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– CONTROL DE LECTURA
De: Christopher Raymond Gutiérrez barría
1. Diferencia entre Educación clásica y Educación emprendedora.
(pág. 68)
Educación clásica Educación emprendedora
Se enfoca en el dato y en la Espera datos sean cuestionados y hace
información, y es de índole solamente énfasis en buscar la “otra”
en el alumno. información.
El alumno es llenado de data que Le dice al alumno que hay que intentar
muchas veces no entiende para que varias veces y que con el uso de la
sirve. razón vencer una serie de obstáculos.
Se centra en premiar el éxito y termina Premia el esfuerzo y enseña que el
reconociendo a aquel que tiene fracaso y las caídas son parte de
facilidades o capacidades innatas nuestro aprendizaje.
frente aquel que se esfuerza.
Epifanía es una aparición repentina, algo así como una inspiración que
se da en un momento precioso.
Procrastinación es el habito de aplazar actividades que uno debería
hacer reemplazándolas por otras más agradables, pero menos
importantes.
7. Nombra las excusas y pretextos que tiene la gente para no
emprender. (pág. 96 - 111)
No tengo tiempo
Soy muy joven
Estoy viejo
Es para el que no es profesional
No tengo tiempo porque trabajo
Soy mujer (y además tengo hijos que cuidar)
Estaba ahorrando, y ahora no tengo trabajo
No me enseñaron a emprender
No creo en esto porque es egoísta dedicarse al lucro
8. Cuales son los pasos que menciona Nathaniel Branden en sus obras.
(pág. 114)
Vivir consciente
Autoaceptación
Autorresponsabilidad
Autoafirmación
Determinación
Coherencia
9. Tipos de clientes: (pág. 128)
El niño
La mamá
La suegra
El papá
10.¿Qué son los productos sustitutos? (pág. 168)
Los productos sustitutos (o servicios): Son aquellos que, sin ser del mismo
género, pueden satisfacer de manera parecida la necesidad del cliente.
11.¿Qué tipo de preguntas hay? (pág. 194)
Preguntas abiertas
Preguntas cerradas
12.¿Qué significa prospectar? (pág. 195)
Sígnica pensar en quienes serán y donde están los posibles clientes (cuando
queremos venderle a empresas, instituciones o personas identificables).
13.¿Qué pasos se utilizan para tratar las quejas? (pág. 203)
Paso 1. Use escudo, no garrote
Paso 2. Actúe de inmediato
Paso 3. Empoderar a su gente para salir de estos momentos (sin prisa)
Paso 4. Pero el cliente sigue demasiado molesto
Paso 5. Anotar y luego avisar a todos