1.

SAPAG DEFINE A UN PROYECTO COMO:

La búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, una
necesidad humana
2. DESPUÉS DE HABER IDENTIFICADO EL PROBLEMA, CUÁLES SON LAS DOS ETAPAS QUE SE
CONOCE REINVERSIÓN POR LA QUE PASA EL PROYECTO EN SU INICIO.
1. Magnitud de la inversión
En la primera etapa se prepara el proyecto, es decir; se determinará la magnitud de sus inversiones,
costos beneficios.
2. Evaluación del proyecto
En la segunda etapa se evalúa el proyecto, es decir; se medirá la rentabilidad de la inversión.
3. MEDIANTE UN GRÁFICO EXPLIQUE, COMO GENERARÍA USTED UNA IDEA DE NEGOCIO
PERSONAL.

4. CUALES SON LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN EL ÉXITO O FRACASO DE UN NEGOCIO.

1. Diagnostico deficiente y análisis inadecuado de las expectativas de satisfacción de las necesidades del
conglomerado humano.
2. Los cambios tecnológicos.
3. Los cambios en los contextos políticos
4. Los cambios en las relaciones comerciales internacionales (restricciones de importación).
5. La inestabilidad de la naturaleza, el entorno institucional, la normativa legal, entre otros factores que
hacen imposible el desarrollo del proyecto.
6. Los cambios socioculturales traen como consecuencia modificaciones en los hábitos o costumbres de
consumo, sus gustos y preferencias generan demandas por nuevos productos o simplemente abandona
los que consumían.
5. LAS DOS TÉCNICAS CITADAS DE PREDICCIÓN QUE SE APLICA EN EL ESTUDIO DE MERCADO DE
UN PROYECTO ES:
1. Investigación de mercados cualitativa
2. Investigación de mercados cuantitativa
6. CUÁL ES LA DIFERENCIA ESENCIAL ENTRE LA TÉCNICA CUALITATIVA Y CUANTITATIVA.
1. Investigación Cualitativa
 OBJETIVO: Obtener una comprensión cualitativa de las razones y motivaciones.
2. Investigación Cuantitativa
 OBJETIVO: Cuantificar los datos para generalizar los resultados de la muestra a la población de
interés.
7. DESCRIBA LAS CARACTERÍSTICAS DE LA TÉCNICA DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO
CUALITATIVA Y CUANTITATIVA.
1. Características cualitativas
 Estudia fenómenos no observables directamente.
 Pensamiento, creencias, opiniones, motivaciones, etc.
 Utiliza muestras reducidas del universo, pero no representativas desde el punto de vista estadístico.
 Utiliza técnicas no estructuradas. Entrevistas.
 Es flexible. Permite al entrevistador encaminar cualquier opinión o comentario.
 Es inductiva. El investigador no recoge datos para comprobar hipótesis, sino para desarrollar
conceptos a partir de las pautas que proporcionaron los datos.
2. Características cuantitativas
 Permite cuantificar datos
 Sus datos son medibles.
 Recoge gran cantidad de datos.
 Su investigación es estructurada.
 Utiliza métodos estadísticos de análisis de datos.
 Los resultados finales sirven para ejecutar un proyecto.
8. DESCRIBA CADA UNO DE LOS DOS MÉTODOS DE MUESTREO EN INVESTIGACIÓN DE MERCADO.
 El probabilístico. - en el que cada elemento elegible tiene la misma probabilidad de ser muestreado.
 El no probabilístico. - en el que la probabilidad de ser elegible no es igual para toda la población muestral.
9. MEDIANTE UN GRÁFICO INDIQUE LAS ACTIVIDADES QUE DEBE SER PROGRAMADAS AL INICIO
DEL PROYECTO.
 Constitución
legal Tramites
Financiamie
gubernamen
nto
tales

Pruebas de Compra del

arranque terreno
Inicio del
proyecto
Construcción
Contratos del edificio o
con clientes adaptación

Selección de Compra de
proveedores Contratación maquinaria
de personal

10. DEFINA CADA TIPO DE ORGANIGRAMA DE LOS QUE CONSTAN EN LA DIAPOSITIVA 117
1. Por su naturaleza
 Estructural
 Funcional
 Personal
2. Por su contenido
 Sintético
 Analítico
3. Por la forma de presentar
 Horizontal
 Vertical
 Circular
11. CUÁLES SON LAS TRES VARIABLES BÁSICAS PARA LA GESTIÓN DEL COMPONENTE
ADMINISTRATIVO DE LA ORGANIZACIÓN DE UN PROYECTO.
1. Para el diseño del organigrama
 El investigador deberá analizar perfectamente la cantidad de personal directivo idóneo para el
tamaño de la empresa, las funciones, el tipo de actividades que va a realizar la empresa y las
responsabilidades asignadas a cada uno
2. La administración por procesos
 Implica definir cada uno de los procesos que suceden a lo largo de la cadena de suministros de la
propia, se analiza los pasos, etapas o actividades que generan valor y eliminar aquellas que no lo
hacen tanto para el cliente, que realmente les interesa a los propietarios de cualquier empresa.
 3. Organización inteligente
 Utiliza tecnología informática en forma de una red interna en la empresa, debe contar mínimo con
una red de computadoras y utilizar un software que maneje la información de manera integral,
llamados comúnmente ERP (planeación de los recursos de la empresa), ventaja competitiva
12. INDIQUE LOS FACTORES ORGANIZACIONALES.
 Participación de unidades externas al proyecto.
 Tamaño de la estructura organizativa.
 Tecnología administrativa.
 Complejidad de las tareas administrativas.
13. COMO SE INTEGRA LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE UN PROYECTO.

14. EN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO: CUALES SON LOS ASPECTOS BÁSICOS QUE SE DEBERÍAN
IDENTIFICAR RESPECTO DEL MERCADO.
 La cantidad demandada total sea claramente menor que la menor de las unidades productoras posibles
de instalar
 La cantidad demandada sea igual a la capacidad mínima que se puede instalar
 La cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar
15. QUE ASPECTOS SE DEBE CONSIDERAR PARA EL ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO.
 Al estudiar la localización del proyecto se puede concluir que hay más de una solución factible adecuada;
este análisis se realiza en el estudio de prefactibilidad.
 Una localización que se ha determinado como óptima en la actualidad, puede no serlo en el futuro.
  La selección de la ubicación debe tener en cuenta su carácter, sea éste definitivo o transitorio y optar
por aquella que permita obtener el máximo rendimiento del proyecto.
 Al seleccionar la localización se debe tener en cuenta que el objetivo general del proyecto es escoger
aquella localización que le otorgue la mayor rentabilidad.
 Para ello es necesario elaborar y evaluar el flujo de efectivo relevante de cada alternativa.
16. QUE ASPECTOS SE DEBE ANALIZAR AL MOMENTO DE UBICAR EL PROYECTO.
 Dependen del carácter de factibilidad, prefactibilidad o perfil del estudio.
 Es necesario realizar dos etapas: la selección de una macro localización y, dentro de ésta, la micro
localización definitiva
 El análisis de micro localización sólo indicará cuál es la mejor alternativa de instalación dentro de la
macrozona elegida.
 La deficiente recolección de datos es la principal causa de los errores de la selección, que se manifiesta
en costos altos, debidos a la “seducción del lugar”, a medios de transporte insuficientes, a dificultades
para captar mano de obra especializada en número suficiente, a la falta de agua y a la incapacidad de
deshacerse de desechos, entre otros factores.
 La selección de la macro y micro localización está condicionada al resultado del análisis de lo que se
denomina factor de localización.
17. CUÁLES SON LOS FACTORES DE LOCALIZACIÓN QUE DEBO TENER EN CUENTA, PARA DECIDIR
QUE CIERTA LOCALIZACIÓN ES LA MEJOR.
 Medios y costos de transporte
 Disponibilidad y costo de mano de obra
 Cercanía de las fuentes de abastecimiento
 Factores ambientales
 Cercanía del mercado
 Costo y disponibilidad de terrenos
 Topografía de suelos
 Estructura impositiva y legal
 Disponibilidad de agua, energía y otros suministros
 Comunicaciones y tecnología
 Posibilidad de desprenderse de desechos
 La naturaleza, disponibilidad y ubicación de las fuentes de materia prima
 Las propiedades del producto terminado y la ubicación del mercado.