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Teorías de la
Administración
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Índice
1 Introducción ............................................................................................................................................................ 3
2 Enfoque Clásico de la Administración .................................................................................................... 3
3 Principios de la Administración Científica de Taylor ....................................................................... 4
4 Seguidores de Taylor ........................................................................................................................................ 5
5 Teoría Clásica de la Administración (Chiavenato, 1999) .............................................................. 6
6 Principios de la Teoría Clásica de la Administración ...................................................................... 7
7 Los Seguidores de Fayol ............................................................................................................................... 8
8 Resumen .................................................................................................................................................................. 8
9 Referencias Bibliográficas ............................................................................................................................. 8
Objetivos
Objetivo 1: Conoceremos el Enfoque Clásico de la Administración, con sus
principales baluartes, Taylor y Fayol.
1 Introducción
A continuación en esta parte de la clase, revisaremos cuáles fueron los principales
legados de la administración a través de la historia, con el propósito de entender mejor
su desarrollo e importancia dentro de las organizaciones.
De allí el énfasis en el análisis y en la división del trabajo operario, toda vez que las tareas
del cargo y el ocupante constituyen la unidad fundamental de la organización. En este
sentido, el enfoque de la administración científica es un enfoque de abajo hacia arriba
(del operario hacia el supervisor y gerente), y de las partes (operarios y sus cargos) para
el todo (organización empresarial).
Principio de Control del trabajo: Que permita certificar que éste, está siendo
ejecutado de acuerdo a las normas establecidas según los planes desarrollados.
4 Seguidores de Taylor
La escuela desarrollada por Taylor en los Estados Unidos, ha tenido seguidores que
continuaron con el desarrollo de la escuela de la administración científica, entre los
principales seguidores de Taylor tenemos:
Henry Laurence Gantt: Quien escribió varias obras como; “Trabajo incentivos y
utilidades y organización para el trabajo”. Gantt, fue ingeniero mecánico, y en
asociación con Taylor realizó varios estudios referentes a los costos de producción
y a los registros de los resultados, propuso incentivos para los trabajos realizados
con el propósito de premiar el rendimiento del trabajador.
- Trazar un plan objetivo y bien definido según los ideales que se quieran
alcanzar.
Ese cuidado con la síntesis y con la visión global, permitía una manera mejor de
subdividir la empresa bajo la centralización de un jefe principal. Fue una corriente
eminentemente teórica y "administrativamente orientada". El énfasis en la estructura es
su principal característica.
Henry Fayol parte de la premisa que la empresa puede ser dividida en seis grupos, a
saber:
Unidad de Dirección: Un plan y jefe únicos para todo grupo de actividades que
tengan un objetivo único. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de
acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede
darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de ésta.
División del trabajo: Quiere decir que se deben especializar las tareas a
desarrollar y al personal en su trabajo.
Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden
es tanto material como humano.
Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al
personal.
Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir, y poder
asegurar el éxito de éste.
Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto,
como si fueran un equipo, hacer la fortaleza de una organización y generan los
máximos beneficios y productividad empresarial.
James de Mooney
LindaloUrwick
HenryNiles
Leonar Whiste
8 Resumen
La Escuela de Administración Científica (Taylor) y la Teoría Clásica (Fayol),
constituyen las bases del llamado enfoque clásico tradicional de la administración.
9 Referencias Bibliográficas
Biblioteca de la Administración. (2003).