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Instituto IACC
- Asiento contable por las ventas – Presupuesto de venta: se relacionan ya que abarca
toda la planificación. Si el plan de ventas no es sensato y las predicciones no han sido
dispuesto cuidadosamente y con exactitud, los siguientes procedimientos en el desarrollo
presupuestal no serán de fiarse, el presupuesto de ventas provee los datos para producir
los presupuestos de producción, de compra, de gastos de ventas y de gastos
administrativos.
- Asiento contable de caja – Presupuesto de caja: se relacionan entre si ya que faculta
que la empresa sistematice sus carencias de corto plazo, el área financiero de la empresa
en casi todas las oportunidades da la atención a la planeación de excedentes de caja
como a la planeación de sus déficits, al conseguir remanentes estos pueden ser invertidos,
pero por lo diferente si hay faltante planear la manera de buscar financiamiento a corto
plazo
- Asiento contable por materia prima – Presupuesto de producción: estas tiene
relación ya que con este presupuesto debemos tener en consideración a lo que se
desembolsara por la materia prima, es decir, por el material del cual se hará el producto.
- Asiento contable por mano de obra – Presupuesto de producción: estas tienen
relación ya que con este presupuesto debemos tener en consideración a lo que se
desembolsara por la mano de obra que tiene que ser directa, es decir, muestra la cantidad
y el costo planificado por el cual se hará por el articulo o producto.
- Asiento contable por compra – Presupuesto de compra: se relacionan ya que este
incorpora expediente de información de los presupuestos pasados de compra faculta a la
empresa eludir y conservar una demasía de inventario o de materiales, este asimismo
faculta a un propietario elaborar los gastos de compra en las fluctuaciones estacionales
del mercado en el costo de los productos. Un estudio del presupuesto de compras puede
evidenciar que los niveles de inventario sean compacto, bajos en ciertos materiales o que
la empresa de vez en cuando tenga que pagar más por los productos y no por la mano de
obra debido a la acrecentada o a la inesperada demanda del cliente
Bibliografía: