CARACTERISTICAS DEL NUEVO MILENIO

Ellos presentan serios problemas en su comportamiento: son sobreprotegidos por sus

padres; en su mayoría, aún viven con ellos; durante su infancia y adolescencia han
recibido multitud de atenciones y regalos. Sin embargo, todo eso no lo valoran ni lo
agradecen suficientemente; suelen vivir encerrados en sí mismos por la nueva
tecnología, como: redes sociales, Internet, en comunicación permanente a través de
medios como el What's Up y el uso frecuente de su celular.

Es decir, son codependientes de sus padres, familiares y sus amistades y manifiestan

sentirse con estrés con tantos asuntos de sus redes sociales que se sienten en la
obligación de contestar. Se han educado más con el corazón y los sentimientos a través
del cine y la televisión y exigen razonamientos lógicos ante cualquier petición. Además,
es frecuente que tengan poco orden, sin códigos ni reglamentos.

Al contratarse en una empresa, el reto de sus directivos es formarles intensamente y

capacitarlos en temas clave, por ejemplo:

1) explicarles con racionalidad las reglas y procedimientos;

2) detallarles el porqué de la cortesía, la urbanidad y el modo adecuado de dirigirse a

sus jefes;

3) deben ser supervisados y retroalimentados en forma continua y rápida y sentirse

afectivamente cercanos a la empresa, de lo contrario, fácilmente emigran a otro
trabajo;

4) como les gusta expresar marcadamente su individualidad, es conveniente que su

nombre aparezca claramente en su oficina, en su escritorio, en el estacionamiento,
etc. porque necesitan de esa seguridad y les produce bienestar;

5) se les debe ayudar a fijar metas concretas a corto y mediano plazo, dándoles
continuidad y siguiéndoles de cerca;

6) proyectar con ellos su rendimiento laboral pero de modo flexible (en sus horarios;
en ocasiones, permitirles trabajar fuera de la oficina);

7) prepararlos para los fracasos y las críticas porque no están acostumbrados debido a
su entorno familiar sobreprotector;

8) Brindarles con más frecuencia reconocimientos, estímulos e incentivos –no

necesariamente económicos- porque es la forma en que han sido formados;

9) Animarles a que realicen trabajos de investigación y que lean libros usando la

biblioteca o el ipad y revistas especializadas ya que no han desarrollado el hábito de la
lectura y, por consiguiente, su concentración mental es baja para analizar temas
abstractos y no dominan ni la ortografía ni la sintaxis, debido a que han recurrido más
a la escueta información que proporciona Internet;

Nombre: Paulina Espinoza M Grupo: 1960

10) También es conveniente presentarles proyectos retadores en los que se puedan
entusiasmar, de este modo, estarán mejor dispuestos a aprender cosas nuevas y
buscarán una superación personal constante.

En suma, lo que concluyen estos autores es que esa brecha generacional,

aparentemente infranqueable, sí tiene muchas y prácticas soluciones que giran
alrededor de su capacitación intensa.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

Ventajas:

-Control de la operación
-Orgullo familiar
-Liderazgo del patriarca
-Una cultura propia mejor definida
-La pasión de la familia por la misión de la empresa y su continuidad
-Una mayor orientación al largo plazo
-Cuentan con una dirección más independiente
-Tienen buenas y duraderas relaciones con el personal, proveedores y clientes

Desventajas:

-Sólo existe la “verdad” del director o propietarios

-No hay diversidad de pensamiento
-La incompetencia de algunos integrantes de la familia
-La perpetuidad del fundador (liderazgo interminable)
-Desaprovechamiento del talento existente
-Una mayor tendencia a la autofinanciación y un menor acceso a las fuentes de
financiamiento
-Los conflictos familiares que inciden en la empresa
-La falta de sucesores competentes y calificados
-La dificultad de atraer y mantener buenos directivos no familiares
-Una mayor rigidez a los cambios

Si tu PYME es una empresa familiar, desde Impulsa Popular te recomendamos que

cada miembro se olvide del apellido y se enfoque en la eficiencia de los procesos y la
calidad de los productos o servicios para viabilizar los anhelos de todos los socios y
colaboradores directos.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS FRANQUICIAS

Ventajas:

• Reducción de riesgos e incertidumbres al ser propietario de un negocio acreditado,

con resultados probados.
• Obtención y acceso a experiencia, tecnología y know-how.

Nombre: Paulina Espinoza M Grupo: 1960

• Formación y capacitación inicial y asistencia y soporte continuados.
• Métodos operativos, administrativos y comerciales respecto de bienes y servicios.
• Zona de exclusividad.
• Acceso a herramientas y programas de marketing y publicidad.
• Sistemas administrativos de control y evaluación.
• Acceso a investigación y desarrollo de nuevas metodologías y tecnologías
incorporadas al negocio.
• Acceso a economías de escala.
• Incremento en su prestigio personal al involucrarse en una red de negocios
posicionada.
• Diversificación de inversiones o recursos y/o acceso a esquemas de autoempleo.
• Acceso a una inversión rentable y de bajo riesgo.

Desventajas:

• Pago de derechos de entrada y royalties.

• No es propietario de la marca.
• Las principales decisiones las toma el franquiciante, limitando su posibilidad de
innovar y actuar de forma independiente.
• Normas y directrices estratégicas impuestas y apegadas a los manuales.
• Supervisión y vigilancia por parte del franquiciante.
• Su éxito se encuentra vinculado al éxito o actuación del franquiciante y de otros
franquiciatarios.
• Limitación de recursos económicos para el caso de contingencias o requerimientos
adicionales de capital de trabajo.
• Selección de un giro o sector no adecuado o afín a sus aspiraciones personales.

Es por esto que antes de decidir invertir en una franquicia, debemos cuestionarnos y
autoevaluarnos sobre nuestro propio perfil como posibles franquiciatarios y sobre
nuestro interés y afinidad por determinado giro o sector de negocios. Además,
debemos realizar un correcto y detallado proceso de investigación y selección,
analizando más de un concepto y evaluando a profundidad los aspectos legales,
financieros, de soporte y asistencia que nos ofrece cada uno, entrevistándonos con
otros franquiciatarios y visitando varias unidades.

VENTAJAS ABSOLUTAS Y COMPARATIVAS DIFERENCIAS

Una ventaja absoluta significa que una nación puede producir un producto específico
de manera más eficiente, mientras que una ventaja comparativa significa que las
naciones sacrifican menos de otros productos cuando se produce ese producto
específico. A pesar de esto, la ventaja comparativa es más importante que la ventaja
absoluta porque las naciones lo utilizan para decidir sobre sus especialidades, y esto se
debe basar en la producción sobre los resultados de las ventajas comparativas en
mejores combinaciones de productos, incluso sin el comercio internacional. En cuanto
a la especialización, la ventaja comparativa es el factor clave, mientras que la ventaja
absoluta no es importante.

Nombre: Paulina Espinoza M Grupo: 1960

TASA DE INTERES MICROCREDITO

Referencias

https://www.impulsapopular.com/gerencia/3837-ventajas-y-desventajas-de-poseer-
una-empresa-familiar/

Nombre: Paulina Espinoza M Grupo: 1960