UNA ERRÓNEA PLANIFICACIÓN

Una errónea planificación de obra conlleva indudablemente al retraso de la misma y podemos considerar la Gestión
Inadecuada como una de las causas y con responsabilidad directa del ejecutor de los procedimientos constructivos
en obra, pero también debemos analizar otras causas que motiven el retraso. La gran mayoría de problemas se da por
una escasa planificación para evitarlo debemos estar atentos a los atrasos mas comunes y buscar una acción
preventiva. Luego de una evaluación se determina que las causas de los atrasos en los proyectos son las siguientes:

1.- Estimación incorrecta de la duración de las actividades

2.- Errores de diseño
3.- Condiciones meteorológicos imprevistas
4.- Incumplimiento de los servicios, compra de materiales, contratos.
5.- Retraso en la entrega de materiales
6.- Problemas laborables
7.- condiciones inesperadas en el área de trabajo
8.- accidentes
9.- aumento en la cantidad de trabajo
10 Demora en los desembolsos
Demoras administrativas.
Las demoras administrativas son habituales en el sector de la construcción y siempre que se argumente su correcta
tramitación por parte del residente de obra se considera una traba.
Para evitar los retrasos en obras es imprescindible una correcta planificación y programación de la obra, pero en muchos
casos no es suficiente para garantizar el cumplimiento del plazo, ya que aun así, en el sector de la construcción se
pueden dar diversas causas independientes que motiven un retraso en el plazo de entrega. La necesidad de argumentar
estos retrasos hace imprescindible llevar un control de obra eficiente de nuestra programación para en el caso inevitable
de que la obra se retrase poder cuantificar estos y argumentar la independencia de estos hechos del residente de obra.
Insuficiente gestión del riesgo:
Los riesgos derivan de una cualidad inherente a todos los proyectos sin excepción: la incertibumbre. Eliminarla no es
una opción, por lo que el planteamiento consiste en, por un lado minimizarla, y por otro, aprovecharla como fuente de
oportunidades.
Pobre definición del alcance del proyecto
A veces la Dirección de Proyecto no cuenta con la experiencia o conocimientos necesarios e incurre en ambigüedades
que hacen perder utilidad a la definición de alcance de proyecto.
Falta de realismo en las metas establecidad
En muchos proyectos se establecen metas demasiado ambiciosas, objetivos inalcanzables, ya sea a nivel de plazos de
ejecución, distribución de cargas de trabajo o previsión de recursos, que surgen de planteamientos carentes de realismo.
Falta de margen de reacción
La falta de margen de reacción provoca males mayores y es la causante de retrasos que se acumulan, pudiendo provocar
la entrega del proyecto dentro de plazo, una inconveniente utilización de recursos o una toma de decisiones del todo
errónea.
Fallos de comunicación
Conocer el progreso del proyecto y los desafíos a que se ve sometido en cada fase es imprescindible para poder tomar
decisiones orientadas a ejecutar los ajustes necesarios y corregir las desviaciones.

CAMBIA DE ACTITUD, POR LO CUAL S E RECOMIENDA EL TRABAJO EN EQUIPO:

El trabajo en equipo es el factor clave para que las empresas puedan mejorar su competitividad y hagan frente
a un mercado dinámico de proyectos de construcción. Este método de trabajo es importante para la generación
de nuevas ideas y un adecuado clima laboral, ideal para retener a los talentosos.

Con frecuencia, la raíz del problema en equipos disfuncionales está relacionada con suposiciones sobre
funciones, responsabilidades, habilidades y conflictos entre individuos. La causa es a menudo la falta de
claridad. Esto genera desconfianza, lo cual impide el logro exitoso de objetivos en cualquier equipo.
Trabajando en equipo es cuando realmente se consiguen grandes triunfos. Por ello, es muy importante identificar cuáles
son las fortalezas y debilidades de cada empleado, para que cada uno desempeñe un rol en función de sus
conocimientos. Otro aspecto a tener en cuenta es lograr generar un buen ambiente y buenas relaciones entre los
miembros, así se sentirán todo parte del grupo y querrán remar en la misma dirección.
Prueba de lo importante que es trabajar en equipo, es que cada vez es más común que las empresas realicen dinámicas
de grupos a la hora de elegir a su candidato con el fin de observar cómo actúa cada persona ante diferentes situaciones
y toma de decisiones.
TRABAJO EN EQUIPO - EL VUELO DE LOS GANS OS

1.- La ciencia ha descubierto que los gansos vuelan formando una v, porque cada pájaro bate sus alas y produce un
movimiento en el aire que ayuda al ganso que va detrás de él. Volando en v, la bandada aumenta, por lo menos en
un 71% más su poder de vuelo, a diferencia de cada pájaro que vuela solo.
La ciencia ha descubierto que los gansos vuelan formando una v, porque cada pájaro bate sus alas y produce un
movimiento en el aire que ayuda al ganso que va detrás de él. Volando en v, la bandada aumenta, por lo menos en
un 71% más su poder de vuelo, a diferencia de cada pájaro que vuela solo.

Reflexión: Cuando compartimos una dirección común y tenemos sentido de equipo, podemos llegar adonde deseamosmásfácil
y rápido: es el beneficio del mutuo apoyo.

2.- Cada vez que un ganso se sale de la formación siente la resistencia del aire y se da cuenta de lo difícil que es volar solo. De
inmediato, se incorpora a la formación para beneficiarse del poder del compañero que va adelante.

Reflexión: si tuviéramos la lógica de un ganso nos mantendríamos con aquellos que se dirigen en nuestra dirección.

3.- Cuando el líder de los gansos se cansa, se coloca en uno de los puestos de atrás y otro ganso toma su lugar.

Reflexión: Obtenemos resultados óptimos cuando hacemos turnos para realizar los trabajos difíciles.

4.- Los gansos que van detrás producen un sonido propio y así estimula a los de adelante para que mantengan la velocidad

Reflexión: una palabra de aliento, dicha permanen temente produce grandes resultados.

5.- Cuando un ganso enferma o cae herido por un disparo, dos de sus compañeros salen de la formación y lo siguen para ayudarlo y
protegerlo. Se quedan con el hasta que nuevamente este en condiciones para volar o hasta que muera. Solo, entonces, los dos
acompañantes vuelven a la bandada o se unen a otra.

Reflexión: Si tuviéramos la inteligencia de un ganso, nos mantendríamos uno al lado del otro ayudándonos y acompañándonos.