INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR LUIS TELLO

AUTOR: EDDYE MARQUINEZ

CARRERA: MECANICA INDUSTRIAL

MATERIA: MANEJO DE HERRAMIENTAS GENERALES

CICLO: III

TEMA: GERENCIA POR EXCELENCIA

2018-2019
 TEMA:

GERENCIA POR EXCELENCIA

Introducción

No existe gerencia sin equipo y equipo sin gerencia, la relación exitosa de ambos
construyen la grandeza organizacional…

Gerencia es trabajar con las virtudes de otros para alcanzar los objetivos de la
organización. En la medida que la gerencia adquiere un nivel más alto desde el punto de
vista jerárquico, se trabaja ejerciendo más la función de liderazgo y cada vez menos
ejecutando tareas.

Por el contrario, en la medida en que la gerencia posee un nivel más bajo desde el
punto de vista jerárquico, se trabaja más ejecutando tareas.

Muchas personas creen que administrar significa lo mismo que gerenciar. Mientras

que un administrador dirige y controla, el gerente actual debe liderar, planificar, delegar

autoridad y responsabilidades, ayuda, apoya, orienta y pide rendimiento de cuentas. Un

administrador acepta y mantiene la realidad del status que, mientras que un gerente

investiga esa realidad para desarrollar nuevas metas, procesos y procedimientos.

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 DESARROLLO

Gerencia.

Es el proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una

organización (Humano, físico, tecnológico, financiero), para que a través de los distintos
procesos de: Planificación, Organización, Dirección y control se logren los objetivos trazados
previamente.
Características de la Gerencia.

La gerencia posee algunas características, las cuales debe aplicarlas un verdadero líder dentro
de su empresa.

 Las tareas.
 Las funciones.
 La responsabilidad.
 La actividad.
 La conducción.
 La dirección.
 La administración.
 La coordinación.
 Definición de los objetivos a alcanzar,

Funciones de la gerencia.

Cuando hablamos de la gerencia como una disciplina académica, es necesario

considerarla como un proceso. Cuando es vista un proceso, puede ser analizada y descrita en
términos de varias funciones fundamentales.
Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y estudiar
cada función del proceso separadamente. Como resultado, podría parecer que el proceso
gerencial es una seria de funciones separadas, cada una de ellas encargadas ajustadamente en

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un compartimiento aparte. En la práctica, un gerente puede ejecutar simultáneamente, o al
menos en forma continuada, todas o algunas de las siguientes funciones: Planeamiento,
Organización, Dirección y Control.

Objetivos Generales
Así pues se pretende que todas; las personas involucradas directamente con la
administración de una empresa se den cuanta lo importante y necesaria que es la gestión;
además que puedan implementarla para el crecimiento empresarial.

CONCLUSIÓN

Se debe admitir que hay diferencia de opinión en relación con la fijación de

objetivos debe ser considerado como parte del planeamiento, puntualizar que algunas
veces son necesarias actividades de planeamiento para definir claramente un objetivo, y
objetos establecidos son a menudo modificados, como resultado de emprender el
desarrollo de planes para el logro de metas previamente establecidas.

RECOMENDACIÓN

Que se encarga de manejar el capital económico, debido a esto es importante una

correcta interpretación de los requisitos del departamento o de la institución, con el fin de
eludir despilfarro o malos usos de las materiales económicos.

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 Se emplea como sinónimo de dirección, siempre y cuando exista una orientación
hacia el ahínco y recursos en una dirección específica, tratando de incrementar las
ganancias conseguidas.

BIBLIOGRAFÍA

1. Tarantino Salvatore. “Metáfora sobre el apoyo de equipos de trabajo. El Gerente

Tarea Maníaco y el síndrome del Bombero Heroico”,

http://www.gestiopolis.com/metafora-sobre-el-apoyo-de-equipos-de-trabajo.htm el

02-08-2013