UNIVERSIDAD NACIONAL DE

INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERIA
CIVIL - SECCION DE POSGRADO

MAESTRIA EN : GESTION Y ADMINISTRACION DE LA

CONSTRUCCION
ASIGNATURA : ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CONSTRUCTORAS
CODIGO :
CREDITO :

CICLO : 2010 -II

PROFESOR :

TRABAJO:
DESCRIPCION DE LA “ EMPRESA CONSTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA
S.R.L."

INTEGRANTES:

MENDOZA QUISPE CESAR

CONDEÑA MENESES, HILDO

 DESCRIPCION DE EMPRESA CONSTRUCTORA

1 .- IDENTIFICACION DE LA EMPRESA

1.1 Razón Social

CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L.

Constituida con fecha 23 – 04 - 2003.

1.2 .- Forma Jurídica

Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada.

1.3.- RUC N°. 20452440912

1.4.- Domicilio Legal

Av. 26 de Enero N° 773 MzH, Lte. 21 Urbanización Sector Publico -

Distrito Ayacucho, Provincia de Huamanga – Ayacucho.

1.5 Sucursales de la Empresa

Jr. Ica N° 535 Urb. Miraflores – Chimbote - Ancash.

2.00 HISTORIA DE LA EMPRESA

2.1 Antecedentes de la Empresa

Es una empresa constructora dedicada a la ejecución obras diversas,

específicamente en área de proyectos civiles.

En sus inicios desde el año 2003, la empresa se dedico a prestar

servicios de alquiler de equipos y trabajos de mano de obra en
subcontrato, así mismo a la venta de materiales de construcción a en
entidades públicas y privadas.

A partir del año 2004, ya ofreció servicios de alquiler de maquinaria

(tractor sobre orugas), servicio de movimiento de tierras, de igual
forma trabajo ofreciendo servicios de subcontrato de obras viales,
especialmente en las actividades de Movimiento de Tierras, en los
departamentos de Ayacucho, Huancavelica, Ica, Junín, Apurímac,
Ucayali, Cerro de Pasco y Lima.

A inicios del año 2008, la empresa incursiono como contratistas

participando en diversas Licitaciones a nivel nacional, ejecutando obras
viales en el Departamento de Ancash y Ayacucho, con una capacidad
de Contratación inicial de S/. 2´250,000.00. A la fecha también ejecuta
obras en el departamento de La Libertad y tiene una capacidad de
Contratación de S/. 20´500,000.00.

A la fecha la empresa ha realizado ventas por un Monto de S/.

15´000,000.00 y tiene proyectado hasta finales del año 2010 alcanzar
en sus ventas totales acumuladas de S/. 25´000,000.00 con las obras
que están en ejecución.

2.2 Tipo de Institución

Es una institución privada que se dedica a la ejecución de todo tipo

de obras civiles.

2.3 Evolución de la Empresa

En sus inicios desde el año 2003, la empresa se dedico a prestar

servicios de alquiler de equipos y trabajos de mano de obra en
subcontrato, así mismo a la venta de materiales de construcción a en
entidades públicas y privadas.
A partir del año 2004, ya ofreció servicios de alquiler de maquinaria
(tractor sobre orugas), servicio de movimiento de tierras, de igual
forma trabajo ofreciendo servicios de subcontrato de obras viales,
especialmente en las actividades de Movimiento de Tierras, en los
departamentos de Ayacucho, Huancavelica, Ica, Junín, Apurímac,
Ucayali, Cerro de Pasco y Lima.

A inicios del año 2008, la empresa incursiono como contratistas

participando en diversas Licitaciones a nivel nacional, ejecutando obras
viales en el Departamento de Ancash y Ayacucho, con una capacidad
de Contratación inicial de S/. 2´250,000.00. A la fecha también ejecuta
obras en el departamento de La Libertad y tiene una capacidad de
Contratación de S/. 20´500,000.00.

A la fecha la empresa ha realizado ventas por un Monto de S/.

15´000,000.00 y tiene proyectado hasta finales del año 2010 alcanzar
en sus ventas totales acumuladas de S/. 25´000,000.00 con las obras
que están en ejecución.

2.3 ASPECTO LEGAL

2.3.1 Disposiciones del Estado.

La empresa cumple con todas las normas y leyes establecidas por el

estado peruano.

Un claro ejemplo es que al participar en los procesos de adjudicación

de las obras por contrata se sujetan al contenido de los
reglamentos de la Ley de Adquisiciones del Estado, cumpliendo con
todo el marco legal.

2.3.2 Disposiciones Fiscales

La empresa cumplen con todos los impuestos que se exige el estado,

es decir Impuesto al Valor Agregado (IVA), Impuestos a las
Transacciones (IT), Régimen Complementario al Impuesto al Valor
Agregado (RC-IVA), Impuesto a las Utilidades Empresariales (IUE).

2.3 FILOSOFÍA DE LA EMPRESA

Tiene claramente definida su Visión, Misión y Objetivos.

En cuanto a la filosofía de la empresa es buscar ante todo obras por

contrata y prestar los servicios al cliente un producto de buena calidad.

*Misión:

El cliente satisfecho es el fundamento principal para la existencia de la

organización. Por lo tanto, constituye un principio básico de la acción
empresarial de los integrantes de CONTRATISTA Y CONSULTORES
MENDOZA S.R.L.

*Visión:

Dicha empresa está volcada en el mantenimiento de una unidad

filosófica y en el encaminamiento estratégico de la organización,
promover el desarrollo de personas y preservar y fortalecer el espíritu
de grupo, de los integrantes de CONTRATISTA Y CONSULTORES
MENDOZA S.R.L.

2.4 ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

La empresa, se dedica a la ejecución de obras civiles. Los tipos de

obras que ejecuta, son:

 Obras viales (Carreteras, puentes, aeropuertos, y otros)

 Edificaciones
 Obras hidráulicas (canales de irrigación, represas, etc)
 Obras de saneamiento

ESTUDIOS, CAPACITACIONES ANTERIORES EN MATERIA DE

ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN.
 La capacitación es permanente a través de iniciativas privadas de los
responsables de la dirección de las diferentes unidades productivas de
la empresa.

2.5 ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA

2.5.1. ASPECTOS ESTADISTICOS Y DINAMICOS DE LA

ESTRUCTURA:

2.5.2 Organigrama de la Institución

Existe actualmente una estructura organizacional definida, se muestra

el organigrama actual de la empresa, el cual esta formalizado, siendo el
más adecuado y funcional.

Descripción de los niveles jerárquicos

1. Nivel Gerencial

Gerencia General.- Este nivel está integrado por el gerente propietario de

la empresa
 2. Nivel Ejecutivo

Área de Administración

Área de Personal

Área Técnica

3. Nivel Administrativo

Jefe de Adquisiciones

Jefe de Almacén

4. Nivel Operativo

Área Técnica - administrativa

Personal auxiliar

Obreros

2.5.3 Modificaciones importantes en la estructura de la

Organización 1era.

Cuando la empresa empezó a funcionar contaba tan solo con 1 persona

que posteriormente esta estructura se modificó en el año 2005,
incrementándose más trabajadores de Planta

2.5.4 Contactos existentes para coordinar actividades

La Gerencia General constantemente está en contacto con los jefes de

áreas para realizar las coordinaciones correspondientes.

2.5.5 Descripción de Funciones de cada cargo

Gerente General.
El gerente general se constituye en la máxima autoridad y en el único
centro de toma de decisiones para cualquier nivel organizacional. Además
de la responsabilidad, tiene la autoridad sobre todo el personal y lo ejerce
en forma directa.

Sub Gerente Administrativo.

Se encarga del manejo de los bancos, créditos, cuentas bancarias,

cobranzas. Realiza el registro de cobranzas, la supervisión de las cuentas
corrientes, y el trámite correspondiente de contratos.

2.6 ANÁLISIS DEL SISTEMA DE PERSONAL

2.6.1 Servicio de personal:

2.6.1.1 Actuación en la integración del personal

El año 2003, cuando se inicia la empresa, en ella trabajaban 1 persona que

eran el propietario, posteriormente, específicamente en el año 2004, el
número de trabajadores incremento en 03 personas, pero actualmente la
empresa cuenta con 15 trabajadores permanentes mas Los profesionales
técnicos, personal auxiliar y obreros durante las ejecuciones de las
obras.

2.6.1.2 Relaciones con la dirección, los mandos medios y los

trabajadores

La relación con la dirección, los mandos medios y trabajadores que existen

en la empresa es directa.

2.6.2 Actualizaciones

2.6.2.1 Las actualizaciones, capacitación de los ejecutivos

mandos medios y trabajadores.
Debido a que es una empresa y está organizada formalmente y tiene un
programa relacionado con la capacitación de los ejecutivos

2.6.3 Formación Profesional, Categorías del personal:

2.6.3.1 Clasificación del personal por categorías

Esta es una información confidencial y por qué no se quiere dar nombres

de los trabajadores

2.6.3.2 Formación Profesional del personal.

El Gerente y los Sub Gerentes tienen formación académica en las

universidades, a si como el personal administrativo son técnicos.

- Distribución según sueldos y salarios

Este dato es propio de la empresa debido a que es una información

confidencial.

- Expansión o reducción de planillas

En cuanto a este punto la empresa no tiene planeado expandir ni reducir

sus planillas, es decir que por el momento piensan mantener el mismo
número de sus trabajadores estables a excepción en obras por
ejecutarse.

- Aplicación de disposiciones del estado referente a la

administración de personal cumple con las disposiciones del estado
como ser: Aguinaldo, vacaciones, aportes laborales, AFP, SNP y
seguro medico, etc.

Existencia de reglamentos internos

La empresa cuenta actualmente con un reglamento escrito, los
trabajadores tienen responsabilidades en el trabajo.

2.7 SISTEMA DE INFORMACIÓN

CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L. Cuenta con un sistema

de información eficiente de entidades públicas y privadas, existe un
medio formal de comunicación con el personal (boleta, memorandums,
notificaciones, etc.)

A sí mismos se ha visto por conveniente instalar un proyecto referente

al Intranet, para Mejor distribución y aprovechamiento de contenidos,
Acceso directo y rápido del usuario final a las fuentes de información
externas, siendo esta Una única interfaz para todos los contenidos
(internos y externos)

2.8 PRINCIPALES OPORTUNIDADES Y DEBILIDADES DE LA

EMPRESA

2.8.1 OPORTUNIDADES

Cuentan con profesionales de prestigio y con mucha trayectoria.

Cuentan con infraestructura adecuada y propia

Tiene un buen prestigio en cuanto a la responsabilidad y seriedad con sus

clientes.

2.8.2 Debilidades

No realizan actividades publicitarias,

2.9 CONCLUSIONES DEL DIAGNÓSTICO

2.9.1 Filosofía empresarial

Tiene claramente formulado su visión, misión, objetivos y políticas

2.9.2 Actividad de la empresa

Se dedica a la ejecución de obras civiles

2.9.3 Organización y estructura

Existe una estructura organizacional definida formalmente

2.9.4 Procedimiento administrativos

Existe manual administrativo al respecto

2.9.5 Sistema de personal

Existe un reglamento interno bien establecido, a si como un programa de

capacitación del personal

2.9.6 Sistema de información

Cuenta con sistema de información eficiente

2.9.7 Oportunidades y Debilidades

La empresa tiene un buen prestigio, pero a pesar de eso no deben basarse

en solo eso para hacerse conocer, necesitan más publicidad, siendo esta la
necesidad de crear el ÁREA DE MARKETING

2.9.8 Factores influyentes

Micro entorno.- Clientes, competencia y proveedores

Macro entorno.- Situación política, situación legal, situación económica y

situación demográfica.

3.0 REESTRUCTURACIÓN ORGANIZATIVA PROPUESTA

VISIÓN
  “ser una empresa competitiva que este a la altura de otras , con
capacidad de ejecutar obras de gran envergadura con niveles de
estándar de control de calidad y seguridad”.

MISIÓN

 “Desarrollar actividades en la construcción que contribuyan a

incrementar la economía de la empresa, sus trabajadores y
proveedores, innovar tecnología modernas en la construcción”.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES

1. Optimizar los rendimientos del área De producción (obras)

2. Modernizarla infraestructura física y tecnológica
3. Modernizar la gestión institucional

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS

1. Promover la buena ejecución de los trabajos orientándolos a

satisfacer las necesidades del cliente, a través de capacitación-e
incentivos a sus mejores trabajado- Res.
2. Implementar nuevas tecnologías de trabajo mediante la utilización
de maquinaria y equipo moderno.
3. Implementar tecnologías para incrementar los equipos y
Maquinarias modernas.
4. Implementar un nuevo modelo de gestión

MATRIZ FODA

FORTALEZAS

 Se posee conocimiento necesario para afrontar nuevos trabajos por

contrato por parte de los responsables principales de la empresa.
 Se tiene relación humana con otras empresas nacionales e
internacionales para trabajos en consorcio y apoyo en líneas de
crédito, para afrontar obras de gran envergadura a nivel nacional.
 Se cuenta con iniciativas y ganas para afrontar para realizar obras
civiles de todo tipo.

OPORTUNIDADES

 Agrupación con empresas amigas que tienen la voluntad de apoyo

con experiencia y financiamiento para la ejecución de nuevas obras
con entidades gubernamentales y privadas

DEBILIDADES

 No se tiene alcance a créditos bancarios por parte de la empresa

por ser nueva.
 No tenemos experiencia por ser una empresa nueva.

AMENAZAS

Por estar en una economía globalizada se corre el riesgo de las

ventas bajen a consecuencia de que no exista inversión en el área
de la construcción por parte del estado y empresas privadas.

ANÁLISIS FODA Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Objetivos estratégicos:

1.- Incrementar las ventas a través de la ejecución de nuevas

obras.

2. Incrementar la infraestructura operativa (maquinarias y equipos)

Objetivos estratégicos : FORTALEZAS DEBILIDADES

 Se posee conocimiento necesario para  No se tiene alcance a créditos

1.- Incrementar las ventas a
través de la ejecución
de nuevas obras.
2. Incrementar la
infraestructura
operativa(maquinarias y
equipos)
afrontar nuevos trabajos por contrato por bancarios por parte de la
parte de los responsables principales de empresa por ser nueva.
la empresa.  No tenemos experiencia por ser
 Se tiene relación humana con otras una empresa nueva.
empresas nacionales e internacionales
para trabajos en consorcio y apoyo en
líneas de crédito, para afrontar obras de
gran envergadura a nivel nacional .
 Se cuenta con iniciativas y ganas para
afrontar y realizar obras civiles de todo
tipo.

3.1 OBJETIVOS.

3.1.1 Objetivo General:

Incrementar los ingresos de la empresa CONTRATISTA Y

CONSULTORES MENDOZA S.R.L. a partir de la gestión 2010, brindando
atención eficaz y eficiente a los clientes, obteniendo el modelo de
excelencia en la Gestión , consolidando de esta manera el marco
competitivo de la empresa.

3.1.2 Objetivos Específicos:

  Incrementar el número de clientes
 Crecimiento y consolidación empresarial
 Atender eficientemente a nuestros clientes a satisfacción.
 Obtener el modelo de excelencia en la Gestión.
 Optimizar los recursos para generar más utilidades.

3.2 POLÍTICAS

3.2.1 Política General.

Tratar de llegar a todos los usuarios satisfaciendo sus expectativas

mejorando servicios de buena calidad, para así llegar a un ingreso
tolerable logrando maximizar las utilidades.

3.2.2 Políticas Específicas

 Ser atento y cumplido con el cliente

 Prestar servicios de buena calidad
 Tratar a todos los clientes por igual.

3.3 PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN

3.3.1 Principio del objetivo

Deberá reestructurarse la organización para obtener una empresa

competitiva.
3.3.2 Principio de especialización

El AREA de Adm. y finanzas tiene como especializadas las secciones de

adquisiciones, almacén, contabilidad, caja y servicios generales.

El AREA DE MARKETING como especialidad la parte de ventas y

promoción.

3.3.3 Principio de Jerarquía

 Cuenta con cuatro niveles jerárquicos:

 Nivel Gerencial
 Nivel Ejecutivo
 Nivel Administrativo
 Nivel Operativo

3.3.4 Principio de Amplitud o tramo de control

Mediante un sistema informático se mejorara la elaboración de las

documentaciones, Implementándose El concepto de “Electronic
business” (e-Business) consiste en el uso de tecnologías electrónicas
para facilitar la transformación de los modelos y los procesos de
negocio o parte de los mismos a fin de mejorar la calidad, la velocidad
y el costo de las operaciones.
 3.3.5 Principio de la Coordinación

Los jefes de áreas se reunirán con las personas que lo conforman, para
informarse sobre la situación de cada área en forma quincenal y
proponer políticas de mejora de la gestión.

El gerente general se reunirá con los jefes de áreas una vez por mes
para ver las políticas futuras de la empresa.

3.4 BASES DEL PROCESO DE REORGANIZACIÓN

3.4.1 División del trabajo

Gerente General

 Definir planes de trabajo de cada área de la empresa

 Cumplir y hacer cumplir los reglamentos y normas de
procedimientos
 Coordinar las acciones de las distintas áreas a su cargo.
 Desarrollar las actividades del área administrativo y finanzas
 Analizar los estados de cobranzas y las deudas de
CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L
 Aprobar toda nueva inversión inactivos fijos u operaciones
según las reglamentaciones y procedimientos vigentes
 Desarrollar algunas actividades del área comercial
 Analizar el informe realizado por el responsable de ventas,
administración, y área técnica en forma permanente y tomar
decisiones.
 Elaborar planes del sector de ventas, marketing y gastos.
 Analizar y planificar los planes de participar en el mercado local
y nacional
 Conducir y asesorar el personal bajo sus órdenes para que
cumpla con sus responsabilidades asignadas.

Departamento Administrativo Financiero

  Revisar el presupuesto financiero de la empresa
 Elaborar proyectos para a la actividad administrativa
 Intervenir en negociaciones de contratos implemetando
el OUTSOURCING. ( tercerización o externaliza ión)
 Implementar “Electronic business” (e-Business) el uso de
tecnologías electrónicas para facilitar y mejorar la
calidad, la velocidad y el costo de las operaciones
 Controlar y aprobar los gastos
 Elaborar el desempeño del personal

Jefe de almacén

 Implementar un sistema logístico autónomo ,

 Mantener el orden y clasificar todos los materiales para la
ejecución de las obras
 Controlar la salida de los materiales bajo su custodia
 Efectuar el balance diario de los materiales en deposito
 Mantener archivos ordenados de la información de ingresos y
egresos
 Entregar la información al departamento administrativo.

Auxiliar Contable.

 Coordinar y controlar todos los movimientos y operaciones de la

empresa para llevar una buena contabilidad de la misma.
 Revisar analizar y efectuar las conciliaciones bancarias de las
cuentas de CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA S.R.L.

3.5 CAMBIOS Y ESPECIFICACIÓN DE LOS NIVELES

JERÁRQUICOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
PROPUESTA

3.5.1 Cambios y modificaciones en la organización

 Creación de nuevas unidades

  Apoyo de área técnica
 Eliminación de unidades
 Sub Gerente de personal
 Tramitador
 Cambios de dependencia
 Jefe de almacén
 Cambios de Nivel
 De Sub Gerentes à Jefe de áreas
 Cambios de Nombres de los Cargos
 Sub Gerente Administrativo à Jefe del área de Administración-
Financiero

4.- SE VIENE GENERANDO EL MODELO DE EXCELENCIA EN LA

GESTION DE LA EMPRESA CONTRATISTA Y CONSULTORES
MENDOZA SRL

El Modelo de Excelencia en la Gestión, ha sido diseñado con base en

los principios internacionales aceptados como inspiradores de una
Gestión de Excelencia, validados con experiencias de éxito por
especialistas de renombre mundial, útiles para ayudar a quienes
buscan el perfeccionamiento de sus organizaciones , y para
implementar en el Perù ,está considerado los siguientes siete
criterios:

1. Liderazgo
2. Planeamiento Estratégico
3. Orientación hacia el cliente
4. Medición, Análisis y Gestión del Conocimiento
5. Orientación hacia el Personal
6. Gestión de Procesos
7. Resultados
 5.- SE VIENE GENERANDO EL E-BUSINESS DE LA EMPRESA
CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA SRL

 El uso de tecnologías electrónicas para facilitar la transformación

de los modelos y los procesos de negocio a fin de mejorar la
calidad, la velocidad y el costo de las operaciones
 La implementación adecuada del comercio electrónico eC de
compra y venta, o de intercambio de productos, servicios e
información mediante redes computacionales, incluida Internet.

6.- SE VIENE GENERANDO EL OUTSOURCING DE LA EMPRESA

CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA SRL

 Representa el uso estratégico de los recursos externos a la

empresa, correspondiendo a ésta la responsabilidad del manejo del
negocio central (core business) de la empresa.
 Se busca utilizar el conocimiento y experiencia de nuevos
proveedores, para que planeen, administren y operen ciertas
funciones.
 Entre más especializada sea una compañía, es más probable que la
ayuda experta necesaria en algún tema solo se encuentre fuera de
la empresa y no dentro.

7.- SE VIENE IMPLEMETANDO ADECUADAMENTE LA GERENCIA

DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA
CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA SRL

 Siendo este el objetivo de la Gerencia de los Recursos Humanos es

contribuir al mejoramiento de la productividad y a un entendimiento
entre las necesidades del personal y los objetivos organizacionales.
  ENTRENAMIENTO Y CAPACITACION, Para la enseñanza de aspectos
y funciones del puesto de trabajo y de la organización, y para el
desarrollo

8.- SE VIENE IMPLEMETANDO ADECUADAMENTE LA LOGISTICA

DE LA EMPRESA CONTRATISTA Y CONSULTORES
MENDOZA SRL

 Cuya Función encargada del planeamiento, control e implantación

de las actividades relacionadas al flujo eficiente de materiales desde
los puntos de origen al lugar de consumo.
 El uso adecuado para el manejo integral de la cadena de
abastecimiento que basada en tecnología logre, a los menores
costos y tiempos, la satisfacción del cliente y la mejora competitiva
de la empresa.
 Generar estratégicamente la obtención, movimiento y
almacenamiento de materias primas, componentes y existencias
terminadas, y los flujos de información con ellos relacionadas, a
través de la organización y sus canales de marketing de tal forma
que la futura rentabilidad se vea maximizada a través del
cumplimiento efectivo de los pedi- dos en relación con los costos.

9.- SE VIENE MEJORANDO E IMPLEMETANDO

ADECUADAMENTE LA AREA DE ASESORIA (Legislación y
tributación) DE LA EMPRESA CONTRATISTA Y
CONSULTORES MENDOZA SRL

 Esta área ofrece a la EMPRESA el marco jurídico para su adecuado

desarrollo profesional a través de las leyes y demás normas que
regulan sus actividades.
 Protege sus derechos laborales y de creación.
  Resguarda los derechos que nacen de los contratos que suscribe.
 Asesora a la empresa para el cabal cumplimiento de sus
obligaciones.
 Siendo esta las normas que están más vinculadas a la ingeniería y a
la construcción la Constitución Política del Estado, el Código Civil,
La Ley General de Sociedades, Las normas tributarias, Las normas
laborales, La Ley del Procedimiento Administrativo General, La Ley
de Contrataciones y Adquisiciones del Estado

10.- SE VIENE MEJORANDO E IMPLEMETANDO

ADECUADAMENTE LO REFERNTE A GLOBALIZACIÓN DE LA
EMPRESA CONTRATISTA Y CONSULTORES MENDOZA SRL

 Con la globalización se pueden lograr Reducción de Costos

 La "globalización" económica es un proceso histórico, el resultado
de la innovación humana y el progreso tecnológico. Se refiere a la
creciente integración de las economías de todo el mundo,
especialmente a través del comercio y los flujos financieros. En
algunos casos este término hace alusión al desplazamiento de
personas (mano de obra) y la transferencia de conocimientos
(tecnología) a través de las fronteras internacionales. La
globalización abarca además aspectos culturales, políticos y
ambientales más amplios que no se analizan en esta nota

 Gracias a la globalización, es posible beneficiarse de

mercados cada vez más vastos en todo el mundo y tener
mayor acceso a los flujos de capital y a la tecnología, y
beneficiarse de importaciones más baratas

 Aumento de poder negociador con una estrategia que permita

trasladar la producción entre múltiples sitios de manufactura en
diferentes países, se aumenta grandemente el poder negociador
de una compañía con los proveedores, los trabajadores y los
gobiernos