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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS
LLANOS EZEQUIEL ZAMORA

Políticas Públicas y Planificación Estratégica

(UNELLEZ-APURE)

Profesor. Participante:
Lic. Soiree Ramirez. Dvid Perez.
C.I 12.903.756

IV Cohorte de Gerencia Publica

San Fernando, Agosto 2018.

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POLÍTICAS PÚBLICAS MUNICIPALES Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

Las políticas públicas municipales, consisten en la toma de posición o los modos de

intervención del gobierno local frente a los problemas que se le presentan con la pretensión de

resolverlos.

Estas tomas de posición generan a su alrededor la articulación de una serie de actores.

Aquellos que están involucrados o afectados y que en lo concerniente al desarrollo local pueden

provenir de tres sectores: 1er. sector, público o estatal, entidades públicas con fines públicos (la

toma de decisión); 2do. sector, entidades privadas con fines de lucro o privados (empresariado);

3er sector, entidades de origen privado con fines públicos o de bien común (organizaciones de la

sociedad civil). Debemos tener en cuenta que cada uno de estos actores concurre a la escena

provisto de su propia posición frente al problema sobre el que trata de incidir.

Por lo que hablar de políticas públicas municipales implica afirmar la dimensión

multiactoral de las mismas, la presencia de muchos actores con diferentes intereses y posiciones

ante el problema.

En un contexto como el actual, en el que los problemas que se presentan al municipio son

cada vez mayores en calidad y cantidad (problemas sociales, económicos, de desocupación, de

seguridad, etc.), a los que debe atender desde una situación presupuestaria muy limitada, la

necesidad de efectuar el gasto de una manera eficaz y eficiente y a la vez satisfacer las demandas

es más urgente que nunca. Todo esto se combina en un marco multiactoral inestable.
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El planeamiento estratégico es una herramienta para ayudar a resolver. Porque supone la

participación de los actores involucrados en un contexto turbulento e impredecible, en la

delimitación del camino a seguir para solucionar los problemas, porque mediante su participación

los diagnósticos, ejecuciones y evaluaciones pueden ser más acertados y los ajustes necesarios

reconocidos a tiempo.

El planeamiento estratégico:

• Parte del principio de que todo poder es compartido, es decir supone la participación de

una multiplicidad de actores.

• Al dar participación a los diversos actores sociales del territorio en la fijación de los

objetivos a corto, mediano y largo plazo, reduce los riesgos de los cambios de criterios

producidos por los cambios de liderazgos políticos.

• No se confunde con un diseño normativo. Es sólo un compromiso con la acción cuyo

diseño puede ser modificado siempre que la realidad lo indique.

• Aplicado al territorio trata de establecer una serie de objetivos sobre su desarrollo y

definir las actuaciones que permiten alcanzarlos, teniendo en cuenta el comportamiento del

entorno tanto local como externo.

• Se concentra en los temas seleccionados como prioritarios, considerando la disponibilidad

de recursos.

• Analiza las fortalezas y debilidades y las oportunidades y amenazas del territorio.

• Se orienta a la acción con énfasis en los resultados prácticos.

• Busca un camino entre el problema y su solución, permite superar obstáculos,

relacionando el presente con el futuro. Gestionar el cambio de modo sistemático.

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El planeamiento estratégico parte de un diagnóstico que consiste en el análisis de la situación

inicial que coincide con la situación actual de un problema o de los problemas en el territorio,

considera lo que sucedería si no se interviene y como se modificará la situación si se intervine

estratégicamente para lograr la situación deseada (imagen objetivo). Así podemos imaginar un

camino, una de cuyas cabeceras es la situación inicial y la otra la situación deseada u objetivo. La

planificación estratégica consistirá en la estrategia, el plan, programas y proyectos que nos

permitan llegar de una cabecera a la otra. a manera de conclusión la planificación estratégica se

presenta como la herramienta más idónea que se tiene a la hora del desarrollo de las políticas

públicas.

Referencia Bibliografica

Colom, B. 2001. El derecho de petición. Ariel. Madrid. Doing Business en México. 2007. Banco

Mundial y Corporación Financiera Internacional. México.

Fundación Ford (ED). 1998. Políticas Públicas y Gobierno Local. México: Colegio Nacional de

Ciencias Políticas y Administración Pública A.C.