CULTURA ORGANIZACIONAL (CAP 16)

CULTURA ORGANIZACIONAL: ROTACION DE PUESTOS

Cambio periódico que hace un individuo de una tarea a
Sistema de significado compartido por los otra.
miembros, el cual distingue una organización
de las demás.

CARACTERISTICAS FUNDAMENTALES DE LA DISEÑOS DE TRABAJO ALTERNATIVOS

CULTURA ORGANIZACIONAL:
Cada una de esas características existe en un
conjunto que va de menor a mayor grado.
Horario Flexible
Expansión vertical de los puestos de trabajo que
incrementa el control que tiene el individuo en la
Innovación y toma de riesgos: planeación, ejecución y evaluación del mismo
Grado en que se estimula a los trabajadores a que
sean innovadores y corran riesgos.
Puestos compartidos
Arreglo que permite que dos o más individuos
compartan un puesto tradicional de 40 horas a la
Atención a los detalles:
semana.
Grado en que se espera que los individuos muestren
precisión, análisis y atención por los detalles.

Trabajo a distancia
Laborar desde la casa al menos dos días de la
Orientación a los resultados:
semana, a través de una computadora conectada
Grado en que la gerencia se centra en los resultados con su oficina en la compañía.
o eventos, y no en las técnicas y procesos utilizados.

Orientación a la Gente: INVOLUCRAMIENTO DEL TRABAJADOR

Grado en que las decisiones de la gerencia
toman cuenta el efecto de los resultados Proceso participativo que utiliza las aportaciones de los
empleados y que busca incrementar su compromiso con el
sobre el personal de la organización
éxito de la organización.

Orientación a los equipos

Grado en que las actividades laborales están Gerencia Participativa
organizadas por equipos en vez de por Proceso mediante el cual los subalternos comparten
significativamente el poder para tomar decisiones
individuos con su jefe inmediato.

Dinamismo Participación representativa

Grado en que las personas son dinámicas y Sistema donde los trabajadores participan en la
competitivas en lugar de fáciles de toma de decisiones de la organización a través de
complacer. un pequeño grupo de empleados representativos.

Estabilidad
y clara sobre la infancia de su desempeño. USO DE LAS RECOMPENSAS PARA MOTIVAR
A LOS EMPLEADOS

Pago con base en las aptitudes: Programa de pago variable

Establece niveles de pago con base en la cantidad Plan de remuneración que basa una parte del
de habilidades que tienen los empleados o el salario del individuo en alguna medida de
número de actividades que pueden realizar. desempeño individual y organizacional.

Plan de reparto de utilidades Plan de pago a destajo

Programa que incluye a toda la organización que Aquel que remunera a los trabajadores con una
remunera según alguna fórmula establecida y cantidad fija por cada unidad de producción que
diseñada con respecto a la rentabilidad de la terminen.
compañía.

Plan de pago con base en el mérito

Participación en las ganancias
Se basa en las puntuaciones de la evaluación del
Plan de incentivos grupal basado en una fórmula.
desempeño.

Plan de propiedad de acciones para los trabajadores Bonos:

Plan de prestaciones establecido por la compañía, Programa de pago que recompensa a los empleados
mediante el cual los empleados adquieren acciones, por su desempeño reciente y no por el histórico.
con frecuencia a precios por debajo de los del
mercado, como parte de sus prestaciones.
Andy Wilsson Castro Motta
201215467 Prestaciones flexibles
Plan que permite que cada trabajador forme un
paquete de prestaciones individual, hecho según sus
necesidades y su situación.