TIPOS DE AUTORIDAD:

La autoridad podría definirse como: “la facultad para tomar decisiones que produzcan
efectos”. Quien toma las decisiones que son obedecidas, aunque quien las toma no ejerza
autoridad.
El mando es el ejercicio de la autoridad respecto a cada función determinada; puede decirse
que es “la autoridad puesta en este caso”. El origen de la autoridad en las empresas esta
dado por tres factores:

1. El convenio
2. La propiedad de los bienes productivos
3. El régimen económico-social imperante
Autoridad formal: Aquella que se recibe de un jefe superior para ser ejercida sobre otras
personas o subordinados.

La autoridad formal debe constituir necesariamente una cadena que, en el ultimo termino,
descanse en la persona (física o moral) de quien se deriva toda la autoridad de la empresa;
Cualquier rompimiento de esa cadena haría nulo el ejercicio de dicha autoridad.

La autoridad formal puede ser a la vez de dos tipos:

 Autoridad lineal:
La autoridad de línea consiste en guiarse de la jerarquía que cada persona posee y en base
a eso ejerce poder. Este tipo de autoridad resulta eficiente para empresas que tienen pocos
niveles jerárquicos. Generalmente, se trata de micro y pequeñas empresas que cuentan
con 5 o hasta 15 trabajadores. Producto de esto la jerarquía no es tan amplia y la autoridad
de línea es eficiente. Esta autoridad lineal, también tiene desventajas. Genera cierta
inflexibilidad y rigidez en empresas más grandes, puesto que las decisiones y la delegación
se dan desde el nivel más alto de la organización hacia abajo.
 Autoridad Funcional:
Es la autoridad que tendría un administrador sobre todos los empleados del mismo. Esta
autoridad complementa la de línea y la de personal. Es una forma de autoridad muy
limitada, porque su uso rompe la denominada "cadena de mando".
Esta autoridad es aquella en la que cada jefe manda en lo que sabe hacer mejor, es decir,
que en este tipo de autoridad los trabajadores se desenvuelven de acuerdo a sus
habilidades. La autoridad funcional tiene la gran ventaja de generar e impulsar la
especialización y cada quien tiene autoridad en lo que hace y no se da la autoridad
general por niveles que hacia rígido el desempeño y la reacción ante cualquier imprevisto
que pudiera ocurrir en este mercado tan impredecible.

Ya sea que ejerza sobre una persona o un grupo de trabajo exclusivamente por un jefe, o
por varios que manden en el mismo grupo, cada uno para funciones distintas.

Autoridad operativa: la que no ejerce directamente sobre las personas, si no que da

facultad para decidir sobre determinadas acciones: autoridad para comprar, para cerrar una
venta, para lanzar un producto, etc.
Estas decisiones deben ser respetadas y de algún modo obedecidas por otras personas,
pero directamente este tipo de autoridad se ejerce sobre actos y no sobre personas.

Autoridad técnica: aquella que se tiene en razón del prestigio, la experiencia, la capacidad
que dan ciertos conocimientos, técnicos, prácticos, que una persona posee en determinada
materia. Es la autoridad del profesional, del técnico o del experto cuyas opiniones se
admiten por reconocer capacidad y pericia.

ESTILOS GERENCIALES:
Autocrático: En el estilo autocrático el gerente se reserva las siguientes funciones:
selecciona las alternativas posibles de acción; evalúa las diferentes alternativas; decide cuál
alternativa se llevará a cabo; hace encargos a sus subordinados (define funciones y tareas);
controla la acción (compara lo real con lo presupuestado).
Esto significa que seleccionará personal, que haga las cosas tal y como él se las define.

Consultivo: En el estilo consultivo la primera función es definir los objetivos y las metas (o
los problemas), la realiza el gerente conjuntamente con sus subordinados, haciéndolos
participar con sus propias ideas, también realiza las siguientes funciones: seleccionar las
alternativas, evaluarlas, elegir la mejor, hacer la ejecución y controlar.

Deliberativo: En el estilo deliberativo, el gerente comparte y hace participativa las dos

primeras funciones, esto es: definir los objetivos y metas, y seleccionar las posibles
alternativas de acción a seguir.
La evaluación de las alternativas, la selección de la alternativa óptima, la asignación de
tareas y el control sigue haciéndolo él personalmente.

Resolutivo: En el estilo resolutivo, se amplía un poco más la plataforma participativa,

viéndose en conjunto la definición de metas y objetivos, la selección de las posibles
alternativas de acción y la evaluación de las mismas, pero el gerente se reserva para sí, la
decisión de elegir la alternativa mejor, realiza la ejecución y controla la acción.

Democrático: En el estilo democrático hay una acción participativa de los subordinados en

la mayoría de las funciones. En conjunto se definen metas y objetivos, se seleccionan las
alternativas posibles, se evalúan las mismas y se decide conjuntamente cual es la
alternativa mejor a seguir.

Participativo: En el estilo participativo propiamente tal, el gerente solamente se reserva el

control, partiendo del principio, que el control está en función de la responsabilidad y por lo
tanto no es delegable, así que en este estilo se resuelve en conjunto. La definición de
objetivos, la selección de alternativas de acción posibles, la evaluación de ellas, la elección
de la alternativa óptima y la asignación de tareas.

Colegiado: El estilo colegiado es donde las funciones se ejercen en conjunto, incluyendo el

control, sin embargo este estilo de gerencia solamente es aplicable a algunos tipos de
organizaciones, estructuras muy especiales, por ejemplo: una sociedad de profesionales
donde cada uno aporta desde su especialidad y disciplina y nadie es jefe de nadie.