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PRODUCTIVIDAD
Una compañía o institución que analiza su entorno e intenta predecir los posibles
escenarios futuros no se verá sorprendida por los cambios del mismo y podrá
establecer con anticipación planes de acción que le garanticen ser eficiente sin
importar cuál de ellos se materialice. El resultado del proceso de planeación de
escenarios permite identificar importantes retos, tendencias y oportunidades de
mercado para la compañía objeto de estudio.
Con el transcurrir del tiempo, el hombre cambió y con él la concepción que tenía del
futuro. Dejó de considerarlo como una realidad única y determinada y trató de
analizarlo desde un punto de vista humanístico y polifacético, llegando a la
conclusión de que era múltiple e indeterminado. La nueva "manera de abordar el
futuro" surgida de este cambio de mentalidad, es la prospectiva, cuya premisa
principal se basa en que el futuro no sucede ciegamente, sino que depende de la
acción del hombre. Por esta razón, la prospectiva se convierte en una herramienta
fundamental de planeación, que además de dilucidar el futuro, permite orientar las
acciones humanas que conducirán a la realización del mismo. La metodología de
escenarios se diseñó inicialmente utilizando los conceptos del análisis de sistemas,
nacido en los Estados Unidos durante los años cincuenta y sesenta.
• Analizar la influencia de los grupos sociales que son gestores del desarrollo del
fenómeno así como de los factores de cambio
• Escenarios Posibles: son todos aquellos escenarios que se puedan imaginar sin
importar si su probabilidad de ocurrencia es alta o baja.
Los escenarios pueden ser formula-dos para diferentes ámbitos geográficos, entre
ellos, global, regional, continental, nacional, provincial, local. En cuanto a su
horizonte temporal, existe una amplia gama de posibilidades, ya sea uno, tres,
cinco, diez y veinte años. Al respecto, francés (2001) afirma que el horizonte
adoptar, debe coincidir con el análisis dela estrategia a realizar, clasificándolo dela
siguiente manera:
ANALSIS
Analizar la influencia de los grupos sociales que son gestores del desarrollo del
fenómeno así como de los factores de cambio
Los procesos que se lleva durante una gestión y desarrollo de escenario, conlleva
la dirección de la estabilidad efectivo y competitividad dentro de los competidores,
siendo así la importancia de la innovación al momento de ver en un futuro hacia
donde se quiere llegar. Durante muchos años, el diseño estructural de las
empresas, no había evolucionado con relación a los requerimientos del enfoque
organizacional. Se define ahora un nuevo concepto de estructura organizativa que
considera que toda organización se puede concebir como una red de procesos
interrelacionados o interconectados, a la cual se puede aplicar un modelo de
gestión.
BIBLIOGRAFIA
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S012359231600005X
http://www.redalyc.org/html/290/29018865006/
http://www.bdigital.unal.edu.co/24172/1/21296-72403-1-PB.pdf