Índice

 Fusiones de empresas
 Definición
 Causas por las cuales se fusionan las empresas
 Clasificación
 Características
 Fases
 Análisis de las fusiones
 Compañías Tenedoras
 Registro Contable de las Fusiones
 Norma Internacional de la contabilidad Aplicable

 Liquidación de empresas
 Conceptualización
 Procedimiento de liquidación
 Valoración de activos
 Estado de situación post-cierre
 Norma Internacional Aplicable
 Objetivos

 Analizar las fusiones y liquidación de empresas

 Definir sus conceptos
 Comprar las liquidaciones y las fusiones
 Aprender a contabilizarlas
 Comprender los procedimientos a seguir de las fusiones y liquidaciones
 Explicar sus normas internacionales aplicables
 Las Fusiones

La Fusión es la reunión de dos o más compañías independientes en una sola.

Es un proceso de concentración de empresas que da lugar a la unión de patrimonios y de
socios de las sociedades que intervienen en la operación.
Es un acto de naturaleza jurídica o social que viene motivada principalmente por causas
económicas.

Causas por las cuales se fusionan las empresas

Las sociedades se fusionan generalmente para:

• Que aumenten los ingresos de las sociedades que se fusionan.
• Disminuir los costos de producción.
• Disminuir los costos de distribución.
• Disminuir los intereses de capitales ajenos.
• Aumentar la productividad de la empresa (utilidades).

Clasificación de las fusiones

Fusión vertical
Esta fusión se da con empresas que no tengan la misma línea de producto y de negocio,
se realiza para buscar mejoras significativas en el mercado y para expandir su nicho de
producto.

Fusión Horizontal
Se da cuando las empresas que se están fusionando pertenecen a la misma línea de
productos o negocio y se hace para hacerse más competitiva en el mercado.

Co Genérico
Se caracterizan por ser fusiones de empresas, que aun no perteneciendo a un mismo
sector, tienen en común un mismo canal de distribución, o un mercado de consumo
Y se realiza buscando efectos sinérgicos.

Conglomerada
No tienen ningún tipo de relación se realiza buscando efectos sinérgicos y para hacerse
más fuertes en el mercado.

Fusión por absorción

Es la negociación entre dos o más compañías una de la cual desaparece y la otra subsiste
conservando su nombre, su estructura administrativa, aumentando su capital
acrecentándose basándose en financiación externa con recursos propios.

Fusión pura. Dos o más compañías que se unen y forman una nueva.

Características de las fusiones

Los socios de las empresas previas continúan siendo socios de la nueva empresa, pero
no recibirán dinero por la fusión, dado que no es una liquidación de bienes de la
empresa y, por ello, sólo recibirán nuevas acciones.

 Eliminación de las empresas que se unen.

 Transmisión de los bienes a la nueva empresa creada.
 Los accionistas siguen siendo accionistas de la nueva empresa.

Fases de las fusiones

Según McCann y Gilkey, el proceso es mucho más que la simple identificación de un

candidato atractivo y la negociación de un acuerdo, considerando que el trabajo duro
comienza luego que se cierra el trato.
Las siete fases sugeridas en este modelo no son tan independientes como muestra la
siguiente figura, sino que pueden superponerse y depender mucho unas de otras.

Planificación estratégica

Objetivos
 Crear un proceso de planificación organizado donde se apoye claramente las
actividades de fusión, donde debe estar plasmado la visión de la empresa que
se va a establecer.
Tareas
 Se debe tener muy claro el proceso de planificación, con el propósito de
llevar a cabo la fusión con éxito.
 Comprometerse con el desarrollo de los sistemas entre los cuales se pueden
mencionar: recursos humanos, control y estructura para reforzar la actividad de
planificación de la fusión.

Organización

Objetivos
 Contar con una capacidad directiva eficaz dentro de la empresa con autoridad y
recursos, esto con el propósito de darle supervisión a la fusión
Tareas

 Organizar y dotar a la función de fusión coherentemente.

 Definir los papeles de cada uno de los individuos que formen parte de la fusión.
 Garantizar el acceso y el compromiso de la alta dirección.
 Desarrollar y establecer los: flujos, relaciones y calendario.
 Responder la integración del proceso de planificación.

Búsqueda

Objetivos
 Establecer claramente el perfil que debe tener cada uno de los candidatos, para
lograr un buen análisis al momento de preparar la oferta.

Tareas
 Originar un proceso sistemático para escoger los candidatos con un mejor perfil,
para el desarrollo de la empresa.
 Unificar los criterios de selección de candidatos.
 Suministrar los resultados a la alta dirección para actuar.

Análisis y Oferta

Objetivos
 Facilitar información suficiente para poder evaluar todos los ajustes
empresariales, financieros y organizativos, que permita valorar y presentar una
oferta.

Tareas
 Aplicar técnicas analíticas suficientemente rigurosas.
 Establecer rangos de valor y parámetros de plazos y condiciones.
 Desarrollar una estrategia inicial para las fases posteriores de la transición.
  Acordar un enfoque de presentación de la oferta o propuesta

Negociación y acuerdo

Objetivos
 Alcanzar un acuerdo con un candidato, sobre precio, plazo y condiciones.

Tareas
 Acercarse a la empresa candidata de forma que se cree un ambiente favorable
para la negociación.
 Mantener secreta la negociación para controlar el precio.
 Evaluar rápida y eficientemente las contraofertas.
 Plantear la negociación y su lógica

Transición

Objetivos
 Control suave y efectivo de la situación mediante el diseño e implantación de un
proceso de gestión de la transición
Tareas
 Evaluar y estabilizar la situación.
 Aplicar las reglas básicas para la eficacia de la transición.

Integración

Objetivos
 Aplicar la estrategia de integración desarrollada
Tareas
 Definir prioridades específicas de acción.
 Asignar recursos suficientes para la implantación.
 Dirigir y controlar la implantación.