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HISTORIA

Se funda el 15 de abril de 1925


CATERPILLA TRACTOR CO.

✓ CAT es crear, construir,


solucionar problemas,
innovar, probar, dar servicio y
perfeccionar.

✓ Comenzó en la década de
1800 con la construcción de
su primera cosechadora
combinada en Stockton,
California.
ESTRATEGIAS
✓ Estrategia de extensión del marca
✓ Estrategias de diversificación: Industria textil y
tecnológica
✓ Caterpillar ha ido evolucionando a lo largo
del tiempo con el desarrollo de nuevos
productos y adaptándose a los cambios en el
entorno. Implementado estrategias
deliberadas e inesperadas.
CULTURA ORGANIZACIONAL
VISION MISION METAS
Ser una empresa líder en su Ser distribuidor de maquinaria y equipo PRINCIPALES
territorio, en el mercado de venta para el mercado de movimiento de tierras
y renta de sus productos, con y materiales, líder en proveer soluciones
solidez económica y rentable. que superen las expectativas de sus
Apoyar el desarrollo profesional y clientes a través de ofrecerles productos y
personal de sus colaboradores y servicios de calidad mundial, con el
comprometida con la sociedad y compromiso por la preservación del
el medio ambiente. Mantener una medio ambiente.Cuenta orgullosamente
excelente imagen con con un equipo de colaboradores
proveedores y clientes, a través comprometidos y altamente capacitados,
de un soporte inigualable del motivados por el ambiente agradable de
producto, contando con trabajo y respaldados por el desarrollo
herramientas y tecnología de integral que les brinda la empresa.
punta. Ser una empresa
preparada para los constantes
cambios y para responder a
mercados futuros.
Fortalezas Oportunidades
- Explotacioón de recursos
-CAT diseña sus productos a la naturales a nivel mundial ,
medida de cada cliente maxima oportunidad de
-Distribución de productos a ofrecer sus productos y
cualquier parte del mundo servicios.
-Estrategias de marketing -Entregar franquicias y
integrado donde la perspectiva licencias a particulares
al cliente es lo principal -Aprovechar situaciones del
-Politicas de desarrollo social, mercado
calidad de vida laboral y medio
ambiente . Amenazas
- Alta competencia directa de
Debilidades precios mas bajos y servicios
iguales o sustitutos
-Alto precio de sus productos -Tendencia de alza de los precios
- Nicho muy focalizado de gasolina y combustible.
- Creación de nuevas empresas
que se dediquen al mismo sector.
DIRECTOR GENERAL DE LA COMPAÑIA
• JIM UMPLEBHY
Es director ejecutivo y miembro de la Junta de Directores de
Caterpillar Inc.
Se incorporó a Solar Turbines, ahora una subsidiaria de Caterpillar,
como ingeniero asociado. Durante su carrera en Caterpillar, ha tenido
una variedad de cargos en ingeniería, fabricación, marketing, ventas y
servicios. Jim se convirtió en presidente de Solar Turbines y en un
vicepresidente de Caterpillar en 2010; desde 2013 a la actualidad es
director ejecutivo.
VISIONARIO-CORAJE-LIDER-MULTITASTING

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