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Selección de Compra de
proveedores Contratación maquinaria
de personal
10. DEFINA CADA TIPO DE ORGANIGRAMA DE LOS QUE CONSTAN EN LA DIAPOSITIVA 117
1. Por su naturaleza
Estructural
Funcional
Personal
2. Por su contenido
Sintético
Analítico
3. Por la forma de presentar
Horizontal
Vertical
Circular
11. CUÁLES SON LAS TRES VARIABLES BÁSICAS PARA LA GESTIÓN DEL COMPONENTE
ADMINISTRATIVO DE LA ORGANIZACIÓN DE UN PROYECTO.
1. Para el diseño del organigrama
El investigador deberá analizar perfectamente la cantidad de personal directivo idóneo para el
tamaño de la empresa, las funciones, el tipo de actividades que va a realizar la empresa y las
responsabilidades asignadas a cada uno
2. La administración por procesos
Implica definir cada uno de los procesos que suceden a lo largo de la cadena de suministros de la
propia, se analiza los pasos, etapas o actividades que generan valor y eliminar aquellas que no lo
hacen tanto para el cliente, que realmente les interesa a los propietarios de cualquier empresa.
3. Organización inteligente
Utiliza tecnología informática en forma de una red interna en la empresa, debe contar mínimo con
una red de computadoras y utilizar un software que maneje la información de manera integral,
llamados comúnmente ERP (planeación de los recursos de la empresa), ventaja competitiva
12. INDIQUE LOS FACTORES ORGANIZACIONALES.
Participación de unidades externas al proyecto.
Tamaño de la estructura organizativa.
Tecnología administrativa.
Complejidad de las tareas administrativas.
13. COMO SE INTEGRA LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE UN PROYECTO.
14. EN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO: CUALES SON LOS ASPECTOS BÁSICOS QUE SE DEBERÍAN
IDENTIFICAR RESPECTO DEL MERCADO.
La cantidad demandada total sea claramente menor que la menor de las unidades productoras posibles
de instalar
La cantidad demandada sea igual a la capacidad mínima que se puede instalar
La cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar
15. QUE ASPECTOS SE DEBE CONSIDERAR PARA EL ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO.
Al estudiar la localización del proyecto se puede concluir que hay más de una solución factible adecuada;
este análisis se realiza en el estudio de prefactibilidad.
Una localización que se ha determinado como óptima en la actualidad, puede no serlo en el futuro.
La selección de la ubicación debe tener en cuenta su carácter, sea éste definitivo o transitorio y optar
por aquella que permita obtener el máximo rendimiento del proyecto.
Al seleccionar la localización se debe tener en cuenta que el objetivo general del proyecto es escoger
aquella localización que le otorgue la mayor rentabilidad.
Para ello es necesario elaborar y evaluar el flujo de efectivo relevante de cada alternativa.
16. QUE ASPECTOS SE DEBE ANALIZAR AL MOMENTO DE UBICAR EL PROYECTO.
Dependen del carácter de factibilidad, prefactibilidad o perfil del estudio.
Es necesario realizar dos etapas: la selección de una macro localización y, dentro de ésta, la micro
localización definitiva
El análisis de micro localización sólo indicará cuál es la mejor alternativa de instalación dentro de la
macrozona elegida.
La deficiente recolección de datos es la principal causa de los errores de la selección, que se manifiesta
en costos altos, debidos a la “seducción del lugar”, a medios de transporte insuficientes, a dificultades
para captar mano de obra especializada en número suficiente, a la falta de agua y a la incapacidad de
deshacerse de desechos, entre otros factores.
La selección de la macro y micro localización está condicionada al resultado del análisis de lo que se
denomina factor de localización.
17. CUÁLES SON LOS FACTORES DE LOCALIZACIÓN QUE DEBO TENER EN CUENTA, PARA DECIDIR
QUE CIERTA LOCALIZACIÓN ES LA MEJOR.
Medios y costos de transporte
Disponibilidad y costo de mano de obra
Cercanía de las fuentes de abastecimiento
Factores ambientales
Cercanía del mercado
Costo y disponibilidad de terrenos
Topografía de suelos
Estructura impositiva y legal
Disponibilidad de agua, energía y otros suministros
Comunicaciones y tecnología
Posibilidad de desprenderse de desechos
La naturaleza, disponibilidad y ubicación de las fuentes de materia prima
Las propiedades del producto terminado y la ubicación del mercado.