Sin embargo, desde mi óptica personal, el planteamiento

Todo lo antes expuesto, es importante contemplarlo en la educación contextualizada

en las TIC,

Finalmente, una vez realizado este análisis crítico, se puede culminar con la
afirmación de que la modalidad de aprendizaje semipresencial apoyado en las TIC,

ngeniería de Mantenimiento: Análisis de

Criticidad (Parte 3)
El Análisis de Criticidad define el nivel de importancia de los activos dentro del
sistema funcional
Alexis Larez | 29/01/2017
En la segunda parte de nuestro post realizamos una revisión de algunos de los beneficios de la implementación del análisis
de criticidad disponible en el siguiente enlace; Análisis de Criticidad (Parte 2).
En la práctica las acciones descritas previamente son posibles, pero implican una considerable inversión de recursos
(humanos, económicos y tecnológicos), (Parra, 2012). Por lo que las unidades de negocios dentro de las organizaciones
deben buscar adecuar estos criterios en dos direcciones:
 A medida que el tamaño de los riesgos asociados con las fallas a nivel de los activos es bajo, las ponderaciones deben ser
adecuadas al contexto, dicho de otra forma, cada criterio a evaluar en la matriz de riesgo debe penalizar en proporción al
contexto.

 Las matrices de riesgos o plantillas de criticidad, en mi experiencia, tienden a contener una gran cantidad de categorías de
riesgo que se superponen, por lo que se recomienda la oportunidad de combinar o eliminar categorías de consecuencia con
el fin de agilizar el análisis.

Continuemos defiendo el segundo elemento de la imagen descrita abajo

Figura.1 Elementos del Analisis de Criticidad

2. Definir la jerarquía de los activos de la organización

 Si se establece una jerarquía de activo a lo largo de líneas funcionales (por ejemplo, una planta se compone de un número
de unidades de proceso, y cada unidad de proceso se compone de varios sistemas de activos y cada sistema se compone
de activos individuales etc.)(ISO 14224), entonces esto va a acelerar en gran medida el análisis de criticidad de los activos
de su organización. En cambio si su jerarquía de activos no está organizado a lo largo de estas líneas, entonces vale la
pena invertir tiempo en la reestructuración de la jerarquía a lo largo de líneas funcionales.
Por lo que una revisión de su jerarquía de activos es conveniente, tal como lo planteamos en el artículo: Estructura
Desagregada de Activos.

3. Evaluar los riesgos de fallas de los activos

Al evaluar los riesgos asociada a las fallas para determinar la criticidad de los activos, hay cuatro recomendaciones clave
para lograr un proceso robusto, pero racionacionalmente adecuado al contexto operacional.
 Evaluar el riesgo relacionado con la probabilidad de ocurrencia del evento de falla.

 Seleccione sólo un caso, aquel que tiene mayor impacto a nivel del Mantenimiento, Reparación y Operaciones.

 Evaluar sólo una dimensión del riesgo.

 Comience en la parte superior de la jerarquía de activos o en aquellos procesos medulares de la organización.

Todo lo anterior se puede resumir en el flujograma que ofrece la Norsok Z008, para ello.

Figura. 2 Flujograma del proceso para el analisis propuesto por Norsok Z-008;2011
(traducida y adptación Propia)

En nuestro próximo post compartiremos los resultado de la aplicación de la herramienta en la industria.

Como siempre, cualquier retroalimentación, comentarios será bien recibida.

Alexis Lárez

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