LA EMPRESA Y SU PROBLEMA ECONOMICO

1. Hace un año, Jack y Jill crearon una empresa embotelladora de vinagre (con el nombre de JJEV).
Utilice la siguiente información para calcular el costo de oportunidad de producción de JJEV
durante su primer año de operaciones:

 Jack y Jill aportaron a la empresa 50000 dólares de su propio dinero

 Compraron equipo por 30000 dólares
 Contrataron a un empleado como ayudante con un salario anual de 20000 dólares
 Jack renuncio a su trabajo anterior, donde ganaba 30000 dólares y dedico todo su tiempo
a trabajar para JJEV
 Jill conservo su antiguo empleo, por el que le pagan 30 dólares por hora, pero tuvo que
renunciar a 10 horas de descanso cada semana (durante 50 semanas) para trabajar en JJEV
 La empresa JJEV compro 10000 dólares en bienes y servicios a otras empresas
 El valor de mercado del equipo al final al año era de 28000 dólares
 Jack y Jill tienen un préstamo hipotecario por 100000 dólares, por el que pagan una tasa
de interés anual de 6%

2. Joe espera un puesto de limpieza de calzado en el aeropuerto. Sin ninguna destreza ni

experiencia laboral, no tiene un empleo alternativo. Otros lustradores de calzado que Joe conoce
ganan 10000 dólares anuales. Joe paga al aeropuerto 2000 dólares al año por el espacio que utiliza
y sus ingresos totales por la actividad que realiza son de 15000 dólares anuales. Invirtió 1000
dólares en una silla, berun y brochas, y pago estos artículos con su tarjeta de crédito. El interés
sobre el saldo de su tarjeta de crédito es de 20% anual. A fin de año, a Joe le ofrecieron 500
dolares por su negocio y todo su equipo. Calcule el costo de oportunidad d ela producción de Joe y
sus beneficios económicos.

EFICACIA TECNOLOGICA Y ECONOMICA

3. Algunas formas alternativas de lavar 100 camisetas son:

METODO TRABAJO CAPITAL

(HORAS) (MAQUINAS)
A 1 10
B 5 8
C 20 4
D 50 1
A. ¿Cuáles métodos son tecnológicamente eficientes?
B. ¿Qué método es económicamente eficiente si la tasa salarial por hora y la tasa de alquiler
implícita del capital son:
i. Tasa salarial de 1 dólar, tasa de alquiler de 100 dólares
ii. Tasa salarial de 5 dólares, tasa de alquiler de 50 dólares
iii. Tasa salarial de 50 dólares, tasa de alquiler de 5 dólares

4. Equipo agrícola de John Deere

Deere inauguro en 2001 un centro ubicado en Pune, India, como una forma de entrar al mercado
hindú. Esta acción fue inesperada, ya que Deere es una empresa reconocida por su equipo agrícola
para trabajos pesados y maquinaria pesada para la construcción. Muchos de los más de 300
millones de agricultores de india todavía utilizan arados tirados por bueyes

Fuente: Fortune, 14 de abril de 2008.

A. ¿Por qué muchos agricultores hindúes todavía utilizan arados tirados por bueyes? ¿Son
eficientes o ineficientes? Explique su respuesta
B. ¿De qué manera el hecho de que haya equipo agrícola John Deere disponible para los
agricultores indios podría cambiar la restricción tecnológica a que se enfrentan?

INFORMACION Y ORGANIZACIÓN

5. Aquí esta. Ahora, ¡diséñelo!

La ideas es que laa empresas mas exitosas ya no inventen productos y servicios por si mismas, sino
que los creen junto con sus clientes y lo hagan de manera que proporcione una experiencia única
para cada cliente. La conclusión importante es que ninguna empresa posee suficientes recursos (o
quizás lo tenga) para proporcionar experiencia únicas para cada cliente, por lo que las empresas
deben organizar una red global de proveedores y socios en constante cambio para que haga el
trabajo

Fuente: Fortune, 26 de mayo de 2008.

A. Describa este método de organización y coordinación de la producción. ¿Usa un sistema

de mando o un sistema de incentivos?
B. ¿Cómo ayuda este método de organización y coordinación de la producción a las
empresas a reducir sus costos?

6. Recompensa del fracaso

Durante los últimos 25 años, el salario de los directores generales ha aumentado más rápido que
los beneficios corporativos, el crecimiento económico o la compensación promedio de la fuerza
laboral. Una alternativa más razonable al sistema de compensación actual requeriría que los
directores genelares recibieran una gran cantidad de acciones de la empresa. En este esquema de
remuneración, su salario y sus bonos se reducirían proporcionalmente para refleajr el valor de las
acciones. En cuanto a los bonos, deben basarse en mejorar los ingresos en efectivo de una
empresa en relación con su costo de capital, no con medidas que se manipulan fácilmente, como
las ganancias por acción. No deben estar disponible para el director general durante algunos años.

Fuente: Fortune, 28 de abril de 2008.

A. ¿Qué problema económico resuelven los programas de compensación para directores

generales?
B. ¿De qué manera los cambios propuestos a la compensación de directores generales
mencionados en el artículo periodístico abordan el problema descrito en el inciso A?

Use la siguiente nota periodística para resolver los problemas 7 y 8.

Pasos para crear una súper empresa recién fundada

Iniciar una empresa es un proyecto complejo y riesgoso. De hecho, solo dos terceras partes de
nuevas empresas sobreviven por lo menos dos años, y solo 44% llegan a los cuatro años. Casi
todos los emprendedores comienzan sus empresas echando mano de sus ahorros, pidiendo
prestado a amigos y familiares y financiándose con las tarjetas de crédito del fundador. Es difícil
obtener un préstamo bancario a menos que uno posea activos, y eso con frecuencia significa usar
la casa como garantía

Fuente: CNN, 18 de octubre de 2007.

7. Al iniciar una empresa, ¿Cuáles son os riesgos y las posibles recompensas relacionadas con una
empresa de propiedad individual, señalados en el artículo periodístico?

8. ¿Cómo podría una sociedad y una corporación ayudar a supera los riesgos mencionados en el
artículo periodístico?

LOS MERCADOS Y EL ENTORNO COMPETITIVO

9. Las ventas de las empresas en la industria de los tatuajes son:

EMPRESA VENTAS
(DOLARES AL AÑO)
BRIGHT SPOTS 450
FRECKLES 325
LOVE GALORE 250
NATIVE BIRDS 200
OTRAS 15 EMPRESAS 800

Calcule el coeficiente de concentración de cuatro empresas. ¿Cuál es la estructura de la industria

de los tatuajes?

10. GameStop acumula puntos

Ninguna tienda minorista tiene más prestigio entre los video jugadores de GameStop, y solo
Walmart posee una mayor participación de mercado: 21.3% en 2011. La participación de
GameStop fue de 2101% y podría superar fácilmente a Walmart en 2012, pero si nuevos jugadores
–mujeres- prefieren comprar en Target en vez de GameStop, Walmart y Target PODRIAN
EROSIONAR LA PARTICIPACION DE MERCADO DE GameStop.

Fuente: Fortune, 9 de junio de 2008.

A. De acuerdo con el artículo periodístico, ¿Cuál es la estructura del mercado minorista

estadounidense de videojuegos?
B. Calcule el rango del coeficiente de concentración de cuatro empresas y del IHH para el
mercado de videojuegos en Estados Unidos con base en la información proporcionada en
este artículo periodístico.

¿PRODUCIR O SUBCONTRATAR? EMPRESAS Y MERCADOS

11. Los fabricantes estadounidenses de automóviles compran refacciones automotrices a

proveedores independientes que producen las refacciones directamente. En la década de 1980,
Chrysler obtuvo aproximadamente 70% de sus refacciones de proveedores independientes,
mientras que Ford compro 60% y General Motors 25%. Una década antes, las proporciones eran:
Chrysler, 50%; Ford, 5%; General Motors, 20%.

Fuente: Instituto de Análisis de Políticas Cato, 1987

A. ¿Por qué los fabricantes estadounidenses de autos decidieron subcontratar la mayoría de

las refacciones que utilizan?
B. Explique por qué los productores independientes de refacciones son más eficientes que
los fabricantes de autos

12. Federal Express establece contratos con operadores de camiones independientes que ofrecen
sus servicios a esta empresa y que son remunerados de acuerdo con el volumen (metros cúbicos)
de paquetes que transportan. ¿Por qué Federal Express no compra más camiones y contrata más
conductores? ¿Qué problema de incentivos podrían surgir de este acuerdo?

LA ECONOMIA EN LAS NOTICIAS

13. Lego, el fabricante danés de juguetes, incurrió en 2003 y 2004 en pérdidas económicas al
enfrentar la competencia de copias de bajo costo de sus productos y la caída de la demanda. Para
restaurar sus utilidades, en 2004 Lego despidió a 3500 de sus 8000 trabajadores; cerró fábricas en
suiza y Estados Unidos, las abrió en Europa Occidental y México, e introdujo el pago a sus gerentes
con base en el desempeño. Lego tuvo nuevamente utilidades en 2005

Fuente: The Economist, 28 de octubre de 2006

A. Describa los problemas que lego encaro en 2003 y 2004, usando los conceptos de los tres
tipos de limitaciones que toda empresa enfrenta
B. ¿Cuál de las medidas de Lego tomo para recuperar sus utilidades contrarresto una
ineficiencia? ¿De qué manera trato la empresa de lograr la eficiencia económica?
C. ¿Cuál de las acciones de Lego consigno un problema de información y de organización?
¿Cómo cambio Lego su manera de encarar el problema del agente y el principal?
D. ¿En qué tipo de mercado opera Lego?

LA EMPRESA Y SU PROBLEMA ECONOMICO

Use la siguiente información para resolver los problemas 14 y 15

Lee es un programador de computadoras que gano 35000 dólares en 2011. Sin embargo, el 1 de
enero de 2012 Luis abrió una fábrica de tablas de surf. Al final del primer año de operación, envió
la siguiente información a su contador:

 Dejo e rentar su casa de campo por 3500 dólares anuales y la uso como fábrica. El valor
de mercado de las casa de campo aumento de 70000 a 71000 dólares
 Gato 50000 dólares en materias primas, teléfono, servicios públicos y otros
 Arrendo maquinas por 10000 dólares anuales
 Uso 10000 dólares de su cuenta de ahorros, que gana 5% de interés anual
 Adquirió un préstamo bancario de 40000 dólares a 10% anual
 Vendió 160000 dólares en tablas de surf
  Su utilidad normal es de 25000 dólares anuales

14. calcule el costo de oportunidad de producción de Lee y su utilidades

15. El contador de Lee registro la depreciación de la casa de campo durante 2012 en 7000 dólares.
Según el contador, ¿Qué utilidades obtuvo Lee?

16. En 2007, Toni dio clases de música y gano 20000 dólares. Además obtuvo 4000 dólares por la
renta d su sótano. El 1 de enero de 2012 dejo de dar clases y de rentar su sótano y comenzó a
usarlo como la oficina de su nueva empresa de diseño de sitios web. Retiro 2000 dólares de su
cuenta de ahorros para comprar una computadora. Durante 2008 pago 1500 dólares por el
arrendamiento de un servidor web y 1750 dólares por el servicio de internet de alta velocidad.
Recibió un ingreso total de 45000 dólares por el diseño de sitios web y gano un interés de 5%
anual sobre el saldo de su cuenta de ahorros. Su utilidad normal es de 55000 dólares anuales. Al
final de 2012, Toni pudo haber vendido su computadora en 500 dólares. Calcule el costo de
oportunidad de la producción de Toni y su utilidad económica en 2012.

17. La entrevista Colvin: Chrysler

El impulsor clave de la rentabilidad será que el enfoque de la empresa no sea la rentabilidad.

Nuestro enfoque será en el cliente. Si podemos encontrar una manera de dar a los clientes lo que
deseen, mejor de lo que puede cualquier otra empresa, ¿Qué puede detenernos?

Fuente: Fortune, 14 de abril de 2008.

A. A pesar de los argumentos del vicepresidente y copresidente de Chrysler, ¿Por qué el

enfoque de esta empresa es de hecho la rentabilidad?
B. ¿Qué le ocurriría a Chrysler si no se enfocara en maximizar las utilidades, y centrara
únicamente en sus decisiones de producción y precio en “dar a los clientes lo que
deseen”?

18. Relojes indispensables

¿Acciones demasiado volátiles? ¿Bonos demasiado aburridos? Entonces, pruebe una alternativa
de inversión, una que pueda usar en su muñeca… (El) retorno típico a un reloj durante 5 a 10 años
es aproximadamente de 10%. (Nos) podría ir mejor en un fondo índice, pero… ¿Qué otra inversión
están fácil de usar?

Fuente: Fortune, 14 de abril de 2008.

A. ¿Cuánto cuesta comprar un reloj?

B. ¿Cuál es el costo de oportunidad de poseer un reloj?
C. ¿Poseer un reloj genera una oportunidad de obtener utilidades?

EFICIENCIA TECNOLOGICA Y ECONOMICA

Use la siguiente información para resolver los problemas 19 y 20

Hay cuatro métodos para preparar una declaración de impuestos: con computadora personal
implica una hora de trabajo; con calculadora de bolsillo toma 12 horas; con calculadora de bolsillo,
además de papel y lápiz, requiere de 12 horas también; únicamente con papel y lápiz se lleva 16
horas. La computadora personal y los programas que lleva instalados cuestan 1000 dólares, la
calculadora de bolsillo cuesta 10 dólares y el papel y el lápiz cuestan 1 dólar

19. ¿Cuál de los métodos es tecnológicamente eficiente?

20. ¿Qué método es económicamente eficiente si la tasa salarial es de

i. ¿ 5 dólares la hora?
ii. ¿ 50 dólares la hora?
iii. ¿ 500 dólares la hora?

21. Una sensación medica

Los hospitales están comprando robots quirúrgicos Da Vinci, los cirujanos pueden usar diversos
aditamentos robóticos para llevar a cabo incluso los procedimientos mas complejos

Fuente: Fortune, 28 de abril de 2008

A. Suponga que realizar una cirugía con un robot quirúrgico requiere de menos cirujanos y
enfermeras. ¿ Es tecnológicamente eficiente el uso de los robots quirúrgicos?
B. ¿ Que información adicional necesitaría para decir que cambiar a robots quirúrgicos es
económicamente eficiente para un hospital?

INFORMACION Y ORGANIZACIÓN

22. Walmart tiene mas de 3700 tiendas, cuenta con mas de un millón de empleados e ingresos
totales aproximados de un cuarto de billón de dólares, solo en Estados Unidos. Sara Frey-Talley
dirige la empresa familiar Frey Farms, con sede en Illionis, la cual suministra calabazas y otros
vegetales frescos a Walmart

A. ¿Cómo coordina Walmart sus actividades? ¿Lo mas probable es que utilice sobre todo un
sistema de mando o que también use sistemas de incentivos? Explique

B. ¿Cómo considera que Sara Frey-Talley coordina las actividades de Frey Farms? ¿Lo mas
probable es que utilice sobre todo un sistema de mando o que también use sistemas de
incentivos? Explique

C. Describa, compare y contraste los problemas del agente y el principal a que se enfrentan
Walmart y Frey Farms. ¿De que manera lo resuelven?

23. ¿Hacia donde se dirige Google ahora?

Google da a sus ingenieros un día por semana para trabajar en el proyecto que deseen. Un par de
colegas hicieron lo que mucho de los jóvenes genios hacen en Google; presentaron una idea
excelente. En Google, con lo que se termina frecuentemente, en vez de la asignación de recursos,
es en una libre confusión.

Fuente: Fortune, 26 de mayo de 2008

Describa el método de Google para organizar la producción con sus ingenieros de software
A. ¿Cuáles son las posibles ganancias y los costos de oportunidad relacionado con
este método?
LOS MERCADOS Y EL ENTORNO COMPETITIVO

24. La participación de mercado de los fabricantes de chocolates es:

EMPRESA PARTICIPACION DE MERCADO

(PORCENTAJE)
TRUFFLES, INC 25
MAGIC, INC 20
MAYFAIR, INC 15
ALL NATURAL, INC 15
GOLD, INC 15
BOND, INC 10

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