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Instituto Nacional de
Proyecto Pediatría
Integral de Farmacia Hospitalaria
POLÍTICA DE CALIDAD
Atención
Políticas nacionales,
Sistemas de información
médica integral
Entorno social
Estándares de
Competencia y
Calidad
gestión
Paciente
Seguridad
Manejo de del paciente
riesgos
Seguridad
hospitalaria
Educación del
Dirección paciente y su
familia
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n
ió
Do
Planeación
ac
tig
cen
Administración
s
ve
cia
Farmacia
In
Hospitalaria
Servicio
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DIRECTORIO
ELABORACIÓN
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ÍNDICE
Pag.
1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................ 7
3.1 OBJETIVOS…………………………………………………………..…….32
3.3 FUNCIOGRAMA…………………………………………………………….34
4. PROGRAMAS .................................................................................................. 39
5. BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................ 40
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1. INTRODUCCIÓN
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1.1 Antecedentes
Hasta hace unos años México no contaba con un modelo Nacional de Farmacia
Hospitalaria, sin embargo tras la búsqueda de nuevos mecanismos y procesos
que sirvan para ofrecer una mejor atención y seguridad al paciente, la Dirección
General de Planeación y Desarrollo en Salud (dgplades) en el 2004, en
colaboración con un grupo de expertos del ámbito académico, social y de la
Secretaría de Salud, sientan las bases para el desarrollo de la Farmacia
Hospitalaria en México.
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2. MARCO LÓGICO
2.1.1 MISIÓN
2.1.2 VISIÓN
2.1.3 VALORES
Valores orientados en forma científica a empatar los intereses del personal con los
de la organización reflejados en el desempeño.
Excelencia
Garantía de calidad
Trabajo en equipo
Productividad y eficiencia
Calidad y calidez en el servicio
Ética profesional
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DEBILIDADES
Las áreas de farmacia hospitalaria no están acondicionadas para la implementación de
E
servicios farmacéuticos.
E El Sistema de Medicación funciona bajo un modelo tradicional.
Las guías de práctica clínica y de uso de medicamentos no se encuentran
E
estandarizadas.
E Los lineamientos para subroga de medicamentos parenterales es deficiente.
P El servicio de farmacia hospitalaria no está disponible las 24 horas del día.
P El hospital no cuenta con sistemas de distribución por dosis unitaria.
P Distribución inadecuada de los medicamentos en los distintos servicios.
La estructura y organización operacional del servicio de farmacia funciona bajo el
P
modelo tradicional.
R Registros deficientes de consumo de medicamentos.
R Desperdicio de medicamentos por remanentes y caducos.
FORTALEZAS
E La incorporación de un equipo de farmacéuticos al equipo de trabajo sanitario.
El proyecto de Integral de Farmacia Hospitalaria cuenta con el apoyo de la dirección
E
general.
El equipo de Farmacia Hospitalaria trabaja de manera interdisciplinaria con diferentes
E
áreas del INP.
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FORTALEZAS
R Convenios con Instituciones de Educación Superior.
R Elaboración de la primera guía farmacoterapéutica del INP.
R Los trabajadores de farmacia han sido capacitados continuamente.
Estudios relacionados con uso y gestión de medicamentos (tesis) realizados en el
R
Instituto.
Elaboración de un Plan Maestro y procedimientos en desarrollo para la Farmacia
R
Hospitalaria.
R Generación parcial de registros de existencias y consumo de medicamentos.
R Generación de conciencia situacional por parte de algunos profesionales de la salud.
R Apoyar la creación de plazas para farmacéuticos de hospital
OPORTUNIDADES
Modelo de Farmacia Hospitalaria para la reorganización de los procesos relacionados
E con las actividades administrativas y clínico-quirúrgicas del hospital mediante la
utilización eficiente y segura de la farmacoterapia.
E Alianza por la Seguridad del Paciente de la OMS.
E Consultoría y asesoría por personal académico Universitario Nacional y Extranjero.
R Acreditación de SIcalidad.
R Certificación del Consejo de Salubridad General.
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AMENAZAS
E Normatividad nacional deficiente en materia de servicios Farmacéuticos Hospitalarios.
Normatividad nacional deficiente para la elaboración de Guías de Práctica Clínica y uso
E
de medicamentos.
P Influencia y condicionamiento de apoyos por la Industria Farmacéutica.
El acceso y la disponibilidad de tecnología en el mercado nacional para el desarrollo de
P
Servicios Farmacéuticos Hospitalarios son limitados.
R Incremento en el costo de los medicamentos.
R Los medicamentos para uso pediátrico son escasos.
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Actividades:
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Actividades:
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Actividades:
5. Supervisión periódica.
6. Evaluación de procesos.
7. Implementar indicadores.
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Supuestos y
Indicadores de Medios de
Resumen Narrativo factores externos
Desempeño Verificación
(Riesgos)
Contribuir al desarrollo
de estrategias
orientadas al cuidado Publicaciones de
Fin (impacto)
del gasto en materia de difusión y conciencia Si las áreas
medicamentos e Consumo de social. involucradas no se
insumos para la salud. medicamentos apegan a una meta
Optimizar los recursos (grupo terapéutico Informes de en común cada una
asociados al gasto del y principio activo) auditoría actuará por su
Propósito medicamento buscando cuenta.
(resultados) que las terapias sean
costo-efectivas y costo-
eficientes.
Abasto necesario de
Componentes medicamentos y
(Número de claves
(productos y alternativas que
de medicamentos
servicios) favorezcan la
aprobadas por el
terapéutica. Si el CFT no se
CSG con que cuenta
1.Implementación del integra
el hospital/ número Agenda Anual del
CFT adecuadamente no
de claves de INP
2. Elaboración de guías será capaz de
medicamentos
farmacoterapéuticas y evaluar las
totales aprobadas Registros contables
cuadro básico de alternativas que
por el CSG) *100
Actividades medicamentos favorezcan la
institucional. terapéutica.
Número de
3. Análisis de las bases
principios activos
de licitación de
en GFT
medicamentos e
insumos para la salud.
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Supuestos y
Indicadores de Medios de
Resumen Narrativo factores externos
Desempeño Verificación
(Riesgos)
Contribuir a la
disminución de
Fin (impacto) pérdidas bajo un uso
Número de stock
racional de los Una gestión
por servicio.
recursos disponibles. Supervisiones inapropiada sobre
Organización de los periódicas los recursos
procesos de trabajo y relacionados con
Número de
atención. Control de los medicamentos
medicamentos
Control del almacén inventarios por podría
Propósito surtidos en los
de farmacia y de los stock incrementar el
(resultados) stocks al mes.
subalmacenes de gasto.
medicamentos en los
servicios
hospitalarios.
Reestructuración y
documentación de
procesos.
Disminución de
Componentes stocks y
(productos y subalmacenes en
servicios) piso. Grado de
Disminución de actualización de los
pérdidas de stocks Informes de
medicamentos por auditoría. Si no se difunden
caducidad. Número de los procesos no
Elaboración de especialidades habrá
procesos caducas Evaluaciones homogeneidad en
estructurados con periódicas sobre la ejecución de
base en el Sistema Costo de los la educación éstos.
de Gestión de medicamentos continúa.
Calidad. caducados.
Actividades Profesionalizar al
personal de
farmacia.
Establecer un
sistema que evite las
pérdidas por
caducidad.
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Los servicios farmacéuticos que conforman la Farmacia Hospitalaria, se desarrollarán por etapas mediante la ejecución de las
estrategias establecidas en el matriz FODA, es por esto que se han planteado nueve programas con metas relativas anuales para
lograr el objetivo establecido por programa. Es importante mencionar que el cumplimiento de las metas será inherente al apoyo y
desarrollo de cada programa como se muestra a continuación.
METAS
PROGRAMAS 2011 2012 2013 2014 2015 OBJETIVO
GFT 2014
IMPLANTACIÓN DEL
Reconocimiento
TERAPEUTICA (CFT)
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METAS
PROGRAMAS 2011 2012 2013 2014 2015 OBJETIVO
Contratación de Personal
UNIDAD DE FARMACOVIGILANCIA Y
inversión
Desarrollo de
Desarrollo de proy. De
NO ESTERILES
formulaciones Preparar
inversión
Elaboración de Remodelación y medicamentos no
Desarrollo de formulario
formulaciones Equipamiento estériles para uso
MEDICAMENTOS.
Elaboración de medicamentos
Desarrollo de pediátrico
Elaboración de registros
investigación
(universidades-
laboratorios)
Cubrir las necesidades
Equipar la UMME Realizar las MIV
Regular la adquisición Formar personal Implementar la de med. Antiinfecciosos
ESTERILES
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METAS
PROGRAMAS 2011 2012 2013 2014 2015 OBJETIVO
Elaboración de
DESARROLLO DEL CENTRO DE
Registros
MEDICAMENTOS (CIM) y
Elaboración de Registros
Elaboración de Proy. Implementar la Implementar la Implementar un modelo
INFORMACION DE
FARMACÉUTICA
Elaboración de Proy.
Inversión Atención Atención de gestión de información
ATENCIÓN
Inversión
Desarrollo del sistema Farmacéutica como Farmacéutica como para la toma de
Desarrollo del sistema
Tener Acervo un servicio más de un servicio más de dediciones en el URM
Tener Acervo Bibliográfico
Bibliográfico Farmacia Farmacia hacia la atención
Software de Interacciones
Software de Hospitalaria Hospitalaria pediátrica
Publicar Boletines
Interacciones
Publicar Boletines
FARMACOCINETICA
Implementación de una
UNIDAD DE
Actualizar a los
Desarrollo de Desarrollo de Desarrollo de
Desarrollo de Programas Desarrollo de profesionales de salud y
PROGRAMA DE Programas para Programas Programas
Profesionalización Programas educar a familiares y/o
EDUCACIÓN Diplomado Profesionalización Profesionalización
Congreso Profesionalización pacientes en el uso
Profesionalización Diplomado Diplomado
seguro de medicamentos.
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3. MANUAL DE ORGANIZACIÓN
3.1 OBJETIVOS
General
Específicos
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3.3 FUNCIOGRAMA
LÍDER DE PROYECTO. La función del líder del proyecto tiene como fin dirigir y
gestionar las actividades encaminadas al desarrollo del proyecto, bajo el modelo
Investigación-Docencia-Servicio.
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Diagnós ti co de Dx por servi cio
necesidades hospitala rio
Análisis de resultados
3.4 DIAGRAMA PEPSU
pa ra la mejora
continua Diseño y conformaci ón
de servi cios de FH
37
CIM GFT, Gu ías de
CFT Almacenamiento Prescripción
Líneas de
Investigación Prescripción
Resultados e
d
Indicado res lida Validación
g
e l a Ca ient o
Monitoreo Ase
d uram
Propuesta, conciliación y
cálculos revis ados
Seguimiento
Preparación
Administración
Dispensación/ Preparación de
Distribución terapias
medicamentosas
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Organización y Gestión
Selección
GFT
Distribución /
Dispensación
NO Adecuada
Administración
SI
Adquisición Farmacovigilancia
Monitoreo Investigación
Licitación
SGC del INP
NO Adecuada SI Oportunidades
de Mejora
SI NO
Almacenamiento Retroalimentación
PNO´s
Prescripción
Recetas
Validación
Registros
NO Adecuada
SI
Preparación
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4. PROGRAMAS
9. Programa de educación
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5. BIBLIOGRAFÍA
6. Parker P. The unit dose system is step to future. Modern Hospital: 1966; 107:110.
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