Coaching de Equipos

y Sistemas Relacionales

Desplegando el poder de la relación

Contexto
La vida transcurre en un mar de conexiones.
Diariamente nos enfrentamos a la gestión
de esas relaciones y a interactuar con
diversos grupos de personas, ya sea como
líder o gestor de un equipo o como parte
integrante del mismo.
Ningún individuo, grupo u organización está
aislado, sino que forma parte de un sistema
mayor.
En el contexto actual, cada vez se hace más necesario construir vínculos
relacionales de calidad, orientados hacia la eficacia, la positividad y la
productividad para crear los resultados que deseamos, en todos los ámbitos:
personal y profesional; familiar y organizacional.
Paradójicamente, ninguna formación académica nos prepara específicamente
para gestionar personas y relaciones y mucho menos saber/poder liderarlas.
Habitualmente lo llevamos adelante por imitación, aprendiendo de los errores
propios y ajenos o por intuición. Sin embargo existen disciplinas de última
generación que coadyuvan a la gestión de personas y equipos.
El Coaching individual, se centra habitualmente en los objetivos y el desarrollo
de las personas, enfocándose en el individuo como tal, logrando resultados en
la propia persona y generando impactos indirectos en los sistemas relacionales o
equipos en los que esté inmerso.
A su vez el Coaching de Equipos tradicional apunta a la mejora de la
performance del equipo mediante el incremento del desempeño de sus
individuos, esto es, poniendo el foco sobre las personas que forman parte de ese
grupo.
En contraste con ello, el Coaching de Equipos y Sistemas Relacionales trabaja y
actúa sobre la relación que existe entre las personas, considerándola como una
entidad que tiene sus propias características particulares y con la potencialidad y
capacidad para generar algo mayor que la suma de sus partes.
Adentrados en la realidad del siglo XXI, los profesionales vinculados a la gestión
de personas han de ser agentes transformadores de su entorno, capaces de
aportar valor a sus equipos y preparados a través de una perspectiva sistémica,
ya no para la adaptación o la gestión del cambio, sino para la creación del
mismo, la forma más eficaz para gobernarlo con éxito.
Se hace ineludible por tanto un enfoque,
una manera de ‘mirar’ a los equipos y las
relaciones distinta:
que optimice la capacidad relacional y
la aptitud para co-crear y mantener
vínculos productivos y eficaces.

Enfoque del Coaching de Equipos y Sistemas Relacionales

 La relación es el medio en el que tiene lugar el trabajo del líder, el gestor de
personas o el profesional que interviene en el equipo o sistema relacional.
 De esta forma, al no actuar sobre las individualidades, se ‘despersonaliza’ la
actuación sobre el grupo, permitiendo un enfoque diferente y práctico.
 Los miembros del grupo toman mayor consciencia de su vínculo relacional, lo
que aumenta el sentido de pertenencia y compromiso y las posibilidades de
alineación.
 Al tratarse de un enfoque sistémico abarca todas las facetas,
interdependencias, dicotomías y potencialidades inherentes a un grupo,
proporcionando un marco, una metodología y una sensibilidad para abordar la
complejidad dinámica del mismo.
 Es un enfoque innovador y de vanguardia contrastada: no se trata de
consultoría, terapia, formación o capacitación, ni actividades de outdoor o de
team building.
¿A quién va dirigido el curso?
 Profesionales y Directivos que tengan a cargo equipos o grupos de personas.
 Coaches, que quieran dedicarse al coaching de equipos y relaciones.
 Coaches que necesiten herramientas y fundamentos para trabajar con sus
clientes individuales, en cuanto a sus relaciones.
 Directivos, empresarios, entrenadores, que quieran actualizar y ampliar su
formación.
 Toda persona que tengan como objetivo mejorar su capacidad relacional y/o
que quiera ampliar sus competencias relacionales.

Beneficios del curso

i) Para los participantes
 Proporcionar a través de un enfoque innovador, positivo y práctico, las
habilidades de Coaching para un liderazgo transformador.
 Facilitar herramientas sistémicas para poder actuar eficazmente en los
equipos, sistemas organizativos y relacionales en general.
 Generar una nueva visión de las relaciones, añadiendo valor a las mismas,
tomando mayor consciencia de sus potencialidades y características.
 Aumentar la capacidad para el alineamiento en los equipos, mediante las
herramientas y los conceptos que conducen hacia el logro de un objetivo y una
visión común.
 Desarrollo de habilidades para la resolución de conflictos, las que facilitarán
una rápida solución de los mismos y un mayor enfoque a los resultados.
ii) Para los equipos
 Desarrollo de un poderoso sentido de espíritu de equipo, que mejorará la
cultura organizacional, el compromiso, la productividad y la retención del
talento.
 Incremento de la apreciación y respeto por las perspectivas de cada uno de
los miembros del equipo y su diversidad.
 Estímulo y empowerment de las personas que conforman los equipos para
ser naturalmente creativos y capaces de encontrar las soluciones en sí mismos.
 Incremento de la cooperación transversal en las empresas, mediante la
reducción de los "silos".
 Incremento y mejora en la calidad de las relaciones y la comunicación,
minimizando los malos entendidos y la desconfianza.
 Mayor consciencia y revelación del sistema a sí mismo para su mejor
autoregulación.
 Incremento de la productividad mediante la identificación y gestión de las
palancas y fortalezas de productividad y positividad en la relación.

Metodología
Se trata de un programa práctico basado en una intensa participación de los
asistentes, dándoles de esa forma el protagonismo y compromiso en su propio
aprendizaje e implicación en los resultados.
Los conceptos se desarrollan a partir de un enfoque de aprender haciendo -y
sintiendo-, a través de ejercicios, dinámicas y herramientas, invitando a la
continua reflexión, el descubrimiento y la transformación.
Todos los conceptos y herramientas se enmarcan en los tres contextos o niveles
básicos de los sistemas relacionales: el individual, la relación de pares y los
equipos y grupos numerosos.

“Si me lo dices lo olvido. Si me lo enseñas lo recuerdo.

Si lo experimento lo aprendo.”
Benjamin Franklin
Síntesis de contenidos
 Principios y conceptos del enfoque sistémico.
 La Alianza de la relación.
 Meta-habilidades en el Coaching de Equipos y Relaciones.
 Gestión de las emociones colectivas.
 Herramientas para revelar el sistema relacional.
 Herramientas de Coaching para el Alineamiento.
 Herramientas de Coaching para el Cambio.
 Herramientas de Coaching para la Diversidad.
 Constelaciones formales e informales.
 Trabajo con Roles en los sistemas relacionales.
 Fortalezas de productividad / Fortalezas de positividad

Fechas e inversión
Viernes 26 y Sábado 27 de octubre
De 9 a 13 hs y de 14.30 a 18.30 hs
Pagola 3241 esq. Berro

Inversión: 480 U$S

Inscripción hasta el 31 de agosto: 10% descuento
Inscripción entre el 1 y el 30 de setiembre: 5% de descuento
Socios ICF: 10% descuento*

Organiza: TRASCENDER COACHING

Mail: info@lionepardo.com
Teléfono: 2708 07 56
* descuento adicional
El taller está liderado por Fernando Notaro, coach y
consultor internacional, quien ha desarrollado su carrera
profesional en los Sectores Privado y Público, incluyendo
la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP) de
Uruguay y la Comisión Europea en Bruselas.
Tiene una amplia experiencia multinacional liderando
equipos interdisciplinarios en diferentes estructuras
organizativas: empresas multinacionales, familiares y start-
up's de nuevas tecnologías; en América Latina, Europa y
China.
Como Coach ha participado en procesos que incluyen a empresas y organismos
como Vodafone, Gas Natural, Línea Directa Aseguradora, Cáritas España,
Fundación Integra, Banco Caja Navarra (CAN), Grupo Makro, Grupo Hospitalario
ADESLAS, Grupo ZENA (Burger King España) e ITP Rolls-Royce.

Es Economista por la Universidad de la República y máster de postgrado en

Dirección Estratégica y Gestión de la Innovación por la Universidad Carlos III de
Madrid. Coach certificado ACC por la International Coach Federation (ICF),
formado en Coaching Co-Activo, en el Coaches Training Institute (CTI), con
especialización en Coaching Ejecutivo y Organizacional y Coaching de Relaciones
y Equipos (ORSC) en el Center for Right Relationship (CRR), de EE.UU. Ha recibido
formación directa de pioneros del Coaching y la PNL como Sir John Whitmore,
Robert Dilts y Jim Selman. Actualmente forma parte del cuerpo docente que
imparte los talleres junto a Jim Selman en la Universidad Francisco de Vitoria, en
Madrid.

Ha ejercido la actividad docente por más de 10 años principalmente a nivel

universitario en el área de economía. En los últimos años se ha dedicado como
capacitador a dar seminarios de corta duración para cargos ejecutivos, en las
áreas de Estrategia, Liderazgo y Coaching.
Fernando posee un perfil singular ya que su formación y experiencia provienen
tanto del mundo musical y artístico, como del de la economía y la empresa. Es
precisamente la conjugación y armonización de estos ámbitos los que han
enriquecido intensamente su vida profesional y personal y le han proporcionado
una visión diferencial y destacada en temas de liderazgo y management.