FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS CURSO DE ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DE EMPRESAS 2ºSEMESTRE 2015 1.a FREQÜÊNCIA DE GESTAO DE OPERAÇÕES 31M -32 M DOCENTE: LUIS PEIXOTO DATA: 25/09/2015 I Um gestor de operações pretende analisar a implementação de um processo na sua empresa. Apurou os seguintes dados no seu estudo: Custos fixos/ano=8.000.000 Kzs ; Custo variável /unidade =1.000 Kzs ; Preço de venda =1400 Kzs ; Previsão de vendas/ano =15.000 un. 1-Tendo em conta apenas os dados do enunciado, analise através do calculo e com auxilio de um gráfico, a sustentabilidade económica do processo?. ( 3 Valores ). 2-Para que custo de produção, o lucro do processo é nulo? ( 2 Valores ) 3-Calcule a produtividade parcial anual do processo em relação aos custos variáveis.( 1 V) II O Gestor de operações pretende seleccionar entre os dois processos o mais econômico para produzir um produto. A previsão de consumo do produto é de 10.000 un/ano e preço de venda de 2500 Kzs. Processo A Processo B Custos Fixos/ ano=2.000.000 kzs Custos Fixos/ ano=1.500.000 kzs Custos variáveis/ um=2,000 Kzs Custos variáveis/ um=2,500 Kzs 1-Calcule a quantidade a produzir para o que o lucro nos dois processos seja igual. ( 3 V) 2-Como Gestor de Operações qual o processo que selecionaria ? Explique a sua decisão ?( 2 V ) 3-Tendo em conta a sua resposta em 2-), diga qual o lucro esperado para o período de um ano ? (2 V) III Na concepção e desenvolvimento dos produtos e dos processos, o Gestor de Operações deve considerar os factores com mais impacto na sustentabilidade dos projectos. Necessitando de produzir um produto de alto consumo, com 4 fases de operações ; responda: 1-Que princípios orientadores do projecto deve seguir para produzir o produto mais facilmente e com maiores lucros? ( 2 V ) 2-Diga o que entende por Padronização do Produto e quais as suas vantagens.( 2 V ) 3-Tendo em conta o ciclo de vida de um produto de alto consumo , qual seria a sua estratégia de produção para a fase de lançamento e fase de maturidade do produto? Represente através de uma carta de fluxos a sua opção, não se esquecendo de analisar o factor “ tempo de resposta” das suas opções. ( 3 V )