MSc.

Moisés Palomino Suárez

Nombre y apellidos: XXXXXX

EPG UNHEVAL

EXAMEN FINAL: GERENCIA DE PROYECTOS DE TI

A continuación, se presentan 20 preguntas de selección única. Seleccione la MEJOR de las

cuatro alternativas.

Resalte la respuesta que considera correcta. Ejemplo:

a) Alternativa 1
b) Alternativa 2
c) Alternativa 3
d) Alternativa 4

1. Es el proceso que radica en definir y documentar las necesidades de los

interesados en aras de cumplir con los objetivos a detalle del proyecto.

A) Definir el Alcance.
B) Recopilar Requisitos.
C) Asegurar el Alcance.
D) Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT).

2. Técnica en la cual un grupo seleccionado de expertos contesta de manera

anónima y proporciona realimentación al Administrador de Proyectos se
conoce como:

A) La Técnica Delphi.
B) Tormenta de Ideas.
C) Diagrama de Afinidad.
D) Ninguna de las opciones es correcta.

3. ¿Durante cual grupo de proceso se elabora la Declaración del Alcance del

Proyecto?

A) Inicio.
B) Planeación.
C) Ejecución.
D) Monitoreo y Control.

4. En una reunión de seguimiento, uno de los miembros del equipo no está

seguro sobre el trabajo que debe realizar en la fase de ejecución. Cuál de los
siguientes documentos presenta un desglose detallado de los paquetes de
trabajo?

A) El Diccionario de la EDT.
 MSc. Moisés Palomino Suárez

B) El Plan del Alcance del Proyecto.

C) El Plan Integrado de Cambios.
D) Lista de hitos.

5. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA referente a la Estructura de

Desglose de Trabajo (EDT)?

A) Las actividades deben estar organizadas en la secuencia que van a

realizarse.
B) Cada ítem tiene un único identificador.
C) La EDT representa el 100% del trabajo a realizarse en el proyecto.
D) Cada nivel de la EDT provee una representación más pequeña del trabajo.

6. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es parte de la línea base del Alcance?

A) Los requerimientos del proyecto.

B) La EDT del proyecto.
C) El diccionario de la EDT del proyecto.
D) La declaración del alcance del proyecto.

7. Sobre el proceso de verificar el alcance, lo más importante del es:

A) Obtener aceptación formal de los entregables por parte del cliente.

B) Verificar el alcance según las expectativas de los involucrados.
C) Verificar que el proyecto esté dentro del cronograma y presupuesto.
D) Verificar que el producto no sobrepase estándares predefinidos.

8. Los activos de los procesos (APO) de la organización incluyen los siguientes

documentos excepto:

A) Plantillas formalizadas.
B) Archivos de proyectos anteriores.
C) Lecciones aprendidas.
D) Muebles y equipos.

9. ¿Cuál de las siguientes actividades se realiza primero?

A) Elaborar la documentación de los requerimientos.

B) Elaborar la EDT del proyecto.
C) Elaborar la lista de actividades del proyecto.
D) Revisar la línea base del alcance del proyecto.

10. Un producto que fue generado por el proyecto a su cargo ha sido revisado
acorde al alcance establecido y es enviado al cliente para su respectiva
aprobación. En cuál proceso se ubica el proyecto?

A) Validar el alcance.
B) Rectificar el alcance.
 MSc. Moisés Palomino Suárez

C) Cerrar el alcance.
D) Controlar el alcance.

11. ¿Cuándo debe el proceso de Verificar el Alcance realizarse?

A) Al final del proyecto.

B) Al inicio del proyecto.
C) Al final de cada fase del proyecto.
D) No se requiere de este proceso cuando el proyecto se gestiona correctamente.

12. Un miembro del equipo de proyecto consulta sobre la elaboración de la EDT y

el tipo de software que se debe utilizar. Ud. le indica que el software no es
relevante, lo más importante en referencia a la EDT es:

A) El diagrama de Gantt.
B) La identificación de paquetes de trabajo y entregables.
C) Las actividades de alto nivel.
D) Los riesgos de bajo nivel.

13. Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa:

A) Reservas de contingencia es el monto asignado según una estimación global a

nivel del proyecto.
B) El sponsor Representar al equipo de proyectos únicamente si todo está bien.
C) Reconocer y recompensar al equipo del proyecto.
D) El presupuesto de un proyecto esta en base a la estimación de los costos
totales y reservas del proyecto.

14. En una organización proyectizada, la gestión o administración de los recursos

recae principalmente en el:

A) Gerente funcional.
B) El cliente.
C) Gerente de proyectos.
D) Gerentes de operaciones.

15. El gremio de camioneros a nivel nacional ha decidido hacer un paro durante

una semana. Este conflicto retrasará el proyecto una semana ya que no se
dispondrá de insumos críticos que debían llegar por esa ruta. Una vez que se
pueda circular libremente, ¿qué podría hacer el director de proyecto para
recuperar el plazo perdido si se tienen pocos recursos para destinar a este
proyecto?

A) Compresión
B) Ejecución rápida
C) Recortar el alcance del proyecto
D) Disminuir las holguras de los senderos no críticos
 MSc. Moisés Palomino Suárez

16. En el siguiente diagrama que se muestra. Existe un retraso de tres semanas

entre la finalización de la actividad B y el inicio de la actividad C. Existe un
adelanto de dos semanas entre la finalización de la actividad D y el inicio de la
actividad E. El tiempo de finalización temprana para este proyecto es de:
17.
18.
19.
20.
21.

A) 10 semanas.
B) 14 semanas.
C) 12 semanas.
D) 13 semanas.

17. Se le ha informado que su planta de fabricación cerrará durante una semana y todos
los empleados, incluyendo los miembros de su equipo, tendrán vacaciones. En su
cronograma, esto aparecerá como un periodo de tiempo de __________.

A) Retraso.
B) Adelanto.
C) Holgura.
D) Ficticio.

18. ¿Cuál de los siguientes NO afecta a la fecha de terminación estimada del cronograma
del proyecto?

A) Base de habilidades del grupo de recursos.

B) Fechas calendario de recursos y tareas.
C) Restricciones.
D) Actividades fuera de la ruta crítica.

19. Los métodos de estimación que utilizan costos optimistas, más probables y
pesimistas son:

A) Estimados paramétricos.
B) Estimados análogos.
C) Estimados por tres valores.
D) Estimados ascendentes.

20. El tamaño de la reserva administrativa/contingencia en un proyecto por lo

general se basa en:

A) Los riesgos del proyecto.

B) Caprichos de la administración.
C) Porcentaje de ganancia negociado.
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D) El rango estándar del valor del dólar establecido por la metodología corporativa de
dirección de proyectos.