Campo Cambeiti

PROGRAMA DE TRABAJO Y ÁREA DE CONTRATO
PRESUPUESTO 2016 CAMBEITI
PROGRAMA DE TRABAJO Y
PRESUPUESTO 2016
ÁREA DE CONTRATO
CAMBEITI
Septiembre 2015
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ÍNDICE GENERAL
PROGRAMA DE TRABAJO Y PRESUPUESTO 2016
ÁREA DE CONTRATO
CAMBEITI
1. INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................................................. 3
1.1. ANTECEDENTES ................................................................................................................................................................. 3
1.2. FASE EN LA QUE SE ENCUENTRA EL CAMPO ................................................................................................................ 4
1.3. CUMPLIMIENTO DE UTE’S ................................................................................................................................................. 4
2. ÁREA DE CONTRATO ......................................................................................................................................................... 4
2.1. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL CAMPO ............................................................................................................................. 4
2.1.1. ESTRATIGRAFÍA DE LA FORMACIÓN ............................................................................................................................... 6
2.1.2. DESCRIPCIÓN DEL ESTRATO PRODUCTOR .................................................................................................................... 9
2.1.3. MAPAS ESTRUCTURALES DE LA FORMACIÓN............................................................................................................. 10
2.1.4. CORRELACIÓN ESTRATIGRÁFICA ................................................................................................................................. 12
2.1.5. UBICACIÓN DE LOS POZOS EN EL CAMPO ................................................................................................................... 12
2.1.6. RADIO DE DRENAJE DE LOS POZOS ............................................................................................................................. 13
2.1.7. PUNTO DE FISCALIZACIÓN ............................................................................................................................................. 13
2.2. DESCRIPCIÓN DE LOS POZOS ........................................................................................................................................ 13
2.3. DESCRIPCIÓN DE FACILIDADES DE CAMPO Y PLANTA .............................................................................................. 21
3. ACTIVIDADES DE INVERSIÓN – CAPEX ......................................................................................................................... 21
3.1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................................................ 21
3.2. DESCRIPCIÓN INVERSIONES .......................................................................................................................................... 22
3.2.1. EXPLORACIÓN .................................................................................................................................................................. 22
3.2.2 PERFORACIÓN ................................................................................................................................................................. 22
3.2.3 INTERVENCIÓN ................................................................................................................................................................. 22
3.2.4 FACILIDADES DE CAMPO ................................................................................................................................................ 22
3.2.5 PLANTA DE PROCESAMIENTO Y EQUIPOS ................................................................................................................... 22
3.2.6 DUCTOS............................................................................................................................................................................. 22
3.2.7 OTROS ............................................................................................................................................................................... 22
4. ACTIVIDADES DE OPERACIÓN – OPEX .......................................................................................................................... 24
4.1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................................................ 24
4.2. COSTOS OPERATIVOS DIRECTOS ................................................................................................................................. 24
4.2.1. COSTOS OPERATIVOS DE CAMPO ................................................................................................................................. 24
4.2.2. COSTOS OPERATIVOS DE PLANTA................................................................................................................................ 27
4.3. COSTOS OPERATIVOS INDIRECTOS .............................................................................................................................. 27
4.3.1. GASTOS ADMINISTRATIVOS ........................................................................................................................................... 27
4.3.2. GASTOS DESARROLLO ................................................................................................................................................... 28
5. PRODUCCIÓN ................................................................................................................................................................... 28
5.1. PRONÓSTICO DE PRODUCCIÓN POR POZO ................................................................................................................. 28
5.2. PRONÓSTICO DE PRODUCCIÓN DEL CAMPO ............................................................................................................... 28
5.3. HISTORIAL DE LA PRODUCCIÓN .................................................................................................................................... 29
ANEXO I ......................................................................................................................................................................................... 31
ANEXO II ........................................................................................................................................................................................ 32
ANEXO III ....................................................................................................................................................................................... 33
ANEXO IV ...................................................................................................................................................................................... 34
ANEXO V ....................................................................................................................................................................................... 46
ANEXO VI ...................................................................................................................................................................................... 47
ANEXO VII ..................................................................................................................................................................................... 50
ANEXO VIII .................................................................................................................................................................................... 51
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1. INTRODUCCIÓN
1.1. Antecedentes
El campo Cambeiti está ubicado en la serranía de Charagua, provincia Cordillera,

Departamento de Santa Cruz, a 110 Km al norte del campo Camiri. Fue descubierto en
el año 1976.
Actualmente se encuentra en fase de explotación y cuenta con 11 pozos perforados

con 7 en producción en la actualidad. Es productor de petróleo y gas asociado. Toda la
producción del campo se recolecta en las Islas Nº 1, Nº 2 y en la Batería. Luego es
enviada por cisternas a Camiri.
Localidad: Cambeiti
Provincia: Cordillera
Departamento: Santa Cruz
Ubicación Fisiográfica: Subandino externo.
Distancia: 92 Km al Este de la localidad de Camiri en
línea recta.
4 5 0 ,0 00 4 6 0 ,0 00 4 7 0 ,0 00 4 8 0 ,0 00 4 9 0 ,0 00 5 0 0 ,0 00
C H A R AG UA
o
rr a n e
7 ,8 1 0 ,0 00 7 ,8 1 0 ,0 00
u b te
to S
C o m u n.
M a c h ip o
oduc
G as
C o m u n.
A n c a s o ro
7 ,8 0 0 ,0 00 7 ,8 0 0 ,0 00
L E Y E N D A
L i m . D e p a rta m e n ta l
F e r ro c a rr il
R io s
Q u e b ra d a s
G a s o d u c to s
O l e o d u c to s
C a r r e t . A s fa lta d a
C a m in o s
7 ,7 9 0 ,0 00 S A N A N T O N IO C o m u n. 7 ,7 9 0 ,0 00
D E L P A R A P E TI
C HO R E TI F l o r e s ta
C om un. E c ia .
C a s a A lta L a Cuñada C o m u n.
M a c h o tape
C o m u n.
P u e b lo N uev o
ti
pe
ra
C o m u n.
Pa
A l t o C a m iri
io
R
7 ,7 8 0 ,0 00 C o m u n. 7 ,7 8 0 ,0 00
H u ir a r apo
E cia . P a lm a r
E c ia . A g u a d ita
E c ia . V ia m iri
CBT-7
a
Ir
.
da
7 ,7 7 0 ,0 00
CBT-X2 Q
Q d a. C a m b b ei ti 7 ,7 7 0 ,0 00
E c ia . M a n g a rita
CBT-10
IT A T IQ U I .X -1
X: 4 8 1 .0 4 0
C om dad. Y : 7 .7 6 1 .7 8 0
S a li n a s E c ia . U ru r ig u a
Z: 1 .2 2 9 m .
E c ia . A n to j a d ito
E c ia . S a l in a s C o m u n.
I p it a c uape Q d a. L a T a b la
7 ,7 6 0 ,0 00
C o m un. 7 ,7 6 0 ,0 00
C o m u n. I T A T IQ U I
Y u q u e r ita
Q d a. d el
Ab
C o m u n. E c ia . Y O A Y
ra A l
ta T a c u a r a ndi
E c ia . Iv o c a E c ia . Iv i tia p i
E c ia . P o z o e s c o n d id o
vo
C o m u n. C o m u n.
7 ,7 5 0 ,0 00
ue
I v i c u a ti T a q u ip ir e nda 7 ,7 5 0 ,0 00
C o m u n.
C
E c ia . E s p e ra n z a
I v i c u a ti
io
R
C o m u n.
vo
E c ia . C e n t illa r
T a r t a g a lito
C ue
E c ia . M a n d e y a p e c u a
R io
Ga E c ia . P u e s to N u e v o
so d uc
O le to
od u
c to
E c ia . T ri u n fo
7 ,7 4 0 ,0 00 7 ,7 4 0 ,0 00
E c ia . B o m b e o
B O Y U IB E E c ia . M it a ig u a
E c ia . T a y a s ig u a
E c ia . O p o rto
E c ia . E c ia . A ra t ic a l
T a ra r e n d a
7 ,7 3 0 ,0 00 7 ,7 3 0 ,0 00
4 5 0 ,0 00 4 6 0 ,0 00 4 7 0 ,0 00 4 8 0 ,0 00 4 9 0 ,0 00 5 0 0 ,0 00
Figura 1. Ubicación Campo Cambeiti
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1.2. Fase en la que se encuentra el campo

El campo tiene reservorios de petróleo que han sido explotados en forma continua
desde el año 1976, encontrándose actualmente el campo bastante depletado.
Este campo ha acumulado 1.500,220 MBbl de petróleo 9.088,8 MMpc de gas y 45,6
MBbl de agua, a la fecha 31 de Julio del 2015. El campo presenta un alto grado de
depleción.
1.3. Cumplimiento de UTE’s
No aplica.
2. ÁREA DE CONTRATO
2.1. Descripción General del Campo
El largo braquianticlinal que conforma la serranía de Charagua está constituido por

varias culminaciones, siendo una de ellas la de Cambeiti, ubicada en la porción más
meridional de este máximo estructural.
La culminación de Cambeiti es una trampa independiente, con cierres bien definidos, el

Sur es evidente por el hundimiento regional del lineamiento de Charagua, en cambio el
Norte apenas se insinúa en superficie pero se lo deduce por el estrechamiento de los
flancos en las cabeceras de las quebradas Taremacua y Nº 5 que definen la silla
estructural que vincula Cambeiti y Parapetí.
Figura 2. Ubicación Geológica Campo Cambeiti.
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Esta estructura es un pliegue alargado y relativamente estrecho, de rumbo general

Nortenoroeste-Sudsudeste dentro del lineamiento estructural de Ancasoro-Charagua-
Guariri-Muchiri, que constituye el frente oriental de la faja subandina en la zona. Es
asimétrico, con su flanco occidental más suave que el oriental, abierto en sedimentitas
Carbónicas de la Formación Chorro. Está afectado en toda su longitud por la Falla Don
Bosco, inversa y con un rechazo de 215 metros para el tope T-2. Las fallas
longitudinales inversas y de alto ángulo de buzamiento, Cambeiti, de buzamiento al
Oeste, e Itatique, de buzamiento al Este, fracturan sus flancos y por sus divergentes
buzamientos, configuran un bloque bajo en forma de cuña, dando lugar al cobijamiento
de los reservorios del Iquiri y a los prospectables del Huamampampa. Estas fallas se
resuelven en sedimentitas pelíticas de Los Monos sin afectar aparentemente los
objetivos profundos (Huamampampa y Santa Rosa).
La estructura Cambeiti está situada en la provincia Cordillera, Departamento Santa

Cruz, constituyendo la culminación meridional del lineamiento estructural de Charagua.
Dicha culminación tiene suave el flanco Occidental y parado el Oriental, presentándose
asimétrica en el extremo Sur.
En el año 1923 Standard Oil Company perforó el pozo CBT-X1 en las cabeceras de la
Quebrada Itatique, estructuralmente en el hundimiento Sur de la culminación
meridional. Alcanzó una profundidad de 804,7 metros, en la parte inferior de la
formación Chorro, sin llegar a la formación Iquiri. En base a los datos aportados por la
perforación del primer pozo se efectuó una reinterpretación integral de la estructura
incluyendo no solo el Iquiri, sino también otros posibles objetivos en Huamampampa y
en la Formación Santa Rosa. La tectónica interpretada mostró fallas de tipo inverso en
ambos flancos de la estructura, de las cuales solamente una afectaría el pozo en
profundidad (Falla Don Bosco).
CROSS SECTION 4-4'

(Proj)
SW NE
1000 1000
-1000 -1000
-2000 -2000
-3000 -3000
-4000 -4000
MARGARITA 20
0.0 0.5 1.0 1.5 2.0
CORTE ESTRUCTURAL
CAMBEITI-10
Barrios Luis October-2.000
Roca J.C. 1:20.000
- Corte_Estr_Cambeiti-10
Figura 3. Cortes Estructurales Cambeiti-10.
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CROSS SECTION 5-5'
1500 1500
SW (Proj)
NE
1000 1000
-1000 -1000
-2000 -2000
-3000 -3000
-4000 -4000
MARGARITA 20
0.0 0.5 1.0 1.5 2.0
CORTE ESTRUCTURAL
CAMBEITI-6D
Barrios Luis October-2.000
Roca J.C. 1:20.000
- Corte_Estr_Cambeiti-6D
Figura 4. Cortes Estructural Cambeiti 6D.
2.1.1. Estratigrafía de la Formación
En el área geológica del Campo Cambeiti se interpreta una secuencia estratigráfica

resumida en el gráfico a continuación:
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Figura 5. Columna estratigráfica generalizada Subandino Sur.
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El principal interés hidrocarburífero del campo se centra en las unidades devónicas

y carboníferas. Se interpreta para el devoniano una dinámica de sedimentación
marino proximal (Emsiano-fameniano) a continental (Misissipiano), que a partir del
carbonífero Inferior (Tournaisiano) manifiesta una clara influencia glacial.
Figura 6. Esquemas Paleogeográficos relacionados a la sedimentación

en el Área Geológica del Campo Cambeiti.
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2.1.2. Descripción del estrato Productor

En el Campo Cambeiti propiamente dicho, se tiene particular interés en los
depósitos de la formación Iquiri, la cual es la principal productora del campo.
Figura 7. Subdivisión de las principales unidades productoras del Campo Cambeiti.
POZOS TESTIGO RESERVORIO PROFUNDIDAD POROSIDAD SAT. AGUA PERMEAB Densid-Grano CAPO OBSERVACION
(m) (%) (%) (md) (gr/cc) (msnm)
CBT-X2D 1 Cambeiti 15 30
DIQ- 1,4 12 40
CBT-X3D 1 Cambeiti 15 30
DIQ- 4 12 40
CBT-4D Tope 1283.0-88.0 14.31 21.1 Muestras Saturadas
Base 15.93 29.6 Muestras Saturadas
Tope 1V 1283.0-88.0 14.6 116.91 2.6425 Muestras Evacuadas
2V 13.16 83.43 2.6527
3H 13.57 101.98 2.6238
Base 4V 14 60.89 2.6685
5V 12.22 54.91 2.6121
6V 14.27 61.73 2.6429
7H 12.73 43.96 2.6373
8H 13.54 48.1 2.6385
Tope
Base
Tope 1382
Base 1385
1 4.77 <1 2.7335
2 4.73 <1 2.7345
3 5.29 <1 2.758
4 4.64 <1 2.749
5 4.992 <1 2.7479
CBT-10D 1 1632.66-32.9 7.5 29.0 7.5
3 1633.2-33.3 10.4 27.8 10.4
4 1633.4-33.5 10.9 20.9 10.9
5 1633.5-33.75 12.3 21.3 12.3
6
7 1633.9-34.1 10.8 19 10.8
Figura 8.
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Se realizó la evaluación petrofísica de todos los pozos del Campo Cambeiti,

considerando registros y coronas, el cuadro previo resume los principales
parámetros considerados de coronas.
Se resume a continuación las características básicas por reservorio del Campo

Cambeiti:
CARACTERISTICAS BASICAS DE CADA RESERVORIO

RESERVORIO Ar. CAMBEITI DIQ-1 DIQ-2 DIQ-3 DIQ-4 DIQ-5 DIQ-6,7,8
PETROLIFERO CASQUETE PETROL. CASQUETE PETROL. CASQUETE
VOLUMEN DE ROCA
(MM m3) 12.4 3.3 4.8 4.9 1.6 5.0
AREA SATURADA
( MM m2) 2.5 1.0 0.9 0.8 0.4
ESPESOR PROMEDIO
(m) 5 3.3 8.7 5.5 5.9 4.18 3.89
EJE MAYOR (Km) 6.3 5.3 5.5 4.9
EJE MENOR (Km) 1.2 0.7 0.75 0.65
C.G.P.O. (msnim) -280 -320 -350 -450
C.A.P.O. (msnim) -400 -415 -420 -473
DATUM (m snim ) -293 -293 -356 -366 -378 -420 -436 -436
POROSIDAD (%)(%) 12 12 12 12 11 11 12 14 14
SATURAC. AGUA,Sw
(%) ,(%) 35 35 40 40 35 35 40 45 45
PERMEABILIDAD(md)
(md) 127
(Bbl/STB)
F.V.F. Petroleo, Boi 1.27 1.3 1.332 1.34 1.245 1.34
F.V.F.Gas, Bgi (PC/PCS) 0.00837 0.00494 0.00539
(PCS/STB)
Rel. Gas-Petrol Inic,RGPi 877.0 14342 18160 5500 66561
(PCS/STB)
Rel. Gas Sol-Petrol Inic., RSi 877.0 769.2 1611 18160 590.6 5500 66561
( oAPI)
Grav.Especif.Petrol,S.Go 52.9 48.6 51 47.9 56
Gav.Gas,SGg (fracc.) 0.75 0.944 0.75 0.908 0.75
(PSI-1*10^-6)
COMPRESIBILIDAD TOTAL
PRESION INICIAL(PSI) 1360 1360 1358 2191 2260 2260 2327 2250 2250 3000
(PSI)
PRESION ACTUAL *
(PSI)
PRESION DE SATURACION 1200 2175 1840 1505
(oF)
TEMPERATURA FORM. 115 115 120 120 120 120
(m)
PROFUNDIDAD PROMEDIO 1260 1385 1405 1490
Fraccion de Gas Seco,fg 0.948 0.96 0.989
(Mbls)
Volumen In Situ Petroleo 4781.7 72.0 1614.9 131.6 569.6 37.8
(Mbls)
Volumen Recup.Inicial, 1291.1 19.5 323.0 26.3 113.9 7.549
(%)
Factor de Recup., FRo 27.0 27.0 20.0 20.0 20.0 20.0
(Mbls)
Prod. Acum.@ 31/12/2003 1119.0 309.0 197.4 19.8
23.1 11.3 3.3
(MMPCS)
Volumen In Situ de Gas 4193.5 1033.0 2602 2389.3 3133 2516.9
(MMPCS)
Volum. Recup. Inicial Gas 3775 929 2342 2151 2820 2261
(%)
Factor de Recup., FRg 90 90 90 90 90 90
(MMPCS)
Prod. Acum.@ 31/12/2003 4038 4051 202 1.4
77.3 81.2 3.6
(m)
EMR (Prom edio)
Figura 9. Características Básicas de los reservorios
2.1.3. Mapas estructurales de la Formación
En el Campo Cambeiti solo se cuenta con una línea sísmica 2D adquirida con fines
exploratorios regionales el año 1990 con una extensión de 46,5 Km.
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Figura 10. Línea BO90-02 con la proyección del pozo CBT-8
En base a la información de pozo se construyeron los mapas estructurales a tope

reservorio, los cuales son mostrados a continuación:
CAMPO CAMBEITI CAMPO CAMBEITI

MAPA ESTRUCTURAL MAPA ESTRUCTURAL
Referido al Tope Cambeiti Referido al Tope DIQ - 3

Escala 1:10.000
Escala 1:10.000
Interpreted By: Digitaliced By: Scale:
Hugo Bello  Interpreted By: Digitaliced By: Scale:
Hugo Bello 
Date: Revised: File:
Junio, 2003 H/Cad  Date: Revised: File:
Octubre, 2007 H/Cad 
Figura 11. Mapas Estructurales Tipo Campo Cambeiti.
Página 11 de 51
2.1.4. Correlación estratigráfica

A continuación se esquematiza una correlación general del Campo Cambeiti.
Figura 12. Correlación Geológica General Campo Cambeiti
2.1.5. Ubicación de los pozos en el campo

Se esquematiza a continuación un plano general de ubicación de los pozos del
Campo Cambeiti.
Figura 13. Plano General de Ubicación de Pozos Campo Cambeiti
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2.1.6. Radio de drenaje de los pozos

Se asume para este campo, un radio de drenaje teórico de 250 metros.
2.1.7. Punto de fiscalización
GAS
No Aplica.
LÍQUIDOS
Son los tanques ubicados en la planta de Cambeiti.
2.2. Descripción de los pozos
El campo Cambeiti cuenta con un total de 11 pozos perforados, 6 pozos actualmente

están en producción, ver siguiente detalle:
ESTADO DE LOS POZOS PERFORADOS

CAMPO CAMBEITI
FECHA: Agosto/2015
Nº de Prof. final Inicio de Fecha de ARREGLO

Bloque Campo Pozo Formacion Estado Actual EST Motivo
Pozos (mbbp) Produccion Abandono PRODUC.
1 CAMBEITI CAMBEITI CBT-001 805 30-jun-23 ABANDONADO AB AB, SECO (Pocos datos) jun/1923
2 CAMBEITI CAMBEITI CBT-002 1.764 11-jun-76 Ar. Cambeiti PRODUCTOR GL GL, Productor con GL
3 CAMBEITI CAMBEITI CBT-003 1.454 23-oct-76 Ar. Cambeiti /Ar DIQ-3,4 PRODUCTOR FL FL, LC Productor Surg. Natural /CT, LL Cerrado Doble Linea
4 CAMBEITI CAMBEITI CBT-004 1.450 05-feb-77 Ar. Cambeiti PRODUCTOR GL GL, Productor con GL
5 CAMBEITI CAMBEITI CBT-005 1.480 27-jun-77 Ar. Iquiri DIQ-3,4 PRODUCTOR FL FL, Productor con Surgencia Natural
6 CAMBEITI CAMBEITI CBT-006 1.518 11-ago-77 Ar. Iquiri DIQ 3,4 PRODUCTOR FL FL, Productor con Surgencia Natural
7 CAMBEITI CAMBEITI CBT-007 1.602 02-oct-77 ABANDONADO AB AB, SECO nov/1977
8 CAMBEITI CAMBEITI CBT-008 1.510 28-sep-77 Ar. Cambeiti PRODUCTOR GL GL, Productor con GL
9 CAMBEITI CAMBEITI CBT-009 1.711 29-nov-77 Ar. Cambeiti /Ar. DIQ-3,4 CERRADO AH AH, LC Ahogado, falta de Energia /AH, LL Ahogado, falta de Energida Doble Linea
10 CAMBEITI CAMBEITI CBT-010 1.665 23-ene-78 ABANDONADO AB AB, SECO abr/1978
11 CAMBEITI CAMBEITI CBT-011 1.496 11-mar-78 Ar. Cambeiti CERRADO GL GL, (Productor con GL) pozo pulmón Doble Linea
Figura 14.
Del total de pozos cerrados: 3 se encuentran abandonados y 2 cerrados. A

continuación se resume el estado actual de los pozos.
PRODUCTORES 6
FL 3 ABANDONADOS 3
GL 4 ESPERANDO ABANDONO 0
IG 0 CERRADOS 2
CR y AB 5 SUMIDEROS 0
TOTAL 12 TOTAL 11
Figura 15.
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ESTADO ACTUAL CAMPO CAMBEITI

jul-15
RESERVORIO CAMBEITI
PRODUCCIÓN DIARIA PRODUCCIÓN MENSUAL

ESTADO
POZO LÍNEA Arreglo Petróleo Gas Agua Petróleo Gas Agua GRAV
ACTUAL
BDP KPCD BDP BDP KPCD BDP API
CBT.X-001 AB
CBT.X-2 S GL 6 0 0 179 0 0 46,8
CBT.X-3 LC D FL 3 31 0 81 948 0 46,6
CBT-4 SS GL 11 0 0 336 0 0 47
CBT-5 SS CR
CBT-6 SS CR
CBT-007 AB
CBT-8 S GL 12 0 2 358 0 57 46,5
CBT-9 LC D CT
CBT- 010 AB
CBT-11 D CR
Total Res. Cambeiti 31 31 2 954 948 57
RESERVORIO DIQ 3-4
PRODUCCIÓN DIARIA PRODUCCIÓN MENSUAL

ESTADO
POZO LÍNEA Arreglo Petróleo Gas Agua Petróleo Gas Agua GRAV
ACTUAL
BDP KPCD BDP BDP KPCD BDP API
CBT.X-3 LL D CT
CBT-5 SS FL 2 34 3 60 1050 86 46,5
CBT-6 SS FL 7 93 0 209 2896 0 48,3
CBT-9 LL D CT
Total Res. DIQ 3-4 9 127 3 268 3946 86 95
TOTAL CAMPO 39 158 5 1222 4894 143
Figura 16.
Página 14 de 51
A continuación se muestran las facilidades de subsuelo de los pozos en actual producción

al mes de Agosto de 2015:
POZO CBT-X2 ARENISCA CAMBEITI
Figura 17.
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POZO CBT-3 ARENISCA CAMBEITI
Figura 18.
Página 16 de 51
POZO CBT-4 ARENISCA CAMBEITI
Figura 19.
Página 17 de 51
POZO CBT-8D ARENISCA CAMBEITI
Figura 20.
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POZO CBT-5 ARENISCA DIQ 3-4
Figura 21.
Página 19 de 51
POZO CBT-6 ARENISCA DIQ 3-4
Figura 22.
Página 20 de 51
2.3. Descripción de Facilidades de Campo y Planta
El campo se compone de los siguientes sistemas:
Sistema de colectores: Ubicado en la isla Nº 1 con una capacidad de diseño para

2.000 Bbld y una capacidad operativa de 45 Bbld.
Sistema de separación:
Unidad Ubicación Capacidad de diseño Capacidad de Operación

1.000 psi 500 psi y dos 1.000 psi y tres trabajan
4 Isla 1
de 75 psi con 20 psi
1 Isla 2 75 psi 15 psi
1 Batería 75 psi 15 psi gas combustible
Figura 23.
Sistema de generación de energía eléctrica: Compuesto por 2 unidades ubicadas

en el Campamento, una de 20 KVA A diesel y otra de 35 KVA. A gas
Sistema de almacenaje:
Ubicación Cantidad Capacidad Unitaria

Isla 1 2 250 Bbl
Isla 2 2 250 Bbl
Batería 1 1.000 Bbl
Figura 24.
El transporte de petróleo se realiza mediante cisternas y el carguío es por gravedad.
Campamento: Compuesto por dos portakamp dobles nuevos, con calefones y a/c,
cocina comedor, cuatro dormitorios incluidos ducha y baño, depósito de víveres,
depósito para herramientas, sistema de recolección de aguas servidas, cámara y
galería filtrante.
3. ACTIVIDADES DE INVERSIÓN – CAPEX
3.1. Introducción
El Programa de Trabajo y Presupuesto del Área de Contrato correspondiente al año

2016 incluye las inversiones necesarias para cumplir con los objetivos trazados para
la gestión.
Tipo de Presupuesto Presupuesto
Actividad Subactividad
Costo 2016 (US$) 2016 (Bs)
CAPEX
Desarrollo Otros 14.000 97.440
Total Desarrollo 14.000 97.440

Total CAPEX 14.000 97.440
Nota: los valores expuestos no contienen IVA
El tipo de cambio utilizado es de 6,96 Bs/US$
Figura 25. Resumen Presupuesto de Inversión
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SUBACTIVIDAD PROYECTO
Costo 2016 (US$) 2016 (Bs)
CAPEX
Otros A-1 RBO89.6I01.50.PY1CB Renovación por Obsolescencia Cambeiti 14.000 97.440
Total Otros 14.000 97.440

Figura 26. Presupuesto de Inversión
3.2. Descripción inversiones
3.2.1. Exploración
Para la gestión 2016 no se tiene previsto actividades de exploración para el área de
Contrato Cambeiti.
3.2.2 Perforación
Para la gestión 2016 no se tienen contempladas actividades de perforación para el
área de Contrato Cambeiti.
3.2.3 Intervención
Para la gestión 2016 no se tienen contempladas actividades de Intervención para el
área de Contrato Cambeiti.
3.2.4 Facilidades de Campo

Para la gestión 2016 no se tienen contempladas actividades de Facilidades de
Campo para el área de Contrato Cambeiti.
3.2.5 Planta de Procesamiento y Equipos

Para la gestión 2016 no se tienen contempladas actividades de Planta de
Procesamiento y equipos.
3.2.6 Ductos
Para la gestión 2016 no se tienen contempladas actividades de ductos.
3.2.7 Otros
 A-1 Renovación por Obsolescencia Cambeiti.
Actividad: Desarrollo
Sub-actividad: Otros
Tiempo estimado del proyecto: 10 meses (01/02/2016 – 18/11/2016)
Cronograma:
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Antecedentes:
El equipamiento y la infraestructura tecnológica sufre un desgaste natural por la utilización

diaria del mismo, esto hace que éstos sean cada vez menos confiables en términos de
funcionabilidad, por lo cual para poder garantizar la disponibilidad de los mismos y los
procesos de negocio que soportan, es imprescindible renovarlos de acuerdo a los tiempos
recomendados con base en las mejores prácticas de la industria.
Objetivo y Justificación:
Proveer a los usuarios recursos informáticos necesarios para un mejor desempeño de sus
funciones.
Renovar infraestructura que actualmente se encuentra obsoleta.
Se ve la necesidad de cambiar la torre auto soportada de comunicaciones, para soportar
los equipos de radio.
Descripción:
Adquisición de una estructura metálica triangular de 42 metros para soportar equipamiento

de radio comunicaciones.
Costos Estimados:
Detalle Unidades 2016

Provisión de equipos y materiales US$ 14.000
TOTAL US$ 14.000
Riesgos asociados a la ejecución:
 Incumplimiento por parte de los proveedores en el tiempo de la entrega del

equipamiento.
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4. ACTIVIDADES DE OPERACIÓN – OPEX
4.1. Introducción
El programa de Trabajo y Presupuesto de la gestión contempla las actividades y
operaciones necesarias para mantener las entregas de hidrocarburos de una manera
eficiente, segura, cumpliendo lo estándares corporativos y las exigencias de los
Contratos de Operación.
4.2. Costos Operativos Directos
4.2.1. Costos Operativos de Campo
Sub Centro Presupuesto Presupuesto

actividad de Costo 2016 (US$) 2016 (Bs)
Producción
Campo 853.474 5.940.176
Generación Eléctrica 181 1.259
Mantenimiento 28.784 200.337

Total Producción 882.438 6.141.771
Figura 27. Resumen de Costos Operativos Directos
Se refieren a todas aquellas actividades orientadas a la operación del campo y la

adecuación de los fluidos extraídos de los pozos utilizando las instalaciones y
facilidades diseñadas para tal propósito.

Cuenta Descripción Cuenta
Campo Fijo 64001 REMUNERACIONES Y CARGAS SOCIALES 56.246 391.469
64002 CAPACITACION 496 3.452
64004 HOJAS DE TIEMPO 23.737 165.211
64010 SUMINISTROS 121.890 848.358
Producción-Directo
64013 MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD 125.470 873.271

64014 RELACIONES COMUNITARIAS 1.901 13.230
64015 OTROS SERVICIOS 154.277 1.073.771
64016 OTROS HONORARIOS 3.600 25.056
64020 SEGUROS 26.336 183.299
Variable 64007 SERVICIOS EN POZO 248.820 1.731.787
64009 REPARACION Y CONSERVACION 90.700 631.272
Total Campo 853.474 5.940.176
Generación Eléctrica Fijo 64003 GASTOS DE VIAJE 181 1.259
Total Generación Eléctrica 181 1.259
Mantenimiento Fijo 64010 SUMINISTROS 3.840 26.726
64012 ALQUILERES 2.788 19.404
64013 MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD 2.008 13.976
64015 OTROS SERVICIOS 16.152 112.418
Variable 64009 REPARACION Y CONSERVACION 3.996 27.812
Total Mantenimiento 28.784 200.337
Figura 28. Presupuesto de costos directos
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Desglose de los gastos directos de producción:
Campo
Fijo
64001 Remuneraciones y Cargas Sociales.-

Se registran los gastos correspondientes al personal, como: Sueldo Básico, Viatico de
Campo, Vacaciones, Previsión Aguinaldo, Bono de Antigüedad, Previsión DPO,
Previsión Prima, Previsión Indemnización, Ap. Patronal Solidarios previsión, Cont. Caja
Petrolera de Salud (10%), Cont. Provivienda (2%), Seguro Riesgo Profesional (1,71%),
Seguro Médico Empleado y Dependientes, Seguro de Vida, Accidentes y Sepelio
Locales.
64002 Capacitación.-
Repsol considera la formación como una herramienta fundamental para el desarrollo de
las personas, pero es responsabilidad de cada empleado analizar y solicitar las
acciones formativas más adecuadas para su perfil y situación profesional. Habrá cursos
Formación de compañía, de carácter genérico o técnico transversal dirigida a los
empleados independientemente de su área de trabajo. Identifica y prescribe formación -
para conocer áreas de actividad, perfiles profesionales Proyectos estratégicos de
compañía, también habrá cursos Individuales de Adecuación al puesto, Mejora del
desempeño, Desarrollo individual y Autodesarrollo.
64004 Hojas De Tiempo.-

De acuerdo a la cláusula 4, punto 4.1.1 y punto 4.1.12 del Anexo “D”, se cargan los
costos de personal, los costos de administración y servicios del titular prorrateados
según el tiempo dedicado a las operaciones en éste campo.
Los cargos realizados por concepto de Hojas de Tiempo se refieren a la distribución de

los Costos Comunes (que están referidos a sueldos, salarios y cargas sociales,
amortizaciones de Bienes de uso, gastos de comunicación y otros), entre los diferentes
campos y a las diferentes actividades que se realizan en el mismo, esto a través del
llenado de Hojas de tiempo.
64010 Suministros.-
Mantenimiento de materiales, instrumental y equipos médicos, consumo de
medicamentos, señalización de seguridad de medio ambiente.
Compra y reemplazo de equipo de protección personal , Formularios (Permisos de

trabajo, ATS, Hojas de ruta, Registro de capacitación, etc.) (SEG), Compra y reemplazo
de ropa de trabajo (vestimenta, botas) (SEG), Consumo de agua para uso
campamento, consumo de materiales de escritorio, consumo de inhibidor para parafina,
pomadas, etc., Consumo de materiales y repuestos, consumo de fifting y válvulas,
reposición de equipos de seguridad industrial (compra de explosimetro, GPS,
alchoolimetro, portaturriles, sistema de aire asistido, elementos de izaje, gastos en
comunicaciones, alquiler de ambulancia (Mantenimiento), Asistencia médica.
64013 Medio Ambiente y Seguridad.-

Incluye: Gestión de residuos sólidos y líquidos (MA), Sistema satelital de control de
velocidad vehicular (SEG), Estudios Impacto Ambiental y Monitoreos. (MA), Inspección
y Mantenimiento equipo contra derrames (MA), Capacitación en Medio Ambiente (MA),
Página 25 de 51
Auditoria Ambiental identificación de Pasivos Ambientales (MA), Capacitación

Seguridad (SEG), Plan de higiene, bienestar, salud y seguridad, Auditoria y mapeo de
procesos-SIG, Estudio de identificación de pozos freatímetros para monitorización de
calidad de aguas subterraneas (MA), Reposición de material y equipos para control de
derrames (MA), Estudios de seguridad (HAZID, HAZOP) (SEG).
64014 Relaciones Comunitarias.-

Incluye cargos por concepto de Acción Social.
64015 Otros Servicios.-

Los componentes de ésta cuenta son los siguientes:
Transporte de materiales, Servicio de fumigación de plagas – herbicida Supervisión
operativa de campo MASC, Servicio de RC-IVA, servicio de llenado de formularios y
auditoria, Análisis de Líquidos, Estudios e Ingenierías
64016 Otros Honorarios.-

Los componentes de ésta cuenta son los siguientes:
Servicio de Chofer Campo
64020 Seguros.-
Cobertura de Seguro requerida conforme a las Prácticas Prudentes de la Industria y las
Leyes aplicables, Póliza Misceláneos - Repsol julio 2015 a julio 2016, Poliza de
Responsabilidad Civil Contratista del 01/01/2016 al 31/12/2016.
Variable
64007 Servicio En Pozo.-

Incluye los siguientes ítems:
Contrato de Operación, Registro de Presión GE CBT-4, Registro de Presión GE CBT-6.
64009 Reparación y Conservación.-

Incluye los siguientes ítems:
Mantenimiento, Reparación, Refacción Instalaciones, Jardinería y Paisajismo,
Modificación, adaptación, restauración mobiliario y enseres, Calibración de válvulas de
alivio, registradores de medición de gas, Mantenimiento de caminos y planchadas,
Servicios auxiliares y mantenimiento general, Mantenimiento de rodados.
Generación Eléctrica
Fijo:
64003 Gastos de Viaje

Incluye los pagos de Peaje.
Mantenimiento
Fijo:
64010 Suministros
Consumo de aceites y lubricantes, Consumo de focos, estabilizadores, etc., filtros
bujías y repuestos para motor VRG-265.
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64012 Alquileres
Este ítem incluye el alquiler de camionetas.
64013 Medio Ambiente y Seguridad

Incluye el mantenimiento Red CI y extintores, tareas de reparación en talleres externos
y tornerías.
64015 Otros servicios

Mantenimiento facilidades I&C, medición de espesor separadores e inspección tanque.
Variable:
64009 Reparación y conservación

Este ítem incluye el Mantenimiento de facilidades mecánicas.
4.2.2. Costos Operativos de Planta

El campo no tiene costos operativos de planta.
4.3. Costos Operativos Indirectos
4.3.1. Gastos Administrativos
Corresponden a aquellos gastos que soportan las actividades de Desarrollo y

Explotación. En el caso específico de Cambeiti están identificados en la cuenta
“Hojas de Tiempo” de “Campo” y “Administrativo” y reflejan los cargos de personal,
beneficios sociales, material de oficina, energía eléctrica, entre otros, que son de
beneficio directo e indirecto de las actividades de desarrollo y explotación.

Administrativo
Administrativo Fijo 63000 SERVICIOS BANCARIOS Y SIMILARES 59.508 414.176

Indirecto
62004 OVERHEAD 1.448 10.075
64004 HOJAS DE TIEMPO 401.118 2.791.780

Total Administrativo 462.073 3.216.031
Figura 29. Detalle de Costos Administrativos
Se presenta el desglose de los gastos administrativos:
Fijo:
63000 Servicios Bancarios y Similares.-

Servicios Bancarios y Similares
62004 Overhead.-
Cargos relacionados con Casa Matriz del Operador según Cláusula 4 punto 4.1.15 del
Anexo D del Contrato de Operación.
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4.3.2. Gastos Desarrollo

Corresponden a aquellos gastos que soportan las actividades de Desarrollo y
Explotación. En el caso específico de Cambeiti están identificados en la cuenta
“Hojas de Tiempo”, que son de beneficio directo e indirecto de las actividades de
desarrollo y explotación.

DES
Desarrollo Fijo 64004 HOJAS DE TIEMPO 34.550 240.466

Figura 30. Detalle de Costos Desarrollo
Se presenta el desglose de los gastos desarrollo:
Fijo:

5. PRODUCCIÓN
5.1. Pronóstico de Producción por Pozo
A continuación se detallan las producciones por pozo del campo Cambeiti, disponible en el
Punto de Fiscalización:
POZOS CAMPO
CBT-2 CBT-3LC CBT-4 CBT-5 CBT-6 CBT-8 CAMBEITI
FECHA
MPCD BPD MPCD BPD MPCD BPD MPCD BPD MPCD BPD MPCD BPD MPCD BPD
ene-16 0,00 6 0,00 3 0,00 11 0,02 2 0,09 7 0,00 11 0,115 39
feb-16 0,00 6 0,00 3 0,00 11 0,02 2 0,09 6 0,00 11 0,114 39
mar-16 0,00 5 0,00 3 0,00 11 0,02 2 0,09 6 0,00 11 0,113 38
abr-16 0,00 5 0,00 3 0,00 11 0,02 2 0,09 6 0,00 11 0,112 38
may-16 0,00 5 0,00 3 0,00 11 0,02 2 0,08 6 0,00 11 0,111 38
jun-16 0,00 5 0,00 3 0,00 11 0,02 2 0,08 6 0,00 11 0,110 37
jul-16 0,00 5 0,00 3 0,00 11 0,02 2 0,08 6 0,00 11 0,110 37
ago-16 0,00 5 0,00 3 0,00 11 0,02 2 0,08 6 0,00 11 0,109 37
sep-16 0,00 5 0,00 3 0,00 10 0,02 2 0,08 6 0,00 10 0,108 37
oct-16 0,00 5 0,00 3 0,00 10 0,02 2 0,08 6 0,00 10 0,107 36
nov-16 0,00 5 0,00 3 0,00 10 0,02 2 0,08 6 0,00 10 0,106 36
dic-16 0,00 5 0,00 3 0,00 10 0,02 2 0,08 6 0,00 10 0,105 36
Figura 31. Producción por Pozo
Se aclara que la información expuesta, corresponde a la producción por reservorio del

campo.
5.2. Pronóstico de Producción del Campo

El pronóstico de producción de Cambeiti disponible en el Punto de Fiscalización es el
siguiente:
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may
2016
mar
nov
ago
ene
sep
abr
dic
feb
jun
oct
jul
CAMBEITI
PETRÓLEO/CONDENSADO Bbld 39 39 38 38 38 37 37 37 37 36 36 36 37
GASOLINA Bbld 0
GLP Bbld 0
TOTAL LÍQUIDO Bbld 39 39 38 38 38 37 37 37 37 36 36 36 37
GAS EN EL PUNTO DE FISCALIZACIÓN MMpcd 0,00
TOTAL BOEd 39 39 38 38 38 37 37 37 37 36 36 36 37
Figura 32. Caudal de Producción Diario Área
5.3. Historial de la Producción
A continuación se presenta la historia de producción.
CAMPO: CAMBEITI
750 3000
Axis 1 CAMPO: CAMBEITI
Calendar Day Oil Rate ( bbl/d )
Calendar Day Water Rate ( bbl/d )
Axis 2
GasCD ( Mcf/d ) CAMPO: CAMBEITI
600 2400
450 1800
300 1200
150 600
0 0
1976 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99200001 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
Date
Figura 33. Historia de Producción
El incremento de la producción en el año 2000 se debe a la incorporación a producción

de los pozos CBT-3 y CBT-6. A su vez, el incremento observado en el año 2002 se
debe a la optimización de la producción del pozo CBT-5, en Marzo de 2008 la
producción se ve afectada por cierre de pozos, como resultado de derrumbes debido a
fuertes lluvias, restituyendo su producción posteriormente.
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ANEXOS
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ANEXO I
PLANILLA DE PRESUPUESTO
Actividad Subactividad
Costo 2016 (US$) 2016 (Bs)
CAPEX
Desarrollo Otros 14.000 97.440

Producción Campo 853.474 5.940.176
Generación Eléctrica 181 1.259
OPEX
Mantenimiento 28.784 200.337

Administrativo Administrativo 462.073 3.216.031
Desarrollo-Indirecto Desarrollo Indirecto 34.550 240.466
Total Desarrollo Indirecto 34.550 240.466
Amortización 20.315 141.395
Abandono 0 0
Total OPEX 1.399.377 9.739.663
Total General 1.413.377 9.837.103
Figura 34. Resumen Capex y Opex

SUBACTIVIDAD PROYECTO
Costo 2016 (US$) 2016 (Bs)
CAPEX
Otros A-1 RBO89.6I01.50.PY1CB Renovación por Obsolescencia Cambeiti 14.000 97.440
Total Otros 14.000 97.440

Producción- Campo Fijo 64001 REMUNERACIONES Y CARGAS SOCIALES 56.246 391.469
Directo Campo Fijo 64002 CAPACITACION 496 3.452
Campo Fijo 64004 HOJAS DE TIEMPO 23.737 165.211
Campo Fijo 64010 SUMINISTROS 121.890 848.358
Campo Fijo 64013 MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD 125.470 873.271
Campo Fijo 64014 RELACIONES COMUNITARIAS 1.901 13.230
Campo Fijo 64015 OTROS SERVICIOS 154.277 1.073.771
Campo Fijo 64016 OTROS HONORARIOS 3.600 25.056
Campo Fijo 64020 SEGUROS 26.336 183.299
Campo Variable 64007 SERVICIOS EN POZO 248.820 1.731.787
Campo Variable 64009 REPARACION Y CONSERVACION 90.700 631.272
Total Campo 853.474 5.940.176
Generación
OPEX
Fijo 64003 GASTOS DE VIAJE 181 1.259

Eléctrica
Total Generación Eléctrica 181 1.259
Mantenimiento Fijo 64010 SUMINISTROS 3.840 26.726
Mantenimiento Fijo 64012 ALQUILERES 2.788 19.404
Mantenimiento Fijo 64013 MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD 2.008 13.976
Mantenimiento Fijo 64015 OTROS SERVICIOS 16.152 112.418
Mantenimiento Variable 64009 REPARACION Y CONSERVACION 3.996 27.812
Total Mantenimiento 28.784 200.337
Administrativo - Administrativo Fijo 63000 SERVICIOS BANCARIOS Y SIMILARES 59.508 414.176
Indirecto Administrativo Fijo 62004 OVERHEAD 1.448 10.075
Administrativo Fijo 64004 HOJAS DE TIEMPO 401.118 2.791.780
Desarrollo- Desarrollo Fijo 64004 HOJAS DE TIEMPO 34.550 240.466
Indirecto Total Desarrollo 34.550 240.466
Amortización 20.315 141.395
Abandono 0 0
Total OPEX 1.399.377 9.739.663
Total General 1.413.377 9.837.103
Figura 35. Detalle Capex y Opex
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ANEXO II
PROGRAMA ANUAL DE FORMACION
El compromiso de calidad, liderazgo, innovación, respeto a los derechos humanos y al

medio ambiente de Repsol, así como el entorno competitivo y de desarrollo tecnológico en
el que opera la Compañía, exigen una constante adaptación al mercado para lograr el
desarrollo y crecimiento de la empresa.
La formación constituye un factor clave de éxito en el proceso de adecuación de las

capacidades y habilidades de los empleados a las necesidades de la organización en el
logro de sus objetivos estratégicos. Mediante este proceso de aprendizaje una persona se
hace más competente en el desempeño de su trabajo e incrementa su potencial para
ocupar puestos de trabajo de distinta o mayor responsabilidad.
De igual forma, la formación es una herramienta que sirve para hacer conocer e impulsar
una cultura común, facilitar la respuesta ante cambios organizativos y tecnológicos,
conocer la normativa existente, otros. Adicionalmente constituyen una forma de relación
externa contribuyendo a la difusión de mejores prácticas sectoriales y al intercambio de
experiencias entre profesionales.
Los programas de formación en Repsol se clasifican atendiendo a su ámbito, en formación

institucional - que se llevan a cabo en todo el Grupo, estratégicos de unidad - para
satisfacer necesidades concretas de capacitación en determinadas Unidades y Direcciones
e individuales - que se desarrollan para satisfacer las necesidades individuales de
formación.
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ANEXO III
PLAN DE ABANDONO
Respecto al Presupuesto de Abandono, en el documento adjunto “Presupuesto de

Abandono gestión 2016, Área de Contrato Campo Cambeiti”, se explica a nivel de
detalle el Objetivo, Alcance, Restauración Ambiental y Costos por Abandono.
Cálculo de la provisión anual

La estimación de costos en que se incurriría para realizar las operaciones de abandono del
campo Cambeiti conforme las leyes aplicables y las prácticas prudentes de la industria se
presentan en el documento denominado “Presupuesto de Abandono gestión 2016, Área
de Contrato Campo Cambeiti”.
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ANEXO IV
GESTIÓN DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE
A. Gestión ambiental
Desde que asumió la responsabilidad de la operación, la compañía ha venido ejecutando

sus actividades bajo un estricto cumplimiento de la legislación vigente en el país, como así
también la aplicación de Políticas, Normas y Procedimientos con estándares
internacionales, considerando los principios del desarrollo sostenible, así como alcanzando
el necesario consenso con los actores sociales e institucionales.
En lo concerniente al medio ambiente, la compañía aplica un criterio de prevención

respecto de los problemas ambientales, que le permiten adoptar iniciativas para promover
una mayor responsabilidad ambiental y promover el desarrollo y la difusión de tecnologías
respetuosas con el medio ambiente.
Para Repsol, la protección del medio ambiente es un objetivo primordial que solo se puede
alcanzar con un enfoque preventivo y consistente a lo largo de todo el negocio. Por ello,
con independencia al compromiso de cumplimiento de los requisitos legales, Repsol aplica
en todas sus actividades y proyectos un conjunto de prácticas y estándares ambientales en
todos los países donde opera. La norma interna “Práctica de Desempeño Ambiental –
EPP” contiene las mejores prácticas de la industria con relación al desempeño ambiental y
establece parámetros de cumplimiento, en base a los requisitos fijados por organizaciones
líderes como ser ARPEL, OGP, IPIECA, Corporación Financiera Internacional (IFC), UICN
y otras.
De esta manera, en nuestras operaciones se realiza una amplia labor para evitar y
minimizar impactos ambientales y, en aquellas áreas donde se hayan producido,
remediarlos y restaurarlos hasta alcanzar, en lo posible, su estado original.
Bajo este compromiso, REPSOL E&P Bolivia S.A. planifica y desarrolla su negocio
teniendo en cuenta en todas sus actividades la protección del medio ambiente:
– Invirtiendo en medidas preventivas, correctivas y de protección hacia el medio

ambiente para evitar o en su caso minimizar el impacto ambiental de las obras,
contribuyendo al cuidado del entorno natural.
– Informando y sensibilizando a sus trabajadores en cuanto a la incidencia de sus

actuaciones sobre el medio ambiente.
– Exigiendo a sus proveedores y contratistas el compromiso expreso del

cumplimiento de la legislación ambiental.
La confianza en los valores personales, la calificación y el comportamiento de sus

empleados, ha permitido a la compañía situarse como empresa líder y proseguir con la
mejora continua de sus actividades.
A.1. Sistema de gestión ambiental
El sistema de gestión ambiental se ocupa de controlar y minimizar los aspectos e impactos

ambientales generados durante la operación.
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Este sistema cuenta con documentación que está constituida por:
– Política de Seguridad, Salud y Medio Ambiente, que declara el compromiso

asumido por la Alta Dirección en cuanto a seguridad, salud y protección del
medio ambiente; establece los principios y directrices que rigen todas las
actividades que desarrolla Repsol.
– Manual de Gestión de Medio Ambiente, que es el marco de referencia donde se
recoge la política, las funciones y responsabilidades básicas. El manual de
gestión presenta una visión general de la estructura del Sistema Integrado de
Gestión, haciendo referencia a la documentación en la que se sustenta el mismo
– Procedimientos Ambientales, que describen el método para controlar los

aspectos e impactos ambientales de cada operación por la compañía.
– Procedimientos específicos o instrucciones técnicas, que detallan las actividades

que hay que controlar y las responsabilidades dentro de una unidad o
instalación.
Los aspectos ambientales que se controlan son:
– Emisiones a la atmósfera: Dióxido de carbono, metano, compuestos orgánicos

volátiles y otros que son liberados como parte de los procesos de combustión y
acondicionamiento de los hidrocarburos. Para su control y reducción se
establecen programas de mantenimiento periódicos que aseguren un
funcionamiento adecuado de las instalaciones que las generan y se realizan
mediciones e inspecciones para su cuantificación.
– Vertidos de aguas residuales: consistentes en aguas negras y grises que
provienen de campamentos y oficinas. Cada año se elaboran programas de
vigilancia para controlar el óptimo funcionamiento de los sistemas de
tratamiento, asegurando que no exista contaminación al medio ambiente.
– Residuos: Los residuos generados por la operación son tratados de acuerdo a
su tipo y composición: reutilizables, reciclables, peligrosos, urbanos y
asimilables e inertes. El tipo de residuo que no se puede tratar o reciclar dentro
de las instalaciones se entrega, en las condiciones legalmente establecidas, a
un gestor autorizado mediante un servicio de retirada y transporte. Asimismo, se
realizan inspecciones trimestrales para verificar que las condiciones de
almacenamiento de los residuos son las adecuadas.
– Contaminación del suelo: se trata de un aspecto potencial que tiene su origen en
eventuales derrames o simplemente lodos de tanques, filtros y sedimentos
resultantes de las tareas de mantenimiento. Para su prevención, éstos productos
se ubican en zonas impermeabilizadas, disponiendo de medios de contención y
estableciéndose pautas para su correcta manipulación. En caso de producirse
suelos o lodos contaminados con hidrocarburos, son tratados por procesos de
bio-remediación (Landfarming, Biopilas) en instalaciones propias o de terceros.
– Consumos de energía: principalmente de electricidad y gas natural. Se lleva un
registro y seguimiento del consumo energético que es requerido para la
operación del Área, definiéndose acciones orientadas a su reducción.
– Ruidos: generados por el funcionamiento de las instalaciones. Anualmente se

desarrolla un programa de vigilancia para determinar el grado de afección que
producen estas instalaciones y, en su caso, las medidas correctoras necesarias
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como por ejemplo la cartelería necesaria para el uso de protección auditiva en

instalaciones que presentan condiciones sonoras especiales
Los resultados obtenidos en el monitoreo continuo de todos estos aspectos

ambientales sirven para establecer los objetivos de mejora, así como la asignación de
responsabilidades y recursos para llevarlos a cabo.
Para el registro, análisis, seguimiento y consolidación de la información ambiental,

REPSOL E&P Bolivia S.A. dispone de una aplicación informática propia que permite
la carga y seguimiento de los indicadores ambientales en los siguientes vectores:
emisiones a la atmósfera, gestión del agua, gestión de la energía, generación y
disposición de los residuos, así como para el registro de derrames y su tratamiento.
En el caso de los gases de efecto invernadero (GEI), el inventario de REPSOL E&P

Bolivia S.A. está basado en las Directrices de la industria petrolera para la notificación
de emisiones de gases de efecto invernadero desarrolladas por API (American
Petroleum Institute), IPIECA (International Petroleum Industry Environmental
Conservation Association) y OGP (International Association of Oil and Gas
Producers).
A.2. Gestión de residuos sólidos, líquidos y monitoreo ambiental
Los residuos generados por la operación son tratados de acuerdo a su tipo y

composición, para ello se cuenta con un servicio especializado a cargo de la gestión
integral de los residuos. Estas actividades pueden incluir la clasificación, retiro,
transporte, tratamiento y disposición final de los residuos según sea necesario.
Los monitoreos ambientales incluyen mediciones de emisiones atmosféricas (gases

de combustión), ruido, análisis físico químico y bacteriológico del agua de consumo y
análisis de aguas residuales entre otros parámetros. Estas mediciones se llevan a
cabo de acuerdo al programa establecido por Seguridad y Medio Ambiente de Repsol.
En caso de identificarse desviaciones se definen acciones correctivas, plazos y

responsabilidades.
A.3. Gestión de control de derrames
Contar con una adecuada gestión de prevención y control de derrames es

fundamental para cumplir no solo con los requisitos legales nacionales e
internacionales sino también para mejorar el desempeño global de la compañía en la
mayoría de sus operaciones.
REPSOL E&P Bolivia S.A. cuenta con una gestión integral en materia de derrames
compuesta básicamente por 5 componentes fundamentales: Capacitación, Inspección
y Mantenimiento de equipos, Simulacros, Actualización de Planes de Contingencia y
Sistema de Registro (Sistema GAMA). Para ello se cuenta con el soporte de recursos
y servicios especializados en control de derrames.
Se cuenta con un programa de inspección y mantenimiento de los elementos y

equipos para el control de derrames. A partir de la ejecución de este programa se
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determina las necesidades de reposición y adquisición de equipos y materiales para

atender este tipo de contingencias.
A.4. Restauración y remediación ambiental
En caso de producirse suelos o lodos contaminados con hidrocarburos, como

resultado de la ejecución de proyectos o la operación del campo, son tratados por
procesos de bio-remediación en predios de tratamiento subcontratados para tal
efecto, hasta alcanzar las condiciones de no peligrosidad previstas en la Legislación
vigente.
Finalmente, a fin de identificar y caracterizar cualquier situación resultante de

actividades pasadas que pueda estar generando impactos al medio ambiente,
REPSOL E&P BOLIVIA S.A. tiene prevista la ejecución de una Auditoria de Pasivos
Ambientales.
A.5. Gestión del Agua
En el Área Cambeiti se cuenta con un Plan de Gestión del Agua, el mismo que prevé
la medición de consumos para una mejor gestión de este importante recurso.
B. Gestión de seguridad y salud en el trabajo
La seguridad y salud en el trabajo son valores esenciales en el desarrollo de actividades de

la compañía, por tal razón la gestión de seguridad y salud en el trabajo está enfocada en la
prevención en todas las actividades de la cadena de valor de la empresa. Se destacan 2
aspectos importantes:
La seguridad y salud en el trabajo son responsabilidad de la administración de línea, lo cual

significa que toda persona con personal a cargo, ya sea propio o contratista, es
responsable de la integridad física de estos trabajadores, mediante la observancia de
procedimientos y prácticas de trabajo seguras.
Todos los incidentes pueden prevenirse, lo cual conlleva la utilización de metodologías,

técnicas y prácticas de trabajo en las que la minimización de riesgos es imprescindible y
prioritaria, requiriendo la asignación de recursos humanos y económicos necesarios para
una gestión de seguridad acorde a las exigencias nacionales e internacionales.
B.1. Evaluación de riesgos laborales
REPSOL E&P Bolivia S.A. aplica tres tipos de metodología para la identificación y
evaluación de riesgos laborales previo al inicio de actividades:
 Evaluación de Riesgos por puestos de trabajo, aplicable a puestos fijos

cubiertos por personal propio, personal contratado y proveedores de servicios.
 Análisis de Trabajo Seguro aplicable a actividades temporales como
proyectos, servicios esporádicos, entre otros.
 HAZID (Identificación de Peligros) aplicables a proyectos de mayor
complejidad, costo y participación de una cantidad significativa de personal.
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El objeto de estas metodologías es identificar, evaluar y valorar los niveles de riesgo

de las tareas y tomar medidas de control que minimicen estos riesgos para garantizar
operaciones con niveles de riesgo tolerables. Entre las medidas de control más
frecuentes destacan la formación en procedimientos de seguridad, uso correcto de
equipo de protección personal, aplicación de controles y mediciones de atmósferas
(gases inflamables, aire y contaminantes, entre otros), supervisión operativa de
seguridad, revisión de procedimientos de salud en el trabajo y otros controles de
ingeniería.
Es importante resaltar que una de las principales actividades en la gestión de

seguridad y salud en el trabajo es la aplicación de metodologías de evaluación de
riesgo y las medidas de control recomendadas antes del inicio de los trabajos.
B.2. Supervisión de Seguridad y Medio Ambiente
El objetivo principal de la supervisión de seguridad y medio ambiente es apoyar las

operaciones en la ejecución de tareas siguiendo todos los lineamientos definidos en el
Sistema Integrado de Gestión de Salud, Seguridad y Ambiente (SIG) establecidos
bajo las normas ISO 14001, OHSAS 18001 e ISO 9001/TS29001 y mantener un nivel
de desempeño en Seguridad y Medio Ambiente homogéneo y de estándar de clase
mundial en todas las áreas operativas de REPSOL E&P Bolivia S.A.
Las funciones de supervisión operativa son realizadas por personal contratado

idóneo, con experiencia comprobada en la materia y con un espíritu ampliamente
proactivo, de constante apoyo a las operaciones de campo y anticipando las
necesidades operativas en lo que se refiere a Seguridad y Ambiente tanto para
garantizar la integridad del personal, instalaciones y entorno, como para cumplir con
los requerimientos del SIG. Las funciones que se desempeñan se agrupan
genéricamente en las siguientes categorías:
 Capacitación y entrenamiento, en especial inducción en seguridad

 Seguimiento en la aplicación de procedimientos
 Auditorías, inspecciones y revisiones periódicas
 Coordinación Operativa
La supervisión de seguridad y medio ambiente constituye uno de los principales

soportes en la gestión de operaciones, ya que permite que los responsables de la
operación puedan gestionar de forma adecuada los riesgos de una instalación y
cumplir con la responsabilidad de garantizar la seguridad de las personas e
instalaciones en las operaciones de REPSOL E&P Bolivia S.A.
B.3. Combate de incendios
Uno de los principales riesgos presente en las operaciones de REPSOL E&P Bolivia
S.A. es el riesgo de explosión e incendio, cuyas consecuencias representan a los
eventos no deseados mayores de sus instalaciones con probabilidad de ocasionar
daños a personas, medio ambiente e instalaciones. El objetivo de todos los tipos de
entrenamiento en Combate de Incendios que REPSOL E&P Bolivia S.A. aplica en sus
operaciones es mantener entrenado y preparado al personal en las técnicas de
respuesta a eventos como explosión e incendio. Este tipo de respuesta se encuentra
debidamente consignado en los planes de contingencias.
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El entrenamiento de Combate a Incendios tiene el siguiente contenido:
 Teoría de la combustión y extinción

 Técnicas y equipos de Extinción
 Límites de Inflamabilidad
 Flashover y retroceso de llama
 Bleve
 Boil over
 Seguridad del Brigadista. Vestimenta de Protección.
 Extintores: Tipos y clases de extintores y medios de extinción. Utilización
correcta de los extintores apropiados para cada clase de riesgo.
 Mangueras: Uso apropiado de mangueras de incendio. Ejercicios de tendido de
mangueras. Ejercicios de Manejo de Mangueras y Lucha Contra Incendios en
Líquidos Inflamables.
 Ejercicios de Lucha Contra Incendios con gas a presión y aislación de válvulas.
 Ejercicios de Lucha Contra Incendios con piscina incendiada, aislación de
válvulas e incendios forestales.
 Manejo de heridos: Primeros Auxilios en simulacros. Método RCP.
 Uso de equipos de respiración autónoma
C. Planes de contingencias para caso de emergencia o fuerza mayor
GENERALIDADES
Este Plan de Contingencias cubre las siguientes emergencias:
EXPLOSION E INCENDIO
DERRAME DE HIDROCARBUROS Y/O PRODUCTOS QUIMICOS
PERDIDA DE GAS
EMERGENCIAS MEDICAS (ACCIDENTES PERSONALES)
ACCIDENTES DE TRAFICO
El Plan de Contingencias consiste en la organización de los recursos que se dispone para

prevenir o paliar la ocurrencia de eventos no deseados.
El plan define una operación integrada, establece obligaciones y responsabilidades,

además de fijar procedimientos que permiten una rápida acción para actuar en situaciones
de emergencia, a través de tres sistemas:
 SISTEMA DE COMUNICACION
 SISTEMA DE MANDO
 SISTEMA DE INTERVENCION
C.1. SISTEMA DE COMUNICACIÓN
Los sistemas de comunicación dentro del Plan de Contingencia tienen dos fases, una
preventiva y otra correctiva.
La Fase Preventiva incluye en primer lugar la capacitación y simulacros, además, la

señalización de seguridad y vial de los lugares de evacuación, como así también el
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conocimiento: sobre cantidad, calidad y estado de obsolescencia de los recursos

materiales, ya sean instalaciones fijas, autobombas, ambulancias, herramientas
varias y productos que se disponen en el área para paliar la contingencia. Asimismo,
es importante documentar el nivel de conocimientos y la capacitación necesaria para
completar la formación del personal integrante de brigadas de acuerdo al perfil.
El Jefe del Grupo de Respuesta de Zona Sur recibe con una periodicidad semanal
y/o mensual, del Supervisor de SMA de Zona Sur los siguientes formularios:
 Inventario de Recursos Materiales para Control de Derrames
La Fase Preventiva incluye la capacitación y simulacros de emergencias en pista de

aterrizaje, helipuertos u otro, así como también la inspección y control de los
elementos y equipos para situaciones de emergencias disponibles.
La Fase Correctiva del sistema de comunicación se inicia con la llamada de

ALERTA proveniente de cualquier lugar por un observador inicial, que detecta un
acontecimiento no deseado como ser accedente personal, explosión, incendio,
derrame, pérdida de gas o descontrol de pozos, ocasionado por causas naturales o
accidentales.
Cuando el Operador reciba una llamada de aviso de un acontecimiento no deseado,

activará el rol de llamadas de acuerdo a las siguientes etapas:
1 - Si el acontecimiento ocurre DENTRO DEL HORARIO DE TRABAJO DIURNO

EN DIAS HABILES, en instalaciones de campo la información de la emergencia
será recibida por el Jefe del Grupo de Respuesta de Zona Sur, quien evaluará la
magnitud de la emergencia y de ser necesario activará el sistema de alarma,
convocando al Grupo de Respuesta para la aplicación del Plan de Contingencia.
2 - Si el acontecimiento ocurre EN HORARIO NOCTURNO, FINES DE SEMANA O

DIAS FERIADOS, en instalaciones de campo la información de la emergencia será
recibida por el Supervisor de Turno, quien evaluará la emergencia y de ser
necesario activará el sistema de alarma, convocando al Grupo de Respuesta e
informará al Jefe del Grupo de Respuesta de Zona Sur que esté de Guardia Pasiva.
Ante el anuncio de ALARMA, el Plan de Contingencia contempla un Punto

de Reunión, dentro del área de planta, donde todo el personal (propio,
contratado y visitas) se congrega para el recuento, y en espera de una
directiva, por parte del Jefe del Grupo de Respuesta de Zona Sur.
Cada instalación tiene claramente definido e identificado el Punto de

Reunión.
Es importante que la autoevacuación del interior de las plantas y oficinas se

lleve a cabo respetando la señalización de seguridad, sobretodo la dirección
de desplazamiento: EXIT; SALIDA, etc.
El personal de Puestos Críticos, que por sus funciones no puede abandonar el lugar
de trabajo en forma inmediata, permanecerá en sus lugares hasta que se les solicite
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la evacuación. Se mantendrán en su puesto solo si su lugar de trabajo no está

involucrado en la emergencia y es seguro permanecer en él.
C.2. SISTEMA DE MANDO

Las funciones del Jefe del Grupo de Respuesta de Zona Sur, Jefe de Operaciones del
Grupo de Respuesta y Supervisor de SMA de Campo son las que se señalan a
continuación:
Jefe del Grupo de Respuesta de Zona Sur (JGRE)
Es la persona designada por la Empresa para asumir la responsabilidad de conducir

y coordinar las acciones para controlar el acontecimiento. Esta responsabilidad por
lo general, recae en una sola persona. Sin embargo en casos graves estará
asesorado por un equipo de especialistas en diferentes materias, quien dependerá
del Comité de Crisis. Puede darse también el caso que sea necesario un Asistente
directo del Jefe del Grupo de Respuesta de Zona Sur para repartir el peso de la
carga de trabajo. Esta persona la designa él mismo, con la función de Jefe de
Operaciones del Grupo de Repuesta.
Jefe del Grupo de Respuesta de Zona Sur califica el nivel de acontecimiento. Si se

trata de un caso grave activa el Plan de Contingencia y toma las siguientes
acciones:
 Activa la parada de emergencia de las instalaciones involucradas o

comprometidas en el suceso. En el caso de pistas se suspende el despegue
y aterrizaje de aviones, comunicándose esta situación al operador del
servicio de transporte aéreo.
 Si corresponde, ordena el corte de suministro de gas, electricidad y petróleo.
 Solicita un informe de la emergencia.
 Asegura que el área en emergencia haya sido aislada.
 Convoca en forma total o parcial, a los integrantes de las diferentes
brigadas, coordinando los trabajos de las mismas.
 Si es necesario dirige las acciones de la Brigada de Ataque.
 Ordena que se aseguren el resto de las operaciones en los lugares que no
estén en emergencia y si es necesario activa el paro de emergencia en esos
lugares.
 Notifica de la emergencia al Gerente de Producción en Santa Cruz, con
quién mantiene un contacto permanente, para lo cual establece el sistema
de comunicaciones más apropiado.
 Coordina las tareas del Jefe de Operaciones del Grupo de Respuesta, que
es su subordinado directo. Cuando sea necesario puede designar varios
Jefes de Operaciones y/o Supervisores, previa delimitación de las áreas
geográficas de actuación de cada uno de ellos.
 Determina las estrategias y prioridades de protección de los recursos
amenazados, en consulta con su Grupo de Respuesta.
 Confecciona el Informe Preliminar dentro de las 24 hs. de ocurrida la
contingencia o designa una persona para la elaboración del mismo,
ingresando la información al Sistema GAMA.
 Ordena todo el registro de documentación necesaria para las acciones y
reclamos por seguros. Esto incluye películas, videos, fotografías, muestras,
informes, gastos, etc.
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 Solicita la ayuda que juzgue conveniente para enfrentar la contingencia,

basándose en las Actas o Convenios firmados con Organismos Estatales o
Privados.
 Ordena la vigilancia y control, si lo considera conveniente, de las tareas
operativas que se desarrollan en la zona afectada.
 Puede modificar el punto de reunión, para minimizar el riesgo, de acuerdo a
las características de la emergencia.
Nota: esta secuencia no fija un orden de prioridades, el Jefe del Grupo de

Respuesta de Zona Sur es quién la establece, de acuerdo a las características de
la emergencia.
Jefe de Operaciones del Grupo de Respuesta (JOGRE)
El Jefe de Operaciones del Grupo de Respuesta depende directamente del Jefe del
Grupo de Respuesta de Zona Sur con quien mantiene un contacto permanente y
tiene, bajo sus órdenes y responsabilidad, a los supervisores y personal de las
diferentes brigadas.
Su función es:
 Ejercer una supervisión constante del área de operaciones bajo su

responsabilidad, dirigiendo personalmente la coordinación entre las
diferentes brigadas.
 Cuando sea necesario podrá designar algunos asistentes como ayudantes
para que se hagan cargo de operaciones específicas.
 Plantea sus requerimientos al Jefe del Grupo de Respuesta de Zona Sur, lo
mantiene informado permanentemente sobre la evolución del hecho y el
avance de las tareas de neutralización del acontecimiento.
Supervisor de SMA de Zona Sur
 Lleva el recuento del personal que integran las diferentes Brigadas; es decir;
los que están afectados al área en emergencia, y del resto de personal,
informando al Jefe del Grupo de Respuesta de Zona Sur .
 Se encarga de que se mida el nivel de explosividad del área en emergencia
o donde sea requerido.
 Si existieran concentraciones importantes de gas en el área, (más de 5%
LEL del gas ó de la mezcla explosiva), solicitará al Jefe del Grupo de
Respuesta de Zona Sur, que ningún vehículo se mueva y que no se permita
el ingreso de vehículos hasta nueva orden.
 Asiste al Jefe del Grupo de Respuesta de Zona Sur durante la emergencia.
 Proporciona todos los equipos de seguridad que sean necesarios para la
emergencia.
 Coordina la supervisión de la(s) bomba(s) de agua del sistema fijo.
C.3. SISTEMA DE INTERVENCION

El sistema de intervención actúa a través de las siguientes brigadas:
 Brigada de Ataque (Incendio, Explosión o Derrame) (BAT)

 Brigada de Rescate y Primeros Auxilios (BRPA)
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 Brigada de Evacuación (BEV)

 Brigada de Control de Acceso y Tránsito (BCAT)
Brigada de Ataque (Incendio, Explosión o Derrame)
Es el grupo de personas organizadas y capacitadas con el fin de enfrentar, mitigar o

eliminar la ocurrencia de incendios, explosiones, fugas y derrames. Estando
integrada por personal habilitado física y clínicamente por el servicio médico. El
brigadista de ataque no debe usar barba ni lentes de contacto, no puede sufrir
enfermedades que afecten su desempeño tales como asma, epilepsia,
claustrofobia, vértigo, etc., además, no tener exceso de peso y poseer resistencia a
los cambios de temperatura.
Los integrantes de esta brigada deben estar entrenados en el uso de los materiales
contra incendio con que cuenta la Empresa, el control de derrames y emergencias,
el uso de equipos de protección respiratoria y técnicas de extinción de incendios,
etc. La función principal es mantener controlada la emergencia hasta su control total
o hasta la llegada de otras fuerzas que complementen la acción.
La integran Supervisores de Turno, Operadores de Producción, Personal de

Mantenimiento, etc.
Entre sus funciones específicas están:
 Delimitar el área del acontecimiento.

 Participar activamente en el combate de la emergencia.
 Suministrar materiales para el combate de incendios, el control de
derrames, etc.
 Ubicados en algún hidrante cercano al área del incidente participan
activamente en el ataque al fuego, además de enfriar los equipos
adyacentes.
 En caso de derrames, cierra las válvulas respectivas para bloquear el flujo
de petróleo en líneas de pozos, tanques de almacenaje o oleoductos.
 En caso de derrames, asesora a la(s) cuadrilla(s) de mantenimiento en la
construcción de diques y/o zanjas de contención.
 Asesora a la/s cuadrilla/s de mantenimiento en el uso de barreras flotantes,
cuando el derrame se de en cuerpos de agua.
 Interrumpe el flujo de gas en líneas de pozo o gasoductos.
 Cierra las válvulas respectivas para bloquear las instalaciones relacionadas
con el escape de gas.
Brigada de Rescate y Primeros Auxilios
Es el grupo de personas organizadas y capacitadas para rescatar y proveer los

Primeros Auxilios,
Brigada de Evacuación
Es el grupo de personas organizadas y capacitadas para dirigir a los trabajadores a

un lugar seguro o punto de reunión, que está identificado en cada área operativa.
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Está integrada por personal habilitado física y clínicamente por el servicio médico.
El personal de la Brigada comenzará a actuar en el momento que suena la alarma

de emergencia, asegurándose que todas las personas en su zona hayan evacuado
y de ser necesario prestando ayuda a quien lo requiera.
Si durante el conteo se verificara que alguna persona quedó en el interior de las

instalaciones, el personal de la Brigada de Evacuación dará aviso al Jefe de
Operaciones del Grupo de Respuesta para que la Brigada de Rescate y Primeros
Auxilios proceda con el operativo de rescate.
Ante un caso de evacuación del Área, es recomendable utilizar el camino principal y

no los secundarios o caminos de interconexión de pozos, no obstante, si debido a la
emergencia se encuentran obstaculizado el camino principal, se deberán utilizar los
caminos secundarios.
La evacuación a través del campo como alternativa, no es recomendable debido al

desconocimiento del terreno, la falta de orientación a través del mismo y la dificultad
que se puede originar para la ubicación de las personas por parte del grupo de
rescate.
Brigada de Control de Acceso y Tránsito
Es el grupo de personas organizadas y capacitadas para controlar los ingresos y

egresos a las instalaciones (ambulancias, auto bombas, personal, etc.) y de verificar
el número de personas que están registradas como visitas para conocer su
localización y brindarles la ayuda necesaria.
CIERRE DE LA CONTINGENCIA
Concluida la emergencia se realizará una reunión con la participación del Jefe del
Grupo de Respuesta de Zona Sur , Jefe de Operaciones del Grupo de Respuesta,
Supervisor de SMA de Zona Sur, los responsables de las distintas brigadas y todo
aquel personal que haya participado y que el Jefe del Grupo de Respuesta de Zona
Sur considere necesario y efectuarán un informe crítico de evaluación de la
actuación durante la emergencia para emitir recomendaciones de mejora,
ingresando la información al sistema GAMA.
C.4. EMERGENCIAS MÉDICAS
En cualquier momento que una(s) persona(s) por causa de un accidente o

enfermedad se encuentre(n) en condiciones tales que se requiera una evacuación
médica del área de influencia del Campo Cambeiti, el Jefe del Grupo de Respuesta
de Zona Sur deberá consultar con el Supervisor de Salud para la toma de esta
decisión. Luego deberá contactarse con el Ingeniero de Seguridad de la ciudad de
Santa Cruz (o sus reemplazantes), para coordinar la operación de evacuación,
activando el MEDEVAC.
Para operaciones de Evacuaciones Médicas, REPSOL E&P Bolivia S.A., a través de

un convenio, dispone de un servicio con una compañía especializada en
evacuaciones aéreas.
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C.5. ACCIDENTES DE TRANSITO
Son accidentes, con ocasión del trabajo, relacionados con vehículos de transporte
(personas, incluida la actividad comercial, o productos) conducidos por personal
propio o por personal contratista bajo un contrato directo con REPSOL E&P BOLIVIA
S.A.
Toda persona que se vea involucrada en un accidente de tráfico dentro de su horario

de responsabilidad laboral o conduciendo un vehículo de la empresa y dentro del área
de influencia del Campo Cambeiti, deberá activar el rol de llamadas establecido.
C.6. SIMULACROS
Se efectúan simulacros de explosión, incendio, evacuación médica terrestre,

evacuación de zonas de trabajo, derrame de hidrocarburos, quedando documentada
la evaluación de los mismos con el propósito de controlar los tiempos de
comunicación e intervención, medir el desempeño de las brigadas y obtener
recomendaciones para la mejora continua.
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ANEXO V
ACTIVIDADES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
La implementación del primer plan de Responsabilidad Corporativa nos ha ayudado a

integrar la Responsabilidad Corporativa en el modelo de negocio. Por este motivo la
unidad de negocios Bolivia ha conformado su Comité de Responsabilidad Social.
El Plan de Responsabilidad Corporativa ayudará a continuar conduciendo los negocios por
el cauce ético, a respetar los Derechos Humanos, y a minimizar el impacto ambiental a
medida que se ponen en marcha nuevos proyectos.
Éste construirá sobre lo ya logrado, y ayudará a la compañía a dar respuesta a los nuevos
retos a los que se enfrenta. Este plan define trece nuevos programas estratégicos y
transversales. Estos programas se han definido previo análisis de las expectativas de los
grupos de interés, de las lecciones aprendidas del plan anterior y del contexto económico y
social actual y a medio plazo. El plan está destinado a ordenar, orientar y coordinar el
planteamiento de la compañía en la materia.
Los trece programas son los siguientes:

1. Comportamiento ético
2. Respeto y promoción de los derechos humanos
3. Fomento de la transparencia y lucha contra la corrupción.
4. Compromiso con nuestra gente.
5. Incremento de la seguridad.
6. Inserción en la comunidad.
7. Energía sostenible y cambio climático.
8. Control y minimización del impacto ambiental.
9. Protección de la biodiversidad.
10. Cadena de valor sostenible: Responsabilidad Corporativa en la cadena de
suministro, distribución, socios y proveedores
11. Revisión del cuerpo normativo en materia de Responsabilidad Corporativa
12. Integración de la Responsabilidad Corporativa en el modelo de negocio
13. Comunicación del Plan de Responsabilidad Corporativa y del desempeño en
Responsabilidad Corporativa.
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ANEXO VI
ACTIVIDADES DE RELACIONAMIENTO COMUNITARIO
En los Programas de Relaciones con la Comunidad se debe cubrir todo el rango de

impacto sociales (positivo y negativos) que un proyecto petrolero o gasífero pueda
provocar.
Un Programa de Relaciones con la Comunidad equilibrado, que asegure el cumplimiento

de una “Política de Buen Vecino” ayuda a la compañía a materializar el compromiso de
respetar las normas legales y promover el desarrollo sostenible, asumido tanto en su
Política Ambiental, como la Política de Acción Social, a la vez que le permite colaborar con
el Gobierno en la satisfacción de las necesidades locales en el área donde opera.
Objetivos
 Reducir el impacto social y ambiental y por lo tanto el costo de la operación.
 Prevenir y manejar los posibles conflictos sociales, mitigando los impactos
sociales culturales y ambientales identificados en el Estudio de Impacto
Ambiental y Social.
 Desarrollar los trabajos en un clima de armonía y mutuo respeto.
 Poner en marcha un plan de apoyo comunitario que ayude a satisfacer las
necesidades básicas de las poblaciones indígenas y campesinas vecinas.
Política de Relacionamiento con comunidades
Formalizando el compromiso social de Repsol con el respeto y desarrollo sostenible de las

comunidades, regiones y países donde opera y con la finalidad de facilitar el conocimiento
público de sus compromisos y su comprobación por parte de terceros, tomando como
marco de actuación el pleno respeto a la legalidad vigente en cada país y a la soberanía de
cada Estado, adopta la Política de Relaciones con la Comunidad y la Norma de Actuación
en las Relaciones con Comunidades Indígenas y se compromete a:
 Identificar y evaluar para actuar.
Repsol identificará y caracterizará, con la participación, en su caso, de las

autoridades públicas y organizaciones sociales locales, regionales o nacionales, las
necesidades y aspiraciones de las comunidades en el entorno de sus instalaciones,
así como los potenciales beneficios, riesgos e impactos sociales, culturales y
ambientales de sus actividades y proyectos. Para ello hará uso de herramientas
formales destinadas a evaluar dichos impactos, oportunidades y riesgos.
 Cumplimiento normativo, integridad y diálogo
Repsol velará por el cumplimiento, en todos los entornos donde la compañía opera,
de la legalidad nacional e internacional vigente, así como de las políticas, normas, y
procedimientos internos de los que voluntariamente se ha dotado.
Las relaciones con las comunidades deben estar basadas en los principios de
reciprocidad, beneficio mutuo, integridad, responsabilidad, buena fe y transparencia
informativa. Para ello, desde el comienzo de su actividad en un entorno social, y tan
pronto como sea posible en la planificación de los proyectos, Repsol establecerá
canales o difundirá los existentes para facilitar que los grupos de interés puedan
transmitir a la Compañía sus inquietudes y sugerencias.
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 Planificar las actuaciones
Las actuaciones de diagnóstico y de diálogo, las medidas de prevención, mitigación y

compensación de impactos adversos, así como de identificación de oportunidades
conjuntas de desarrollo, quedarán documentadas en un Plan de Relaciones con la
Comunidad para cada proyecto que lleve a cabo Repsol con las siguientes
características:
o El plan será consultado y, en los casos en que legalmente así se requiera

acordado, con los interlocutores identificados en los procesos de consulta.
o El cumplimiento del Plan de Relaciones con la Comunidad será evaluado
anualmente.
o La forma en la que se llevará a cabo esta evaluación deberá formar parte del
Plan.
o El plan cuantificará los desembolsos económicos que en su caso vayan a ser
comprometidos por Repsol en el marco del mismo, siendo aplicable al conjunto
de compromisos económicos de cada plan las normas internas de Repsol
previstas para la aprobación de inversiones.
 Prevenir los riesgos y mitigar impactos.
Cuando no sea posible evitar los impactos adversos, Repsol tratará de reducirlos al
mínimo y restaurará y/o compensará dichos impactos de manera razonable y
apropiada, según los términos acordados en el Plan de Relaciones con la
Comunidad.
 Fomentar la colaboración para el desarrollo.
A través de los procesos de consulta, se identificarán oportunidades para fomentar el

desarrollo sostenible de la comunidad. Dichas oportunidades serán proporcionales a
la magnitud de los impactos del proyecto, tendrán en cuenta los beneficios mutuos
que también pueda generar y estarán principalmente orientadas a facilitar el acceso
a los derechos básicos de las comunidades, así como a promover el desarrollo
económico, el progreso social y la sostenibilidad a largo plazo de los recursos
naturales del entorno.
 Respetar las particularidades de cada comunidad
Repsol reconoce la identidad y el carácter diferencial de las comunidades locales de

los entornos en los que opera así como el deber de respetar y promover sus
derechos de acuerdo al marco legal vigente en cada país.
Pasos del programa de Relaciones Comunitarias

1) Fase de obtención de datos y planificación.- La información básica
requerida para diseñar el Plan de Relaciones Comunitarias, debe hacerse
desde el inicio, cuando se prepara el Estudio de Impacto Ambiental y Social.
2) Recopilar datos referentes a: recursos naturales, características
demográficas y de población, recursos culturales, salud y organización local.
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3) Estudio de Impacto Ambiental y Social.- Un programa de Relaciones

Comunitarias eficaz se basa en el conocimiento de la realidad social de las
Comunidades que habitan en el área de la futura operación. La herramienta
fundamental que tenemos para recopilar datos y evaluar los impactos
(positivos y negativos) son las que nos brinda el Estudio de Impacto Ambiental
y Social.
4) Fase de evaluaciones de resultados.- La evaluación es permanente en el
desarrollo de un proyecto social, es un proceso necesario para asegurar el
éxito del mismo. Una forma de evaluación es valerse de datos tomados
directamente de las personas involucradas en el programa (de los
beneficiarios y de los participantes de la acción) utilizando observaciones,
entrevistas, encuesta y cuestionarios.
La evaluación continua nos permite:

 Lograr satisfacción por parte de los Grupos de Interés.
 Controlar la calidad de las acciones que estamos ejecutando.
 Diagnosticar las dificultades que se puedan presentar durante el
proceso.
 Orientar y reorientar el proceso de elaboración del proyecto.
 Guiar y mejorar la ejecución de los proyectos.
 Mejorar diseños de proyectos futuros con otros Grupos de interés.
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ANEXO VII
NORMAS, PRÁCTICAS Y PROCEDIMIENTOS APLICADOS DE ACUERDO A LEY Y
REGLAMENTOS VIGENTES EN LAS OPERACIONES DE CAMPO
Las Normativas y procedimientos internos de Repsol E&P Bolivia S.A. se basan en las
Prácticas recomendadas por el MPMS y los Estándares y Normas de la API, IAGC, ASTM,
AGA, ISO y OHSAS.
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ANEXO VIII
GLOSARIO
Abreviatura Definición
Bbl Barriles
Bbld Barriles por día
Mpc Millar de píes cúbicos
MMpc Millón de píes cúbicos
9
Bcf Billón de píes cúbicos (x10 )
12
Tcf Trillón de píes cúbicos (x10 )
MMpcd Millón de píes cúbicos por día
Psia Libra por pulgada cuadrada absoluta
Psig Libra por pulgada cuadrada relativa
WO Workover
m. metros
Bs. Bolivianos
US$ Dólares de los Estados Unidos de Norteamérica
MM US$ Millones de Dólares de los Estados Unidos de Norteamérica
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Campo Cambeiti

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PROGRAMA DE TRABAJO Y ÁREA DE CONTRATO

PRESUPUESTO 2016 CAMBEITI

PROGRAMA DE TRABAJO Y PRESUPUESTO 2016

El campo Cambeiti está ubicado en la serranía de Charagua, provincia Cordillera,

Actualmente se encuentra en fase de explotación y cuenta con 11 pozos perforados

Figura 1. Ubicación Campo Cambeiti

1.2. Fase en la que se encuentra el campo

1.3. Cumplimiento de UTE’s

2.1. Descripción General del Campo

El largo braquianticlinal que conforma la serranía de Charagua está constituido por

La culminación de Cambeiti es una trampa independiente, con cierres bien definidos, el

Figura 2. Ubicación Geológica Campo Cambeiti.

Esta estructura es un pliegue alargado y relativamente estrecho, de rumbo general

La estructura Cambeiti está situada en la provincia Cordillera, Departamento Santa

CROSS SECTION 4-4'

Figura 3. Cortes Estructurales Cambeiti-10.

CROSS SECTION 5-5'

Figura 4. Cortes Estructural Cambeiti 6D.

2.1.1. Estratigrafía de la Formación

En el área geológica del Campo Cambeiti se interpreta una secuencia estratigráfica

Figura 5. Columna estratigráfica generalizada Subandino Sur.

El principal interés hidrocarburífero del campo se centra en las unidades devónicas

Figura 6. Esquemas Paleogeográficos relacionados a la sedimentación

2.1.2. Descripción del estrato Productor

Figura 7. Subdivisión de las principales unidades productoras del Campo Cambeiti.

Se realizó la evaluación petrofísica de todos los pozos del Campo Cambeiti,

Se resume a continuación las características básicas por reservorio del Campo

CARACTERISTICAS BASICAS DE CADA RESERVORIO

Figura 9. Características Básicas de los reservorios

2.1.3. Mapas estructurales de la Formación

Figura 10. Línea BO90-02 con la proyección del pozo CBT-8

En base a la información de pozo se construyeron los mapas estructurales a tope

CAMPO CAMBEITI CAMPO CAMBEITI

Referido al Tope Cambeiti Referido al Tope DIQ - 3

Figura 11. Mapas Estructurales Tipo Campo Cambeiti.

2.1.4. Correlación estratigráfica

Figura 12. Correlación Geológica General Campo Cambeiti

2.1.5. Ubicación de los pozos en el campo

Figura 13. Plano General de Ubicación de Pozos Campo Cambeiti

2.1.6. Radio de drenaje de los pozos

2.1.7. Punto de fiscalización

2.2. Descripción de los pozos

El campo Cambeiti cuenta con un total de 11 pozos perforados, 6 pozos actualmente

ESTADO DE LOS POZOS PERFORADOS

Nº de Prof. final Inicio de Fecha de ARREGLO

Del total de pozos cerrados: 3 se encuentran abandonados y 2 cerrados. A

ESTADO ACTUAL CAMPO CAMBEITI

PRODUCCIÓN DIARIA PRODUCCIÓN MENSUAL

RESERVORIO DIQ 3-4

PRODUCCIÓN DIARIA PRODUCCIÓN MENSUAL

TOTAL CAMPO 39 158 5 1222 4894 143

A continuación se muestran las facilidades de subsuelo de los pozos en actual producción

POZO CBT-X2 ARENISCA CAMBEITI

POZO CBT-3 ARENISCA CAMBEITI

POZO CBT-4 ARENISCA CAMBEITI

POZO CBT-8D ARENISCA CAMBEITI

POZO CBT-5 ARENISCA DIQ 3-4

POZO CBT-6 ARENISCA DIQ 3-4

2.3. Descripción de Facilidades de Campo y Planta

El campo se compone de los siguientes sistemas:

Sistema de colectores: Ubicado en la isla Nº 1 con una capacidad de diseño para

Unidad Ubicación Capacidad de diseño Capacidad de Operación

Sistema de generación de energía eléctrica: Compuesto por 2 unidades ubicadas