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PD2
Objetivos de la unidad:
Describir y comparar las caracteriś ticas y aplicaciones de cada método de
producción: Producción a pedido, por lotes, en línea y flujo y en masa o gran
escala.
Proceso de Producción
Creación de productos físicos (bienes) y productos no físicos (servicios).
Conversión de insumos (inputs) en productos (outputs) al costo más eficiente.
Proceso que se ocupa de producir correctamente bienes y servicios, en las
cantidades correctas y al correcto nivel de calidad, todo a un costos efectivo y
en el tiempo oportuno.
Métodos de producción
Existen diferentes maneras en las que los productos y servicios pueden ser
producidos. Básicamente se pueden clasificar en:
Producción por trabajo o pedido: fabricación de un producto individual de
principio a fin y cumple con requerimientos específicos del cliente
Producción por lotes: producción de un número limitado de productos idénticos.
Producción en línea o flujo: diferentes operaciones continuas y progresivas
llevadas en secuencia.
MARIA CEDEÑO BEJARANO
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Producción en masa o gran escala: productos estandarizados fabricados en
grandes, cantidades usualmente por líneas de ensamblaje.
Las empresas pequeñas suelen utilizar este tipo de método porque tienen
pocas oportunidades de producir en masa y aprovechar las oportunidades de
economías de escala. Sin embargo, empresas grandes también pueden usar
este método, especialmente cuando se quieren diferenciar del resto de
productos del mercado. Ejemplo: Boeing 747, Aston Martin, Rolex, etc.
Ventajas: Desventajas:
Calidad: se confía a mano de Intensivo en trabajo: requiere una
obra calificada, el cliente esta fuerte inversión en personal
dispuesto a pagar un precio calificado.
superior.
Consume tiempo: derivado del
Motivación: los empleados se
conjunto de variaciones y
siente orgullos del producto
especificaciones.
final.
Unicidad: el hechos de ser Economías de escala: poca
productos únicos actúa como capacidad de aprovecharlas.
USP.
Flexibilidad: en el diseño y
las especificaciones son
posibles.
La importancia de la calidad
La globalización, el mundo competitivo ha hecho jugar a la calidad un papel
fundamental en el éxito de las organizaciones.
Todas las empresas, en todos los sectores industriales le ponen énfasis a la
calidad. Es esencial para todas las organizaciones priorizar la calidad de sus
productos y el servicio al cliente para lograr sobrevivir en un mercado
competitivo.
Las mejoras de calidad reducen los costos al disminuir la tasa de productos
defectuosos.
Implicar a los trabajadores en los programas de mejoras de calidad puede
motivar a la fuerza laboral.
Producto de calidad
Bien o servicio que satisface las expectativas del consumidor, por tanto
"cumple el propósito".
Estándares de calidad
Las expectativas del cliente expresada en términos de estándar mínimo de
producción o servicio aceptado.
El cliente tiene expectativas muy diferentes sobre los bienes y servicios
disponibles a diferentes precios. Un producto de calidad no tiene que estar
fabricado necesariamente con los materiales de mayor calidad y bajo los
estándares más exactos, pero debe de alcanzar los requerimientos y
expectativas que el cliente tiene de él.
Dependiendo del producto, habrán algunos que deberán alcanzar los
estándares más altos de calidad y el alto costo implicado se vuelve
insignificante comparado con lo que representa. Por ejemplo, las partes del
motor de un avión de pasajeros, se espera que las fallas sean mínimas, una
falla puede representar la vida de los pasajeros. Pero si se aplicarán los
mismos estándares altos para la fabricación de un pantalón jeans el costo sería
inimaginable.
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Realizar una inversión alta en el diseño de calidad de un producto, puede
exceder las expectativas del consumidor y volver el producto altamente caro y
no competitivo.
Un producto de calidad no tiene que ser necesariamente caro. Si una prenda
de ropa de precio bajo dura por varios años logrará alcanzar las expectativas
del consumidor y la calidad requerida por el mismo. De igual forma, un
producto de alto precio puede tener baja calidad si fracasa en alcanzar los
requerimientos del cliente.
La calidad es un concepto relativo y no absoluto, depende del precio de los
productos y las expectativas de los consumidores.
Control de calidad
Se basa en la inspección del producto o muestras de productos.
Garantía de calidad
Sistema donde se acuerda alcanzar niveles (estándares) de calidad en cada
etapa de producción para asegurar la satisfacción del cliente.
́ de calidad
18-Garantia
5.5 Ubicación
Objetos de la unidad
Lugar de producción
Ámbito nacional
Ámbito internacional
Clustering (agrupamiento)
"Business cluster" es un concentración geográfica de negocios
interconectados, proveedores e instituciones asociados en campo en particular.
Los agrupamientos "cluster" incrementan la productividad para la aumentar la
competitividad nacional y global. Silicon Valley en California es un ejemplo de
esto.
Elección de la ubicación
Factores cualitativos
Factores no medibles y pueden influencia la toma de decisiones.
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Factores cuantitativos
Son medibles en términos financieros y tiene un impacto directo en los costos,
ingresos o ganancias de la empresa.
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Técnicas cuantitativas
Técnicas cuantitativas para considerar en la toma de decisiones de ubicación:
Estimación de costos e ingresos.
Evaluación de Inversiones
Punto de equilibrio
Objetivos de la unidad
Control de existencias
Sistema just-in-case ("por si acaso")
Sistema just-in-time ("justo a tiempo")
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