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INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL Y DE

CAMPO

INFORME FINAL

TEMA: TODO LO QUE DEBES SABER Y


CONSIDERAR ANTES DE CREAR TU
PYMES

NOMBRE: VERÓNICA DEL ROCÍO


PALACIO GAONA

1
18-AGOSTO-2018

ÍNDICE
ÍNDICE………………………………………………………………
.2
INTRODUCCIÓN…………………………………………………3
METODOLOGÍA…………………………………………………4
INVESTIGACIÓN DE CAMPO………………………………………………………………………………………………4
INVESTIGACIÓN DOCUMENTA…………………………………………………………………………………………..4
PLAN DE TRABAJO……………………………………………………………………………………………………………..5

RESULTADOS: TODO LO QUE DEBES SABER Y


CONSIDERAR ANTES DE CREAR TU
PYMES……………………………………...……………………...6
*¿Qué es PYMES?......................................................................................................................6
*Pasos a seguir para crear una PYMES………………………………………………………………………………..7
*Retos a los que se enfrentan los
emprendedores………………………………………………………………………………………………………………….12
*Impacto que tienen las PYMES en México…………………………………………………………………….…14

CONCLUSIONES Y RECOMENACIONES…………………..16
REFERENCIAS Y FUENTES DE CONSULTA………………17

2
ANEXOS………………………………………………………….18

INTRODUCCIÓN

Hace poco me case, mi esposo trabajaba para un taller de mecánica automotriz


a los 5 meses quede embarazada y con esto los gastos incrementaron.
Al no poder sustentar los gastos y ya no poder soportar más los malos tratos
de sus patrones decidió renunciar.
Así fue como surgió la pregunta ¿Y si nos independizamos y creamos nuestro
taller? Pero así surgió otra ¿Qué se necesita o como se hace?
Por este motivo elegí hacer esta investigación, para que cuando los nuevos
emprendedores al igual que nosotros deseen iniciar su nueva PYMES cuenten
con la información necesaria y no se aventuren sin conocimiento, solo guiados
por un sentimiento fugas. Ya que cuando no se tiene información clara y
correcta la mayoría de las PYMES fracasan, provocando así un sentimiento de
frustración lo que provoca a los emprendedores no volver a intentarlo.
Por eso mi meta es que con la información aquí recabada pueda ayudar a los
nuevos emprendedores a tener una idea clara de lo que se necesita para iniciar
una empresa y esta sea exitosa.
El tema de este informe es “Todo lo que debes saber y considerar antes de crear
tu PYMES” en los cuales quiero responder estas preguntas:

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¿Qué es una PYMES?, ¿Pasos a seguir para crear tu PYMES?, ¿Retos a los que
se enfrentan los emprendedores? E ¿Impacto que tienen las PYMES en México?

METODOLOGÍA

Investigación documental

Para esta investigación me apoye de buscadores confiables tales como “Google


Académico”, “Redalyc”,”Scielo”, “Google book” y de bibliotecas digitales.
Buscando toda la información relacionada con mi tema “Todo lo que debes
saber y considerar antes de crear tu PYMES”
Recolectando y analizando toda la información la fui organizando en un
documento de Word office relacionada a mi tema elegido.

Investigación de campo
Para la investigación use el diario de campo el cual me dio una mejor visión del
entorno del cual iba a desarrollar la entrevista de mi tema.
Mi entrevista la realice a Benito Escalera Hernández dueño del taller de
mecánica automotriz “ESCPAL MOTOR” esta entrevista me ayudó mucho,
medio otra visión del tema elegido.
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Plan de trabajo

ACCIONES A REALIZAR TIEMPO A REALIZAR


*HACER ENTREVISTAS A EMPRESARIOS 30 DE JULIO 2018

*BUSCAR INFORMACIÓN EN LA WEB 01 DE AGOSTO 2018


PLAN DE
*BUSCAR INFORMACIÓN EN LIBROS 02 DE AGOSTO 2018
TRABAJO *CON LA INFORMACIÓN RECABADA

ELABORAR UN ESQUEMA DE LOS 03 DE AGOSTO 2018

PASOS A SEGUIR PARA CREAR UNA

EMPRESA.

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RESULTADOS: TODO LO QUE DEBES SABER Y
CONSIDERAR ANTES DE CREAR TU PYMES

QUE ES UNA PYMES


La pequeña y mediana empresa o pyme (conocida también por
el acrónimo PyME, lexicalizado como pyme, o por la sigla PME) es
una empresa con características distintivas, y tiene dimensiones con ciertos
límites ocupacionales y financieros prefijados por los Estados o regiones. Las
pymes son agentes con lógicas, culturas, intereses y un espíritu emprendedor
específicos. También existe el término MiPyME
(acrónimo de "micro, pequeña y mediana empresa"), que es una expansión del
término original, en donde se incluye a la microempresa.
Las pequeñas y medianas empresas son entidades independientes, con alta
predominancia en el mercado de comercio, quedando prácticamente excluidas
del mercado industrial por las grandes inversiones necesarias y por las
limitaciones que impone la legislación en cuanto al volumen de negocio y de
personal, los cuales si son superados convierten, por ley, a una microempresa
en una pequeña empresa, o una mediana empresa se convierte
automáticamente en una gran empresa. Por todo ello una pyme nunca podrá
superar ciertas ventas anuales o una determinada cantidad de personal.
(WIKIPEDIA LA ENCICLOPEDIA LIBRE, s.f.)

6
PASOS A SEGUIR PARA CREAR TU PYMES
1. Concepción de la idea.

Para crear cualquier tipo de negocio es necesario clarificar el enfoque y


la determinación para que este sea exitoso. Lo siguiente será definir
que producto o servicio se ofrecerá.

2. Modelo de negocio

Esta es una herramienta con un objetivo concreto y puede resumirse en


una página. Debe especificar:
*Segmento de clientes
*Oferta de valor
*Canales de difusión
*Fuentes de ingresos
*Recursos disponibles
*Estructura de costos

7
3. Plan de negocios

A diferencia del modelo de negocio, este es un documento más


detallado, el que se describe:
*Productos y servicio
*Análisis de la competencia
*Estrategia de marketing
*Distribución de la sociedad
*Clasificación tributaria
*Estructura organizacional
*Proyección financiera y de retorno

4. Creación de marca

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Si cuenta con el suficiente dinero para invertir puede contratar una
consultora de branding para que lo oriente en su creación. Luego debe
registrarla en el organismo que regula la propiedad intelectual.

5. Asesoría contable y jurídica

Toda nueva empresa debe contar con asesoría contable y legal. Tener
un buen contador y abogado desde el inicio de la empresa le evitara
problemas con los contratos y los cálculos de los primeros gastos.

6. Preparar la documentación necesaria

Esta es la parte más difícil de crear una empresa aquí debes revisar:
*Permisos de aprobación
*Registro ante los sindicatos (si aplica)
*Contrato social (o acta de constitución)
9
*Regulaciones de la actividad a ejercer
Se recomienda pedir ayuda al personal contable y jurídico para tramitar
estos documentos.

7. Los puntos de venta

Si su nuevo negocio es un comercio, tenga en cuenta que la ubicación


del establecimiento es crucial para su éxito.
Aquí debe tener en cuenta esto:
*La competencia de la zona
*El movimiento de personas en la zona
*La logística para los clientes
*Gastos de alquiler

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8. Recursos humanos

Para el éxito de una empresa es fundamental contar con profesionales


capacitados y dedicados. Seleccione cuidadosamente a sus primeros
empleados ya que ellos lo ayudaran a construir el negocio, le sugerirán
procesos y normas que aún no han sido diseñadas.

9. Comunicación y marketing

Una vez la empresa este activa se debe pasar a las acciones de difusión
del producto o servicio. Se debe destinar un presupuesto en acciones de
marketing en asesoría de prensa y en fortalecer las relaciones públicas.

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10. Estrategia de crecimiento

Se debe trabajar diariamente en mejorar procesos y atender las nuevas


demandas del mercado. Igualmente se debe de tener paciencia para
aguardar los resultados. Puede pasar mucho tiempo antes de recibir el
retorno de la inversión inicial.

Para el éxito de un proyecto empresarial tan importante es la actitud, por eso


quien decide arriesgarse a crear una empresa ha de hacer suyos valores como
el compromiso, la perseverancia y el esfuerzo. (admin)

Retos a los que se enfrentan los emprendedores

Competencia más fuerte en el mercado de lo que se esperaba


Por lo general el emprendedor se focaliza más en el producto o servicio y no
lleva en cuenta a la competencia y sus ventajas tales como: precios,
condiciones de crédito, asesoramiento, atención al cliente, entre otros.

El número de clientes potenciales en el mercado fue sobreestimado

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Uno de los errores que comete una persona al iniciar la empresa es que
dimensiona el mercado según su capacidad de producción. La dimensión de las
ventas y la programación de la producción se deben basar en el estudio de
mercado.

Los esfuerzos de venta, promoción y distribución estaban mal diseccionadas

Este dato tiene que ver con las frases sátiras como “vender bufanda en el
desierto” o vender helado en el polo”. El emprendedor no identifica quien es
su cliente y donde se encuentra, de esa forma mucho esfuerzo es malgastado
sin que tenga un retorno.

El precio fue fijado muy por arriba de lo que pagaría el cliente


Al iniciar una empresa el propietario no maneja instrumentos como la
determinación de costos y la fijación del precio de venta. El empresario debe
entender que el precio de venta hoy en día lo fija el mercado. Pasó la época de
aplicar un porcentaje sobre el costo de la mercadería sin considerar el precio
de la competencia.

El producto era igual al de la competencia.


Los nuevos productos no se diferencian en nada con los que ofrece la
competencia. La pregunta aquí es ¿Por qué el cliente cambiaría de proveedor?
¿Que ventajas ofrece mi producto/servicio sobre la competencia?

Faltó capital de trabajo para la venta del producto


Este probablemente sea el principal motivo que los empresarios perciben que
afecta al éxito de sus negocios. Pero en realidad la falta de capital operativo
incide en bajo porcentaje.

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Impacto que tienen las PYMES en México

Son la columna vertebral de la economía mexicana. Las micro, pequeñas y


medianas empresas (MiPyMEs) generan 72% del empleo y 52% del Producto
Interno Bruto (PIB) del país.

En México hay más de 4.1 millones de microempresas que aportan 41.8% del
empleo total. Las pequeñas suman 174,800 y representan 15.3% de
empleabilidad; por su parte, las medianas llegan a 34,960 y generan 15.9% del
empleo. (dinero)

14
EMPRESAS

5000000
4000000
3000000
2000000
1000000
Serie 1
0
MICROEMPRESA PEQUEÑA MEDIANA

Serie 1
.
GENERAN EMPLEO

50
40
30
20
10 Serie 1
0
MICROEMPRESA PEQUEÑA MEDIANA

Serie 1

Las PyMEs se concentran en actividades como el comercio, los servicios y la


industria artesanal, al igual que en trabajos independientes.

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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Con la información recabada pude observar todo lo que se necesita para iniciar
una nueva empresa. Para que esta sea exitosa, se deben seguir varios pasos los
cuales describí de una forma clara y sencilla. Al estar analizando el tema
también pude ver los retos a los que se enfrentan los emprendedores no basta
con solo tener una empresa, también debemos considerar que en pleno siglo
XXI la tecnología está a la vuelta de la esquina se debe estar innovando siempre
para poder sobrevivir en esta globalización.
Siempre se debe estar buscando como mejorar tanto producto o servicio, no
quedarse atascado en el pasado.
La recomendación que les doy a los nuevos emprendedores es que no tengan
miedo, que investiguen e inicien su propia PYMES ya que esta es una manera
en la que contribuimos en el empleo del país.
Más empresas, mayor y mejor empleo.

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REFERENCIAS Y FUENTES DE CONSULTA

admin. (s.f.). Destino Negocio. Obtenido de Infografía: 10


pasos para crear tu propia empresa:
https://destinonegocio.com/mx/emprendimiento-
mx/infografia-10-pasos-crear-propia-empresa/
Bovéda V, J. A. (2004). El emprendedor y las Pequeñas
Empresas. Revistas Futuros No.6.
dinero, L. r. (s.f.). CONDUSEF. Obtenido de Pymes:
https://www.condusef.gob.mx/Revista/index.php/usu
ario-inteligente/educacion-financiera/492-pymes
WIKIPEDIA LA ENCICLOPEDIA LIBRE. (s.f.). Obtenido de
Pequeña y mediana empresa:
https://es.wikipedia.org/wiki/Peque%C3%B1a_y_medi
ana_empresa
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ANEXOS

ENTREVISTA A
BENITO ESCALERA HERNANDEZ

1.Me podría contar más sobre usted?


2. ¿Qué es lo que a usted lo motivo crear su negocio?
3. ¿Cómo se le ocurrió que sería buena idea su servicio?
4. ¿Qué consejos les daría a las personas que quisieran hacer un
proyecto similar al de usted?
5. ¿Qué tiempo le daría a un proyecto antes de desecharlo por
completo?
6. ¿Cuántas horas le dedica a su negocio?
7. ¿Ha afectado el desarrollo de su proyecto en su vida familiar?
8. ¿Qué es lo que lo motiva a continuar?
9. ¿Considera que su negocio es rentable?
10. ¿Qué medidas a utilizado para dar publicidad a su empresa?
11. ¿Qué diferencias hay entre ser empresario y trabajar por cuenta
ajena?
18
12. ¿Cómo ve su empresa en el futuro?
AQUÍ SE PUEDE APRECIAR EL VIDEO DE LA ENTREVISTA A BENITO
ESCALERA
https://drive.google.com/open?id=1olcnnY4MMvepaGDw7uAYMCwRR
ZCKhm5r
EN ESTE LINK SE PUEDE APRECIAR LA ENCUESTA REALIZADA EN GOOGLE
FORMS
https://drive.google.com/open?id=1kN5xpTTdzbTwWzu_Qam4AkfH_FA
3l_0vrXwRuRxfMMc

SISTEMATIZACIÓN DE DATOS OBTENIDOS


ENCUESTA REALIZADA A 10 PERSONAS
1.- ¿Sabe que son las PYMES?

40% SI
NO
60%

2.- ¿Considera que las PYMES puedan aumentar el desarrollo del país?

19
10%

SI
NO
TAL VEZ

90%

3.- ¿Considera que sea necesario el apoyo del Gobierno para los nuevos
emprendedores que quieran iniciar sus propias PYMES?

SI
NO
TAL VEZ

100%

4.- ¿Ha sentido ganas de crear su propia PYMES?

20
20%

SI
10% NO
A VECES
70%

5.- ¿Cree que la tecnología sea importante para el desarrollo de una PYMES?

SI
NO
TAL VEZ

100%

6.- ¿Cuál cree que sea el mayor reto al que se enfrente una PYMES para su
sobrevivencia?

21
14% 15% Los impuestos
Innovación
14% Los ingresos
Falta de clientes
Publicidad
43% 14%
Lugar

7.- ¿Qué porcentaje cree que las PYMES generen de empleos en el país?

20%
10%
30%
30% 10%
40%
45%
20% 50%
10%
60%
10% 10%
90%

22
8.- ¿Qué cree que se necesite para crear su propia PYMES?

20% Capital

40%
Iniciativa

Tener una buena idea de


negocio
40%

9.- ¿Ha que atribuye usted que las grandes empresas estén posicionadas en el
lugar que están?

10% Estrategias publicitarias


30% Calidad y servicio
20% Influencias
Perseverancia

10% Porque se renueva


20%
10% Abarca muchos mercados

10.- ¿Porque cree que fracase una PYMES?

23
Desánimo

10% 10% Falta de ingresos

10%
No contar con un plan de
negocios
Por mal administración
20% 40%

Por la competencia de
10% grandes empresas
Falta de promociones

24

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