Mantenimiento Electromecánico

Ing. Juan Pablo Pisaco - 2018

Mantenimiento Preventivo - PM

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Como se enunciara en capítulos anteriores, el crecimiento
de las industrias de producción debido a la creciente
demanda, trae aparejada la incorporación de nuevos y
modernos equipos.

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Estos tienen como objetivo incrementar la productividad y
poder cumplir con los requerimientos del mercado en
tiempo y forma.

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Este cambio obligó a los trabajadores de mantenimiento a
“repensar” la estrategia de gestión de sus recursos

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Así surgen las estrategias de Mantenimiento Preventivo

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La metodología consiste en determinar y realizar una
determinada rutina de intervenciones a los equipos de
modo de “Prevenir” fallos imprevistos que ocasionen
pérdidas de productividad a las línea de producción.

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Esta panificación anual, es abierta luego en planificaciones
mensuales, semanales, diarias y por turno.

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Se debe coordinar la intervención del equipo con el área
de producción.

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Son emitidas ordenes de trabajo (OT) para la realización de
las tareas planificadas.

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El operario de mantenimiento realiza las actividades
indicadas e informa al respecto.

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Generalmente se utiliza un software de gestión para el
rápido procesamiento de la información.

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Toda la información es luego analizada de manera de
poder ajustar en la nueva planificación las actividades a
realizar y las frecuencias de las mismas.

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Estas actividades, realizadas de esta forma, no causan
impacto en el día a día de la producción, dado que han
sido planificados, programados y acordados con esta área.

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Pero además, reducirán drásticamente las paradas
imprevistas que tantos problemas traen.

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Es en consecuencia, una alternativa superadora al
Mantenimiento Correctivo para equipos que requieren de
alta disponibilidad.

Ing. Juan Pablo Pisaco - 2018

 Gracias por su Atención
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