Carlos López C.I.

: 20937309
Manuel Marcano C.I.: 23897407
María Martínez C.I.: 26517119
Zuleydis Martínez C.I.: 25930113
DINÁMICA N° 1
CUADRO N° 1. CUADRO COMPARATIVO SOBRE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA (AE) Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (PE)

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA (AE)

¿RELEVANCI
A
¿CUÁL ES ¿CUÁLES SON SUS
AUTOR ¿DÓNDE EN EL ¿MODELOS Y/O
¿PRECURSORES? SU ¿QUÉ ES? CARACTERISTICA
(ES) NACE? MUNDO HERRAMIENTAS?
ORIGEN? S?
DE LOS
NEGOCIOS?
El principal
La beneficio de la
administración administración
estratégica se estratégica ha
define como el sido ayudar a
arte y la ciencia las empresas a
de formular, formular
implementar y mejores
El estudio de evaluar estrategias a
la decisiones través del uso
administración multidisciplinari de un enfoque
estratégica as que permiten más sistemático,
tiene sus que una empresa lógico y
orígenes en el alcance sus racional para la
ejército. objetivos. Como elección
 CONTROL
Términos lo sugiere esta estratégica.
ESTRATÉGICO
Fred R. David como definición, la Éste, sin duda,
 PLANEACIÓN
Pearson No lo indica objetivos, administración Alta gerencia sigue siendo un
misión, estratégica se  ORGANIZACIÓ beneficio
(México), 2008
fortalezas y enfoca en N. importante de la
debilidades integrar la  DIRECCIÓN administración
fueron creados administración, estratégica, pero
para hacer el marketing, las las
frente a los finanzas y la investigaciones
problemas en contabilidad, la más recientes
el campo de producción y las indican que el
batalla. operaciones, la proceso, más
investigación y que la decisión
el desarrollo, y o el documento,
los sistemas de son la
información, contribución
para lograr el más
éxito de una importante de la
organización. administración
estratégica
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Manuel Marcano C.I.: 23897407
María Martínez C.I.: 26517119
Zuleydis Martínez C.I.: 25930113
No lo indica No lo indica Las empresas
utilizan el
proceso de
administración
estratégica para
lograr la
competitividad
estratégica y
obtener
rendimientos
superiores al
promedio. La
empresa
presenta una
El proceso de
competitividad
administración
estratégica
estratégica está los directores
cuando ha
compuesto por el generales son
creado una
conjunto los
 Analizar tanto su estrategia que
completo de responsables
Michael A. entorno externo crea valor y ha
compromisos, de asegurar
Hitt, R. Duano como el interno aprendido a
decisiones y que su
Ireland y
acciones que una  Determinar los empresa
implementarla.
Robert E. recursos. Los
empresa requiere utilice de
Hoskisson Capacidades y rendimientos
para lograr la forma efectiva
(2004) competencias superiores al
competitividad el proceso de
centrales promedio (por
estratégica y administración
encima de la
obtener un estratégica.(pa
cantidad que los
rendimiento g 24)
inversionistas
superior al
esperan ganar
promedio
con otras
inversiones que
entrañan niveles
similares de
riesgo)
establecen las
bases que la
empresa
necesita para
satisfacer a
todos sus grupos
de interés de
forma
simultánea.
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Manuel Marcano C.I.: 23897407
María Martínez C.I.: 26517119
Zuleydis Martínez C.I.: 25930113
No lo indica No lo indica
La
responsabilidad
de dirigir el
proceso de
formulación y
de ejecución de
la estrategia
recae en el
director
general. En
algunas
compañías, el Esta parte del plan de
director general acción de la
o propietario administración para
opera como manejar la compañía
visionario es su estrategia
La elaboración y  Ofrecer una visión estratégico y deliberada, que
ejecución de objetiva de los arquitecto de la
consiste en los
estrategias son problemas estrategia al
decidir en elementos de
funciones adminsitrativos
estrategia ideados y
administrativas  Marco para persona sus
elementos ejecutados conforme a
básicas. Si una coordinar y controlar
clave, aunque lo planeado (aunque
compañía gana o las actividades
otras personas quizá otros elementos
Arthur A. pierde en el  Reduce las lo asistan en la planeados de la
Thompson, Jr. y A. mercado, es consecuencias ante recopilación y estrategia no
J. Strickland III directamente los cambios análisis de funcionen bien). Sin
(2007) atribuible a la  Disminuye la datos, y el embargo, los
naturaleza de su cantidad de tiempo y director general directivos siempre
estrategia y a la recuersos que se puede consultar
deben estar dispuestos
pericia con que utilizan para corregir a otros
directivos y a complementar o
se ejecuta. (pag decisiones
empleados al modificar todos los
18) equivocadas
dar forma a una elementos proactivos
estrategia de la estrategia con
general y reacciones adecuadas
decidir sobre ante sucesos
movimientos inesperados.
estratégicos
importantes. La
formulación de
la estrategia
requiere la
participación
de los
administrador
es de todos los
niveles (pag
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (PE)

¿RELEVANCI
A
¿CUÁL ES ¿CUÁLES SON SUS
¿PRECURSORE ¿DÓNDE EN EL ¿MODELOS Y/O
AUTOR (ES) SU ¿QUÉ ES? CARACTERISTICA
S? NACE? MUNDO HERRAMIENTAS?
ORIGEN? S?
DE LOS
NEGOCIOS?
El término
planeación
estratégica se
originó en la
década de
1950 y gozó
de gran
popularidad
entre
mediados de la
década de los
sesenta hasta
Algunas veces el
mediados de
término
los setenta. En
administración
ese entonces
estratégica se
se pensaba que
emplea para
la
referirse a la
planeación
Fred R. David formulación, Alta gerencia
estratégica era
Pearson No lo indica implementación No lo indica con
la solución a
(México), 2008 y evaluación de empleados.
todos los
estrategias, y
problemas y
planeación
muchas de las
estratégica se
corporaciones
refiere sólo a la
estadounidens
formulación de
es estaban
estrategias.
“obsesionadas
” con ella. Sin
embargo,
después de ese
“auge”, la
planeación
estratégica
se dejó de lado
durante la
década de
1980, pues los
diversos
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modelos de
planeación no
generaron
rendimientos
mayores. No
obstante, la
década de
1990 trajo
consigo el
resurgimiento
de la
planeación
estraté-
gica, y en la
actualidad,
este proceso se
practica
ampliamente
en el mundo
de los
negocios.
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No lo indica No lo indica es la dirección y
el alcance de
Estrategia
una organización
corporativa,
a largo plazo
se
que permite
ocupa del
lograr
alcance
una ventaja en
general de
un entorno
una empresa y
cambiante
de cómo se
mediante la
puede añadir
configuración de
valor a las
sus recursos y
 La dirección a distintas
competencias,
largo plazo de partes
con el fin de
la organización (unidades de
satisfacer las
negocIo) de la
expectativas de  El alcance de
organización.
las partes las actividades
interesadas. de la
organización Estrategia de
negocio, trata
La dirección  La consecución
sobre la
DIRECCIÓN estratégica se de una ventaja
manera de
ESTRATÉGIC ocupa de la respecto a los
competir
A. Séptima complejidad que competidores
con éxito en
edición surge de  Abordar los determinados
Gerry Johnson; situaciones cambios del No lo indica
mercados.
Kevan Scholes; ambiguas y no entorno
Richard rutinarias con empresarial Estrategias
Whittington consecuencias
operativas se
1997 que afectan a  Crecer a partir ocupan de
toda la de los recursos cómo las
organización y competencias distintas
y no a una (capacidad partes que
determinada estratégica) componen una
operación.  Los valores y organización
expectativas de permiten
La dirección las partes aplicar
estratégica interesadas eficazmente
puede
las estrategias
concebirse como
de
compuesta por
negocIo y de
tres elementos
la
principales
corporación,
que son los que
en
constituyen el
cuanto a los
marco del
recursos, los
manual. La
procesos y el
dirección
personal
estratégica
incluye la
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comprensióll de
la posicióll
estratégica de
una
organización, las
elecciolles
estratégicas para
el
futuro y la
conversión de la
estrategia en
accióll.
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Planeación
La planeación
estratégica es
a) Está proyectada a estratégica nos
una herramienta
varios años, con ayuda a adquirir
que permite a las
efectos y un concepto
organizaciones
consecuencias La planeación muy claro de
prepararse para
La planeación previstos a varios años. estratégica nuestra
enfrentar las
estratégica b) Ampara a la está organización, lo
situaciones que
formal con sus empresa como una entrelazada de cual se hace a su
se presentan en
características totalidad, abarca todos modo vez posible la
el futuro,
modernas fue los recursos y áreas de inseparable formulación de
Von “Neuman” y ayudando con
Henry introducida actividades y se con el proceso planes y
Oskar ello a orientar
Mintzberg( ) por primera preocupa por trazar los completo de la actividades que
Morgenstern sus esfuerzos
vez en algunas objetivos a nivel dirección; por nos lleven hacía
hacia metas
empresas organizaciones. tanto, todo sus metas,
realistas de
comerciales a c) Es definida por la directivo debe además permite
desempeño, por
mediados de cima de la comprender su prepararse para
lo cual es
1950. organización y naturaleza y hacer frentes a
necesario
corresponde al plan realización los rápidos
conocer y aplicar
mayor, al cual están cambios del
los elementos
subordinados todos los ambiente en que
que intervienen
demás. opera la
en el proceso de
organización.
planeación
 Link del video:
https://drive.google.com/file/d/1Z0TaQCtbE8NB1roZhnXgDc4drgUIpwon/view?usp=sharing