LAS CINCO ETAPAS DE LOS GRUPOS

ETAPA 1 Esta etapa es aquella en la que se forma el grupo se la puede llamar etapa de origen,
dentro de esta etapa la

incertidumbre es muy alta

dentro de cada integrante sobre el propósito, la estructura y el liderazgo del grupo. Los miembros en
su inicio lo que hacen es únicamente analizar la situación para determinar que conductas son las
aceptables, el análisis es una característica dentro de esta etapa. La etapa concluye cuando los
miembros comienzan a considerarse parte del grupo y entran en un ambiente de confiabilidad entre
si.

ETAPA 2
A esta etapa se la puede llamar como la de los enfrentamientos ya que las ideas de los integrantes
son expuestas de manera agresiva para que sean tomados en cuenta cada una de ellas. Es aquí
donde cada integrante muestra su personalidad. En esta etapa es muy importante la tolerancia de
cada uno.
ETAPA 3
Esta es la etapa de la normalización donde se están estableciendo las reglas, valores,
comportamiento, métodos y herramientas, la confiabilidad y la eficacia del equipo aumentan y el
equipo empieza a desarrollar su identidad. También dentro de esta etapa se va formando afinidad
una persona con otra.
ETAPA 4
Esta es la etapa del desempeño donde la estructura interpersonal se convierte en la herramienta de
las actividades de la tarea. Los papeles llegan a ser flexibles y funcionales, y la energía del grupo se
encausa hacia la tarea. Aquí ya se hacen ofertas espontáneas.

ETAPA 5

La última etapa es la de la disolución ya que las tareas se van terminando y los integrantes se van
disolviendo. Aquí la motivación declina y la incertidumbre vuelve a fijarse.
 Como punto final se establecerá las diferencias entre grupo y equipo.

GRUPO.-
*Sus miembros realizan un trabajo serio y duro; se desempeñan mejor en un ambiente de
competencia.
*Sus miembros se enfocan en su individualidad.
*A sus miembros se les dice que hacer y no se espera que opinen.
*Sus miembros se reúnen para propósitos administrativos, trabajan individualmente y cruzan sus
propósitos.
*La visión y los planes de la Organización se produce sin la contribución de sus miembros.

EQUIPO.-
*Sus miembros trabajan divertida y productivamente en un ambiente cooperativo, cómodo y
relajado.
*Sus miembros tienen sentido de pertenencia.
*Sus miembros contribuyen al éxito de la Organización, y se espera que su talento único contribuya
al logro de los objetivos.
*Sus miembros reconocen su interdependencia y entienden que sus objetivos personales y
organizacionales, deben estar alineados y se lograrán por mutua colaboración.
*Sus miembros han participado en la construcción de una visión compartida y los planes son suyos,
pues han contribuido a formularlos.

CONCLUSION

Quienes creen que un equipo de trabajo deben formarlo gente con formas de pensar y actuar
semejantes están equivocados. Lo fundamental es que lo integren personas distintas. Cada uno de
los miembros del equipo debe aportar ideas diferentes para que las decisiones de carácter
intelectual u operativo que tome la organización sean las mejores. Cuando hay diferencias y
discrepancias surgen propuestas y soluciones más creativas. Es algo similar a un equipo de fútbol o
voleibol. Cada uno ocupa un puesto diferente (defensa, volante, delantero, o matadora,
levantadora), pero todos dirigen sus energías hacia la consecución de un mismo objetivo. No hay
lugar para el intolerante