kumpulan tugas

Sunday, March 20, 2016

MANAJEMEN PRODUKSI “Contoh perusahaan yang menggunakan strategi bisnis”
“Contoh perusahaan yang menggunakan strategi bisnis”

1. Strategi Biaya Rendah (Cost Leadership)

Strategi Biaya Rendah menekankan pada upaya memproduksi produk standar dengan biaya per
unit yang sangat rendah. Produk ini biasanya ditujukan kepada konsumen yang relatif mudah
terpengaruh oleh pergeseran harga atau menggunakan harga sebagai faktor penentu keputusan.
Dari sisi perilaku pelanggan, strategi jenis ini amat sesuai dengan kebutuhan pelanggan yang
termasuk dalam kategori perilaku, ketika konsumen tidak terlalu peduli terhadap perbedaan merk,
relatif tidak membutuhkan perbedaan produk, atau jika terdapat sejumlah besar konsumen
memiliki kekuatan tawar - menawar yang signifikan.

Untuk dapat menjalankan strategi biaya rendah, sebuah perusahaan harus mampu memenuhi
syarat di dua bidang, yaitu : Sumber daya (resources) dan Organisasi. Strategi ini hanya mungkin
dijalankan jika dimiliki beberapa keunggulan di bidang sumber daya perusahaan, seperti kuat akan
modal, terampil pada rekayasa proses (process engineering), pengawasan yang ketat, mudah
diproduksi, serta biaya distribusi dan promosi rendah. Sedangkan dari bidang Organisasi,
perusahaan harus memiliki kemampuan mengendalikan biaya dengan ketat, informasi
pengendalian yang baik dan insentif berdasarkan target. Berusaha untuk menjadi produsen
berbiaya rendah dalam industri bisa sangat efektif ketika pasar dibangun dari banyak pembeli
yang peka terhadap harga, ketika ada sejumlah cara untuk mencapai diferensiasi produk, ketika
para pembeli tidak terlalu memusingkan perbedaan dari merek yang satu ke merek yang lain, atau
ketika terdapat sejumlah besar pembeli dengan daya tawar yang signifikan. Gagasan pokoknya
adalah menjual dengan harga yang lebih rendah dari pesaing dan dengan demikian menguasai
pangsa pasar dan penjualan, yang sepenuhnya mendepak pesaing keluar dari pasar. Perusahaan
yang menggunakan strategi kepemimpinan biaya rendah atau nilai terbaik harus meraih
keunggulan kompetitif dengan cara-cara yang sulit ditiru atau disamai oleh pesaing. Jika pesaing
dapat dengan relatif mudah atau tidak mahal meniru metode kepemimpinan biaya sang pemimpin,
keunggulan pemimpin tersebut tidak akan bertahan cukup lama untuk memberikan hasil yang
besar di pasar. Untuk menjalankan strategi kepemimpinan biaya secara berhasil, sebuah
perusahaan harus memastikan bahwa total biaya diseluruh rantai nilainya lebih rendah dari total
biaya pesaing. Terdapat dua cara untuk mencapai hal tersebut, antara lain:

1. Menjalankan aktivitas-aktivitas rantai nilai secara lebih efektif daripada pesaing dan
mengontrol berbagai faktor yang mungkin mendongkrak biaya aktivitas rantai nilai.
2. Memperbarui keseluruhan rantai nilai perusahaan untuk mengeliminasi atau memangkas
aktivitas-aktivitas yang menambah biaya.
2. Strategi Pembedaan Produk (Differentiation)
Diferensiasi dapat dilakukan dalam beberapa bentuk, antara lain:
· Diferensiasi produk
· Diferensiasi system penyerahan / penyampaian produk
· Diferensiasi dalam pendekatan pemasaran
· Diferensiasi dalam peralatan dan konstruksi
· Diferensiasi dalam citra produk
Strategi ini mendorong perusahaan untuk sanggup menemukan keunikan tersendiri dalam pasar
yang jadi sasarannya. Keunikan produk yang dikedepankan ini mungkin suatu perusahaan untuk
menarik minat sebesar – besarnya dari konsumen potensialnya. Cara pembedaan produk bervariasi
dari pasar ke pasar, tetapi berkaitan dengan sifat dan atribusi fisik suatu produk atau pengalaman
kepuasan yang didapat oleh konsumen dari produk tersebut. Berbagai kemudahan pemeliharaan,
fitur tambahan, fleksibilitas, kenyamanan dan berbagai hal lainnya yang sulit ditiru lawan
merupakan sedikit contoh dari diferensiasi. Strategi jenis ini biasa ditujukan kepada para
konsumen potensial yang relatif tidak mengutamakan harga dalam pengambilan keputusannya.
Perlu diperhatikan bahwa terdapat berbagai tingkatan diferensiasi. Diferensiasi tidak memberikan
jaminan terhadap keunggulan kompetitif, terutama jika produk – produk standar telah relatif
memenuhi kebutuhan konsumen atau jika competitor dapat melakukan peniruan dengan cepat.
Contoh penggunaan strategi ini tepatnya adalah pada produk barang yang bersifat tahan lama dan
sulit ditiru oleh pesaing.

3. Strategi Fokus (Focus)

Strategi fokus digunakan untuk membangun keunggulan bersaing dalam suatu segmen pasar yang
lebih sempit. Strategi jenis ini ditujukan untuk melayani kebutuhan konsumen yang jumlahnya
relatif kecil dan dalam pengambilan keputusannya untuk membeli relatif tidak dipengaruhi oleh
harga. Dalam pelaksanaannya – terutama pada perusahaan skala menengah dan besar –, strategi
fokus diintegrasikan dengan salah satu dari dua strategi generik lainnya: strategi biaya rendah atau
strategi pembedaan karakteristik produk. Strategi ini biasa digunakan oleh pemasok “niche
market” (segmen khusus/khas dalam suatu pasar tertentu; disebut pula sebagai ceruk pasar) untuk
memenuhi kebutuhan suatu produk — barang dan jasa — khusus.
Syarat bagi penerapan strategi ini adalah adanya besaran pasar yang cukup (market size), terdapat
potensi pertumbuhan yang baik, dan tidak terlalu diperhatikan oleh pesaing dalam rangka
mencapai keberhasilannya (pesaing tidak tertarik untuk bergerak pada ceruk tersebut). Strategi ini
akan menjadi lebih efektif jika konsumen membutuhkan suatu kekhasan tertentu yang tidak
diminati oleh perusahaan pesaing. Biasanya perusahaan yang bergerak dengan strategi ini lebih
berkonsentrasi pada suatu kelompok pasar tertentu (niche market), wilayah geografis tertentu, atau
produk barang atau jasa tertentu dengan kemampuan memenuhi kebutuhan konsumen secara
baik,excellent delivery. (Porter, 1980 dan 1985).

CONTOH:
1. Strategi Biaya Rendah (Cost Leadership)
PT Citilink Indonesia yang merupakan anak usaha PT Garuda Indonesia yang disiapkan bersaing
dengan maskapai penerbangan lain di kelas penerbangan murah atau low cost carrier. Pangsa pasar
penerbangan murah di Indonesia memang cukup potensial sejalan dengan meningkatnya
kelompok masyarakat kelas menengah yang mulai melirik moda transportasi udara sebagai pilihan
untuk berpergian. Untuk dapat menekan biaya dan bersaing dengan maskapai penerbangan lain,
PT Citilink Indonesia menerapkan strategi berikut : tidak ada pelayanan gratis (untuk pelayanan
seperti asuransi, pembelian tiket, pemilihan tempat duduk, serta fasilitas bagasi Citilink
membebankan biaya tambahan yang bervariasi per penumpang); jaringan atau rute penerbangan
jarak pendek (Citilink memilih rute penerbangan jarak pendek yang mempunyai durasi
penerbangan tidak lebih dari 3 jam agar dapat menghemat biaya); fasilitas yang standar (salah satu
strategi menghemat biaya operasional penerbangan adalah fasilitas yang sederhana); sistem
operasional sederhana (Citilink berencana akan menggunakan pesawat baling baling atau
propheler dalam menjalankan usahanya, hal ini dilakukan karena Citilink hanya melayani rute
penerbangan jarak pendek); penghematan distribusi dan strategi promosi (promosi dilakukan
dengan penjualan tiket murah yang bisa menarik perhatian calon penumpang, Citilink juga
bekerjasama dengan perbankan dalam penyediaan layanan tiket agar Citilink tidak perlu
mengeluarkan biaya distribusi penjualan tiket).

2. Strategi Pembedaan Produk (Differentiation)

Foremost merupakan produsen sepatu asal bandung di setiap produk sepatunya mereka
memberikan identitas tersendiri yakni alasnya yang bermotif peta Indonesia hal ini merupakan
salah satu cirri yang membedakan foremost dengan produsen sepatu lainnya. Foremost juga
menjual setiap disain sepaatunya dalam jumlah yang terbatas, sehingga menciptakan kesan
eksklusif bagi pelanggannya. Setiap sepatu yang dibuat juga menggunakan bahan kulit pilihan dan
menggunakan metode hand made. Walaupun harga yang ditawarkan foremost tidak lah murah
namun penjualan produk mereka tidak pernah menurun sebab mereka dapat memenuhi kebutuhan
unik para konsumennya.

3. Strategi Fokus (Focus)

a. Fokus Biaya
Toko perlengkapan muslim Umi yang ada di purwokerto menawarkan beraneka macam kebutuhan
muslim khususnya muslimah. toko ini menyediakan berbagai macam kerudung,baju muslim,dan
aksesoris-aksesoris. harga yang ditawarkan sangan murah dibandingkan dengan toko srupa lainnya
yang ada di purwokerto. Hl ini dikarenakan toko umi telah memiliki tempat pasokan barang yang
murah dan berkualitas tinggi.
usahanya pun berkembang pesat dengan terbukanya 2 cabang lainnya yang salah satunya ada di
purbalingga.

b. Fokus Differensiasi
Strategi ini dilakukan oleh PT ASTRA HONDA MOTOR (AHM) dengan mengeluarkan motor
matic wanita dengan teknologi injeksi. Di tengah persaingan motor matic wanita yang semakin
ketat, PT ASTRA HONDA MOTOR (AHM) menerapkan teknologi injeksi pada sepeda motornya.
PT ASTRA HONDA MOTOR (AHM) mengeluarkan Honda Vario PGM-FI yang diklaim
memiliki akselerasi yang lebih cepat, hemat bahan bakar dan ramah lingkungan. Meskipun untuk
memperolehnya konsumen harus membayar dengan harga yang lebih mahal, motor dengan
teknologi injeksi ini tetap laku di pasaran. Selain hemat bahan bakar, sepeda motor ini juga
dilengkapi dengan bagasi yang super besar dan mampu menampung sebuah helm.

Widhi satya nugroho at 7:38 AM

Share

1 comment:

Sell TiketFebruary 19, 2017 at 5:48 PM

Cari Tiket Pesawat Online Super Cepat dan murah??
http://selltiket.com
Booking di SELLTIKET.COM aja!!!
CEPAT,….TEPAT,….DAN HARGA TERJANGKAU!!!

Ingin usaha menjadi agen tiket pesawat??

Yang memiliki potensi penghasilan tanpa batas.
Bergabung segera di http://agenselltiket.com

Info lebih lanjut hubungi:

No handphone : 085364558922
PIN : FBSID007

Reply

‹
›
Home
View web version

About Me
My photo
Widhi satya nugroho

cuma manusia biasa

View my complete profile
Powered by Blogger.