UNIVERSIDAD TECNICA ESTATAL DE QUEVEDO FACULTAD DE

CIENCIAS DE LA INGENIERIA

Deber No. 6

Integrantes:

Barrionuevo Rivas Fernanda

Burgos Pazmiño Dayana

Drouet Racines Dafna

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS: ESTUDIO TECNICO DEL PROYECTO

Seleccionar la alternativa correcta y justifique su respuesta

1. El estudio técnico de un proyecto busca responder los interrogantes básicos:

a. ¿Qué, a cómo y cuándo producirá la empresa?

b. ¿Quién, para quién y con quiénes producirá la empresa?

c. ¿Cuánto, dónde, cómo y con qué producirá mi empresa?

d. ¿Para dónde, hasta cuándo y para qué producirá la empresa?

2. El tamaño de un proyecto se define como:

a. La cantidad de producción o de prestación de servicio por unidad de tiempo.

b. Número de empleos generados en la unidad productiva.

c. El área física ocupada en la producción.

d. Participación en el mercado por parte de la empresa.

e. Niveles de ventas alcanzados y la generación de valor agregado para la

región.

3. NO es un factor determinante del tamaño:

a. Tamaño del mercado.

b. Capacidad financiera.

c. Disponibilidad de insumos, materiales y recursos humanos.

d. Problemas de transporte.

e. La oferta del producto.

4. El modelo de máxima utilidad se fundamenta en:

a. La estimación de costos de producción en los diferentes eventos.

b. El establecimiento del nivel de utilidad de acuerdo al tipo de producto.

c. La definición del nivel de producción asociados a los precios de los productos.

d. La estimación de las ventas y costos asociados a distintas alternativas de
tamaño.

e. La búsqueda de producción con la máxima utilidad.

5. Cuando el proyecto tiene demanda creciente, se debe planear su tamaño.

¿Cuáles de los siguientes factores se deben tener en cuenta?

a. Estudio de la oferta.

b. Tasa de crecimiento del mercado.

c. Incremento de la producción.

d. Vida útil esperada de los equipos.

6. Dependiendo de la demanda total proyectada para el producto o servicio que

se ofrecerá y teniendo en cuenta las posibilidades de financiación, conviene
establecer las inversiones que se tengan previstas para aumentar el tamaño
inicial del proyecto durante su vida útil. ¿Cuáles de las siguientes implicaciones
son verdaderas?

a. Ampliación de las instalaciones.

b. Establecimiento de sucursales.

c. Diversificación de la producción.

d. Modernización de la maquinaria.

CON BASE EN EL SIGUIENTE TEXTO, RESPONDA LAS PREGUNTAS 7 a 9

El estudio de la localización es el análisis de las variables (factores) que
determinan el lugar donde el proyecto logra la máxima utilidad o el mínimo costo.
En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes;
de hecho, algunas empresas sólo la toman una vez en su historia. Éste suele ser
el caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o
tiendas, bares, restaurantes, etc.; para otras, en cambio, es mucho más habitual:
por ejemplo bancos, cadenas de tiendas, empresas hoteleras, etc. Por lo que se
ve, la decisión de localización no sólo afecta a empresas de nueva creación, sino
también a las que ya están funcionando. Un mercado en expansión requerirá
añadir nueva capacidad, la cual habrá que localizar, bien ampliando las
instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, bien creando una
nueva en algún otro sitio. La introducción de nuevos productos o servicios
conlleva una problemática análoga. La elección de la localización es una decisión
compleja, en la mayoría de los casos, tanto en sí misma como por sus
interrelaciones, aunque es cierto que, para algunas empresas, la localización
viene determinada por un factor dominante que restringe el número de
alternativas. En general, la cantidad de factores y de lugares involucrados en el
análisis es enorme; si ello es así para compañías de ámbito nacional, lo es
mucho más para aquellas que operan a nivel internacional.

7. En las grandes empresas, la decisión de localización es:

a. Esporádica.

b. Frecuente.

c. Simple.

d. Relativa.

8. La introducción de nuevos productos y servicios requiere de:

a. Una investigación de mercado.

b. Modernización de la planta de producción.

c. Un aumento en el margen de contribución.

d. Aumentar la capacidad.

9. En las empresas multinacionales las alternativas de localización son:

a. Limitadas.
b. Complejas.

c. Amplia.

d. Variadas.

10. NO son elementos que integran la localización:

a. Selección de la maquinaria y equipo de producción.

b. La disponibilidad y los costos relativos de los insumos.

c. Estímulos fiscales, leyes, reglamentos y condiciones generales de vida.

d. Suma de costos de fletes de insumos a la planta y el producto al mercado.

11. El método de evaluación de la localización que consiste en definir los

principales factores determinantes de una localización, para asignarles valores
ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se les atribuye,
se denomina:

a. Métodos de evaluación por factores no cuantificables.

b. Método cualitativo por puntos.

c. Métodos cuantitativos.

d. Método de los factores ponderados.

e. Método de Brown y Gibson.

12. Según sea la escasez relativa de cada factor y la estructura de precios y

salarios de la economía, puede haber diferencias entre el ahorro de recurso
físico y el valor de ese ahorro. En consecuencia, el tipo de tecnología utilizada
—más simple o más compleja— en un proyecto de inversión NO depende de la
siguiente variable:

a. El costo de los factores e insumos involucrados en cada alternativa

tecnológica.

b. El precio del bien final.

c. El rendimiento técnico de cada alternativa.

d. El tipo de organización empresarial.

13. Tecnología apropiada es aquella que:

a. Es eficiente en términos económicos de acuerdo con las condiciones locales.

b. Refleja los precios acordes a la capacidad de pago del cliente.

c. Minimiza los costos de producción para aumentar la rentabilidad.

d. Selecciona las alternativas de producción disponibles.

e. Moderniza los procedimientos de producción.

14. Los cuatro pasos de la planeación sistemática de la distribución en planta

son:

a. Tamaño – localización – tecnología – producción.

b. Insumos – mano de obra – maquinaria – ingeniería.

c. Localización – organización – detalle – instalación.

d. Espacio – tiempos – movimientos – instalación.

15. El mejoramiento continuo de la calidad es una estrategia de gestión que

permite a la organización obtener cambios radicales PORQUE la aplicación del
mejoramiento continuo está directamente relacionada con la introducción de
nuevos procesos y productos. El anterior enunciado es:

a. Falso.

b. Verdadero.

16. En una máquina, la capacidad disponible es menor que la capacidad

instalada PORQUE la capacidad disponible de una máquina es la capacidad
instalada ajustada al factor de eficiencia. El anterior enunciado es:

a. Falso.

b. Verdadero.

17. La forma óptima de lograr un alto nivel de servicio es manteniendo altos

niveles de inventario PORQUE el nivel de servicio se mide de acuerdo con la
capacidad de cumplir con los pedidos de los clientes en cantidad, calidad y
oportunidad. El anterior enunciado es:
a. Falso.

b. Verdadero.

18. Un empleado acaba de regresar de vacaciones y está revisando con el

gerente de calidad las gráficas de control que se mantuvieron durante su
ausencia. El gerente le llama la atención sobre el hecho de que una de las
gráficas indica que los últimos 50 puntos están muy cerca de la línea central; el
empleado explica que este hecho indica lo siguiente:

a. El proceso ha cambiado en su centramiento.

b. La desviación estándar del proceso disminuyó en las últimas 50 muestras.

c. Los límites de control fueron mal calculados.

d. Se requieren datos históricos para analizar los cambios.

e. Es normal que los datos se acerquen a la línea central.

19. Desde el punto de vista de la calidad, la capacidad teórica de un proceso es

igual a la capacidad real del mismo cuando:

a. Los costos de calidad son bajos.

b. Se ha hecho planeación de la calidad.

c. El proceso está centrado con respecto a los límites de especificación.

d. La capacidad del proceso es mayor. e. La variable a controlar sigue una

distribución normal.

20. Para Feigenbaum, calidad es la resultante de una combinación de

características de ingeniería y de fabricación determinantes del grado de
satisfacción que el producto proporcionará al consumidor durante su uso. Este
enfoque está orientado al:

a. Producto.

b. Cliente.

c. Proceso.

d. Proveedor.
e. Servicio.

21. El procedimiento del análisis de localización NO incluye:

a. Determinación de costos.

b. Comparación de costos.

c. Máximo rendimiento.

d. Otros criterios.

e. Disposición final.

22. El nivel máximo posible de producción o de prestación de servicio es:

a. Capacidad de diseño.

b. Capacidad real.

c. Capacidad instalada.

d. Economía del tamaño.

e. Demanda creciente.

23. La disminución en costos unitarios de un producto cuando aumenta el

volumen de producción significa:

a. Estrategia de costos.

b. Ahorro de costos.

c. Economías de escala.

d. Barreras de entrada.

24. Para las compañías de manufactura ligera las decisiones de localización

están basadas principalmente en:

a. Costos y capacidad de la mano de obra.

b. Costos de los terrenos y la construcción.

c. Infraestructura de servicios y costos.

d. Proximidad a los consumidores o las fuentes de insumos.

Resolver los siguientes problemas:

A. Problemas sobre Proyección de Mercados

1. Por el método de Regresión Exponencial, teniendo como variables el precio y

la demanda realizar la proyección de la demanda para los próximos cinco años,
suponiendo que el precio del
producto se incrementara en
5% con relación al año
anterior.

Asumir un incremento del orden del 5% con relación al periodo anterior para la
variable dependiente.

2. La producción de café para un año determinado en Colombia fue de 3000 Ton,

las importaciones licitas 1000 Ton, las importaciones ilícitas 500 Ton, las
exportaciones licitas 1000 Ton y las exportaciones ilícitas también 1000 Ton. Los
inventarios finales fueron de 200 Ton. Según estimaciones dietéticas y de
consumo diario, el consumo anual por habitante debiera ser como mínimo de 2
Kg. Calcular la demanda insatisfecha para ese año del café en Colombia ( las
cifras son estimaciones realizadas como objeto del ejemplo, asumir una
población de 8000 habitantes).
3. a. Encuentre la elasticidad cruzada de la demanda entre hot dogs (X) y
hamburguesas (Y), y entre hot dogs (X) y mostaza (Z) para los siguientes datos:

b. Exprese las condiciones para el cambio del precio de un producto (ceteris

paribus) para encontrar 𝑒𝑥𝑦 y 𝑒𝑥𝑧.

4. Proyectar la demanda en función del ingreso utilizando el método de la

Regresión Parabólica o Curva Cuadrática, resolver primero mediante el sistema
de ecuaciones y luego comprobar con las expresiones para las constantes A, B
y C. Teniendo como demanda histórica lo siguiente:

B. Problemas sobre Tamaño de Proyectos

1. En la realización del estudio técnico de un proyecto, se encuentra 3

alternativas tecnológicas que se adaptan a los requerimientos exigidos para su
implementación. El costo fijo anual, de cada alternativa seria:
¿Qué alternativa seleccionaría si la demanda esperada es de 10000 unidades
anuales?. Si la demanda no es conocida, ¿Cuál es el punto critico en que
convendría cambiar de un a otra alternativa?. Si una alternativa es abandonada
al llegar a un tamaño que haga a otra mas conveniente, ¿Es posible que vuelva
a ser seleccionada a volúmenes mayores?

2. Al estudiar un proyecto, se estimaron los siguientes costos variables para una

capacidad de producción normal de $140000 unidades, siendo la capacidad
máxima de 200000 unidades.
El modulo mínimo de equipos requeridos tiene una capacidad de $ Ton/año y los
módulos mayores son necesariamente múltiplos de dicha capacidad, estos por
razones técnicas. El estudio de la Ingeniería de producción revela que los costos
de operación (excluida las depreciaciones) de la planta son funciones lineal de
la capacidad instalada, de acuerdo a la siguiente ecuación: 𝐶 = 500 + 125𝑇 ( 𝑒𝑛
𝑚𝑖𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑒 $,𝑇 𝑒𝑛 𝑇𝑜𝑛/𝑎ñ𝑜)

Se supone que el valor de recuperación de los activos, al cabo de 10 años de

operación, es prácticamente nulo.¿Cuál es la optima capacidad instalada que se
debería implementar en la planta, dado que el costo de capital correspondiente
al 20% anual ¿Cuál es la inversión y los costos de operación correspondientes
a esta capacidad optima instalada?

C. Problemas sobre Localización de Proyectos 1. En el estudio de tres

localizaciones opcionales para un proyecto, se dispone de la siguiente
información:
Además, se estima que hay 3 factores críticos de difícil cuantificación que deben
tomarse en consideración: el clima, la disponibilidad de agua y la disponibilidad
de servicios (comunicaciones, energía, etc). Al comparar los 3 factores se
considera que la disponibilidad de agua es el mas relevante, seguido por la
disponibilidad de servicios y mas atrás por el clima. Al analizar estos 3 factores
en cada localización se concluye lo siguiente: a. La disponibilidad de agua es
mas critica en A que en B y C. Entre estas 2 ultimas Localizaciones se considera
de igual grado de importancia a este factor. b. La disponibilidad de servicios
tiene mayor relevancia en la localización de B que en A, aunque es similar entre
B y C. c. El clima es mas determinante para C que para A o B, sin embargo,
para B es mas importante que para A. Los factores objetivos tienen una
importancia relativa de 4 veces la de los factores subjetivos. ¿Qué localización
recomienda y porque?

2. Se está efectuando un estudio para determinar la mejor localización de un

hotel considerando un gruo de factores que han sido ponderados y evaluados
para 4 posibles opciones de ubicación por un panel de expertos. Los resultados
de este análisis se muestran a continuación: