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Aluzena Amuza
Índice
Introdução ..................................................................................................................... 3
Número 1 ...................................................................................................................... 4
Número 2 ...................................................................................................................... 6
Numero 3 ...................................................................................................................... 7
Numero 4 ...................................................................................................................... 7
Conclusão...................................................................................................................... 8
Bibliografia ................................................................................................................... 9
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Introdução
O presente trabalho tem como tema Fayol e a escola do processo da administração com o
caso Telelatina com este tema pretende-se ter como objectivo geral, resolução de
exercícios relativos funções administrativas. E como objectivo específico, um olhar
analítico do caso empresa Telelatina, seus problemas, soluções e correcção
descodificadora dos erros cometidos pela empresa.
Número 1
Os principais problemas deste caso são: planejamento, organização (proposição de
divisão de autoridade dentro da empresa) e comando ou direção.
Procuremos avaliar estes tropos incluindo a execução e controle da mudança feita pela
Telelatina:
1.1. Planejamento
Estes conceito acima ilustra implicitamente os processos a serem seguidos para uma boa
função administrativa. Para o nosso a caso a empresa negligenciou os processos que
devem ser seguidos no planejamento para uma boa administração. E estes processos
podem ser: missão e objetivo.
E ponto de partida para a definição dos objetivos: E este último processo é também
subordinado aos processos anteriores, isto é, sem politicas administrativas não há
definição do ponto de partida.
b) Objetivo: quanto aos objetivos eles ignoraram os princípios a serem seguido para
o traçar os propósitos a serem atingidos.
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A escolha dos objectivos deve seguir certos princípios. Segundo OLIVEIRA (2007),
princípios são:
1.2.Organização
Quanto a organização o erro da empresa foi o de não seguir alguns dos princípios a saber:
Chiavenato apud Gullo (2016, p125) afirma que direcção constitui a terceira etapa do
processo administrativo, após o planeamento e a organização. A direcção é a função
administrativa que conduz e coordena o pessoal na execução das actividades planeadas e
organizadas. Neste problema a empresa ignorou um grau de influência intitulado
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1.4.Controlo
Número 2
Plano para resolução do problema da Telelatina
Ganhar clientes;
Baixar o preço de serviços para aderência da sociedade;
Flexibilizar o tempo de prestação de serviços;
Baixar a qualidade dos produtos para garantir a sustentabilidade e estabilidade
do capital econômico da empresa.
Formas de controlo
Eventos Semanas
01 02 03 04 05 06 07 08
1ª fase Preparação
Compra de matéria prima barata
2ª fase fabrico
Contratar mais trabalhadores
3ª fase marketing
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Organização da equipe
administracacao geral
sistemas de equipamentos e
recursos humanos trabalhadores transportes
Número 3
Caso duma empresa com problemas
A associação familiar comercial de sucesso (AFCDS), foi uma mini empresa que
prestava serviços de venda de produtos de primeira necessidade. A associação nos
seus primeiros momentos teve sucesso que supostamente foi pelo momento em
que os membros da empresa eram devidamente distribuídos em cargos
diversificados. Anos depois a empresa começou a enfrentar sérios problemas
internos entre os seus membro que até culminou com convocatória dos seus
membros para uma reunião que teve como agenda: como ultrapassar os tais
problemas que a empresa enfrentava. Depois da reunião dos acionistas, a empresa
acordou que a gerencia dela deveria ser feita por todos que fossem acionistas
assim como também toda função considerada boa para o desenvolvimento da
empresa para poder ultrapassar o problema. Portanto pela falta duma boa gestão
a empresa faliu.
Número 4
Síntese dos factores críticos na administração da empresa AFCDS
Conclusão
Depois de resolução dos exercícios e uma elaboração bibliográfica para fundamentar o
tema no sentido de justificar as nossas proposições de modo a deixarmos tudo esclarecido,
neste trabalho concluímos com seguinte discurso: o processo da administração é um
processo que nenhum empresário deve negligenciar ou dispensar na sua carreira
empresarial, principalmente nas funções administrativas e que uma boa carga de
conhecimento administrativo é solução dominante no processo de estabilização de
problemas relativos à gestão dos problemas do mercado.
E por um lado concluímos também que os problemas que a empresa Telelatina enfrentava
estavam relativos a questão das funções administrativas daí que urgia a necessidade de se
reformar a metodologia a qual seguiam na administração da empresa para que pudessem
ultrapassar os insucessos que ultimamente a empresa passava.
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Bibliografia
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rouboça. Planejamento estratégico: conceitos metodologia
pratica. 23ª edição, editora Atlas, São Paulo, 2007.
GULLO, José. Administração quem estuda ensina e pratica. 1ª edição, editora Bom dia,
São Paulo, 2016.