔ ‪ Benchmarking‬؟‬ ‫‪.٦٣‬‬

‫ھﻰ اداة ﺗﻤﻜﻦ اﻻدارة ﻣﻦ ﻣﻘﺎرﻧﺔ اداء ﻧﻈﺎم اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ ﺑﻤﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ و ﻣﻘﺎرﻧﺘﮫ ﺑﻤﺴﺘﻮى اداء ﻧﻈﺎم‬
‫ﺳﻼﻣﺔ وﺻﺤﺔ ﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﺧﺮى ﻓﻰ ﻧﻔﺲ ﻣﺠﺎل اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪.‬‬
‫اذﻛﺮ ﻣﺜﺎﻟﯿﻦ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اداء اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ اﻟﺘﻰ ﯾﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪاﻣﮭﺎ ﻓﻰ اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ اﻻداﺋﯿﺔ‬ ‫‪.٦٤‬‬
‫‪ Benchmarking‬؟‬

‫ﻣﻦ ﺿﻤﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل‪:‬‬


‫‪ -‬ﻣﻌﺪل اﻻﺻﺎﺑﺎت و اﻟﺤﻮادث ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬
‫‪ -‬ﻣﻌﺪل اﻟﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ و ﺗﺸﺮﯾﻌﺎت اﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫‪ -‬ﻣﻌﺪل اﻻﻧﺘﮭﺎء و ﻧﻮع ﺗﻘﯿﯿﻤﺎت اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﺘﻰ ﺗﻢ اﻻﻧﺘﮭﺎء ﻣﻨﮭﺎ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬

‫ﻣﺎ اﻟﻔﺎﺋﺪة اﻟﺘﻰ ﺗﻌﻮد ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﻦ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ اﻻداﺋﯿﺔ ﻟﻨﻈﺎم ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ ؟‬ ‫‪.٦٥‬‬
‫‪ -‬ﺗﺴﺘﻔﯿﺪ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﺴﺘﻮى ﻧﻈﺎم اﻟﺴﻼﻣﺔ ﻣﻊ ﻣﺜﯿﻼﺗﮭﺎ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﻨﻔﺴﺔ او ﻓﻰ ﻧﻔﺲ‬
‫اﻟﻤﺠﺎل‬
‫‪ -‬اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ اﻻداﺋﯿﺔ ﺗﻔﯿﺪ ﺑﺎﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ اﻟﻤﻨﺎطﻖ اﻟﺘﻰ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ ﺑﮭﺎ ﺑﻨﻈﺎم اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ‬
‫اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ‪ ،‬اﯾﻀﺎ ﺗﻜﺸﻒ ﻋﻦ اﻣﺎﻛﻦ اﻟﺘﻰ ﺑﮭﺎ ﺿﻌﻒ‪.‬‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 17‬‬


‫‪ . ٦٦‬أ ‪ .‬اﻋﻂ ﺗﻌﺮﯾﻔﺎ ﻟﻨﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ‬
‫ب ‪ .‬ﻣﻊ اﻋﻄﺎء ﻣﺜﺎﻻ ﺗﻄﺒﯿﻘﯿﺎ ‪ ،‬ﻟﺨﺺ ﻣﺎ اﻟﻤﻘﺼﻮد ﺑﺎﻧﻮاع اﻟﺘﺤﻜﻢ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ داﺧﻞ ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺗﻘﻨﯨﺔ‬
‫‪ -‬ﺳﻠﻮﻛﯨﺔ‬
‫‪ -‬اﺟﺮاﺋﯿﺔ‬
‫ا‪:‬‬
‫‪ -‬ﻧﻈﺎم ﻣﺴﺘﻨﺪى رﺳﻤﻰ ﻻداء اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻣﺎن ﯾﺸﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﺧﺘﺒﺎراﻟﻌﻤﻞ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺨﺎطﺮ و وﺿﻊ ﺣﻠﻮل‬
‫اﻟﺘﺤﻜﻢ اﻟﺮﻗﺎﺑﯿﺔ ﻟﻠﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﺎطﺮو ﻛﯿﻔﯿﺔ اﻧﺠﺎز اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻣﺎن ‪.‬‬
‫ب‪:‬‬
‫‪ -‬ﺣﻠﻮل ﺗﻘﻨﯿﺔ ‪ :‬ﺗﻄﺒﻖ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ اﻟﺨﻄﺮ ﻣﺜﻞ اﻟﺤﻠﻮل اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ ﻣﺜﻞ ﺣﻮاﺟﺰ اﻻﻣﺎن ﺑﺎﻟﻤﺎﻛﯿﻨﺎت ‪،‬‬
‫‪ -‬ﺣﻠﻮل ﺳﻠﻮﻛﯿﺔ‪ :‬وھﻰ ﺣﻠﻮل ﺗﻀﺒﻂ ﺗﺼﺮف وﺳﻠﻮك اﻻﻓﺮاد ﻋﻨﺪ ﺗﻌﺮﺿﮭﻢ ﻟﻠﺨﻄﺮ‪ ،‬ﻣﺜﻞ‬
‫اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺠﯿﺪة ﻣﺜﻞ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎرﺗﺪاء ادوات اﻟﻮﻗﺎﯾﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺣﻠﻮل اﺟﺮاﺋﯿﺔ‪ :‬ﺗﻌﻨﻰ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻰ ﯾﻨﺒﻐﻰ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﮭﺎ ﻓﯿﻤﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﺨﺎطﺮ ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﺧﻄﻮات‬
‫اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺘﺘﺎﺑﻌﺔ ‪ ،‬واﻟﻔﺤﻮﺻﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻣﺜﻞ اﺟﺮاء ﺗﻔﺘﯿﺶ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ‪.‬‬
‫‪ . ٦٧‬ﺣﺪث ﺣﺎدث ﺟﺴﯿﻢ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ﻻﺣﺪ اﻟﻌﻤﺎل ‪ ،‬وﻛﻨﺘﯿﺠﺔ ھﻨﺎك ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻟﮭﺬا اﻟﺤﺎدث‬
‫أ ‪ .‬ﺣﺪد اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻰ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﺎﻣﯿﻦ ﻋﻠﯿﮭﺎ‬
‫ب ‪ .‬اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻰ ﻻ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﺎﻣﯿﻦ ﻋﻠﯿﮭﺎ‬

‫أ ‪ .‬اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻰ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﺎﻣﯿﻦ ﻋﻠﯿﮭﺎ )ھﻰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﻟﻠﺤﺎدث (‬


‫ﯾﺘﻢ ﺳﺮد ‪ ٤‬اﻣﺜﻠﺔ ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‪.‬‬

‫ب ‪ .‬اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻰ ﻻ ﯾﻤﻜﻦ اﻟﺘﺎﻣﯿﻦ ﻋﻠﯿﮭﺎ )ھﻰ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻐﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻟﻠﺤﺎدث (‬
‫ﯾﺘﻢ ﺳﺮد ‪ ٤‬اﻣﺜﻠﺔ ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻐﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة ‪.‬‬

‫‪ . ٦٨‬ﺣﺪد ﻣﺘﻰ ﯾﺘﻢ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺗﺪرﯾﺐ ﺳﻼﻣﺔ وﺻﺤﺔ ﻣﮭﻨﯿﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‬


‫‪ -‬ﺗﺪرﯾﺐ اوﻟﻰ ﻋﻨﺪ ﺑﺪء اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬
‫‪ -‬ﺗﺪرﯾﺐ ﺗﻨﺸﯿﻄﻰ ﺑﻌﺪ ﻣﺮور ﺛﻼث ﺳﻨﻮات ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺪرﯾﺐ‬
‫‪ -‬ﺗﺪرﯾﺐ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﻤﮭﻨﺔ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻣﺜﻞ ﺗﺪرﯾﺐ اﻻزم ﻟﻠﻤﺴﻌﻔﯿﻦ‬
‫‪ -‬ﺗﺪرﯾﺐ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻣﻌﺪة ﻣﺤﺪدة ﻣﺜﻞ ﺗﺪرﯾﺐ اﺳﺘﺨﺪام اﻻﻣﻦ ﻟﺠﮭﺎز اﻟﺘﻨﻔﺲ اﻟﻤﺰود ﻟﻠﮭﻮاء ذو‬
‫اﻻﺳﻄﻮاﻧﺔ‬
‫‪ .٧٠‬ﺣﺪد اﻟﻐﺮض ﻣﻦ )ﺧﻄﺔ( = ) ﺳﯿﺎﺳﺔ( اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ‬
‫‪ -‬اﺑﺮاز اﻟﺘﺰام اﻻدارة اﻟﻌﻠﯿﺎ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ﺑﺼﺤﺔ وﺳﻼﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﮭﺎ‬
‫‪ -‬ﺗﻌﺮف اﻟﺴﯿﺎﺳﺔ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺎت و ادوار ﻣﺤﺪدة ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ و ﻟﻠﻘﺎﺋﻤﯿﻦ ﻋﻠﻰ ﻗﺴﻢ اﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫واﻟﺼﺤﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻨﺸﻰء اﺳﻠﻮب ﻟﯿﺴﮭﻞ ﺣﻤﺎﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ واﻟﺰاﺋﺮﯾﻦ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ و اﻟﺤﻮادث ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪ -‬ﺗﻮﺻﻞ اھﻤﯿﺔ اﺟﺮاءات اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ و اﻟﺤﻠﻮل اﻟﺮﻗﺎﻟﺒﯿﺔ ﻟﻠﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﻓﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ و وﺿﻊ‬
‫اﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺔ واﻻﺷﺮاف و ﺟﻤﯿﻊ اﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﺮﻓﻊ ﻣﻦ وﻋﻰ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻣﻦ ان اﻟﺴﻼﻣﺔ و اﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ﺗﻮازى اﻻﻧﺘﺎج ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬
‫‪ -‬ﺗﻌﺮف اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻣﻦ ان اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺗﻤﺘﻠﻚ اﺟﺮاءات و ﺗﺪاﺑﯿﺮ ﻟﻠﻮﻗﺎﯾﺔ واﻟﺤﺪ و ﺗﻘﻠﯿﻞ ﻣﺨﺎطﺮ اﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬
‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻌﺮف اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻣﻦ ان اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﻠﺘﺰﻣﺔ ﺑﺎﻟﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ و ﺗﺸﺮﯾﻌﺎت اﻟﺴﻼﻣﺔ و اﻟﺼﺤﺔ ﺑﺎﻟﺪوﻟﺔ‪.‬‬

‫‪ .٧١‬ﻟﺨﺺ اﺳﺒﺎب اﻣﺘﻼك ﻟﻠﺤﻜﻮﻣﺎت و اﻟﺪول ﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ ﺳﻼﻣﺔ و ﺻﺤﺔ‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 18‬‬


‫‪ -‬ﺗﺴﺘﺨﺪم اﻻداة اﻟﺘﺸﺮﯾﻌﯿﺔ ﻟﻠﺒﺮﻟﻤﺎن ﻻﻋﺪاد ﻗﻮاﻧﯿﻦ و ﺗﺸﺮﯾﻌﺎت ﺳﻼﻣﺔ ﻣﮭﻨﯿﺔ ﻻﻧﮭﺎ اﻻطﺎر اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻰ اﻟﺬى ﯾﺤﻤﻰ‬
‫اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺎت و اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﻦ اﻟﻨﺎس اﻟﻤﺘﺄﺛﺮﯾﻦ ﺑﺎﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ‪ ،‬ﻟﺘﺘﻤﻜﻦ اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت ﻣﻦ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻗﺎﻧﻮن ﯾﻀﻤﻦ‬
‫ﺳﻼﻣﺔ و ﺻﺤﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ و ﯾﻜﻮن ﻣﻄﺒﻘﺎ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ و اﻟﺨﺪﻣﯿﺔ ﺑﻤﺎ ﯾﻀﻤﻦ ﺳﻼﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‬
‫ﺑﮭﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬اﯾﻀﺎ ﺗﻨﺸﻰء اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت ﻗﻮاﻧﯿﻦ اﻟﺴﻼﻣﺔ و اﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ) ﻣﻦ ﻧﻮع اﻟﻘﺎﻧﻮن اﻟﺠﻨﺎﺋﻰ ( اﻟﺬى ﯾﻮﻓﺮ اﻟﺰﺟﺮ و‬
‫اﻟﻌﻘﺎب ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت و اﻻﻓﺮاد اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﯿﻦ او اﻟﻠﺬﯾﻦ ﺛﺒﺖ ﻋﻠﯿﮭﻢ اﻻھﻤﺎل‪.‬‬

‫‪ .٧٢‬ﻟﺨﺺ ﻛﯿﻒ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ان ﺗﻮﻓﺮ اﺳﻌﺎﻓﺎت اوﻟﯿﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻋﻦ طﺮﯾﻖ‪:‬‬


‫أ‪ -‬اﻟﻤﺴﻌﻒ اﻻوﻟﻰ‬
‫ب ‪ -‬ﻣﻮاد اﻻﺳﻌﺎﻓﺎت اﻻوﻟﯿﺔ‬
‫ج ‪ -‬ﺗﺮﺗﯿﺒﺎت اﻻﺳﻌﺎﻓﺎت اﻻوﻟﯿﺔ‬

‫أ‪.‬ﯾﺘﻢ اﺧﺘﯿﺎر اﻟﺸﺨﺺ اﻟﻤﺴﻌﻒ طﺒﻘﺎ ﻟﻜﻔﺎﺋﺘﺔ و ﺗﺪرﯾﺐ اﻟﻤﺴﻌﻔﯿﻦ ﺗﺪرﯾﺐ ﻣﻨﺎﺳﺐ و ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ اﻟﺴﻼﻣﺔ و‬
‫اﻟﺼﺤﺔ و ﯾﺮاﻋﻰ ان ﻋﺪد اﻟﻤﺴﻌﻔﯿﻦ ﯾﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ ﻋﺪد اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬
‫ب‪ .‬ﯾﺠﺐ ان ﯾﻮﻓﺮ رب اﻟﻌﻤﻞ او اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﻤﻮاد وﻣﺤﺘﻮﯾﺎت ﺻﻨﺪوق اﻻﺳﻌﺎﻓﺎت اﻻوﻟﯿﺔ ﺑﺎﻟﻜﻤﯿﺎت و اﻟﻌﺪد اﻟﻜﺎﻓﻰ‬
‫و اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﻌﺪد اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ و ﯾﺸﻤﻞ ﺗﺠﮭﯿﺰات دش اﻟﻌﯿﻦ و دش ﻛﺎﻣﻞ ﺟﺴﻢ اﻻﻧﺴﺎن اﻟﺨﺎص اﻟﻤﺨﺎطﺮ‬
‫اﻟﻤﻮاد اﻟﻜﯿﻤﯿﺎﺋﯿﺔ اﻟﺨﻄﺮة‪.‬‬
‫ج‪ .‬ﯾﺠﺐ ان ﯾﻮﻓﺮ رب اﻟﻌﻤﻞ او اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻣﺎﻛﻦ وﺗﺮﺗﯿﺒﺎت ﻻﺳﻌﺎف اﻟﻤﺼﺎﺑﯿﻦ و ﺗﺪرﯾﺐ اﻟﻤﺴﻌﻔﯿﻦ و ﺗﺪرﯾﺒﺎت‬
‫ﻣﺤﺎﻛﺎة و ﻗﯿﺎس ﻣﺪى ﻛﻔﺎءة ﺗﻨﻔﯿﺬ وﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﺨﺪﻣﺔ اﺛﻨﺎء ﺣﺎﻻت اﻟﻄﻮارىء‪ ،‬اﯾﻀﺎ اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ و اﻻﺷﺮاف ﻋﻠﻰ‬
‫اﻻﺳﻌﺎﻓﺎت اﻻوﻟﯿﺔ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار و ﺗﺪرﯾﺐ اﻟﻤﺴﻌﻔﯿﻦ ﺗﺪرﯾﺐ ﺗﻨﺸﯿﻄﻰ ‪ ،‬و اذا ﻛﺎن ﻋﺪدھﻢ ﻏﯿﺮ ﻛﺎﻓﻰ ﯾﻤﻜﻦ اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ‬
‫ﺑﺎﻻﻓﺮاد اﻟﻤﻨﻮط ﺑﮭﻢ ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﺨﺪﻣﺔ ﺑﺤﺎﻻت اﻟﻄﻮارﯨﺊ ‪ ،‬و اﯾﻀﺎ ﯾﺮاﻋﻰ ﺣﺠﻢ ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﺨﺪﻣﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬
‫ﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﺨﻄﺮ و ﺑﻌﺪ ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻋﻦ اﻗﺮب ﻣﺮﻛﺰ طﺒﻰ او ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ‪.‬‬

‫‪ .٧٣‬ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻛﺒﯿﺮة اﻋﻄﺖ ﻛﺎﻓﺔ اﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ ﻟﻤﺒﺎﻧﯿﮭﺎ ﻻﺣﺪ اﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ ﻟﯿﻘﻮم ﺑﮭﺎ‪،‬‬
‫ﻟﺨﺺ ﻣﺴﺆﻟﯿﺎت اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻛﺎﺣﺪ ﻋﻤﻼء اﻟﻤﻘﺎول اﻟﺬى ﺳﯿﻨﻔﺬ اﻋﻤﺎل اﻟﺼﯿﺎﻧﺔ‪.‬‬
‫ﯾﺘﻢ اﺟﺎﺑﺔ ھﺬا اﻟﺴﺆال ﺑﻨﻔﺲ طﺮﯾﻘﺔ اﻟﺴﺆال ) ﻛﯿﻒ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ان ﺗﻘﻠﻞ اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻘﺎول ﻗﺒﻞ و اﺛﻨﺎء ﺑﺪء‬
‫اﻻﻋﻤﺎل( راﺟﻊ اﻟﺴﺆال ﺑﺎﻻﻋﻠﻰ‬

‫‪ .٧٤‬ﻋﺮف ﻛﻼ ﻣﻦ اﻟﺤﻮادث اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ و اﻋﻂ ﻣﺜﺎﻻ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ واﺣﺪة‪:‬‬


‫‪ -‬اﻻﺻﺎﺑﺔ‬
‫‪ -‬اﻋﺘﻼل ﺻﺤﺔ‬
‫‪ -‬اﻟﻤﻮاﻗﻒ اﻟﺨﻄﺮة‬
‫‪ -‬ﺿﺮر او ﺗﻠﻔﯿﺎت ﻓﻘﻂ‬

‫‪ -‬ﺣﺎدث اﻻﺻﺎﺑﺔ‪ :‬ﺣﺪث ﻏﯿﺮ ﻣﺨﻄﻂ ﻟﮫ ﻏﯿﺮ ﻣﺮﻏﻮب ﺑﮫ ﯾﻨﺘﺞ ﻋﻨﺔ اﺻﺎﺑﺔ ﺟﺴﻢ اﻻﻧﺴﺎن ‪ ،‬ﻣﺜﻞ‬
‫ﺟﺮح ﯾﺪ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻋﻨﺪ اﺗﺼﺎﻟﮭﺎ ﺑﺴﻼح ﻣﻨﺸﺎر ﻋﻨﺪ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﻨﺸﺎرﻛﮭﺮﺑﺎﺋﻰ ﻟﻘﻄﻊ اﻟﻤﻌﺎدن‬
‫‪ -‬ﺣﺎدث اﻋﺘﻼل ﺻﺤﺔ ‪ :‬ﺣﺪث ﻏﯿﺮ ﻣﺨﻄﻂ ﻟﮫ ﻏﯿﺮ ﻣﺮﻏﻮب ﺑﮫ ﯾﻨﺘﺞ ﻋﻨﮫ اﻋﺘﻼل ﺻﺤﺔ اﻟﻌﺎﻣﻞ‪،‬‬
‫ﻣﺜﺎ اﺳﺘﻨﺸﺎق اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻟﻌﺎدم اﻟﻠﺤﺎم او اﺳﺘﻨﺸﺎق اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻟﺮزاز طﻼء اﻟﻤﻌﺎدن ﺑﺎﻟﺮش‬
‫‪ -‬ﺣﺪث او ﻣﻮﻗﻒ ﻻ ﯾﻨﺘﺞ ﻋﻨﮫ اى اﺻﺎﺑﺎت ﯾﺠﺐ اﻻﺑﻼغ ﻋﻨﮭﺎ و ﻻ اﺻﺎﺑﺎت ﺑﺸﺮﯾﺔ و ﯾﺠﺐ اﺑﻼغ‬
‫اﻟﺠﮭﺎت اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ ﻟﻠﻘﺎﻧﻮن ﻋﻦ ﺣﺪوﺛﺔ‪ ،‬ﻣﺜﻞ اﻧﮭﯿﺎر ﺳﻘﺎﻟﺔ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺪون اﺻﺎﺑﺎت‪ ،‬اﻧﮭﯿﺎر ﻗﻮاﻋﺪ‬
‫ﺧﺰان او ﻓﻘﺪ اﺣﺘﻮاء ﻣﺤﺘﻮﯾﺎﺗﮫ‪.‬‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 19‬‬


‫‪ -‬ﺣﺎدث ﻏﯿﺮ ﻣﺨﻄﻂ ﻟﮫ ﻏﯿﺮ ﻣﺮﻏﻮب ﻓﯿﮫ ﯾﻨﺘﺞ ﻋﻨﮫ ﺗﻠﻔﯿﺎت ﺑﺎﻟﻤﻤﺘﻠﻜﺎت ﻓﻘﻂ ‪ ،‬ﻣﺜﻞ اﺻﻄﺪام ﺳﯿﺎرة‬
‫ﺑﺤﺎﺟﺰ ارﺿﻰ اﻣﺎم ﺧﺰان اﺛﻨﺎء اﻟﺴﯿﺮ ﯾﻨﺘﺞ ﻋﻨﮫ ﺗﻠﻔﯿﺎت ﺑﺎﻟﻤﺮﻛﺒﺔ و ﺗﻠﻔﯿﺎت ﺑﺎﻟﺤﺎﺟﺰ اﻻرﺿﻰ ﻓﻘﻂ‬

‫‪ .٧٥‬ﻟﺨﺺ ﻓﻮاﺋﺪ اﻟﺘﻰ ﺗﻌﻮد ﻋﻠﻰ رب اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت اﻟﺤﻮادث‪:‬‬
‫‪ -‬اﻻﻟﺘﺰام و اﻟﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ و اﻟﺘﺸﺮﯾﻌﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﯿﺔ ﺑﺎﻟﺪوﻟﺔ‬
‫‪ -‬اﻟﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ﻣﻮاﺻﻔﺎت ادارة ﺳﻼﻣﺔ و ﺻﺤﺔ ﻣﮭﻨﯿﺔ ﻣﺜﻞ ‪OHSAS 18001 or ILO OH&SMS 2001‬‬
‫‪ -‬اﻟﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﺷﺘﺮاطﺎت ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﻣﯿﻦ‬
‫‪ -‬اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺒﺎب اﻟﺠﺬرﯾﺔ ﻟﻠﺤﺎدث و وﺿﻊ ﺣﻠﻮل ﻟﮭﺎ ﻟﻤﻨﻊ ﺗﻜﺮار اﻟﺤﺎدث‬
‫‪ -‬ﺑﺘﻄﺒﯿﻖ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت اﻟﺤﻮادث ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺗﺮﺗﻔﻊ اﺧﻼﻗﯿﺎت اﻟﻌﺎﻣﻞ‬
‫‪ -‬ﯾﺘﻢ ﺟﻤﻊ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﻼﺑﻼغ ﻋﻦ اﻟﺤﺎدث ﻟﻠﺠﮭﺎت اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ ﻟﻠﻘﺎﻧﻮن‬
‫‪ -‬ﺑﺘﻄﺒﯿﻖ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت اﻟﺤﻮادث ﻗﺪ ﯾﺴﺘﺨﺪم ﺗﻘﺮﯾﺮ اﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﻛﺪﻟﯿﻞ ﺑﺎﻟﻘﻀﺎﯾﺎ اﻟﻤﺮﻓﻮﻋﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﻠﺘﻌﻮﯾﺾ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ‬
‫اﺣﺪ اﻟﻤﺼﺎﺑﯿﻦ‬

‫‪ .76‬اﺷﺮح اﻏﺮاض اﻻﻗﺴﺎم اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ﻣﻦ ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﺼﺤﺔ و اﻟﺴﻼﻣﺔ‪:‬‬


‫‪ -‬اﻋﻼن اﻟﻨﻮاﯾﺎ‬
‫‪ -‬اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ‬
‫‪ -‬اﻟﺘﺮﺗﯿﺒﺎت‬

‫اﻋﻼن اﻟﻨﻮاﯾﺎ‪ :‬اﻋﻼن اﻟﻨﻮاﯾﺎ ﺑﺴﯿﺎﺳﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ ﯾﺤﺪد ﻣﺪى اﻻھﺘﻤﺎم و اﻻھﻤﯿﺔ اﻟﺘﻰ ﺗﻀﻌﮭﺎ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﺴﻼﻣﺔ و اﻟﺼﺤﺔ ‪ ،‬ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ اﻧﮫ ﯾﺒﺮز اﻟﺘﺰام اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺗﺠﺎه ﺣﻤﺎﯾﺔ ارواح اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬

‫اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ‪ :‬ﯾﺒﺮز ﻗﺴﻢ اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﺴﺆﻟﯿﺎت و اﻻدوار اﻟﻤﺤﺪدة ﻟﻜﺎﻓﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ و ﯾﺤﺪد ﺧﻄﻮط و ﻣﺴﺎرات‬
‫اﻟﻤﺴﺆﻟﯿﺔ ‪.‬‬

‫اﻟﺘﺮﺗﯿﺒﺎت‪ :‬ﻗﺴﻢ اﻟﺘﺮﺗﯿﺒﺎت ﯾﺒﺮز اﻻﺟﺮاءات و اﻟﺴﯿﺎﺳﺎت اﻟﺘﻰ ﺗﻤﻜﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﻦ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ و اﻟﺼﺤﺔ‬
‫ﺑﮭﺎ‪.‬‬

‫‪ .٧٧‬اذﻛﺮ ﺑﺎﺧﺘﺼﺎر اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻰ ﺗﺤﺘﻮى ﻋﻠﯿﮭﺎ ﻋﺎدة ﻗﺴﻢ ) اﻟﺘﺮﺗﯿﺒﺎت ( ﻣﻦ ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ و اﻟﺼﺤﺔ‬

‫ﺗﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ اﺟﺮاءات ﻟﺘﻔﻌﯿﻞ‪:‬‬


‫• إﺟﺮاء ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ‬
‫• ﺗﺤﺪﯾﺪ وﺗﻮﻓﯿﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ‪ ،‬واﻟﺘﻮﺟﯿﮫ واﻟﺘﺪرﯾﺐ‪.‬‬
‫• اﻹﺑﺎغ ﻋﻦ اﻟﺤﻮادث واﻟﺤﻮادث اﻟﻮﺷﯿﻜﺔ وﺗﺴﺠﯿﻠﮭﺎ واﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﻓﯿﮭﺎ‪.‬‬
‫• اﻟﺘﺸﺎور ﻣﻊ اﻟﻌﻤﺎل ﺣﻮل ﻣﺴﺎﺋﻞ اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ‪.‬‬
‫• ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻧﻈﻢ ﻋﻤﻞ آﻣﻨﺔ‪ ،‬وﻧﻈﻢ ﺗﺼﺎرﯾﺢ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﻟﻠﺴﯿﻄﺮة ﻋﯨﺎﻟﻤﺨﺎطﺮ‪.‬‬
‫• ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ ﻋﻦ اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﻤﺤﺪدة ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ‪ ،‬ﻣﺜﺎ‪ :‬اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﻄﺮة أواﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻨﻔﺮدا‪.‬‬
‫• إﺟﺮاء ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻣﺨﺎطﺮ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻣﺨﺎطﺮ اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﻄﺮة‪.‬‬
‫• ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ واﻟﺰوار‪.‬‬
‫• ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺴﻼﻣﺔ‪.‬‬
‫• ﺗﻮﻓﯿﺮ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺮﻓﺎھﯿﺔ واﻟﻤﺮاﻓﻖ اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻹﺳﻌﺎﻓﺎت اﻷوﻟﯿﺔ‪.‬‬
‫• إﺟﺮاءات اﻟﻄﻮارئ‪.‬‬
‫• ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﻜﺸﻒ اﻟﻄﺒﻰ اﻟﺪورى‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 20‬‬


‫‪ .٨٧‬أ – ﺣﺪد ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻰ ﯾﻤﻜﻦ ان ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺳﻠﻮك اﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺴﻼﻣﺔ ﻓﻰ ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬
‫ب‪ -‬ﺣﺪد ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻔﺮدﯾﺔ اﻟﺘﻰ ﯾﻤﻜﻦ ان ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺳﻠﻮك اﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺴﻼﻣﺔ ﻓﻰ ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬

‫أ‪ .‬ﻣﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻌﻤﻞ‬


‫‪ -‬ﺣﺠﻢ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻨﻔﯿﺬة ﺑﻮاﺳﻄﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‬
‫‪ -‬طﺒﯿﻌﺔ اﻻﻋﻤﺎل اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻨﻔﯿﺬھﺎ‬
‫‪ -‬ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ اﻟﺤﯿﺚ درﺟﺔ اﻟﺤﺮارة ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ‬
‫‪ -‬اﺟﺮاءات ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ ﺟﻮدﺗﮭﺎ و ﻣﻼﺋﻤﺘﮭﺎ‬
‫‪ -‬ﺷﺎﺷﺎت اﻟﻌﺮض وﺟﻮدﺗﮭﺎ ﻻظﮭﺎر اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ و اﻟﻤﺮﯾﺢ‬

‫ب‪ .‬ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻓﺮدﯾﺔ اى ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﻓﺮاد‬


‫‪ -‬ﻣﺴﺘﻮى ﻣﻌﺮﻓﺔ و دراﺳﺔ اﻟﻔﺮد‬
‫‪ -‬ﻣﺪى ﻣﮭﺎرة و ﺧﺒﺮة اﻟﻌﺎﻣﻞ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪ -‬ﻗﺪرة اﻟﺸﺨﺺ اﻟﺒﺪﻧﯿﺔ ﻻداء اﻋﻤﺎل ﻣﺤﺪدة‬
‫‪ -‬اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﺘﻰ ﻧﺸﺎ ﺑﮭﺎ اﻟﻌﺎﻣﻞ‬
‫‪ -‬ﻗﺪرة اﻟﻌﺎﻣﻞ ﺗﺠﺎة ﻣﻮاﻗﻒ ﻣﺤﺪدة و ردة ﻓﻌﻞ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﺗﺠﺎة ﻣﻮاﻗﻒ ﻣﺤﺪدة‪.‬‬

‫‪ .٨٩‬اذﻛﺮ ﺑﺎﺧﺘﺼﺎر ﻛﯿﻒ ﻟﻠﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﻮطﻨﯿﺔ اﻻﺳﮭﺎم ﻓﻰ ﺗﻮﻓﯿﺮ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﯾﺠﺎﺑﯿﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ و اﻟﺴﻼﻣﺔ داﺧﻞ اراﺿﯿﮭﺎ‬
‫)‪ ٨‬درﺟﺎت (‬
‫‪ -‬ان اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﻮطﻨﯿﺔ ﺗﻘﻮم ﺑﺴﻦ اﻟﺘﺸﺮﯾﻌﺎت و ﻗﻮاﻧﯿﻦ اﻟﺴﻼﻣﺔ و اﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﻠﺰﻣﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت ‪ ،‬اﯾﻀﺎ اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت‬
‫ﺗﻌﻘﺪ ﻧﺪوات ﻟﻠﺘﻮﻋﯿﺔ ﺑﺎﺧﻄﺎر اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﺑﺎﻟﺼﻨﺎﻋﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ و اﯾﻀﺎ ﺗﻌﻘﺪ ﺗﺪرﯾﺒﺎت ﻋﻠﻰ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﻘﺎﻧﻮن‬
‫اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ‪ ،‬ان ﺑﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت ﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮوﻣﻮاﺻﻔﺎت دوﻟﯿﺔ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ و اﻟﺼﺤﺔ ﻣﺜﻞ اوﺳﺎس ‪، ١٨٠٠١‬‬
‫اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ﯾﺴﮭﻢ ﺑﺪور ﻛﺒﯿﺮ ‪ ،‬اﯾﻀﺎ ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ ﻟﯿﺸﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﻮد و اﺷﺘﺮاطﺎت اﻟﻮاردة ﻓﻰ‬
‫اﻻﺗﻔﺎﻗﯿﻠﺖ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ‪ ،‬اﯾﻀﺎ ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت اى ﺗﺴﮭﻢ ﻋﻦ طﺮﯾﻖ اﺻﺪار دﻟﯿﻞ او ﻣﯿﺜﺎق‬
‫ﻋﻤﻞ ﺟﯿﺪ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻣﺤﺪدة و ﯾﺸﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻓﻀﻞ ﺗﻄﺒﯿﻘﺎت اﻟﺴﻼﻣﺔ ﻟﮭﺬة اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪ ،‬اﯾﻀﺎ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﻘﺎﻧﻮن و اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﻟﺘﻔﻌﯿﻞ دور اﻟﻘﺎﻧﻮن و ﺗﻐﺮﯾﻢ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻐﯿﺮ ﻣﻠﺘﺰﻣﺔ‪.‬‬

‫‪ .٩٠‬ﺣﺪد اﻻﺟﺮاءات اﻟﺘﻰ ﯾﻤﻜﻦ ان ﺗﺘﺨﺬھﺎ وﻛﺎﻻت اﻻﻧﻔﺎذ ) اﻟﺠﮭﺔ اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ ﻟﻠﻘﺎﻧﻮن( ﻓﻰ ﺣﺎل اﻛﺘﺸﺎف ﺗﻘﺼﯿﺮ‬
‫ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻰ اﺳﺘﯿﻔﺎء ﻣﻘﺘﻀﯿﺎت ﻣﺴﺆﻟﯿﺘﺔ‪ ٢ ) .‬درﺟﺔ(‬
‫‪ -‬اﻟﺠﮭﺎت اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ ﻟﻠﻘﺎﻧﻮن ﯾﻤﻜﻨﮭﺎ اﺻﺪار ﻣﺬﻛﺮة ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻧﺸﺎط ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫‪ -‬اﻟﺠﮭﺎت اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ ﻟﻠﻘﺎﻧﻮن ﯾﻤﻜﻨﮭﺎ اﺻﺪار ﻣﺬﻛﺮة اﯾﻘﺎف ﻧﺸﺎط ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‬

‫‪ .٩١‬اذﻛﺮ ﺑﺎﺧﺘﺼﺎر اﻟﺴﺒﺐ وراء اھﻤﯿﺔ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﻓﻰ اﻟﺤﻮادث اﻟﻮﺷﯿﻜﺔ ) ‪ ٨‬درﺟﺎت(‬
‫‪ -‬ان ﯾﺘﻢ اﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ اﻻﺳﺒﺎب اﻟﺠﺬرﯾﺔ ﻟﮭﺬة اﻟﺤﻮادث ﻟﻮﺿﻊ اﺟﺮاءات رﻗﺎﺑﯿﺔ ﺗﻤﻨﻊ اﻋﺎدة ﺗﻜﺮارھﺎ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪ -‬ان اﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﺑﺎﻟﺤﻮادث اﻟﻮﺷﯿﻜﺔ ﯾﻤﻨﻊ ﺗﻄﻮرھﺎ اﻟﻰ ﺣﺎدث ﻛﺒﯿﺮ‬
‫‪ -‬ان ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺑﺎﻟﺤﻮادث اﻟﻮﺷﯿﻜﺔ ﯾﺮﺷﺪﻧﺎ اﻟﻰ اﻻﻣﺎﻛﻦ اﻟﺘﻰ ﺑﮭﺎ ﻣﺨﺎطﺮ و ﯾﻨﻜﻢ ان ﺗﺤﺪث ﺑﮭﺎ ﺣﻮادث ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ‪.‬‬
‫‪ -‬اﯾﻀﺎ ان اﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﺑﺎﻟﺤﻮادث اﻟﻮﺷﯿﻜﺔ ﯾﺴﮭﻢ ان ﯾﺸﺎرك اﻟﻌﺎﻣﻞ ﺑﺎﻻﺑﻼغ ﻋﻦ اﻟﺤﻮادث ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ وذﻟﻚ ﻋﻦ طﺮﯾﻖ‬
‫ﻋﺪم اﻟﻘﺎء اﻟﻠﻮم ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ و اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻣﻦ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺤﻮادث اﻟﻮﺷﯿﻜﺔ ﯾﺴﮭﻢ ﺑﻔﮭﻢ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻟﻤﺪى اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﻤﺤﯿﻄﺔ‬
‫ﺑﮫ‪.‬‬
‫‪ -‬ﯾﺴﮭﻢ اﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﺑﺎﻟﺤﻮادث اﻟﻮﺷﯿﻜﺔ ان ﯾﻌﻜﺲ ﻣﺪى اﻟﺘﺰام اﻻدارة ﺑﺴﻼﻣﺔ وﺻﺤﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺎﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﻓﻰ ﺟﻤﯿﻊ‬
‫اﻟﺤﻮادث ﺣﺘﻰ اﻟﻮﺷﯿﻜﺔ ﻣﻨﮭﺎ‪.‬‬
‫ان اﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﺑﺎﻟﺤﻮادث اﻟﻮﺷﯿﻜﺔ ﯾﻜﺸﻒ ﻋﻦ اﻟﻤﻨﺎطﻖ اﻟﺘﻰ ﺑﮭﺎ ﺧﻠﻞ ﺑﻨﻈﺎم اﻟﺴﻼﻣﺔ و اﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 21‬‬


‫‪ .٩٢‬ﺣﺪد ﻣﺰاﯾﺎ )ﻓﻮاﺋﺪ ( و ﻗﺼﻮر)ﻋﯿﻮب( اﻻﺳﺎﻟﯿﺐ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻨﺸﺮ رﺳﺎﺋﻞ )ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ( اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ‪:‬‬
‫أ‪ .‬اﻟﺮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻤﻜﺘﻮﺑﺔ )‪ ٤‬درﺟﺎت (‬
‫‪ -‬ﻣﺰاﯾﺎ‪ :‬ﺳﮭﻠﺔ اﻻﻋﺪاد و ﯾﻤﻜﻦ اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺑﮭﺎ و اﻟﺮﺟﻮع اﻟﯿﮭﺎ و ﺳﮭﻮﻟﺔ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﻄﻮﯾﺮھﺎ ‪ ،‬ﯾﺴﮭﻞ ﺗﻮزﯾﻌﮭﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﺪد‬
‫ﻛﺒﯿﺮ ﻣﻦ اﻻﻓﺮاد او ﻋﺒﺮ اﻟﺒﺮﯾﺪ اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﻰ‪ ،‬وﻏﯿﺮ ﻣﻜﻠﻔﺔ ﻣﺎﻟﯿﺎ‪.‬‬

‫‪ -‬ﻋﯿﻮب‪ :‬ﯾﻤﻜﻦ ان ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻣﺼﻄﻠﺤﺎت ﻏﯿﺮ ﻣﻔﮭﻮﻣﺔ او ﺗﻜﻮن ﻣﻜﺘﻮﺑﺔ ﺑﻠﻐﺔ ﻏﯿﺮ ﻣﻌﺮوﻓﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ‪ ،‬ﯾﻤﻜﻦ ان‬
‫ﯾﻜﻮن اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻻ ﯾﺠﯿﺪ اﻟﻘﺮاءة ‪ ،‬ھﺬا اﻻﺳﻠﻮب ﻻ ﯾﻮﺻﻞ رد اﻟﻔﻌﻞ اﻟﻔﻮرى ﻣﻦ ﻗﺎرﺋﻰ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪ ‪ ،‬ﻗﺪ ﻻ ﯾﻜﺘﺮث‬
‫اﻟﻌﺎﻣﻠﻮن اﻟﻰ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪ او ﯾﻜﻮن ﻣﻮﺿﻮع ﺑﻤﻜﺎن ﻏﯿﺮ ﻣﻠﻔﺖ ﻟﻠﻨﻈﺮ‪.‬‬

‫ب‪ .‬اﻟﺮﺳﻮم اﻟﺒﯿﺎﻧﯿﺔ ) اﻟﺼﻮر و اﻟﺮﺳﻢ( )‪ ٤‬درﺟﺎت(‬


‫اﻟﺮﺳﻮﻣﺎت‪ ،‬ﻣﺰاﯾﺎ‪ :‬ﺑﺴﯿﻂ و ﺳﮭﻞ و ﯾﺼﻞ اﻟﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻦ اﻟﻨﺎس ﺑﺒﺴﺎطﺔ ‪ ،‬ﻻ ﯾﺤﺘﻮى ﻋﺎدة ﻛﻠﻤﺎت او ﻛﻠﻤﺔ‬
‫واﺣﺪة ‪ ،‬ﯾﻠﻔﺖ اﻟﻨﻈﺮ ﻻﻟﻮاﻧﺔ او ﺗﺼﻤﯿﻤﺔ اﻟﺠﻤﯿﻞ‬

‫‪ -‬ﻋﯿﻮب‪ :‬ﻣﻜﻠﻒ ﻣﺎدﯾﺎ ﺣﯿﺚ ﺗﻜﻮن ھﻨﺎك ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﺼﻤﯿﻢ و طﺒﺎﻋﺔ و ﺗﺜﺒﯿﺖ ‪ ،‬ﻗﺪ ﯾﻮﺿﻊ ﺑﻤﻜﺎن ﻏﯿﺮ ﺟﺎذب ﻟﻠﻨﻈﺮ‪ ،‬ﻗﺪ‬
‫ﺗﻜﻮن ظﺮوف ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺿﻌﻒ اﺿﺎءة ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ رؤﯾﺘﮫ ﺑﺸﻚ ﺳﻠﯿﻢ‪ ،‬ﻗﺪ ﯾﻜﻮن ﻏﯿﺮ ﻣﻔﮭﻮم ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ‪ ،‬او‬
‫ﻣﻮﺟﻮد ﺑﻤﻜﺎن ﻋﺎﻟﻰ اﻟﺘﺸﺘﺖ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻻزﻋﺎج او اﻟﻀﻮﺿﺎء‪ ،‬ﻻ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﺪﯾﺜﺔ ﺳﺮﯾﻌﺎ ﺑﻞ ﯾﺘﻄﻠﺐ وﻗﺖ و ﺗﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﻣﺎدﯾﺔ ‪،‬‬

‫‪ .٩٣‬اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ ‪evaluation‬ھﻮ ﻣﻜﻮن اﺳﺎﺳﻲ ﻣﻦ ﻣﻜﻮﻧﺎت ﻧﻈﺎم ادارة اﻟﺴﻼﻣﺔ و اﻟﺼﺤﺔ‪،‬‬


‫أ‪ .‬ﺣﺪد ﺛﻼﺛﺔ اﺟﺰاء ﻣﻦ ھﺬا اﻟﻤﻜﻮن ﻣﻊ ذﻛﺮ ﻣﺜﺎل ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﺟﺰء ﻣﻦ اﻟﺜﻼﺛﺔ )‪ ٦‬درﺟﺎت (‬
‫‪ -‬ﻗﯿﺎس ﻣﺴﺘﻮى اداء ﻧﻈﺎم اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ ‪ ،‬ﺣﯿﺚ ﻧﻘﻮم ﺑﻘﯿﺎس ﻣﺆﺷﺮات اداء اﻟﻨﻈﺎم ﻣﺜﻞ ) ﻣﻌﺪل اﻻﺻﺎﺑﺎت و‬
‫اﻟﺤﻮادث ‪ ،‬ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ و ﺗﺸﺮﯾﻌﺎت اﻟﺴﻼﻣﺔ (‬
‫‪ -‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ اداء ﻧﻈﺎم اﻟﺴﻼﻣﺔ وﻓﯨﮭﺎ ﯾﺘﻢ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﻨﻈﺎم ) وﻣﺪى اﻟﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ‪ ،‬ﻣﺴﺘﻮى ﺗﻘﻠﯿﻞ ﻋﺪد‬
‫اﻟﺤﻮادث ‪ ،‬ﻋﺪد ﺗﻘﯿﯿﻤﺎت اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﺘﻰ اﻧﺠﺰت و اﻟﻤﺘﺒﻘﻰ ‪ ،‬ﻣﻤﺮاﺟﻌﺔ ﺗﻘﺎرﯾﺮ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻈﺎم ‪ ،‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ‬
‫ﺗﻘﺎﯾﺮي اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﺎطﺮ‪( ،‬‬
‫‪ -‬اﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﺑﺎﻟﺤﻮادث و اﻋﺘﻼل اﻟﺼﺤﺔ ‪ ،‬وﯾﺘﻢ ﺗﻔﻌﯿﻞ ﻧﻈﺎم اﻻﺑﻼغ و اﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﻓﻰ اﻟﺤﻮادث و اﻟﺤﻮادث اﻟﻮﺷﯿﻜﺔ و‬
‫اﻋﺘﻼل اﻟﺼﺤﺔ و ذﻟﻚ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ اﻻﺳﺒﺎب اﻟﺠﺬرﯾﺔ و اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ووﺿﻊ ﺣﻠﻮل رﻗﺎﺑﯿﺔ ﻟﻤﻨﻊ ﺗﻜﺮارھﺎ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‪) ،‬‬
‫ﻣﺜﻞ ﺗﺤﻘﯿﻖ ﺣﺎدث ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ‪ ،‬ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻋﺘﻼل ﺻﺤﺔ ﻋﺎﻣﻞ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ (‬

‫‪ .٩٤‬ﻣﻌﻈﻢ دول اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﺪﯾﮭﺎ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﺗﻠﺰم اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﺑﺎدارة ﻣﺨﺎطﺮ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ‬
‫أ‪ .‬ﻟﺨﺺ اﻻﺳﺒﺎب ﻟﻤﺎذا ﺗﻤﺘﻠﻚ اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ و اﻟﺼﺤﺔ )‪ ٤‬درﺟﺎت (‬

‫‪ -‬ﺗﻤﺘﻠﻚ اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﺗﻠﺰم اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﺑﺎﻟﺤﺪ اﻻدﻧﻰ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ‬
‫‪ -‬اﯾﻀﺎ اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت ﺗﻄﺒﻖ اﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ و ﺗﻜﻮن ھﻨﺎك ﻋﻘﻮﺑﺎت ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺔ ‪،‬‬
‫‪ -‬اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت ﺗﻤﺘﻠﻚ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﺣﯿﺚ ﯾﻜﻮن ھﻮ اﻟﺪاﻓﻊ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻰ و اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻰ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﺳﻼﻣﺔ وﺻﺤﺔ ﺟﯿﺪة‬
‫ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪ -‬ﺑﻌﺾ اﻧﻮاع اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ﯾﺠﺐ ان ﻻ ﯾﺘﻌﺪى اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﺤﺪود اﻟﻤﺴﻤﻮح ﺑﮭﺎ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ‪ ،‬ﻟﺬا وﺟﺐ ﺳﺮدھﺎ‬
‫ﺑﻘﻮاﻧﯿﻦ اﻟﺴﻼﻣﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت اﻣﺘﻼك ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﺳﻼﻣﺔ وﺻﺤﺔ ﻟﻜﻰ ﺗﺪﻣﺞ ﺑﮭﺎ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻻﺗﻔﺎﻗﯿﺎت اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫اﻟﺪوﻟﯿﺔ‬

‫ب‪ .‬ﻟﺨﺺ اﻟﻄﺮق اﻟﺘﻰ ﺗﻤﻜﻦ اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﺎﻛﺪ ان اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﺗﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ﻗﻮاﻧﯿﻦ اﻟﺴﻼﻣﺔ و اﻟﺼﺤﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﺠﮭﺎت اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ ﻟﻠﻘﺎﻧﻮن و اﺻﺪار ﻣﺬﻛﺮة اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ او اﻻﯾﻘﺎف او اﻟﺘﻨﺒﯿﮫ‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 22‬‬


‫‪ -‬اﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﻓﻰ ﺷﻜﺎوى اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺿﺪ ﻣﺆﺳﺴﺎﺗﮭﻢ ﻓﯿﻤﺖ ﯾﺨﺘﺺ اﻟﺴﻼﻣﺔ و اﻟﺼﺤﺔ‬
‫‪ -‬اﻟﺰﯾﺎرات اﻟﻤﯿﺪاﻧﯿﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت ذات اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ اﻟﻌﺎﻟﯿﺔ‬
‫‪ -‬ﻣﺮاﺟﻌﺖ اﻻﺟﺮاءات اﻟﺮﻗﺎﺑﯿﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮاﻗﻒ اﻟﺨﻄﺮة اﻟﻤﺒﻠﻎ ﻋﻨﮭﺎ ﺑﻮاﺳﻄﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬
‫‪ -‬ﺣﺚ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ﻋﻠﻰ اﺟﺮاءات اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ﻓﻰ ﻧﻈﺎم اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮاﻓﻖ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ﻣﻊ‬
‫اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ واﻟﺘﺸﺮﯾﻌﯿﺔ‪.‬‬
‫‪-‬‬

‫‪ .٩٥‬ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﺣﺪى اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺘﺮﺗﯿﺒﺎت ﻟﻠﺸﺮوع ﻓﻰ ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺗﻔﺘﯿﺶ ﻓﻰ ﻣﺠﺎل اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ‪.‬‬
‫أ‪ .١ .‬اذﻛﺮ ﻣﺎﻣﻌﻨﻰ ﻣﺼﻄﻠﺢ ﺗﻔﺘﯿﺶ ﺳﻼﻣﺔ وﺻﺤﺔ )‪(٢‬‬
‫‪ .٢‬ﺣﺪد اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻰ ﯾﺒﻐﻰ ﻣﺮاﻋﺎﺗﮭﺎ ﻋﻨﺪ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﮭﺬه اﻟﺘﺮﺗﯿﺒﺎت‪(١٠) .‬‬
‫ب‪ .‬اﺳﺘﻌﺮض ﺑﺎﯾﺠﺎز ﻛﯿﻒ ﯾﻤﻜﻦ ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﻰ ﺗﻮﺻﻞ اﻟﯿﮭﺎ ﺗﻘﺮﯾﺮ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﺑﺤﯿﺚ ﺗﺆدى‬
‫اﻟﻰ اﻗﻨﺎع اﻻدارة اﻟﻌﻠﯿﺎ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﺑﺎﺗﺨﺎذ اﻻﺟﺮاءات اﻟﻼزﻣﺔ ﻓﻰ ھﺬا اﻟﺼﺪد ‪(٨) .‬‬

‫أ‪ .١.‬اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ ھﻮ ﻧﺸﺎط ﯾﺘﻢ ﻓﯿﮫ ﻓﺤﺺ ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ‪،‬و ﺗﺘﻢ ﻓﯿﮫ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﺘﻮاﺟﺪة ﺑﻤﻜﺎن‬
‫اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻤﻌﺎﯾﯿﺮ ﺳﻼﻣﺔ وﺻﺤﺔ ﻣﻘﺒﻮﻟﺔ وﻣﺤﺪدة ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻧﻈﺎم اﻟﺴﻼﻣﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ‪.‬‬
‫أ‪ ٢.‬ﯾﻨﺒﻐﻰ ان ﺗﺎﺧﺬ ﺑﺎﻻﻋﺘﺒﺎر اﻟﺘﺎﻟﻰ ﻋﻨﺪ اﻟﺘﺮﺗﯿﺐ ﻟﻠﺘﻔﺘﯿﺶ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‪:‬‬

‫• ﻧﻮع اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ‪ :‬ﺗﻨﻔﺬ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ ﻟﻌﺪد ﻣﻦ اﻷﺳﺒﺎب اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬وﺗﻔﺤﺺ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺟﻮاﻧﺐ اﻟﺴﻼﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﻜﺎن‬
‫اﻟﻌﻤﻞ‪ .‬ھﻞ ھﻮ ﺗﻔﺘﯿﺶ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻟﻀﻤﺎن اﻟﺘﻮاﻓﻖ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ؟ أم ھﻮ ﺗﻔﺘﯿﺶ ﻋﺎم ﻓﻲ أﻣﺎﻛﻦ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﮭﺘﻢ ﺑﺎﻟﻤﻌﻤﻞ‬
‫وﻣﻮاﻗﻊ اﻟﻌﻤﻞ؟ أم ھﻮ ﺗﻔﺘﯿﺶ ﻗﺒﻞ ﺑﺪاﯾﺔ اﺳﺘﻌﻤﺎل أﺣﺪ اﻵﻻت؟‬

‫• ﺗﻜﺮار اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ‪ :‬ﻣﻦ اﻟﻤﺮﺟﺢ أن ﯾﺘﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺘﻜﺮار ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﻧﻮع اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ وﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺨﺎطﺮ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ‬
‫اﻟﻤﺜﺎل‪ ،‬ﻗﺪ ﯾﺘﻢ اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ ﻓﻲ ﻣﻜﺘﺐ ﻣﺮة واﺣﺪة ﻓﻲ اﻟﺸﮭﺮ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻣﺮة واﺣﺪة ﻓﻲ اﻷﺳﺒﻮع ﻓﻲ اﻟﻮرﺷﺔ؛ ﻷﻧﮭﺎ ﺑﯿﺌﺔ‬
‫ﻋﻤﻞ ﺗﻌﻜﺲ ﻣﺨﺎطﺮ أﻋﻠﻰ ‪ .‬وﻋﺎدة ﻣﺎ ﯾﺘﻢ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻋﺪد ﻣﺮات ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ ﺣﺴﺐ اﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ ذات اﻟﺼﻠﺔ‪ .‬وﯾﺠﺐ‬
‫اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻌﻤﻠﯿﺎت ﻓﺤﺺ ﻗﺒﻞ ﺑﺪاﯾﺔ ﻛﻞ وردﯾﺔ‪.‬‬
‫• ﺗﺨﺼﯿﺺ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت‪ :‬وﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﻦ ﻋﻦ ﺿﻤﺎن اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﺤﺪﯾﺪ‬
‫اﻟﻤﻮظﻔﻦ اﻟﺬﯾﻦ ﺳﯿﻨﻔﺬون ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ‪.‬‬
‫• اﻟﻜﻔﺎءة واﻟﻤﻮﺿﻮﻋﯿﺔ ﻟﻠﻤﻔﺘﺶ‪ :‬ھﻲ ﺳﻤﺔ أﺳﺎﺳﯿﺔ ﻟﻤﻦ ﯾﻘﻮم ﺑﺈﺟﺮاء اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ‪ ،‬ﻓﯿﺠﺐ ﻋﻠﻰ ھﺬا اﻟﺸﺨﺺ اﻟﺤﺼﻮل‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﯾﻠﺰم ﻣﻦ اﻟﺘﺪرﯾﺐ واﻟﻤﻌﺮﻓﺔ واﻟﺨﺒﺮة‪ .‬وﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﺤﺎﻻت ﺳﻮف ﺗﻜﻮن ھﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺷﮭﺎدة ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺴﺘﻮى ﻣﻌﯿﻦ‪ ،‬وﻓﻲ ﺣﺎﻻت أﺧﺮى ﻛﻞ ﻣﺎ ھﻮ ﺿﺮوري ھﻮ ﻓﮭﻢ ﻣﺒﺎدئ اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬
‫واﻻﺳﺘﻌﺪاد ﻟﻄﺮح اﻷﺳﺌﻠﺔ‪ .‬ﯾﺤﺘﺎج اﻟﻤﻔﺘﺶ أﯾﻀﺎ إﻟﻰ أن ﯾﻜﻮن ﻣﺤﺎﯾﺪا وﻣﻮﺿﻮﻋﯿﺎ ﻓﻲ ﻧﮭﺠﮫ‪ ،‬ﺣﺘﻰ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺒﺤﺚ‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ ﻣﺄﻟﻮﻓﺔ ﺟﺪا‪ .‬وﻗﺪ ﺗﻜﻮن ھﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ ﻟﺘﺪرﯾﺐ أوﻟﺌﻚ اﻟﺬﯾﻦ ﺳﯿﻘﻮﻣﻮن ﺑﺈﺟﺮاء ﻋﻤﻠﯿﺎت‬
‫اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ‪.‬‬
‫• اﺳﺘﻌﻤﺎل ﻗﻮاﺋﻢ اﻟﻔﺤﺺ‪ :‬وھﺬه ھﻲ أدوات ﻗﯿﻤﺔ ﻟﻼﺳﺘﻌﻤﺎل ﻓﻲ أﺛﻨﺎء ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ‪ .‬ﻗﻮاﺋﻢ ض ان ﻣﺎ ﯾﺄﺗﻲ‪:‬‬
‫‪ -‬ﯾﺘﻢ ﺗﻐﻄﯿﺔ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻨﻘﺎط ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﻔﺘﺶ‪.‬‬
‫‪ -‬ھﻨﺎك ﺛﺒﺎت ﻓﻲ ﻧﮭﺞ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ‬
‫‪ -‬ھﻨﺎك ﺷﻜﻞ ﻣﻦ أﺷﻜﺎل اﻟﺘﺴﺠﯿﻞ اﻟﻤﻜﺘﻮب ﻟﻠﺘﻔﺘﯿﺶ وﻧﺘﺎﺋﺠﮫ‪.‬‬
‫وﻣﻊ ذﻟﻚ ﺗﻮﺟﺪ ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻒ ﻟﺘﻠﻚ اﻟﻘﻮاﺋﻢ‪ ،‬وأھﻤﮭﺎ أن اﻟﻤﻔﺘﺶ ﺳﯿﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﻤﺬﻛﻮرة ﻓﻲ ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻔﺤﺺ‪،‬‬
‫وﯾﺘﺠﺎھﻞ أي ﻣﻼﺣﻈﺎت أو ﻗﻀﺎﯾﺎ أﺧﺮى ﻗﺪ ﺗﻮﺟﺪ ﻓﻲ أﻣﺎﻛﻦ اﻟﻌﻤﻞ وﻟﻢ ﯾﺘﻢ ﺗﻀﻤﯿﻨﮭﺎ ﻓﻲ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‪.‬‬
‫• وﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﻟﻠﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﺘﻲ ﻟﻮﺣﻈﺖ‪ ،‬ﺑﺤﯿﺚ ﯾﺘﻢ اﺗﺨﺎذ اﻹﺟﺮاءات اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﺑﻌﺪ اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ ﻟﺘﺼﺤﯿﺢ اﻷوﺿﺎع‬
‫ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‪ ،‬ﯾﺠﺐ أن ﯾﻜﻮن ھﻨﺎك ﺗﺤﺪﯾﺪ واﺿﺢ ﻵﺗﻲ‪:‬‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 23‬‬


‫‪ -‬اﻹﺟﺮاءات اﻟﺘﺼﺤﯿﺤﯿﺔ اﻟﻼزﻣﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬اﻷﺷﺨﺎص اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﻦ ﻋﻦ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻹﺟﺮاءات اﻟﺘﺼﺤﯿﺤﯿﺔ‬
‫‪-‬اﻷوﻟﻮﯾﺎت‪/‬اﻟﺠﺪاول اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ‪.‬‬

‫ب ‪ .‬ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺗﻘﺮﯾﺮ اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ ان ﺗﻜﺘﺐ ﻋﻠﻰ ھﯿﺌﺔ ﺗﻘﺮﯾﺮ ﺗﻘﻨﻰ وﯾﺸﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺎﻟﻰ‬
‫‪-‬ﯾﺠﺐ ان ﯾﺸﻤﻞ اﻟﺘﻘﺮﯾﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﻠﺨﺺ ﺗﻨﻔﯿﺬى ‪ ،‬ﺛﻢ ﻣﻘﺪﻣﺔ ‪ ،‬ﺛﻢ ﻧﺘﺎﺋﺞ رﺋﯿﺴﯿﺔ ﻟﻠﻔﺤﺺ ‪ ،‬ﺛﻢ ﺧﻼﺻﺔ ‪،‬‬
‫ﺛﻢ ﺗﻮﺻﯿﺎت و ﺑﺎﻻﺧﯿﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺮاﺟﻊ و ﻣﻠﺤﻘﺎت ان وﺟﺪ‪.‬‬
‫‪ -‬اﯾﻀﺎ ﯾﺠﺐ ان ﯾﺸﻤﻞ ﺗﻘﺮﯾﺮ اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺟﯿﺪة و ﺑﯿﺎﻧﺎت ﺻﺤﯿﺤﺔ ﻣﻦ ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪ -‬ﯾﺠﺐ ان ﯾﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪام رﺳﻮﻣﺎت ﺑﯿﺎﻧﯿﺔ و ﺟﺪاول ﻻﯾﻀﺎح اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت و اﻻرﻗﺎم‪.‬‬
‫‪ -‬ﯾﺠﺐ ان ﯾﻜﻮن اﻟﺘﻘﺮﯾﺮ ﯾﺤﻮى ﻋﻠﻰ ﻣﻘﺪﻣﺔ ﺗﺼﻒ ﺟﯿﺪا ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺬى ﺗﻢ ﺑﮫ اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ و ھﺪف‬
‫ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ‬
‫‪ -‬ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺮﯾﺮ اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ ان ﯾﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻨﻮد اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ اﻟﺘﻰ ﺗﺨﺮﻗﮭﺎ ﻟﻠﻤﺨﺎﻟﻔﺎت او ﻧﻘﺎط‬
‫اﻟﻀﻌﻒ اﻟﺘﻰ ﺗﻢ رﺻﺪھﺎ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ‪ ،‬و اﯾﻀﺎح ﻋﻮاﻗﺐ ھﺬة اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎت و ﻧﺘﺎﺋﺠﮭﺎ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺮﯾﺮ اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ ان ﯾﻜﻮن ﻣﺮﺗﺒﺎ و ﻣﻨﻈﻢ و ﻣﻜﺘﻮب ﺑﺨﻂ واﺿﺢ و ﻣﻘﺮوء ‪،‬‬
‫‪ -‬ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ ان ﯾﺸﻤﻞ ﺧﻼﺻﺔ اﻟﺘﻘﺮﯾﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﻀﻌﻒ اﻟﻰ ﺗﻢ رﺻﺪھﺎ ‪ ،‬ﻣﻘﺘﺮﺣﺎت‬
‫ﻻﺻﻼﺣﮭﺎ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬
‫‪ -‬ﯾﺠﺐ ان ﯾﻜﻮن ھﻨﺎك ﺟﺰء ﻟﻠﺘﻮﺻﯿﺎت ﯾﻜﺘﺐ ﻋﻠﻰ ھﯿﺌﺔ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ‪،‬ﺗﺤﺪد ﻓﯿﺔ اﻻﺟﺮاءات‬
‫اﻻﺻﻼﺣﯿﺔ و ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺆول ﻋﻦ ﺗﻨﻔﯿﺬھﺎ و ﺗﻘﺪﯾﺮ ﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺤﻠﻮل ‪ ،‬و اﻟﺠﺪول اﻟﺰﻣﻨﻰ او اﻟﻮﻗﺖ اﻻزم‬
‫ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ ھﺬة اﻟﺤﻠﻮل‪.‬‬
‫‪ -‬ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﺮﯾﺮ ان ﯾﺸﻤﻞ ﻓﻰ ﺧﺎﺗﻤﺘﺔ ﻋﻠﻰ اﻻھﺪاف و اﻟﻐﺮض ﻣﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ‪ ،‬و اﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ‬
‫اﻟﻤﻠﺰﻣﺔ ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬اﯾﻀﺎ ﯾﺠﺐ اﯾﻀﺎح اﻟﺪواﻓﻊ اﻻﺳﺎﺳﯿﺔ ﻻدارة اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ) داﻓﻊ‬
‫اﺧﻼﻗﻰ ‪ ،‬داﻓﻊ ﻗﺎﻧﻮﻧﻰ ‪ ،‬داﻓﻊ اﻗﺘﺼﺎدى(‬
‫‪ -‬اﯾﻀﺎ ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﺗﻘﺮﯾﺮاﻟﺘﻔﺘﯿﺶ ان ﯾﺒﯿﻦ ﻟﻼدارة اﻟﻌﻠﯿﺎ اﻟﻔﻮاﺋﺪ اﻟﺘﻰ ﺳﺘﻌﻮد ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﻦ‬
‫ﺟﺮاء ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺘﻮﺻﯿﺎت و اﻻﺟﺮاءات اﻻﺻﻼﺣﯿﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ‪.‬‬

‫‪ .٩٦‬ﺣﺪد ﺑﺎﯾﺠﺎز اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻰ ﯾﻨﺒﻐﻰ ﻣﺮاﻋﺎﺗﮭﺎ اﺛﻨﺎء ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﻟﻨﻈﺎم ادارة اﻟﺴﻼﻣﺔ )‪(٤‬‬
‫‪ -‬ﯾﺎﺧﺬ ﺑﺎﻟﻌﺘﺒﺎر ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ‪ ،‬و اﯾﻀﺎ طﺮق ﺗﻘﯿﯿﻢ‬
‫اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﺘﻰ ﺳﺘﻄﺒﻖ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﺤﺪﯾﺪ و اﺧﺘﯿﺎر اﻧﺴﺐ ﺣﻠﻮل اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﺎﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ و طﺮق ﺗﻨﻔﯿﺬھﺎ و رﺻﺪھﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ و اﻟﺼﺤﺔ اﻟﺘﻰ ﯾﻨﺺ ﻋﻠﯿﮭﺎ اﻟﻘﺎﻧﻮن ‪ ،‬ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ اﯾﺔ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﺧﺮى ﻣﺜﻞ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ‬
‫ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ او ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﺗﻢ اﻻﺗﻔﺎق ﻋﻠﯿﮭﺎ ﺧﻼل ﻋﻘﻮد اﻧﺘﺎج‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﻤﻞ ﺑﺮاﻣﺞ و ﺧﻄﻂ ﻋﻤﻞ ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ اﻻھﺪاف اﻟﺴﺎﺑﻖ ﺗﺤﺪﯾﺪھﺎ ﺑﺴﯿﺎﺳﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ و طﺮق رﺻﺪھﺎ و ﻣﺘﺎﺑﻌﺘﮭﺎ‪.‬‬

‫‪ .٩٧‬أ‪ .‬اﺷﺮح ﻟﻤﺎذا ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻮﺿﻊ ﺳﯿﺎﺳﺔ ﺳﻼﻣﺔ و ﺻﺤﺔ )‪(٤‬‬

‫ب‪ .‬اﺷﺮح اﻻﺳﺒﺎب اﻟﺘﻰ ﺗﺴﺘﺪﻋﻰ ﻣﺆﺳﺴﺔ ان ﺗﺎﺧﺬ ﺳﯿﺎﺳﺘﮭﺎ ﻓﻰ ﻣﺠﺎل اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ ﺑﻌﯿﻦ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻋﻨﺪ اﺗﺨﺎذ‬
‫اﻟﻘﺮارات ﻓﻰ ﻣﺠﺎل اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬

‫أ‪ -.‬ﻻﻧﮫ ﻣﺘﻄﻠﺐ ﻗﺎﻧﻮﻧﻰ ان ﺗﻨﺸﻰء و ﺗﻄﺒﻖ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺳﯿﺎﺳﺔ ﺳﻼﻣﺔ وﺻﺤﺔ ﺗﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺨﺎطﺮ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 24‬‬


‫‪-‬ﻻن ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ ﻗﻠﺐ ﻧﻈﺎم ادارة اﻟﺴﻼﻣﺔ و ھﻰ اﻟﺘﻰ ﺗﺤﺪد اﻻطﺎر وﺗﻮﺟﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺗﺠﺎه ﺳﻼﻣﺔ‬
‫وﺻﺤﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‪.‬‬
‫‪-‬ﻻن ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ ﺗﻌﻜﺲ ﺗﻮﺟﮫ اﻻدارة اﻟﻌﻠﯿﺎ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺗﺠﺎه ﺣﻤﺎة ارواح اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻻن وﺟﻮد ﺳﯿﺎﺳﺔ ﺳﻼﻣﺔ وﺻﺤﺔ ﺗﺮﻓﻊ ﻣﻦ اﺧﻼﻗﯿﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ و ﺗﺰﯾﺪ ﻣﻦ ﻗﻮة اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﺔ ﺣﯿﺚ‬
‫ﻣﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ او ﺗﻜﻮن اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺗﻤﺘﻠﻚ ﺳﯿﺎﺳﺔ ﺳﻼﻣﺔ او ﻧﻈﺎم ﺳﻼﻣﺔ ﺟﯿﺪ ‪.‬‬

‫ب ‪ – .‬ذﻟﻚ ﺑﺴﺒﺐ ان ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺗﻠﺘﺰم ﺑﺎﻟﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ وﺗﺸﺮﯾﻌﺎت اﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫واﻟﺼﺤﺔ و اﺧﺬ اﻟﺴﯿﺎﺳﺔ ﺑﻌﯿﻦ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﯾﺆدى اﻟﻰ ان ﻗﺮارات اﻻدارة ﺗﻜﻮن ﻣﺘﻮاﻓﻘﺔ ﻣﻊ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮن‪.‬‬
‫‪-‬ﻋﻨﺪ اﺗﺨﺎد اﻟﻘﺮارات ﺗﺆﺧﺬ اﻟﺴﯿﺎﺳﺔ ﺑﻌﯿﻦ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﺘﻰ ﺗﻠﺘﺰم ﺑﮭﺎ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬
‫و ﯾﻜﻮن اﻟﻘﺮارات ﻣﺘﻮاﻓﻘﺔ ﻣﻊ ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ‪.‬‬
‫‪-‬ﯾﺆﺧﺬ ﺑﻌﯿﻦ اﻻﻋﺘﺒﺎر اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ و ﺗﻮﻓﯿﺮھﺎ‬
‫وذﻟﻚ ﻟﺘﺘﻤﻜﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﻦ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﺴﯿﺎﺳﺔ‪.‬‬
‫‪-‬ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪراء اﻟﺘﺎﻛﺪ ﻣﻦ ان ﻗﺮارات اﻟﻤﺘﺨﺬة ﺗﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ و ﻻ‬
‫ﺗﺘﻌﺎرض ﻣﻊ اھﺪاف ﺳﯿﺎﺳﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ‪.‬‬

‫‪ .٩٨‬أ‪ .‬اﺳﺘﻌﺮض ﺑﺎﯾﺠﺎز اﻟﻐﺮض ﻣﻦ ﺗﺎﻣﯿﻦ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ اﻟﻤﺪﻧﯿﺔ ﻟﺼﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ‬


‫ب‪ .‬اﺳﺘﻌﺮض ﺑﺎﯾﺠﺎز اﻟﺴﺒﻞ اﻟﺘﻰ ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﮭﺎ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﻣﯿﻦ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺎﻟﺘﺎﺛﯿﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ‬
‫اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ‪.‬‬

‫أ‪-.‬ﻣﺘﻄﻠﺐ ﻗﺎﻧﻮﻧﻰ ان ﯾﻤﺘﻠﻚ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺔ ﻣﺪﻧﯿﺔ‬


‫‪-‬ﯾﻀﻤﻦ اﻻطﻤﺌﻨﺎن واﻟﺮاﺣﺔ ﻋﻨﺪ ﻋﻠﻢ اﻟﻌﻤﺎل ان ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﯾﻤﺘﻠﻚ وﺛﯿﻘﺔ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﺗﻌﻮﺿﮭﻢ‬
‫ﻋﻨﺪ ﺗﻌﺮﺿﮭﻢ ﻟﻼﺻﺎﺑﺔ و ﺗﻜﻔﻞ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻌﻼج و اﻟﺘﻌﻮﯾﺾ‬

‫ب‪ -.‬ﺗﺴﺎھﻢ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﻣﯿﻦ ﺑﻮﺿﻊ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ و ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻟﺘﺎﻣﯿﻦ ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﻣﺨﺎطﺮ‬
‫اﻻﺳﺎﺳﯿﺔ ﻣﺜﻞ ﻣﺨﺎطﺮ اﻟﺤﺮﯾﻖ‪.‬‬
‫‪-‬ﺗﺸﺘﺮط ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﻣﯿﻦ ان ﺗﺒﻠﻎ ﻓﻮر وﻗﻮع ﺣﻮادث و ﺗﺘﺎﺑﻊ ﺳﯿﺮ ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺤﻮادث ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬
‫‪-‬ﻗﺪ ﺗﻘﻮم ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﻣﯿﺖ ﺑﺎﻟﻘﯿﺎم ﺑﺘﻔﺘﯿﺶ ﺳﻼﻣﺔ وﺻﺤﺔ داﺧﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻣﺪى ﺗﻄﺒﯿﻖ‬
‫ﺣﻠﻮل اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﺎﻟﻤﺨﺎطﺮ و اﻻﺟﺮاءات اﻻﺣﺘﺮازﯾﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻻﺳﺎﺳﯿﺔز‬
‫‪-‬ﻗﺪ ﺗﻘﻮم ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﻣﯿﻦ ﺑﻌﻤﻞ ﺗﺪﻗﯿﻖ ﺳﻼﻣﺔ وﺻﺤﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬
‫‪-‬ﺗﺼﺪر ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﻣﯿﻦ ﺗﻨﻈﯿﻤﺎت او دﻟﯿﻞ ﻟﻠﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﻰ ﻣﺨﺎطﺮ )اﻟﺤﺮﯾﻖ ﻣﺜﻼ(‬
‫‪-‬ﺗﺴﮭﻢ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﻣﯿﻦ ﻟﺘﻄﻮﯾﺮ اﻟﻜﻔﺎءه ﺑﺎﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻣﻦ ﺧﻼل اﺳﺘﺤﺪاث و ظﯿﻔﺔ ) اﺧﺼﺎﺋﻰ اﻟﺤﺪ‬
‫ﻣﻦ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ و ﯾﻘﻮم ﺑﺎﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﺎطﺮ وﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺤﻠﻮل اﻟﺘﻰ ﺗﺴﯿﻄﺮ ﻋﻠﻰ ھﺬة اﻟﻤﺨﺎطﺮ‬
‫ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬

‫‪ .٩٩‬ﺣﺪد ﻣﺒﺎدى اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻮﻗﺎﯾﺔ اﻟﺘﻰ ﺗﺴﮭﻢ ﻓﻰ ﺗﻘﻠﯿﻞ ﺧﻄﺮ اﻻﺻﺎﺑﺔ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ )‪(٦‬‬

‫ھﻨﺎك ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺒﺎدئ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻮﻗﺎﯾﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻄﺒﯿﻘﮭﺎ ﻟﻠﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ اﻷﺧﻄﺎرواﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎطﺮ‪:‬‬
‫• ﺗﺠﻨﺐ اﻟﻤﺨﺎطﺮ ‪ -‬ﺣﯿﺜﻤﺎ ﻛﺎن ذﻟﻚ ﻣﻤﻜﻨﺎ‪.‬‬
‫• ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ اﻟﺘﻲ ﻻ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺠﻨﺒﮭﺎ ‪ -‬ﻣﻦ ﺧﻼل ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ‪.‬‬
‫• اﻟﻘﻀﺎء ﻋﻰ اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺼﺪر ‪ -‬ﻋﻦ طﺮﯾﻖ اﻟﺬھﺎب إﻟﻰ ﻣﺼﺪر اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة (ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل إذا‬
‫ﻛﺎن ھﻨﺎك ﺧﻄﺮ اﻟﻀﺠﯿﺞ ﻓﻲ أﻣﺎﻛﻦ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬وﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻣﺼﺪر اﻟﻀﻮﺿﺎء)‪.‬‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 25‬‬


‫• ﺗﻜﯿﯿﻒ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺘﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ اﻟﻔﺮد ‪ -‬ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻣﺒﺎدئ اﻟﺮاﺣﺔ اﻟﺠﯿﺪة اﻻرﺟﻮﻧﻮﻣﯿﻚ ﻟﻠﻮظﺎﺋﻒ وأﻣﺎﻛﻦ‬
‫اﻟﻌﻤﻞ (ﻣﺜﻞ إذا ﻛﺎن اﻟﻨﺎس ﯾﺘﻌﺒﻮن اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻌﻤﻞ ﻣﺘﻜﺮرة‪ ،‬ﻓﯿﺠﺐ إدﺧﺎل اﻟﺘﻨﺎوب اﻟﻮظﯿﻔﻲ)‪.‬‬
‫• اﻟﺘﻜﯿﻒ ﻣﻊ اﻟﺘﻘﺪم اﻟﺘﻘﻨﻲ ‪ -‬ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﺠﺪﯾﺪة ﻣﺘﻰ ﺗﻮﻓﺮت (ﻣﺜﻞ ﺷﺮاء اﻟﮭﻮاﺗﻒ‬
‫اﻟﻨﻘﺎﻟﺔ ﻟﻠﻌﻤﺎل اﻟﺬﯾﻦ ﯾﻌﻤﻠﻮن ﻣﻨﻔﺮدﯾﻦ )‪.‬‬
‫• اﺳﺘﺒﺪال اﻟﺨﻄﺮ ﺑﺸﻲء ﻏﯿﺮﺧﻄﺮ أو اﻷﻗﻞ ﺧﻄﻮرة ‪( -‬ﻋﻦ طﺮﯾﻖ اﺳﺘﺒﺪال أﺣﺪ اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﻣﻊ ﺷﻲء آﺧﺮ‬
‫وھﻮ أﻗﻞ ﺧﻄﻮرة ﻣﺜﻞ اﺳﺘﺒﺪال ﻣﺎدة ﻛﯿﻤﯿﺎﺋﯿﺔ ﺗﺴﺒﺐ اﻟﺘﺂﻛﻞ ﻣﻊ أﺧﺮى ﺗﺆدى ﺑﻨﻔﺲ اﻟﻌﻤﻞ وﻟﻜﻦ ﺗﺼﻨﻒ ﻋﻠﻰ‬
‫أﻧﮭﺎ »ﻣﮭﯿﺠﺔ « وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ أﻗﻞ ﺿﺮرا)‪.‬‬
‫• وﺿﻊ ﺳﯿﺎﺳﺔ ﻣﺘﻤﺎﺳﻜﺔ ﻟﻠﻮﻗﺎﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ‪ -‬ﺑﺎﺳﺘﻌﻤﺎل ﻧﻔﺲ اﻟﻨﮭﺞ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ أﻧﺤﺎء اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺑﺄﻛﻤﻠﮭﺎ‪.‬‬
‫• إﻋﻄﺎء اﻷوﻟﻮﯾﺔ ﻟﻠﺘﺪاﺑﺮ اﻟﻮﻗﺎﺋﯿﺔ اﻟﺠﻤﺎﻋﯿﺔ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺗﺪاﺑﺮ اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﻔﺮدﯾﺔ – ﻣﻦ ﺧﻼل ﺧﻠﻖ ﺑﯿﺌﺔ ﻋﻤﻞ آﻣﻨﺔ‬
‫ﻟﻠﺠﻤﯿﻊ ﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺪاﺑﯿﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻤﻲ اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﻮاﺣﺪ ﻓﻘﻂ ﻓﻲ وﻗﺖ واﺣﺪ (ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل‬
‫ﺗﺜﺒﯿﺖ دراﺑﺰﯾﻦ ﺣﺎﺟﺰ اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻣﻦ اﻟﺴﻘﻮط اﻟﺤﺪﯾﺪﯾﺔ ﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺪات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ)‪.‬‬
‫• إﻋﻄﺎء اﻟﺘﻌﻠﯿﺎت اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻠﻌﻤﺎل ‪ -‬ﯾﺠﺐ أن ﯾﺘﻠﻘﻰ اﻟﻌﻤﺎل ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ اﻧﻈﻤﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻨﺔ اﻟﻮاﺟﺐ‬
‫اﻋﺘﻤﺎدھﺎ‪ ،‬و ﯾﺠﺐ أن ﺗﻀﻤﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أﯾﻀﺎ أن ﯾﺘﻢ اﺗﺒﺎع ھﺬه اﻟﺘﻌﻠﯿﻤﺎت ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻹﺷﺮاف اﻟﻜﺎﻓﻲ‪.‬‬

‫‪ .١٠٠‬اذﻛﺮ ﺑﺎﺧﺘﺼﺎر او ﻟﺨﺺ ﻟﻤﺎذا اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﺪﯾﮭﺎ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﺿﻌﯿﻔﺔ ﻣﻦ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ‬
‫‪ -‬ﻗﺪ ﯾﻜﻮن ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﻌﻘﺪ و ﻣﺘﺪاﺧﻞ ﻣﻊ اﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻋﻤﻞ او ﻣﻘﺎول و ھﺬا اﻟﺘﺪاﺧﻞ و اﻟﺘﻌﻘﯿﺪ‬
‫ﯾﻌﻮق اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﻦ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﺳﻼﻣﺔ ﺟﯿﺪة‪.‬‬
‫‪ -‬ﻗﺪ ﯾﻜﻮن ھﻨﺎك ﺗﻌﺎرض او ﺗﻀﺎرب ﻓﻰ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﺜﻞ ﺗﻀﺎرب ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻻﻧﺘﺎج ﺳﺮﯾﻌﺎ و‬
‫اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﺳﻼﻣﺔ و ﺻﺤﺔ ﺟﯿﺪة او ﺗﻌﺎرض ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ادارة اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ ﻣﻊ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﺧﺮى‬
‫ﻣﺜﻞ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ادارة اﻟﺒﯿﺌﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺳﻠﻮك اﻟﻌﻤﺎل ﯾﺆﺛﺮ ﻓﻰ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺴﻼﻣﺔ وﯾﺠﻌﻠﮭﺎ ﺿﻌﯿﻔﺔ ﻣﺜﻞ ﻋﺪم اﻧﻀﺒﺎط اﻟﻌﺎﻣﻞ ﺑﺎﺗﺒﺎع ادوات اﻟﻮﻗﺎﯾﺔ‬
‫اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ او اﺗﺒﺎع اﺳﻠﻮب ﻋﻤﻞ اﻣﻦ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪم ﺗﻮاﻓﺮ ﻣﻮارد ﺑﺸﺮﯾﺔ ﺟﯿﺪة ﻣﻦ ﺣﯿﺚ ﻛﻔﺎءة اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ و ﺧﺒﺮﺗﮭﻢ‬
‫‪ -‬ﻋﺪم ﺗﻮاﻓﺮ ﻣﻮارد ﻣﺎدﯾﺔ ﻻدارة اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ ﻣﺜﻞ ﺷﺮاء اﺟﮭﺰة ﺗﻨﻔﺲ او ﻋﻤﻞ ﺻﯿﺎﻧﺔ ﻻﺟﮭﺰة‬
‫اطﻔﺎء اﻟﺤﺮﯾﻖ‬
‫‪ -‬ﻓﻰ ﺑﻌﺾ اﻟﺪول ﯾﻜﻮن اﻧﻔﺎذ اﻟﻘﺎﻧﻮن او اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻰ ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻼﻣﺔ ﻏﯿﺮ ﻣﻄﺒﻖ او ﺿﻌﯿﻒ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‬
‫ﯾﺪﻓﻊ اﻧﻈﻤﺔ ادارة اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﻰ ﻋﺪم ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﺟﯿﺪة‪.‬‬

‫‪ .١٠١‬اذﻛﺮ ﺑﺎﺧﺘﺼﺎر دور ﺗﻔﺘﯿﺶ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬


‫ھﻮ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﺳﻼﻣﺔ وﺻﺤﺔ ﻣﻘﺒﻮﻟﺔ ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻟﺪى‬
‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ‪ ،‬ﯾﮭﺪف ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﺘﻄﺮ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ‪ ،‬اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻻﻓﻌﺎل اﻟﻐﯿﺮ اﻣﻨﺔ‬
‫و اﻟﻤﻮاﻗﻒ اﻟﻐﯿﺮ اﻻﻣﻨﺔ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ‪ ،‬ﯾﮭﺪف ﻟﻠﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﻔﺸﻞ ﺑﺎﺟﺮاءات اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﻌﺪة‬
‫ﻟﻠﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﻰ اﻻﺧﻄﺎر ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬
‫‪ .١٠٢‬ﺣﺪد اﻟﻨﻄﺎق اﻻﯾﺠﺎﺑﯿﺔ ﻻﺳﺘﺨﺪام ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻔﺤﺺ ﻋﻨﺪ اﺟﺮاء اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪ -‬ﻋﻨﺪ اﺳﺘﺨﺪام ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻔﺤﺺ ﯾﻜﻮن اﻟﻤﻔﺘﺶ ﻣﺤﺪد ﺑﺎﻟﻨﻘﺎط اﻟﺘﻰ وردت ﺑﺎﻟﻘﺎﺋﻤﺔ و ﻻ ﯾﻨﺴﻰ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﻤﮭﻤﺔ‬
‫ﺣﯿﺚ ﺗﻜﻮن ﺑﻘﺎﺋﻤﺔ اﻟﻔﺤﺺ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﻨﺪ اﻋﺪاد ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻔﺤﺺ اﻟﻤﻔﺘﺶ ﯾﻀﻤﻦ ان ﺗﻐﻄﻰ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ‬
‫‪ -‬ﺗﻤﺜﻞ ﻧﻮع ﻣﻦ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻟﺠﯿﺪ ﻟﻌﺪم اﻏﻔﺎل او ﻧﺴﯿﺎن ﻣﻨﻄﻘﺔ او ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ‬
‫‪ -‬ﺗﻮﻓﺮ ﺳﺠﻞ ورﻗﻰ ﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ ﯾﻤﻜﻦ اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺑﮫ‬
‫‪ -‬ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻔﺤﺺ ﺗﻤﻜﻦ اﻟﻤﻔﺘﺶ ﻣﻦ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﻜﺎن ﻋﻤﻞ ﺑﺎﺧﺮ او ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻔﺘﺮة ﺳﺎﺑﻘﺔ‬
‫‪ -‬ﺗﻤﺜﻞ اﺳﻠﻮب ﺟﯿﺪ وﻣﻨﻀﺒﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﻔﺘﺸﯿﻦ ﻋﻨﺪ اﻟﺘﻔﺘﯿﺶ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ‪.‬‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 26‬‬


‫‪ .١٠٣‬ﻟﺨﺺ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ اﻟﺘﻰ ﺗﺸﺠﻊ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻟﻠﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ‬
‫‪ -‬ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬
‫‪ -‬وﺿﻮح اﻻﺟﺮاءات و اﻟﺴﯿﺎﺳﺎت ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ‬
‫‪ -‬اﻟﺘﺰام اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺑﺎﺟﺮاءات اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ و اﻟﻘﺪوة اﻟﺠﺪة ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺰام اﻟﻌﻤﺎل ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم‬
‫اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ‬
‫‪ -‬ﻣﺴﺘﻮى اﻻﺷﺮاف ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ‬
‫‪ -‬ﺗﻘﻠﯿﻞ ﺗﺎﺛﯿﺮ و اﻟﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت ﺿﻐﻂ اﻻﻗﺮان‬
‫‪ -‬اﻻﺳﺘﺸﺎرات ﻣﻊ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ و اﺷﺮاك اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻋﻨﺪ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ‬
‫‪ -‬اﺳﻠﻮب اﻟﺘﻮاﺻﻞ و ﺗﻮﺻﯿﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﻨﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ‬
‫‪ -‬ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﺠﯿﺪ ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ‬
‫‪ -‬ﺗﻮاﻓﺮ ﻣﻮارد ﺟﯿﺪة ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻻﻓﺮاد و ﻛﻔﺎءﺗﮭﻢ و اﻻﻣﻮال اﻻزﻣﺔ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ‬

‫‪ .١٠٤‬ﻟﺨﺺ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺘﻌﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﻔﺮد اﻟﺘﻰ ﺗﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻻﺧﻄﺎر ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻋﻨﺪ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ‬
‫‪ -‬اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻔﺮد ﺗﺸﻤﻞ ﺗﺼﺮف اﻟﺸﺨﺺ ﺗﺠﺎه ﻣﻮﻗﻒ ‪ ،‬و وﻣﺴﺘﻮى ﻓﮭﻢ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻻﺟﺮاءات‬
‫ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ ‪ ،‬اﯾﻀﺎ ﻣﺴﺘﻮى ﺧﺒﺮة اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﺨﺪاﻣﺔ ﻟﻨﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ ‪،‬‬
‫ﻋﺪم وﺟﻮد ﺣﺎﻓﺮ ﻟﻠﻌﺎﻣﻞ ان ﯾﻄﺒﻖ اﺟﺮاءات اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ ‪ ،‬و اﯾﻀﺎ ﻣﺴﺘﻮى ﻛﻔﺎءة ﻣﻨﺨﻔﺾ ﯾﻌﺮض‬
‫اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺨﺎطﺮ ﻋﻨﺪ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ‪.‬‬
‫‪ .١٠٥‬ﻟﺨﺺ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻰ ﺗﺆﺧﺬ ﺑﺎﻻﻋﺘﺒﺎر ﻋﻨﺪ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ﻟﻨﻈﺎم اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ‬
‫‪ -‬ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ واﻟﺘﺸﺮﯾﻌﺎت اﻟﺴﻼﻣﺔ و اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ اﻻﺧﺮى‬
‫‪ -‬ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﻮاﺻﻔﺎت و ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﻤﺮﻏﻮب ﺗﻄﺒﯿﻘﮭﺎ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬
‫‪ -‬ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻻﺳﻠﻮب اﻟﻤﻄﺒﻖ ﻟﻠﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﺎطﺮ‬
‫‪- -‬ﺣﺪﯾﺪ طﺮﯾﻘﺔ واﺳﻠﻮب ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮاﻟﺘﻰ ﺳﯿﺘﻢ اﺳﺘﺨﺪاﻣﮭﺎ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬

‫‪ .١٠٦‬ﺣﺪد ﻛﯿﻒ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ان ﺗﺒﻘﻰ ﻋﻠﻰ اﺣﺪث ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻗﻮاﻧﯿﻦ اﻟﺴﻼﻣﺔ و اﻟﺼﺤﺔ‬
‫‪ -‬ان ﺗﺘﺒﻊ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ طﺮﯾﻘﺔ ﺳﻠﯿﻤﺔ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﺣﺪث ﻗﻮاﻧﯿﻦ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ وﺗﺤﺪﯾﺜﺎﺗﮭﺎ ﻋﻦ طﺮﯾﻖ‬
‫ﺷﺮاء اﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ او اﻻﺷﺘﺮاك ﺑﺎﻟﻤﺠﻼت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ او اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻊ اﺳﺘﺸﺎرى ﻗﺎﻧﻮﻧﻰ ﻟﺘﻮﻓﯿﺮ اﺣﺪث‬
‫اﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﻤﻞ ﺗﺪﻗﯿﻖ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﺘﺎﻛﺪ ﻣﻦ ان ﻣﺘﻄﻠﺒﺎ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ و اﻟﺼﺤﺔ ﻣﺘﻮﻓﺮة ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻣﺮﺿﯿﺔ‬
‫‪ -‬ﻋﻤﻞ ﺗﻮﻋﯿﺔ و ارﺷﺎد ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻋﻠﻰ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ و ﻛﯿﻔﯿﺔ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﮭﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺮاﻗﺒﺔ و رﺻﺪ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﺜﻞ درﺟﺔ اﻟﺤﺮارة او اﻟﻐﺒﺎر او اﻟﻀﻮﺿﺎء ﻟﻠﺘﺎﻛﺪ ﻣﻦ ان ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت‬
‫اﻟﻘﺎﻧﻮن ﻣﻄﺒﻘﺔ و ﻟﻢ ﯾﺘﻢ ﺗﺠﺎوزھﺎ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺗﻘﺎرﯾﺮ اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ اﻟﺼﺎدرة ﻣﻦ اﻟﺠﮭﺎت اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ ﻟﻠﻘﺎﻧﻮن و اﻟﺘﺎﻛﺪ ﻣﻦ ان اﺟﺮاءات‬
‫اﺻﻼﺣﯿﺔ ﺗﻢ ﺗﻄﺒﯿﻘﮭﺎ ﻟﻀﻤﺎن اﻟﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻟﻘﺎﻧﻮن‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻣﻮاﺻﻔﺎت دوﻟﯿﺔ ﻻدارة اﻟﺴﻼﻣﺔ ﻻن ﺟﻤﺒﻌﮭﺎ ﯾﺸﻤﻞ اﻟﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ﻗﻮاﻧﯿﻦ اﻟﺴﻼﻣﺔ و اﻟﺼﺤﺔ‪.‬‬

‫‪ .١٠٧‬اذﻛﺮ ﺑﺎﺧﺘﺼﺎر ﻟﻤﺎذا ﻣﻦ اﻟﻤﮭﻢ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ان ﺗﺎﺧﺬ ﺑﺎﻻﻋﺘﺒﺎر اﻋﺪاد اﻟﺤﻮادث و ﻧﻮﻋﮭﺎ اﻟﺘﻰ ﺣﺪﺛﺖ ﺑﻤﻜﺎن‬
‫اﻟﻌﻤﻞ‬

‫‪ -‬ﻟﺘﺘﻤﻜﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﻦ اﺣﺼﺎء و ﺗﺴﺠﯿﻞ اﻟﺤﻮادث و اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺑﺎﻟﺴﺠﻼت‬


‫‪ -‬ﻟﺘﺘﻤﻜﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ﻗﻮاﻧﯿﻦ اﻟﺴﻼﻣﺔ و اﻟﺼﺤﺔ‬
‫‪ -‬ﻟﺘﺘﻤﻜﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﻦ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻟﺤﻮادث و اﻧﻮاﻋﮭﺎ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﻨﺎطﻖ اﻟﺘﻰ ﻟﮭﺎ اوﻟﻮﯾﺔ ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﺤﻠﻮل‬
‫و اﻻﺟﺮاءات‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 27‬‬


‫‪ -‬ﻟﺘﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻟﻘﺎﻧﻮن ﺣﯿﺚ ان ﺑﻌﺾ اﻟﺤﻮادث ﯾﺠﺐ اﻻﺑﻼغ ﻋﻨﮭﺎ ﻟﻠﺠﮭﺎت اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ ﻟﻠﻘﺎﻧﻮن ﻣﺜﻞ‬
‫ﺣﻮادث اﻟﻤﻮاﻗﻒ اﻟﺨﻄﺮة او ﺣﻮادث اﺻﺎﺑﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ اﻟﺘﻰ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻋﻼج اﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ ٣‬اﯾﺎم او‬
‫اﻟﻮﻓﯿﺎت‪.‬‬
‫‪ -‬ﻟﺘﺘﻤﻜﻦ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﻦ اﺻﺪار ﻣﺆﺷﺮات ﻗﯿﺎس اداء ﻟﺒﻨﻮع ﻣﺤﺪد ﻣﻦ اﻟﺤﻮادث ﻣﺜﻞ ) ﻣﻌﺪل اﻻﺻﺎﺑﺎ ت‬
‫و اﻟﺤﻮادث اﻟﺘﻰ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻋﻼج اﺳﺎﻓﺎت اوﻟﯿﺔ ﻓﻘﻂ – ﻣﻌﺪل اﺻﺎﺑﺎت وﺣﻮادث ﺑﮭﺎ وﻓﯿﺎت‪.‬‬

‫‪ .١٠٨‬ﺣﺪد اﻟﺴﺒﻞ اﻟﺘﻰ ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﮭﺎ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺗﺤﻔﯿﺰ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻟﻼﻟﺘﺰام ﺑﺎﺟﺮاءات اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫‪ -‬اﻋﺪاد ﺳﯿﺎﯾﺔ ﺳﻼﻣﺔ وﺻﺤﺔ ﺟﯿﺪة‬
‫‪ -‬اﻻھﺘﻤﺎم ﺑﺎﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ ﺑﺎﻟﺘﺴﺎوى ﻣﻊ اﻻﻧﺘﺎج ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬
‫‪ -‬اﻋﻄﺎء اﻟﻘﺪوة اﻟﺠﯿﺪة ﺑﺎﻟﻤﺜﺎل اﻟﺠﯿﺪ‬
‫‪ -‬اﻟﺘﺰام اﻻدارة اﻟﻌﻠﯿﺎ ﺑﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ‬
‫‪ -‬ﺟﻮﻻت اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ‬
‫‪ -‬اﻟﺤﻤﻼت اﻟﺘﺮوﯾﺠﯿﺔ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ و اﻟﺼﺤﺔ ﻣﺜﻞ ) ﺣﻤﻠﺔ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﻘﻮاﻋﺪ ﻗﯿﺎدة اﻟﺴﯿﺎرات و اﻟﺴﺮﻋﺔ‬
‫اﻟﻤﺤﺪدة(‬
‫‪ -‬ﺑﺘﻮﻓﯿﺮ اﻟﺘﺪرﯾﺐ ﻟﻼﻓﺮاد ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ و ﯾﺸﻤﻞ اﯾﻀﺎ اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﺘﻨﺸﯿﻄﻰ‬
‫‪ -‬اﻻﺷﺮاف و اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﺑﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﺛﻨﺎء اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻟﯿﺒﺮز ﻣﺪى اﻟﺘﺰام اھﺘﻤﺎم‬
‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺑﺎﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫‪ -‬وﺿﻊ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﺳﻼﻣﺔ وﺻﺤﺔ ﺟﯿﺪة ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﻘﯿﻘﮭﺎ ﺧﻼل اﻣﻜﺎﻧﺎت و ﻣﻮارد اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬
‫‪ -‬اﻟﻤﺴﺎﺑﻘﺎت و اﻟﺤﻤﻼت ﻟﺘﺸﺠﯿﻊ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ ) ﻣﺜﻞ ﻣﺴﺎﺑﻘﺔ اﻓﻀﻞ ﻋﺎﻣﻞ ﻣﻠﺘﺰم ﺑﺎﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫واﻟﺼﺤﺔ ﺑﺎﻟﻤﻜﺎن(‬
‫‪ -‬ﻋﻤﻞ ﺣﻤﻼت ﺗﻮﻋﯿﺔ و ارﺷﺎد ﻋﺎم ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺎﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ‬
‫‪ -‬اﻻھﺘﻤﺎم ﺑﺎﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻻوﻟﻰ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ‪.‬‬

‫‪ .١٠٩‬اﺳﺘﻌﺮض ﺑﺎﯾﺠﺎز اﻻﺛﺎر اﻟﻤﺘﺮﺗﺒﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﺎل ﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﺪم اﻟﻮﻓﺎء ﺑﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺎﺗﮭﻢ ﻓﻰ ﻣﺠﺎل اﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫واﻟﺼﺤﺔ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪم ﻗﺪرة رب اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻗﺎﻧﻮن اﻟﺴﻼﻣﺔ ﻣﺜﻞ اﻻﺑﻼغ ﻋﻦ اﻟﺤﻮادث ﺑﻤﻜﺎن‬
‫اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪ -‬ﻋﺪم ﺗﻮﻓﯿﺮ ﺧﺪﻣﺎت اﺳﺎﺳﯿﺔ ﻟﻠﻄﻮارىء ﻣﺜﻞ ﺗﺎﺧﺮ ﺧﺪﻣﺔ اﻻﺳﻌﺎﻓﺎت اﻻوﻟﯿﺔ ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﺘﺎﺧﺮ او ﻋﺪم‬
‫اﻻﺑﻼغ ﻋﻦ اﻟﺤﻮادث‪ ،‬و رﺑﻤﺎ ﯾﺘﻄﻮر اﻟﻮﺿﻊ ﺑﺘﮭﺪﯾﺪ ﺣﯿﺎة اﻟﻤﺼﺎﺑﯿﻦ ﺑﺎﻟﺤﺎدث‬
‫‪ -‬ﺗﻌﺮض اﻟﻌﻤﺎل ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻤﺨﺎطﺮ ﻣﺤﺘﻤﻠﺔ ﻣﺜﻞ اﻟﺴﻘﻮط او اﻟﺘﻌﺮض ﻟﻤﺎدة ﺿﺎرة ﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﺪم‬
‫اﺑﻼغ اﻟﻌﻤﺎل ﻋﻦ ﺧﻄﺮ ﻣﺤﺘﻤﻞ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪ -‬ﺿﻌﻒ وﺗﺎﺛﺮ ﺳﻠﺒﻰ ﻟﺜﻘﺎﻓﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ ﻟﻌﺪم اﻟﺘﺰام اﻟﻌﻤﺎل ﺑﻤﺴﺆوﻟﯿﺎﺗﮭﻢ‬
‫‪ -‬ﯾﺼﺒﻊ اداء اﻟﻌﻤﻞ اﻛﺜﺮ ﺻﻌﻮﺑﺔ وﯾﻤﻜﻦ ان ﯾﻨﺘﺞ ﺗﻀﺎرب اﻻھﺘﻤﺎﻣﺎت ﺑﯿﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ‬

‫‪ .١١٠‬اﺳﺘﻌﺮض ﺑﺎﯾﺠﺎز ﻣﺘﻰ ﻗﺪ ﯾﺘﻌﯿﻦ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯿﻦ اﻟﺸﺒﺎب )ﺻﻐﺎر اﻟﺴﻦ(‬
‫‪ -‬ﯾﺘﻢ ﻣﺮاﺟﻌﻨﮫ ﻛﻞ ﻓﺘﺮة زﻣﻨﯿﺔ ﻣﺤﺪدة ﻣﺜﻞ ‪ ٢‬ﺷﮭﺮ او ﻛﻞ ﺷﮭﺮ‬
‫‪ -‬ﯾﺘﻢ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻣﺨﺎطﺮ ﺻﻐﺎر اﻟﺴﻦ ﻋﻨﺪ ﺗﻐﯿﯿﺮ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ووﺟﻮد ﻋﻤﺎل ﺻﻐﺎر اﻟﺴﻦ ﺟﺪد‬
‫‪ -‬ﯾﺘﻢ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﻋﻨﺪ اﺳﺘﺨﺪام ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻣﻤﻜﻦ ﺗﺆﺛﺮ ﺑﺨﻄﻮرة ﻋﻠﻰ ﺻﺤﺔ ﺻﻐﺎر اﻟﺴﻦ‬
‫ﻣﺜﻞ اﻟﺘﻌﺮض ﻟﻼﺷﻌﺎع او اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺴﺘﺤﺜﺔ ﻟﻠﻄﻔﺮات اﻟﻮراﺛﯿﺔ ‪ ،‬او اﻟﺘﻰ ﺗﺴﺒﺐ ﻋﻘﻢ‪.‬‬

‫‪ .١١١‬ﺣﺪد ﻓﺌﺎت اﺧﺮى ﻣﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ اﻟﺘﻰ ﻗﺪ ﯾﺘﻄﻠﺐ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻣﺨﺎطﺮ ﺧﺎﺻﺔ ﻋﻠﯿﮭﺎ‬
‫‪ -‬ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد ﻋﻤﺎل ﯾﻌﻤﻠﻮن ﻣﻨﻔﺮدﯾﻦ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ) اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻨﻔﺮدا ﯾﺘﻄﻠﺐ ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻣﺨﺎطﺮ ﺧﺎص(‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 28‬‬


‫‪ -‬ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد ﻋﺎﻣﻼت ﺣﻮاﻣﻞ او اﻣﮭﺎت ﺟﺪد ﯾﻘﻮﻣﻮن ﺑﺮﺿﺎﻋﺔ اطﻔﺎﻟﮭﻢ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺣﺎﻟﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﺘﻘﯿﯿﻢ‬
‫اﻟﻤﺨﺎطﺮ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد ﻋﻤﺎل ﻛﺒﺎر اﻟﺴﻦ او ذزى اﻻﻋﺎﻗﺎت اﻟﺤﺴﯿﺔ او اﻟﺠﺴﺪﯾﺔ ﯾﺘﻄﻠﺐ ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻣﺨﺎطﺮ ﺧﺎص‬

‫‪ .١١٢‬أ‪ .‬اﻋﻄﻰ ﻣﻌﻨﻰ ﻟﻤﺼﻄﻠﺢ ) اﻟﻔﮭﻢ (‬


‫ب‪ .‬اذﻛﺮ ﺑﺎﺧﺘﺼﺎر ﻛﯿﻒ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻓﮭﻢ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻟﻼﺧﻄﺎر ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬

‫أ‪ – .‬اﻻﺳﻠﻮب اﻟﺘﻰ ﯾﺠﻤﻊ ﺑﮭﺎ اﻻﻧﺴﺎن ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻦ اﻟﺒﯿﺌﺔ اﻟﻤﺤﯿﻄﺔ ﺑﮫ ﻋﻦ طﺮﯾﻖ اﻟﺴﻤﻊ و‬
‫اﻟﺮؤﯾﺎ و اﻻﺣﺴﺎس و اﻟﻠﻤﺲ‬
‫ب‪ – .‬ﻧﺠﻌﻞ اﻟﻌﻤﺎل اﻛﺜﺮ ﻓﮭﻤﺎ ﻟﻠﻤﺨﺎطﺮ ﻋﻦ طﺮﯾﻖ ﺣﻤﻼت اﻟﺴﻼﻣﺔ و اﻟﺼﺤﺔ و اﻟﺘﻮﻋﯿﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻤﺨﺎطﺮ‬
‫‪-‬ﺗﺪرﯾﺐ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻮﻋﯿﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﺎطﺮ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﺎﻣﻞ‬
‫‪ -‬ﺟﻌﻞ اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ اﻛﺜﺮ وﺿﻮﺣﺎ‬
‫‪ -‬ازاﻟﺔ اى ﺷﻰء ﻣﻦ اﻟﻤﻤﻜﻦ ﯾﺸﺘﺖ اﻧﺘﺒﺎه اﻟﻌﻤﺎل ﻣﺜﻞ ) اﻟﻀﻮﺿﺎء ‪ ،‬ﺿﻌﻒ اﻻﺿﺎءه (‬
‫‪ -‬اﻻﺧﺬ ﺑﺎﻻﻋﺘﺒﺎر ان اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﻤﻜﻦ ان ﯾﻜﻮن ﻋﻨﺪه ﺿﻌﻒ ﺣﻮاس اﻟﺴﻤﻊ او اﻻﺑﺼﺎر‬
‫‪ -‬اﻻﺧﺬ ﺑﺎﻻﻋﺘﺒﺎر ام ﺑﻌﺾ ادوات اﻟﻮﻗﺎﯾﺔ ﻣﺜﻞ ﻧﻈﺎرات اﻟﺴﻼﻣﺔ و درع اﻟﻮﺟﻊ و ﻣﮭﻤﺎت اﻟﻮﻗﺎﯾﺔ‬
‫اﻟﺴﻤﻌﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻤﻜﻦ ان ﺗﺆﺛﺮ ﺳﻠﺒﺎ ﺑﻘﺪرة اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻋﻠﻰ اﻻدراك و اﻟﻔﮭﻢ‪.‬‬
‫‪ -‬رﻓﻊ ﻛﻔﺎءة اﻟﻌﻤﺎل او ﺗﻮظﯿﻒ اﻟﻌﻤﺎل اﻻﻛﻔﺎء ﻟﺪﯾﮭﻢ ﺧﺒﺮة و دراﯾﺔ ﺑﻤﺨﺎطﺮ ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬

‫‪ .١١٤‬اذﻛﺮ ﺑﺎﺧﺘﺼﺎر ﻣﻜﻮﻧﺎت دورة ﺗﺪرﯾﺒﯿﺔ ﻟﻤﺪراء ﺳﻘﻮﻣﻮن ﺑﻌﻤﻞ ﺗﺪﻗﯿﻖ داﺧﻠﻰ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬

‫اﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﺑﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ‬ ‫‪-‬‬


‫اﻟﮭﺪف و اﻟﻐﺮض ﻣﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ و اﻟﺼﺤﺔ‬ ‫‪-‬‬
‫اﻧﻮاع اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ ) ﺗﺪﻗﯿﻖ داﺧﻠﻰ – ﺧﺎرﺟﻰ (‬ ‫‪-‬‬
‫ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺮﺟﻊ اﻟﺬى ﺳﯿﺘﻢ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ﺑﻨﺎءا ﻋﻠﻰ ﻋﻠﯿﮫ ) ﻣﺜﻞ ﻣﻮاﺻﻔﺔ دوﻟﯿﺔ ‪( OHSAS 18001‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻜﻔﺎءة ﺑﺎﻟﻤﺪﻗﻖ ) اﻟﺬى ﺳﯿﻘﻮم ﺑﻌﻤﻞ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻰ (‬ ‫‪-‬‬
‫اﻻﻋﺪادات اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻗﺒﻞ ﺑﺪء اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻰ ) ﻧﻄﺎق اﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﻟﻠﺘﺪﻗﯿﻖ ‪ ،‬ﻣﻜﺎن اﻟﺬى ﺳﯿﺘﻢ ﻋﻠﯿﮫ‬ ‫‪-‬‬
‫اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ‪ ،‬ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ﺷﺎﻣﻞ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﻨﺎطﻖ او ﻋﯿﻨﺎت ﻣﻦ اﻻﻣﺎﻛﻦ اﻟﻌﻤﻞ ‪ ،‬اﻟﻤﻮارد اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬
‫ﻻداء اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ‪ ،‬ﻣﺴﺘﻮى ﻛﻔﺎءة اﻟﻤﺪﻗﻖ اﻟﺬى ﺳﯿﻘﻮم ﺑﺎداء اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ‪ ،‬ﺟﻤﻊ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ اﻟﻤﻜﺎن اﻟﺬى‬
‫ﺳﯿﺘﻢ ﻋﻠﯿﮫ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ‪ ،‬ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺗﻘﺮﯾﺮ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ اﻟﺪاﺧﻠﻰ اﻟﺴﺎﺑﻖ و ﺗﻘﺮﯾﺮ اﻻﺟﺮاءات اﻟﺘﺼﺤﯿﺤﯿﺔ ﻟﮫ‪.‬‬
‫طﺮﯾﻘﺔ اﻋﺪاد ﻗﻮاﺋﻢ اﻟﻔﺤﺺ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﺑﺎﻟﺘﺪﻗﯿﻖ‬ ‫‪-‬‬
‫اﻟﺰﯾﺎرة اﻟﻤﯿﺪاﻧﯿﺔ ﻟﺒﺪء اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ و ﺗﺠﻤﯿﻊ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫‪-‬‬
‫ﺗﺠﻤﯿﻊ اﻻدﻟﺔ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ) ﻣﻼﺣﻈﺔ ‪ ،‬ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ – ﻣﺴﺘﻨﺪات (‬ ‫‪-‬‬
‫اﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺮﯾﺮ ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ و ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻻدﻟﺔ و ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻧﻘﺎط ﻋﺪم اﻟﺘﻄﺎﺑﻖ وذﻛﺮ اﻟﺒﻨﺪ ﺑﺎﻟﻤﺮﺟﻊ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻧﻘﺎط ﻋﺪم اﻟﺘﻄﺎﺑﻖ و ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻻوﻟﻮﯾﺔ ﺑﺎﻻﺻﻼح‬ ‫‪-‬‬
‫ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﺘﻘﺮﯾﺮ اﻟﻨﮭﺎﺋﻰ و وﺿﻊ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺎت ﻻﺻﻼح ﺣﺎﻟﺔ ﻋﺪم اﻟﺘﻄﺎﺑﻖ و ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻻوﻟﻮﯾﺔ ﺑﺎﻻﺻﻼح‬ ‫‪-‬‬
‫ﻣﻊ ﺟﺪول زﻣﻨﻰ ﻟﻼﺻﻼح‪.‬‬
‫ﻛﯿﻔﯿﺔ ﻋﺮض اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت و ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﺪﻗﯿﻖ ﻟﻼدارة اﻟﻌﻠﯿﺎ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ و ﺗﺴﻠﯿﻢ اﻟﺘﻘﺮﯾﺮ اﻟﻨﮭﺎﺋﻰ‪.‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪ .١١٥‬ﺣﺪد ﻣﺼﺎدر اﻟﺘﻰ ﯾﻤﻜﻦ اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﮫ ﺑﮭﺎ ﻛﺪﻟﯿﻞ ﻋﻨﺪ اﻻﻋﺪاد و ﻋﻤﻞ ﻧﻈﺎم ادارة ﺳﻼﻣﺔ وﺻﺤﺔ‬
‫‪ -‬اﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ و اﻟﺘﺸﺮﯾﻌﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ‬
‫‪ -‬ﺗﻘﺎرﯾﺮﺗﻔﺘﯿﺶ اﻟﺠﮭﺎت اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ ﻟﻠﻘﺎﻧﻮن ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ‪ ،‬و ﺗﻘﺎرﯾﺮ اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺎت ﺿﺪ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬
‫‪ -‬ﺗﻘﺮي ﺗﺤﺪﯾﺪ واﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 29‬‬


‫‪ -‬ﺗﻘﺎرﯾﺮ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت اﻟﺤﻮادث‬
‫‪ -‬دﻟﯿﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻟﺪوﻟﯿﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ ﻣﺜﻞ دﻟﯿﻞ ﻣﻨﻈﻤﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺪوﻟﯿﺔ اﻟﺨﺎص ﺑﻤﺨﺎطﺮ‬
‫ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻻﻧﺸﺎءات‪.‬‬
‫‪ -‬دﻟﯿﻞ اﺗﺤﺎد اﻟﻌﻤﺎل اﻟﺨﺎص ﺑﻤﺨﺎطﺮ اﻻﺻﺎﺑﺎت اﻟﮭﯿﻜﻠﯿﺔ اﻟﻌﻀﻠﯿﺔ او اﻟﺸﯿﻞ و اﻟﻨﻘﻞ اﻟﯿﺪوى‪.‬‬

‫‪ .١١٦‬اذﻛﺮ ﺑﺎﺧﺘﺼﺎر ﻟﻤﺎذا ﻣﻦ اﻟﻤﮭﻢ ان ﺗﻜﻮن ﻣﺴﺆﻟﯿﺎت اﻟﻤﺪراء واﺿﺤﺔ وﻣﺤﺪدة ﺑﺴﯿﺎﺳﺔ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ‬
‫‪ -‬ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺴﺆﻟﯿﺎت ﻟﻠﻤﺪراء ﻣﮭﻤﺔ ﻟﺘﻼﻓﻰ ﺗﻀﺎرب اﻻﺧﺘﺼﺎص ‪avoid role conflict‬‬
‫‪ -‬ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺴﺆﻟﯿﺎت اﻟﻤﺪراء ﻣﺘﻄﻠﺐ ﻗﺎﻧﻮﻧﻰ و ﻣﺘﻄﻠﺐ ﻣﻮاﺻﻔﺎت ادارة ﺳﻼﻣﺔ ﻣﺜﻞ ‪ILO 2001 H&S‬‬
‫‪ MS‬ﺑﺠﺰء اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ ﺑﺎﻟﺴﯿﺎﺳﺔ‬
‫‪ -‬ﻟﺘﻤﻜﻦ ادارة اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﻦ ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺪراء ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﺗﻤﺎﻣﮫ ﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﺴﺆﻟﯿﺎﺗﮫ ﻋﻦ‬
‫اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ‬
‫‪Enable the organization to evaluate the managers performance according to‬‬
‫‪terms of his responsibilities‬‬
‫‪ -‬ﻟﺘﻤﻜﻦ اﻟﻤﺸﺮﻓﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ ﻗﻨﻮات اﻟﺘﻮاﺻﻞ و ﺗﻮﺻﯿﻞ اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ طﺒﻘﺎ ﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت ﻛﻞ ﻣﺪﯾﺮ‬
‫‪ -‬ﻟﺘﻤﻜﻦ اﻟﺮﺋﯿﺲ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬى او رﺋﯿﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻻدارة ﻣﻦ ﺗﻘﺴﯿﻢ اﻟﻤﮭﺎم طﺒﻘﺎ ﻟﻤﺴﺆﻟﯿﺎت ﻛﻞ ﻣﺪﯾﺮ‬
‫‪ -‬ﺑﻌﺾ ھﺬة اﻟﻤﺴﺆﻟﯿﺎت ﻟﮭﺎ اھﻤﯿﺔ ﻗﺎﻧﻮﻧﯿﺔ ﯾﺠﺐ ﺗﺤﺪﯾﺪھﺎ ﻣﺜﻞ اﻟﻤﺪﯾﺮ اﻟﻤﺴﺆل ﻋﻦ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ او‬
‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺧﻄﺔ اﻻﺳﺠﺎﺑﺔ ﻟﻠﻄﻮارىء اﻟﺤﺮﯾﻖ‪.‬‬

‫‪ .١١٧‬ﺣﺪد ﺣﺎﻻت اﻟﻄﻮارىء ﻓﻰ ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻰ ﺗﺘﻄﻠﺐ ان ﯾﺘﻢ اﺧﻼء ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪ -‬ﺣﺎﻟﺔ ﻧﺸﻮب ﺣﺮﯾﻖ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪ -‬ﺣﺎﻟﺔ ﺗﺴﺮب ﻣﺎدة ﻛﯿﻤﯿﺎﺋﯿﺔ ﺧﻄﺮة‬
‫‪ -‬ﺣﺎﻟﺔ ﺗﮭﺪﯾﺪ ارھﺎﺑﻰ ﺑﻘﻨﺒﻠﺔ ﻣﺜﻼ‬
‫‪ -‬ﺣﺎﻟﺔ ﺗﺤﺬﯾﺮ ﻣﺒﻜﺮ ﻋﻦ اﻋﺼﺎر او ﻋﻮاﺻﻒ ﺷﺪﯾﺪة‬
‫‪ -‬ﺣﺎﻟﺔ ﺗﺴﺮب ﻣﺎدة ﺧﻄﺮة ﻋﻠﻰ ﺻﺤﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ) ﺳﺎﻣﺔ – ﺧﺎﻧﻘﺔ ﻣﺴﺮطﻨﺔ (‬
‫‪ -‬ﻓﻘﺪ اﻟﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﻰ ﺣﻠﺔ ﻣﻔﺎﻋﻞ ﻛﯿﻤﯿﺎﺋﻰ ) ﺗﮭﺪﯾﺪ ﺑﺎﻧﻔﺠﺎر اﻟﻤﻔﺎﻋﻞ (‬

‫‪ .١١٨‬اذﻛﺮ ﺑﺎﯾﺠﺎز ﻟﻤﺎذا ﺗﺮﺗﯿﺒﺎت اﻻﺗﺼﺎل ﺑﺨﺪﻣﺔ اﻻﻧﻘﺎذ و اﻟﻄﻮارىء ﯾﺠﺐ اﺧﺬھﺎ ﺑﺎﻻﻋﺘﺒﺎر ﻋﻨﺪ اﻋﺪاد‬
‫اﺟﺮاءات اﻟﻄﻮارىء‬
‫‪ -‬ﯾﺠﺐ ﺗﺤﺪﯾﺪ ارﻗﺎم و طﺮق اﻻﺗﺼﺎل ﺑﺨﺪﻣﺔ اﻟﻄﻮارىء و اﻻﻧﻘﺎذ ﻻن‬
‫‪ -‬اﻟﻌﻤﺎل ﻗﺪ ﻻ ﯾﺘﺬﻛﺮون ارﻗﺎم اﻟﻄﻮارىء ﺣﯿﻦ وﻗﻮع ﺣﺎدث او ﺣﺎﻟﺔ طﻮارىء‬
‫‪ -‬ﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻄﻮارىء ﻻ ﺗﻤﻜﻦ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻣﻦ ﻗﺮاءة او رؤﯾﺔ ﺑﻮﺿﻮح ﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻄﻮارىء ﻟﺬا ﯾﺠﺐ‬
‫وﺿﻊ ﺗﺮﺗﯿﺒﺎت اﻻﺗﺼﺎل اﻟﺴﺮﯾﻊ‬
‫‪ -‬ﻟﺘﻤﻜﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻣﻦ طﻠﺐ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة و اﻻﻧﻘﺎذ اﻟﺴﺮﯾﻊ ﻟﻠﻤﺼﺎﺑﯿﻦ او اﻟﻤﺤﺘﺠﺰﯾﻦ ﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ وﻗﻮع ﺣﺎدث‬
‫طﺎرىء‬

‫‪ .١١٩‬اذﻛﺮ ﺑﺎﯾﺠﺎز ﻟﻤﺎذا اﻟﺸﺨﺺ ذو اﻟﺨﺒﺮة ﯾﻤﻜﻦ ان ﯾﺤﺘﺎج اﻟﻰ ﺗﺪرﯾﺐ ﺳﻼﻣﺔ وﺻﺤﺔ اﺿﺎﻓﻰ‬
‫‪ -‬ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺪرﯾﺐ اﻟﺸﺨﺺ ذو اﻟﺨﺒﺮة ﺑﻌﺪ ﻓﺘﺮة زﻣﻨﯿﺔ ﻣﺤﺪدة ﻣﺜﻞ اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﺘﻨﺸﯿﻄﻰ‬
‫‪ -‬ﯾﻤﻜﻦ ان ﺗﺸﺘﺮط ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺎﻣﯿﻦ ان ﯾﺘﻢ ﺗﺪرﯾﺐ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺣﺘﻰ ذوى اﻟﺨﺒﺮة ﻣﻨﮭﻢ‬
‫‪ -‬ﻗﺪ ﯾﻜﻮن ﻣﺘﻄﻠﺐ ﻗﺎﻧﻮﻧﻰ ان ﯾﺘﻢ ﺗﺪرﯾﺐ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺟﻤﯿﻌﺎ ﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد ﺧﻄﺮ ﻣﺤﺘﻤﻞ ﺟﺪﯾﺪ ﻣﺜﻞ‬
‫اﺳﺘﺨﺪام ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﺑﮭﺎ ﻣﺨﺎطﺮ ﺟﺪﯾﺪة ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‬
‫‪ -‬ﻗﺪ ﯾﺘﻢ ﺗﻐﯿﯿﺮ و ﺗﺤﺪﯾﺚ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺎت ﻣﺪﯾﺮ او ﻣﻮظﻒ ﯾﺘﻄﻠﺐ ﺗﺪرﯾﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت اﻟﺠﺪﯾﺪو او‬
‫اﻟﻤﮭﺎم اﻟﺠﺪﯾﺪة‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 30‬‬


‫ﻋﻨﺪ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ ) ﻧﻈﺎم ﺗﺼﺎرﯾﺢ اﻟﻌﻤﻞ ( ﯾﺘﻄﻠﺐ ﺗﺪرﯾﺐ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ اﻟﻤﺨﺘﺼﯿﯿﻦ ﺣﺘﻰ ذوى‬ ‫‪-‬‬
‫اﻟﺨﺒﺮة‪.‬‬
‫ﻋﻨﺪ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم ﺟﺪﯾﺪ ﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﯾﺠﺐ ﺗﺪرﯾﺐ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺣﺘﻰ ذوى اﻟﺨﺒﺮة اﻟﺘﻰ ﻟﮭﻢ‬ ‫‪-‬‬
‫ﻣﺴﺆوﻟﯿﺎت ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺠﺪﯾﺪ‬
‫ﻋﻨﺪ اﻛﺘﺸﺎف ﻋﺪم ﻛﻔﺎءة ﺗﺪرﯾﺐ ﺗﻢ ﺗﻄﺒﯿﻘﺔ ﯾﺘﻢ اﻋﺎدة ﺗﺪرﯾﺐ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺣﺘﻰ ذوى اﻟﺨﺒﺮة‬ ‫‪-‬‬
‫ﻋﻨﺪ وﺟﻮد ﻣﺎﻛﯿﻨﺔ ﺟﺪﯾﺪة ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ﯾﺘﻢ ﺗﺪرﯾﺐ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ و ذوى اﻟﺨﺒﺮة ﻋﻠﻰ ﻛﯿﻔﯿﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻣﺎن‬ ‫‪-‬‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺎﻛﯿﻨﺔ اﻟﺠﺪﯾﺪة‪.‬‬

‫‪ .١٢٠‬اذﻛﺮ ﺑﺎﯾﺠﺎر ﻣﺘﻰ ﯾﺠﺐ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ) ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻣﺨﺎطﺮ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺻﻐﺎر اﻟﺴﻦ (‬
‫‪ -‬ﯾﺠﺐ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻣﺨﺎطﺮ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺻﻐﺎر اﻟﺴﻦ ﻛﻞ ﻓﺘﺮة زﻣﻨﯿﺔ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ‬
‫‪ -‬ﯾﺠﺐ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻣﺨﺎطﺮ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺻﻐﺎر ﻋﻨﺪ وﻗﻮع ﺣﺎدث ﻣﺸﺘﺮك ﺑﻊ ﻋﺎﻣﻞ ﺻﻐﯿﺮ اﻟﺴﻦ‬
‫‪ -‬ﯾﺠﺐ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻣﺨﺎطﺮ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺻﻐﺎر ﻋﻨﺪ ﺻﺪور ﺗﻮﺻﯿﺔ ﺑﺬﻟﻚ ﺑﺘﻘﺮﯾﺮ ﺗﺪﻗﯿﻖ اﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫واﻟﺼﺤﺔ‬
‫‪ -‬ﯾﺠﺐ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻣﺨﺎطﺮ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺻﻐﺎر ﻋﻨﺪ ورود ﺷﻜﺎوى ﻣﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺻﻐﺎر اﻟﺴﻦ‬
‫‪ -‬ﯾﺠﺐ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻣﺨﺎطﺮ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺻﻐﺎر ﻋﻨﺪ ﺣﺪوث ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺑﺎﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ و اﻟﺘﺸﺮﯾﻌﺎت اﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫واﻟﺼﺤﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺼﻐﺎر اﻟﺴﻦ‬

‫‪ .١٢١‬اذﻛﺮ ﺑﺎﺧﺘﺼﺎر ﻟﻤﺎذا ﯾﺠﺐ اﺳﺘﺨﺪام ﻋﺪة اﺳﺎﻟﯿﺐ ﻟﺘﻮﺻﯿﻞ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬
‫‪ -‬ﺑﻌﺾ وﺳﺎﺋﻞ ﺗﻮﺻﯿﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻨﺼﻮص ﻋﻠﯿﮭﺎ ﺑﺎﻟﻘﺎﻧﻮن ﻣﺜﻞ ﻋﻼﻣﺎت اﻻرﺷﺎدﯾﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎرج وﻣﻌﺪات اﻻطﻔﺎء‬
‫‪ -‬ﯾﻤﻜﻦ ان ﯾﻜﻮن ھﻨﺎك ﻋﺎﺋﻖ اﻟﻠﻐﺔ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻰ ﻧﺴﺘﺨﺪم اﻛﺜﺮ ﻣﻦ طﺮﯾﻘﺔ ﻟﺘﻮﺻﯿﻞ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫‪ -‬ﯾﺴﺘﺠﯿﺐ اﻟﻌﻤﺎل اﻟﻰ ﻟﺘﺎﺛﯿﺮ اﺣﺪى اﻟﻄﺮق دون اﺧﺮى ﻣﺜﻞ ﺑﻌﺾ اﻟﻌﻤﺎل ﯾﺴﺘﺠﯿﺐ ﻟﻠﻤﺆﺛﺮ اﻟﺒﺼﺮى اﻓﻀﻞ ﻣﻦ‬
‫اﻟﻤﺆﺛﺮ اﻟﺴﻤﻌﻰ‬
‫‪ -‬ﯾﺆﺧﺬ رب اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرة اﺣﺘﻤﺎﻟﯿﺔ وﺟﻮد اﻋﺎﻗﺎت ﺣﺴﯿﺔ ﺳﻤﻌﯿﺔ او ﺑﺼﺮﯾﺔ ﻓﯿﻮﻓﺮ طﺮق ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﺘﻮﺻﯿﻞ‬
‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬
‫‪ -‬ﯾﺤﺘﺎج رب اﻟﻌﻤﻞ اﺣﯿﺎﻧﺎ ان ﯾﺆﻛﺪ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ ﻓﯿﻮﺻﻠﮭﺎ ﺑﻌﺪة طﺮق ﻟﻠﺘﺎﻛﯿﺪ‬
‫‪ -‬اﯾﻀﺎ ﻗﺪ ﻧﺴﺘﺨﺪم طﺮق ﻟﺘﻮﺻﯿﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺸﻔﮭﯿﺔ ﻻﺣﺘﯿﺎﺟﻨﺎ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ راى او رد ﻓﻌﻞ اﻟﻌﻤﺎل ﻋﻠﻰ ھﺬة‬
‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬
‫‪ -‬اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ طﺮﯾﻘﺔ واﺣﺪة ﻗﺪ ﯾﻜﻮن ﻏﯿﺮ ﻓﻌﺎل او ﯾﻌﺘﺎد اﻟﻌﻤﺎل ﻋﻠﯿﮭﺎ ﻓﻼ ﺗﻠﻔﺖ اﻧﺘﺒﺎھﮭﻢ‬
‫‪ -‬ﻧﺴﺘﺨﺪم ﻋﺪة طﺮق ﻻن اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺒﯿﺌﯿﺔ ﻣﺜﻞ اﻻﺿﺎءة او اﻟﻀﻮﺿﺎء ﻗﺪ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ طﺮق ﻣﻌﯿﻨﺔ ﻟﺘﻮﺻﯿﻞ‬
‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪.‬‬

‫‪.١٢٢‬‬
‫أ‪ .‬اﺳﺘﻌﺮض ﺑﺎﯾﺠﺎز اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺘﻰ ﺗﺸﺠﻊ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﯿﺪ ﺑﻨﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ‬
‫ب‪ .‬اﺳﺘﻌﺮض ﺑﺎﯾﺠﺎز اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻔﺮدﯾﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻔﺮد اﻟﺘﻰ ﻗﺪ ﺗﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﺣﺘﻤﺎل ﺗﻌﺮض اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺨﺎطﺮ اﺛﻨﺎء‬
‫اﺳﺘﺨﺪاﻣﺔ ﻟﻨﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ‪.‬‬

‫أ‪ – .‬اﻻﻟﺘﺰام واﻟﻘﺪوة اﻟﺠﯿﺪة ﻣﻦ ادارة اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺑﺘﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ‬
‫‪ -‬ﻣﺴﺘﻮى اﺷﺮاف ﺟﯿﺪ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻻدارة ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ‬
‫‪ -‬اﺳﻠﻮب اﻟﺘﺸﺎور ﻣﻊ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺨﺼﻮص ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ وﺗﻠﻘﻰ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺎت وراى اﻟﻌﻤﺎل ﺑﺎﻟﻨﻈﺎم‬
‫اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ‪.‬‬
‫‪ -‬ﻣﺴﺘﻮى ﺗﺪرﯾﺐ ﺟﯿﺪ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻻدارة ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻋﻠﻰ ﻛﯿﻔﯿﺔ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ‬
‫‪ -‬ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﻮارد ﺟﯿﺪة ﺗﺴﮭﻢ ﺑﺘﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ ﻣﺜﻞ ادوات وﻗﺎﯾﺔ ﺷﺨﺼﯿﺔ و ﻋﺪد ﯾﺪوﯾﺔ‬
‫ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ‪.‬‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 31‬‬


‫ب ‪ – .‬اﻟﻔﮭﻢ ‪ ،‬ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻻ ﯾﻔﮭﻢ اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻻﺧﻄﺎر اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎداء اﻟﻌﻤﻞ ﯾﺤﺘﻤﻞ ان ﯾﺘﻌﺮض ﻟﻠﻤﺨﺎطﺮ اﺛﻨﺎء‬
‫اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ ‪.‬‬
‫‪ -‬اﻟﺪاﻓﻊ ‪ ،‬ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻔﻘﺪ اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﺪاﻓﻊ ان ﯾﻌﻤﻞ ﺑﺎﻣﺎن ﻣﺜﻞ ﻋﺪم رﻏﺒﺔ ﻓﻰ اﻟﻌﻤﻞ او ﺷﻌﻮرة ﺑﻌﺪم اﻻﻣﺎن‬
‫اﻟﻮظﯿﻔﻰ او اﻟﺘﻮﺗﺮ ﻗﺪ ﯾﺠﻌﻠﺔ ﻋﺮﺿﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎطﺮ اﺛﻨﺎء اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ‬
‫‪ -‬ﺿﻌﻒ اﻟﻜﻔﺎءة ‪ ،‬ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻜﻮن اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻏﯿﺮ ﻛﻒء ﯾﻤﻜﻦ ان ﺗﻌﺮض اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻟﻠﻤﺨﺎطﺮ اﺛﻨﺎء اﺳﺘﺨﺪام‬
‫ﻧﻈﺎم ﻋﻤﻞ اﻣﻦ‬
‫‪ : -‬ﻣﻮﻗ ﻒ اﻟﻌﺎﻣ ﻞ ‪ Attitude‬ﯾﻤﻜﻦ ان ﯾﻜﻮن ﺗﺼﺮف او ﻣﻮﻗﻒ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻣﻦ اﺟﺮاءات وﻗﺎﯾﺔ ﻣﻦ‬
‫اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﺳﻲء و ﯾﻌﺮﺿﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎطﺮ اﺛﻨﺎء اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻻﻣﻦ‪.‬‬

‫‪ . ١٢٣‬ﺣﺪد اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻰ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﻓﺎﻋﻠﯿﺔ ﺗﺼﺮﯾﺢ اﻟﻌﻤﻞ‬


‫‪ -‬ﻣﺪى وﺿﻮح وﺳﮭﻮﻟﺔ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم ﺗﺼﺮﯾﺢ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪ -‬ﻣﺴﺘﻮى اﻻﺷﺮاف ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﺎل اﺛﻨﺎء اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم ﺗﺼﺮﯾﺢ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪ -‬ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺟﯿﺪ و ﺧﻂ ﻣﻘﺮوء واﺿﺢ ﻟﻨﻈﺎم ﺗﺼﺮﯾﺢ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪ -‬ﺗﺪرﯾﺐ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺗﺪرﯾﺐ ﺟﯿﺪ ﻋﻠﻰ ﻛﯿﻔﯿﺔ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم ﺗﺼﺮﯾﺢ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪ -‬اﻻﺗﺰام ﻣﻦ ادارة اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺑﺘﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم ﺗﺼﺮﯾﺢ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪ -‬اﻟﺘﺰام اﻻدارة ﺑﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﻨﻈﺎم ﺗﻄﺒﯿﻖ اﺟﺮاءات ﺗﻄﻮﯾﺮ وﺗﺤﺪﯾﺚ ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺎم ﺗﺼﺮﯾﺢ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪ -‬اﺧﺘﯿﺎر ادارة اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﻌﻤﺎل اﻛﻔﺎء ﻻﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم ﺗﺼﺮﯾﺢ اﻟﻌﻤﻞ‬
‫‪ -‬ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻻدارة اﻟﻰ ﻣﻮارد ﺟﯿﺪة ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ ﻧﻈﺎم ﺗﺼﺮﯾﺢ اﻟﻌﻤﻞ واﻻﺷﺮاف ﻋﻠﯿﮫ ﻣﺜﻞ ) اﺟﮭﺰة‬
‫ﻣﺮاﻗﺒﺔ ﻣﻠﻮﺛﺎت اﻟﮭﻮاء ‪ ،‬اﺟﮭﺰة ﺗﮭﻮﯾﺔ ‪ ،‬ﺗﺠﮭﯿﺰات اﻧﻘﺎذ ﻓﻰ ﺣﺎﻻت اﻟﻄﻮارىء‪.‬‬
‫‪ -‬ﺗﻌﺮﯾﺾ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ اﻟﻰ ﺗﻔﺘﯿﺶ ﺳﻼﻣﺔ و ﺗﺪﻗﯿﻖ ﺳﻼﻣﺔ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻈﺎم ﺗﺼﺮﯾﺢ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ‬

‫‪ . ١٢٤‬اذﻛﺮ ﺑﺎﯾﺠﺎز ﻟﻤﺎذا ﻣﻦ اﻟﻤﮭﻢ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ان ﺗﺎﺧﺬ ﺑﺎﻻﻋﺘﺒﺎر ﻋﺪد و ﻧﻮع اﻟﺤﻮادث اﻟﺘﻰ وﻗﻌﺖ ﺑﻤﻜﺎن‬
‫اﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻌﺪد ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻋﺪد اﻟﺤﻮادث ﻣﻌﻢ ﺟﺪا ﻟﺤﺴﺎب ﻣﻌﺪل اﻟﺤﻮادث ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ وھﻮ اﺣﺪ ﻣﺆﺷﺮات اﻻداء ﻟﮭﺪف‬
‫ﺗﻘﻠﯿﻞ ﻋﺪد اﻟﺤﻮادث ﺑﻨﻈﺎم اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺼﺤﺔ‬
‫‪ -‬ﻟﺘﺘﻤﻜﻦ ادارة اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻣﻦ اﻋﺪاد ﺧﺮﯾﻄﺔ ﻟﺘﻮزﯾﻊ اﻟﻮﻗﻮع اﻟﺤﻮادث ﺑﻤﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ﺗﺸﻤﻞ ﻋﺪد‬
‫اﻟﺤﻮادث ﺑﻜﻞ ﻣﻜﺎن ﻋﻤﻞ‬

‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻨﻮع اﻟﺤﻮادث‪:‬‬


‫‪ -‬ﻣﮭﻢ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ان ﺗﺴﺠﻞ ﻧﻮع اﻟﺤﺎدث ﻟﻦ ﺑﻌﺾ اﻟﺤﻮادث ﯾﺠﺐ اﻻﺑﻼغ ﻋﻨﮭﺎ ﻟﻠﺠﮭﺎت اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ ﻟﻠﻘﺎﻧﻮن‬
‫‪ ،‬او ﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﺎﻣﯿﻦ‬
‫‪ -‬ﺗﺴﺠﻞ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻧﻮع اﻟﺤﻮادث ﻟﺘﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﻋﻤﻞ اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ اﻻداﺋﯿﺔ او اﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ اﻟﻤﺮﺟﻌﯿﺔ ﻣﻊ اﻧﻮاع و‬
‫ﻋﺪد ﺣﻮادث ﺑﻤﻨﻈﻤﺎت اﺧﺮى‬

‫‪Waleed M. Morsy BSc PgDip MSc GIOSH‬‬ ‫‪Page 32‬‬