Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Árbol de problemas

CÓMO HACER UN ÁRBOL DE PROBLEMAS EN 4 PASOS

El árbol de problemas ayuda a analizar una situación existente, mediante la identificación de los problemas y
sus relaciones con las causas principales.
La salida es un acuerdo gráfica de problemas de diferenciados en función de “causa” y los efectos “”, unidos
por un núcleo o centro de coordinación.
Esta técnica ayuda a entender el contexto y la interrelación de los problemas y las posibles repercusiones al
proyecto dirigido al tema específico.
El “árbol de problemas” es a menudo seguido de un “árbol de objetivos”. Los problemas se convierten a
través de simples cambios de redacción en objetivos específicos, y el gráfico a continuación muestra una
“relación medios-fines.
Por ejemplo, “la falta de agua suficiente” se convierte en “mejorar el agua de suministro”. Estos objetivos
proporcionan una base para el proyecto y definición del programa.
El “Árbol de problemas” nunca es estático o casi nunca, es diferente para cada circunstancia/problema, es
una herramienta para ampliar el pensamiento del determinante definitivo.
Por ejemplo, “la falta de agua suficiente” podría ser una “causa” o “un efecto”. Dependiendo de la situación
y el grupo de participantes, y los objetivos del proyecto, las tareas siempre serán diferentes para cada caso.

Pasos a elaborar el árbol de problemas

1. 1. Enumerar todos los problemas que vienen a la mente. Los problemas deben ser cuidosamente
identificados: Deben ser los problemas existente, no es posible imaginarlos o los que vendran en el futuros.
El problema es una situación negativa existente, no es la ausencia de una solución.
2. 2. Identifique un problema central (lo cual puede suponer considerables "ensayo y error" antes de
decidir por uno).
3. 3. Determine cuáles son las “causas” que pudieron causar el problema y qué efectos son los que ha
producido el probelma “efectos”.
4. 4. Organizar jerárquicamente las causas y efectos, es decir, ¿Cómo las causas se relacionan entre sí? –
qué lleva a la otra, etc. es decir, cuáles son las que se identifican por originar el problema (se sitúan más
cerca del problema) y cuáles originan estas causas (se ubican más lejos); de igual forma los efectos o
consecuencias, cuáles de éstos son directamente producidos por el problema central y cuáles se derivan de
éstos.

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Tomado de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia

ANALISIS DE PROBLEMAS
 Es un conjunto de técnicas para:

Analizar la situación en relación a un problema

Identificar los problemas principales en este contexto
Definir el problema central en la situación
Visualizar las relaciones de causa y efecto en el Arbol de Problemas

Cómo se elabora el ARBOL DE PROBLEMAS

PASO 1 Identificar los principales problemas con respecto a la situación en

cuestión
PASO 2 Formular en pocas palabras el problema central
PASO 3 Anotar las causas del problema central
PASO 4 Anotar los efectos provocados por el problema central
PASO 5 Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en
forma de un Arbol de Problemas
PASO 6 Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad

Ejemplo de una empresa de transporte: