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Pelotas, RS
2018
P á g i n a | II
RESUMO
INDICE DE FIGURAS
INDICE DE TABELAS
INDICE DE EQUAÇÕES
SUMÁRIO
RESUMO........................................................................................................... III
INDICE DE FIGURAS ....................................................................................... IV
INDICE DE TABELAS ....................................................................................... VI
INDICE DE EQUAÇÕES .................................................................................. VII
1. INTRODUÇÃO ............................................................................................. 1
1.1 Justificativa ............................................................................................. 1
1.2 Problema ................................................................................................ 1
1.3 Objetivo.................................................................................................. 2
1.3.1 Direto ................................................................................................... 2
1.3.2 Indireto ................................................................................................. 2
1.4 Metodologia ............................................................................................ 2
2. SUMÁRIO EXECUTIVO ............................................................................... 2
2.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio ..................................... 2
2.2 Dados dos empreendedores, experiencia profissional, atribuições e organograma
2
2.3 Nome, Local, Setores de atividade ............................................................. 3
2.4 Enquadramento tributário ......................................................................... 4
2.5 Capital social e Fonte de recursos .............................................................. 4
2.6 Descrição de cada produto e/ou serviço ...................................................... 4
2.7 Missão da empresa ................................................................................... 5
2.8 Visão ...................................................................................................... 5
2.9 Valores ................................................................................................... 5
3. ANÁLISE DO MERCADO............................................................................. 5
3.1 Estudo dos clientes................................................................................... 5
3.2 Estudo dos concorrentes ........................................................................... 5
3.3 Cinco forças de Porter .............................................................................. 6
3.4.1. Rivalidade entre concorrentes ................................................................. 6
3.4.2 Poder de Barganha dos fornecedores ........................................................ 7
3.4.3 Poder de barganha dos clientes ................................................................ 7
3.4.4 Ameaça de novos entrantes ..................................................................... 7
3.4.5 Ameaça de produto substitutos ................................................................ 7
3.4 Matriz SWOT.......................................................................................... 8
4. PLANO DE MARKETING ............................................................................. 8
P á g i n a | IX
1. INTRODUÇÃO
O Plano de Negócios está, cada vez mais, tornando-se a principal arma de gestão
que um empresário pode utilizar visando o sucesso de seu empreendimento. Por essa
razão, é necessário que se entenda o que significa escrever um Plano de Negócios, como
proceder, o que escrever e como utilizá-lo para as diversas finalidades a que se propõe.
De acordo com Dornelas (2001), o Plano de Negócios serve também como um
cartão de visitas da empresa e como um instrumento de apresentação do negócio de forma
sucinta.
De acordo com Hisrich e Peters (2006, p. 210), plano de negócios é conceituado
como “um documento preparado pelo empreendedor em que são escritos todos os
elementos externos e internos relevantes envolvidos no início de um empreendimento”.
Para Dornelas (2011, pag.97) “O plano de negócios concluído permitirá ao
empreendedor identificar a quantidade necessária de recursos (funcionários, dinheiro e
infraestrutura) e as fontes existentes para financiar o empreendimento.
1.1 Justificativa
O restaurante terá como objetivo atender os diversos públicos, dos mais exigentes
que não se importam com o preço, aos mais econômicos, sempre buscando a melhor
qualidade na elaboração dos pratos e combinações oferecidas, as vantagens vão desde de
preços mais acessíveis, a uma variedade maior de pratos oferecidos, o aperfeiçoamento
será sempre através do feedback do cliente, buscando sempre melhorar o atendimento e
a qualidade dos pratos.
1.2 Problema
1.3 Objetivo
1.3.1 Direto
Nosso objetivo é se estabelecer com representatividade, buscando oferecer
produtos e serviços de qualidade.
1.3.2 Indireto
Gerar mais empregos e renda, e tendo foco no cliente
1.4 Metodologia
2. SUMÁRIO EXECUTIVO
2.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio
O Restaurant Exotic, tem o intuito de oferecer uma variada gastronomia aos seus
clientes, através de pratos exóticos e típicos de diversas regiões do Brasil e do mundo, os
pratos variam de Sashimi, da culinária japonesa, a linguiça do sertão, da culinária típica
do nordeste do Brasil.
Fundador, Presidente
Responsável pelo
setor financeiro
Responsável pelo
setor administrativo
Cozinheira e auxiliar
Marketing Entregador
de cozinha
De acordo com a lei se a receita bruta anual for superior a R$ 360 mil e igual ou
inferior é R$ 3,6 milhões ela será classificada como Empresa de Pequeno Porte (EPP), o
que se aplica neste caso onde a receita bruta anual estimada é de R$ 1.237.600.
Para as EPP, o Simples Nacional abrange os seguintes tributos e contribuições:
IRPJ, CSLL, PIS/PASEP, COFINS, IPI, ICMS, ISS e a Contribuição para a Seguridade
Social Patronal.
2.8 Visão
2.9 Valores
3. ANÁLISE DO MERCADO
3.1 Estudo dos clientes
Condições de
Qualidade Preço Localização Atendimento
pagamento
À Vista / A
Empresa Muito bom Médio Excelente Muito bom
Prazo
À Vista / A
Concorrente 1 Bom Alto Bom Médio
Prazo
À Vista / A
Concorrente 2 Bom Alto Excelente Médio
Prazo
À Vista / A
Concorrente 3 Bom Médio Bom Bom
Prazo
nos próximos 4 a 7 anos não seja criado um restaurante que ofereça a mesma variedade
de produtos na região.
4. PLANO DE MARKETING
Plano de Marketing é uma parte muito importante do plano de negócio, uma vez
que descreve como os produtos ou serviços serão distribuídos, apresentados e
promovidos., busca alcançar um determinado objetivo. O planejamento pode ser voltado
para a marca, um produto específico ou serviço oferecido pela empresa. Esse plano
guiará as ações estratégicas da marca.
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4.1 A marca
Nesta etapa foi elabora a logomarca do Restaurante Exotic (Figura 4-1), como
mostrado abaixo, o logo visa mostrar a variedade da gastronomia presente no restaurante,
assim, como demostrar a seriedade e modernidade do negócio.
4.2 O produto
A comunicação é um ponto importante, que será levado bem a sério, na era digital,
onde a maioria da população tem acesso à internet, a ideia é criar páginas em diversas
redes sociais(Facebook, Instagram, Twitter, WhatsApp), a fim de manter um contato mais
próximo com o cliente, esses canais tem o intuito de manter o contato com o cliente e
divulgar as promoções e outras notícias referentes ao restaurante.
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5. MODELO DO NEGÓCIO
5.1 CANVAS
5.2 BSC
• Clientes: saber qual o grau de satisfação dos clientes com a empresa (Figura 5-3);
6. PLANO DE OPERAÇÕES
6.2 Processos
Legenda:
----------- Funcionários
Clientes
6.3 5W2H
7. PLANO FINANCEIRO
Neste ponto foram definidos os investimentos fixos, que são todos os bens a serem
comprados para a abertura da empresa. Estes estão dispostos nas imagens abaixo, onde
é possível observar o tipo de investimento: máquinas e equipamentos (Figura 7-1),
móveis e utensílios (Figura 7-2) ou veículos (Figura7-3).
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O caixa mínimo por sua vez é calculado multiplicando o custo total diário, pela
necessidade liquida de capital de giro em dias (Figura 7-5).
Para estimar o quanto a empresa irá faturar por mês (Figura 7-13), foram
projetadas as quantidades a serem oferecida aos futuros clientes e multiplicado pelo preço
de venda. O preço de venda e a estimativa de quantidade de vendas foram baseados em
informações de mercado.
O custo com matéria prima, é obtido avaliando os preços dos insumos necessários
para elaboração de cada prato, Sashimi (Figura 7-14), Frango á Kiev (Figura 7-15), Risoto
a Milão (Figura 7-16), e linguiça do sertão (Figura 7-17).
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Lembrando que estes valores são estimados através de preços de varejo, ou seja,
a compra através de fornecedores acarretará num custo ainda menor para os insumos.
7.8 Apuração dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas
O custo dos materiais diretos ou das mercadorias vendidas representa o valor que
deverá ser baixado dos estoques pela sua venda efetiva. Para calculá-lo, basta multiplicar
a quantidade estimada de vendas pelo seu custo de fabricação ou aquisição, como mostra
a figura abaixo (Figura 7-19).
Nesta etapa foram definidos o número de pessoas que iram trabalhar na empresa,
e seus respectivos salários e encargos sociais, como mostra a figura abaixo (Figura 7-20),
foram estipulados 3 (três) cargos para a empresa no seu momento inicial, sendo 1(uma)
vaga de cozinheiro(a), 1(uma) vaga para entregado(a) e 1(uma) vaga para analista
administrativo, todas recendo o salário mínimo brasileiro, isto se dá pelo fato de a
empresa no começo ser uma empresa de família, logo todos os funcionários receberam o
mesmo salário.
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Os custos fixos são todos os gastos que não se alteram em função do volume de
produção ou da quantidade vendida em um determinado período, ou seja, são gastos que
permanecem “constantes”, pois, podem sofrer alteração por fatores externos, todos os
meses (Figura 7-22).
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7.13.2. Lucratividade
É considerado um dos principais indicadores econômicos, pois é através dele que
é medido o lucro líquido em relação as vendas (Figura 7-25), é calculado através da
seguinte fórmula:
𝐿𝑢𝑐𝑟𝑜 𝑙í𝑞𝑢𝑖𝑑𝑜(𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙)
𝐿𝑢𝑐𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 = 𝑥 100
𝑅𝑒𝑐𝑒𝑖𝑡𝑎 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙(𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙)
Equação 7-2: Fórmula da lucratividade.
7.13.3. Rentabilidade
É um indicador de atratividade da empresa, pois mede o a porcentagem ao ano de
retorno do capital investido aos sócios (Figura 7-26), é calculado através da seguinte
fórmula:
𝐿𝑢𝑐𝑟𝑜 𝑙í𝑞𝑢𝑖𝑑𝑜(𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙)
𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 = 𝑥 100
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑖𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙
𝐼𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑖𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙
𝑃𝑟𝑎𝑧𝑜 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑡𝑜𝑟𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑖𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 =
𝐿𝑢𝑐𝑟𝑜 𝑙í𝑢𝑖𝑑𝑜(𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙)
Equação 7-4: Fórmula do prazo de retorno de investimento.
Como pode ser observado o prazo de retorno deste investimento é de 1,05 anos,
ou seja, este é o tempo necessário para reaver em forma de lucro o dinheiro investido na
empresa.
8. CONCLUSÃO
Federal de Pelotas, através desse projeto foi possível inferir várias coisas sobre o processo
de criação de uma empresa, desde a parte estética na elaboração da logomarca, até a
elaboração do plano financeiro, passando por todas as etapas da criação de um
empreendimento.
9. REFERÊNCIAS
DORNELAS, José Carlos Assis. Plano de negócios: seu guia definitivo. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2011.
SITE SEBRAE. CANVAS: como estruturar seu negócio. Disponível em: <
http://www.sebraepr.com.br/PortalSebrae/artigos/Canvas:-como-estruturar-seu-modelo-
de-negócio>. Acessado 08/07/2018.
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SITE SEBRAE. Como fazer um demonstrativo de resultado (DRE). Disponível em: <
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/ap/artigos/como-fazer-um-
demonstrativo-de-resultados,48f3ace85e4ef510VgnVCM1000004c00210aRCRD>.
Acessado 08/07/2018.