Factores que afectan el diseño y evaluación de proyectos de inversión

1. Introducción
El Diseño y Evaluación de Proyectos permite recopilar y analizar antecedentes con base
en una inversión, para todo proyecto que constituye una propuesta de inversión con el
fin de crear una nueva estructura o cambiar una ya existente además la asignación de
recursos dentro de una organización es una de las preocupaciones económicas
principales y las decisiones que se tomen al respecto nunca deberá estar basada en
emociones personales ni in ningún otro tipo de apreciación que no sea en información
precisa, objetiva y verificable.

Es por estos puntos que empezare mi ensayo enfocándome en que es el diseño y

evaluación de proyectos de inversión y derivados de esta podre encontrar que factores
pueden retrasar o cambiar el diseño y evaluación de un proyecto

1.1. ¿Qué es un Proyecto?

Un proyecto es el conjunto de actividades desarrolladas por una o varias personas
con el ánimo de alcanzar un objetivo determinado en el cual se involucran varias
actividades en donde se establecen claramente las necesidades y expectativas de una
población objeto de estudio.

1.2. Diseño de proyectos

El diseño del proyecto es el proceso de elaboración de la propuesta de trabajo de
acuerdo a pautas y procedimientos sistemáticos, un buen diseño debe identificar a los
beneficiarios y actores claves; establecer un diagnóstico de la situación problema;
definir estrategias posibles para enfrentarla y la justificación de la estrategia asumida;
objetivos del proyecto (generales y específicos); resultados o productos esperados y
actividades y recursos mínimos necesarios.

1.3. Evaluación de proyectos

La evaluación de proyectos es un proceso por el cual se determina el establecimiento
de cambios generados por un proyecto a partir de la comparación entre el estado
actual y el estado previsto en su planificación. Es decir, se intenta conocer qué tanto
un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien qué tanta capacidad poseería para
cumplirlos.
2. Factores que afectan
➢ Falta de compromiso de parte de las personas que desarrollaran el proyecto.
➢ Objetivo del proyecto deficiente o poco entendible.
➢ Falencias en el equipo de trabajo al momento de identificar la situación
problemática y/o los beneficiarios o actores claves.
➢ Errores al momento de establecer las estrategias para combatir la situación
problemática.
➢ No sumar nada al proyecto en acción debido a que son se realizó un buen
diagnóstico.
➢ Errores en la responsabilidad social, ambiental, económica, etc.
➢ Mala gestión de recursos financieros para reducir costos. (outsourcing)
➢ Mala decisión de proyectos en este caso
3. Conclusión
La estructura de un proyecto es lo que se refiere a la estructura de una organización,
por lo cual, un proyecto debe tener una estructura y roles definidos con lo cual se
garantiza la viabilidad y duración.

Es imperativo tener muy clara la idea de negocio en un proyecto, muchas personas

desconocen estrategias generales para identificación y evaluación de mercados, razón
por la cual pocos logran posicionarse en el mercado adecuadamente y tener éxito.

No todos los proyectos son iguales, cada uno tiene sus variaciones que lo hacen único,
sin embargo, lo que se debe buscar al administrar un proyecto es cumplir en tiempo,
en costes y en forma de acuerdo a los objetivos del proyecto.