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CORPORACIÓN WHITOCO

Plan de Gestión Integrada

PLAN DE GESTION INTEGRADA PGI-SSAL


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PLAN DE GESTION INTEGRADA

PROYECTO

SANEAMIENTO SAN SALVADOR

CLIENTE

NOMBRE FIRMA FECHA

ELABORADO

APROBADO

Esta copia controlada es para uso interno del Proyecto de Saneamiento San Salvador. La persona a la que
le ha sido asignada, es responsable de su conservación y no tiene autorización para reproducción.

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ÍNDICE

1. PREMISAS

1.1. Base conceptual del Plan de Gestión Integrada

1.2. Objetivos

1.3. Alcance

1.4. Identificación de los procesos del proyecto

2. ESTRUCTURA DOCUMENTAL DEL PGI

3. PROCEDIMIENTOS PARA LA GESTIÓN INTEGRADA

3.1 Control de documentos

3.2 Control de registros

3.3 Control de equipos de medición y ensayo

3.4 Tratamiento del producto no conforme

3.5 Manejo e investigación de accidentes e incidentes

3.6 Acciones correctivas y preventivas

3.7 Análisis y control de riesgos laborales

3.8 Análisis y control de impactos ambientales

3.9 Gestión de compras

3.10 Evaluación de proveedores

3.11 Evaluación del desempeño en seguridad y medio ambiente

4. SEGUIMIENTO DE LAS INTERFACES Y COORDINACION

5. INSPECCIONES Y PRUEBAS

6. TRAZABILIDAD Y RASTREABILIDAD

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7. REQUISITOS LEGALES Y CONTRACTUALES APLICABLES

8. ESTANDARES APLICABLES AL PROYECTO

9. PROGRAMAS DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

10. PLAN PARA EMERGENCIAS

11. MONITOREO Y MEDICION DEL DESEMPEÑO

12. COMITÉ DE SEGURIDAD

13. RESULTADOS ESPERADOS

14. LISTADO DE DOCUMENTOS QUE CONFORMAN EL PGI

15. ANEXOS

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1. PREMISAS
1.1. Base conceptual del Plan de Gestión Integrada del Proyecto (PGI)
La Gerencia de obra ha asumido el compromiso de ejecutar este proyecto
bajo la premisa de cumplir con los requisitos de calidad del cliente, proteger
la salud e integridad física de los trabajadores y cuidar el medio ambiente
donde se desarrolla el proyecto, tomando como referencia la Norma ISO
9001:2000, la Norma OHSAS 18001:1999 y la Norma ISO 14001:2004 las
cuales se basan en la filosofía de la gestión y la mejora continua.
El PGI toma también como base conceptual el Círculo de Deming, el cual
se muestra en la siguiente figura

Fig. Nº 36: Círculo de Deming

¿Las actividades
se realizaron
según lo
planificado?

1.2. Objetivos
El Plan de Gestión Integrada del proyecto tiene por objeto integrar la
gestión de calidad, la prevención de riesgos laborales y la protección del
medio ambiente dentro de los procesos requeridos para la ejecución del
proyecto a fin de lograr resultados satisfactorios en materia de calidad,
seguridad y medio ambiente.
Los objetivos del plan para el proyecto son los siguientes:
• Implementar el presente plan desde el planeamiento del proyecto,
llevando la documentación que valide esta implementación.
• Eficiencia en la producción, minimizando los desperdicios y el producto
re-hecho.
• Cero No Conformidades
• Cero accidentes con tiempo perdido.
• Mínimo impacto ambiental en el área del proyecto.

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• Implantar el Programa de Capacitación y Sensibilización.


• Implantar el Programa de Inspecciones para identificar a tiempo
condiciones y actos sub-estándar.
1.3. Alcance
El PGI será aplicable al proyecto de SANEAMIENTO SAN
SALVADOR, desde el planeamiento hasta la entrega de los departamentos.
1.4. Identificación de los procesos del proyecto
Los procesos identificados para la ejecución del proyecto han sido
colocados en el Mapa de Procesos que se muestra a continuación.

DIVISIÓN POR PROCESO – Subprocesos por cada proceso de producción

 Trabajos preliminares
 Movimiento de Tierra  Trabajos preliminares
 Concreto Simple  Movimiento de Tierra
 Concreto Armado  Concreto Simple
CAPTACIÓN  Revoques y Revestimientos RESERVORIO  Concreto Armado
 Pintura  Revoques y Revestimientos
 Mampostería de piedra  Pintura
 Suministro e Instalación de  Válvulas y Accesorios
tuberías  Cerco Perimétrico
 Cerco perimétrico

 Cerco perimétrico
 Trabajos preliminares
 Trabajos preliminares  Movimiento de Tierras
 Movimiento de Tierra  Suministro e Instalación de
LÍNEA DE
RED DE DISTRIBUCIÓN  Suministro e Instalación tuberías y accesorios
CONDUCCIÓN
de tuberías y accesorios  Válvulas (pase y purga)
 Dado de concreto para
anclaje

 Trabajos preliminares
 Movimiento de Tierras
CONEXIONES  Concreto Simple
DOMICILIARIAS  Suministro e Instalación
de tuberías y accesorios

2. ESTRUCTURA DOCUMENTAL DEL PGI


El PGI está constituido por los siguientes documentos:
• PGI - Plan de Gestión Integrada.
• PGI - Procedimientos de Gestión Integrada (ver punto 3).
• EGI – Estándares de Gestión Integrada

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• ITT - Instrucciones Técnicas de Trabajo, se elaborará una ITT por cada


uno de los procesos de producción identificados en el Mapa de Procesos.
• Programa de Capacitación y Sensibilización (ver punto 9.1).

• Programa de Inspecciones (ver punto 9.2).


• PPE - Plan para Emergencias (ver punto 10).
• Registros: se anexarán a cada PGI, EGI e ITT.
La estructura documental del Plan de Gestión de Calidad se puede apreciar
en la siguiente figura:

NIVEL 1
PLAN
DE GESTION
INTEGRADA

NIVEL 2 PROCEDIMIENTOS
DE GESTION INTEGRADA

ESTANDARES

INSTRUCCIONES TECNICAS DE TRABAJO


NIVEL 3
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN
PROGRAMA DE INSPECCIONES
PLAN PARA EMERGENCIAS

NIVEL 4 REGISTROS

Fig. Nº 37: Estructura documental del PGI

Los documentos necesarios para el PGI que permitirán la correcta y oportuna


ejecución del proyecto se indican en forma ordenada según los niveles
correspondientes en el punto 13 (Listado de documentos que conforman el
PGI).

3. PROCEDIMIENTOS PARA LA GESTIÓN INTEGRADA


Los procedimientos de la gestión integrada (PGI) para la ejecución del
proyecto se describen a continuación:
3.1. Control de Documentos
Los documentos que tienen relación con la calidad, la seguridad y el medio
ambiente del proyecto son controlados (instrucciones técnicas,

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especificaciones, planos, estudios, etc.). Para ello se implementará el


procedimiento documentado PGI-01 Control de documentos, el cual define
la manera de:
a) Asegurar la identificación de los cambios y estado de revisión actual de
los documentos.
b) Asegurar la disponibilidad de que las versiones actuales de los
documentos aplicables se encuentran en los puntos de uso.
c) Asegurar la identificación de los documentos de origen externo y su
control.
d) Prevenir el uso de documentos obsoletos.
3.2. Control de Registros
Los registros se establecen y mantienen para proporcionar evidencia de la
conformidad con las especificaciones técnicas. En el proyecto se
implementara el procedimiento documentado PGI-02 Control de registros,
para definir los controles necesarios para la identificación, el
almacenamiento, la protección, la recuperación, el tiempo de retención y la
disposición de los registros.
3.3. Control de equipos de medición y ensayo
En el proyecto se implementará el procedimiento documentado PGI-03
Control de equipos de medición y ensayo, el cual determina los controles
a realizar a los equipos que evidencian la conformidad de la obra con las
especificaciones técnicas y los planos.
3.4. Tratamiento del Producto No Conforme
En el proyecto se implementará el procedimiento documentado PGI-04
Tratamiento del Producto No Conforme, en el cual se definen los
controles, responsabilidades y tratamiento del producto no conforme (aceptar
sin reparación, rechazar o reprocesar). En el proyecto se mantendrá los
Reportes de No Conformidades (PGI-04-01) donde se evidencia el
seguimiento de la misma.
3.5. Manejo e investigación de Accidentes e incidentes
El manejo y la investigación de los accidentes e incidentes se realizará
según el procedimiento documentado PGI-05: Manejo e investigación de
accidentes e incidentes. Este procedimiento define responsabilidades y
establece las acciones requeridas para mitigar las consecuencias de estos
eventos no deseados.
También establece una metodología para realizar el análisis causal para la
posterior definición de acciones correctivas efectivas.
3.6. Acciones correctivas y preventivas
Durante el desarrollo del proyecto, se identificará y analizará las causas de
las no conformidades tanto existentes como potenciales, para implementar
las acciones correctivas y/o preventivas a fin de eliminarlas o evitar su
ocurrencia.

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Para ello se implementará el procedimiento documentado PGI-06 Acciones


correctivas y preventivas, el cual establece las responsabilidades y
requisitos para la implementación eficaz de este procedimiento.
3.7. Análisis y control de riesgos
El análisis y control de los riesgos del proyecto se realizará según el
procedimiento PGI-07: Análisis y control de riesgos laborales. Este
procedimiento se aplicará en cada uno de los procesos operacionales del
proyecto. Se identificará los peligros involucrados para cada proceso, y luego
se realizará la evaluación correspondiente de los riesgos asociados.
Tomando como base el análisis de riesgos efectuado se determinan las
acciones preventivas requeridas para el control de los riesgos significativos.
Antes del inicio de una actividad o cuando se cambia la zona de trabajo, se
elaborarán los análisis de seguridad del trabajo (AST) en el mismo sitio de
trabajo. Los AST son un complemento al análisis y control de riesgos
efectuado a los procesos operacionales.
3.8. Análisis y control de impactos ambientales
Durante la ejecución del proyecto se implementará el procedimiento PGI-08:
Análisis y control de impactos ambientales. Este procedimiento se
aplicará en cada uno de los procesos operacionales del proyecto. Se
identificará los aspectos ambientales relacionados a cada proceso, y luego
se realizará la evaluación correspondiente de los impactos ambientales
significativos.
Tomando como base el análisis efectuado se determinará las acciones
preventivas requeridas para el control de impactos significativos.
3.9. Gestión de Compras
Durante la ejecución del proyecto se implementará el procedimiento
documentado PGI-09: Gestión de Compras, el cual establece los criterios
para controlar los materiales que serán adquiridos comprobando el
cumplimiento de los requisitos técnicos aplicables a la ejecución del
proyecto.
Las compras serán realizadas a proveedores calificados y aprobados por la
empresa constructora según la autorización realizada en base a la lista de
proveedores potenciales seleccionada por la empresa.
3.10. Evaluación de proveedores
La evaluación de los proveedores se realizará según el procedimiento PGI-
10: Evaluación de proveedores, el cual tiene por objeto definir una
metodología para la evaluación inicial y continúa de sus suministradores,
tanto de materiales como de servicios y asegurar que aquellos cumplan con
los requisitos de las especificaciones del proyecto.
3.11. Evaluación del desempeño en seguridad y medio ambiente

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En seguridad y medio ambiente la evaluación del desempeño del personal


se realizara mediante el procedimiento PGI-11: Evaluación del desempeño
en seguridad y medio ambiente, el cual establece los criterios para
monitorear, medir y calificar en forma regular el desempeño del personal del
proyecto y del personal de subcontratista, a fin de lograr mediante la
retroalimentación y el reforzamiento de conductas, un circuito de desarrollo y
mejoramiento continuo.

4. SEGUIMIENTO DE INTERFACES Y COORDINACION


Se buscará la comunicación continua de todos los intervinientes en la
realización del proyecto de forma que garantice la correcta transmisión de
toda la información necesaria entre ellos, así como garantizar que los
diferentes procesos no se interfieran y permitan una evaluación ordenada de
las distintas fases del proyecto vigilando que posibles fallos de calidad, de
seguridad y ambientales en una fase sean detectados a tiempo y así se evite
su transmisión, incluso magnificada, a las fases sucesivas.
El mantenimiento de dicha coordinación se establecerá a través de reuniones
semanales de obra a realizarse. A estas reuniones asistirá toda la línea de
mando del proyecto.
La temática de estas reuniones consistirá en analizar las actividades
realizadas en la semana anterior en base a los informes de las distintas áreas
del proyecto, de los intervinientes se adoptara la documentación que haga al
caso y, del análisis de la misma se deducirán las decisiones y acciones
necesarias a tomar.

5. INSPECCIONES Y PRUEBAS
Se aplicará métodos apropiados para el seguimiento, y cuando sea aplicable,
la medición de los procesos productivos para la ejecución del proyecto.
Asimismo, se medirá y hará un seguimiento de las características del
producto a través de inspecciones y pruebas en las etapas apropiadas del
proceso para verificar que se cumplen las especificaciones técnicas del
mismo.
En los procesos productivos se implementarán planes de puntos de
inspección (PPI) para definir los controles a realizar en forma oportuna y
secuencial. El PPI hará explícito los controles según el avance del proceso
productivo.

6. TRAZABILIDAD Y RASTREABILIDAD
El sistema de identificación a emplearse en el proyecto permitirá la
trazabilidad, de los principales procesos para la ejecución del proyecto. Todas
las inspecciones y ensayos que se realicen quedarán identificados y en
correspondencia exacta con el elemento o unidad de obra en que se ha
efectuado. Esto se consigue mediante la estructura del proyecto en una serie
de divisiones debidamente codificadas y nombradas y que contribuyen a la
localización exacta de cada elemento.

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7. REQUISITOS LEGALES APLICABLES


Durante la ejecución del proyecto se cumplirá con los procedimientos de
prevención de accidentes laborales e impactos ambientales que se
encuentran en los reglamentos vigentes según la ley.

8. ESTANDARES APLICABLES AL PROYECTO


Los Estándares definen las especificaciones técnicas que deben cumplir los
trabajadores, los equipos y herramientas, así como las especificaciones para
efectuar las operaciones.
Los Estándares son de cumplimiento obligatorio en el proyecto y serán
aplicables para todo el personal de la empresa, trabajadores temporales,
subcontratistas y proveedores.
Como resultado al análisis de riesgos e impactos ambientales, los Estándares
aplicables a este proyecto se indican a continuación:

Cuadro Nº 2: Estándares de Gestión Integrada

√ Código Estándares
√ EGI-01 Equipos para movimiento de tierras
√ EGI-02 Excavaciones
√ EGI-03 Materiales y residuos peligrosos
√ EGI-04 Servicios higiénicos portátiles
√ EGI-05 Manejo y clasificación de residuos
√ EGI-06 Control de Polvos
√ EGI-07 Trabajos eléctricos

9. PROGRAMAS DE SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

9.1 Programa de capacitación y sensibilización


El programa de capacitación y sensibilización es un elemento de soporte
dentro del plan de gestión integrada del proyecto. Permite cumplir con los
siguientes objetivos:
a) Crear conciencia en el personal de la importancia de cumplir con los
procedimientos, estándares, instrucciones y requerimientos del plan de
gestión integrada.

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b) Proporcionar el entrenamiento para asegurar la competencia del


personal en la aplicación de los estándares e instrucciones que puedan
tener impacto en relación a la prevención en el sitio de trabajo.
c) Capacitar y entrenar a la línea de mando del proyecto (ingenieros,
maestros y capataces) en el uso adecuado y la aplicación efectiva de las
herramientas de gestión (análisis y control de riesgos, análisis y control
de impactos ambientales, AST, inspecciones y monitoreos de seguridad,
investigación de accidentes / incidentes, etc.) para lograr una eficaz
prevención de riesgos laborales.
El programa de capacitación y sensibilización contiene:
9.1.1 Inducción general
Se establece que todo el personal al momento de ingresar al proyecto y
antes de comenzar sus labores en obra, recibirá una inducción general en
seguridad y medio ambiente.
9.1.2 Capacitación especial para la línea de mando
Se impartirá a toda la línea de mando desde el inicio del proyecto y se
programa para impartirla mensualmente a fin de incluir al personal de la
línea de mando que ingrese posteriormente. Esta capacitación desarrolla
los siguientes puntos:
ƒ Los elementos de la competencia profesional: la productividad, la
calidad, la seguridad y el cuidado al medio ambiente integradas en todas
las operaciones y actividades.
ƒ Responsabilidades de la línea de mando dentro del plan de
gestión
integrada.
ƒ Fundamentos para el análisis y control de riesgos. Definición de
peligros
y riesgos.
ƒ Técnicas para realizar el Análisis de Seguridad del Trabajo
(AST).
ƒ Análisis de causalidad e investigación de accidentes e
incidentes.
Reportes y registros.
ƒ Técnicas para efectuar inspecciones y monitoreos. Uso de
registros.
ƒ Técnicas de capacitación y liderazgo. Uso de
registros.
ƒ Evaluación del desempeño de la línea de
mando.
9.1.3 Reunión diaria

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Esta reunión se efectuará antes de comenzar cada jornada de labores y


será conducida por el responsable de cada grupo de trabajo (capataz o jefe
de cuadrilla).
La reunión diaria dura de cinco a diez minutos, y trata sobre los riesgos
involucrados en las labores que se van a ejecutar, la forma de controlarlos,
y los estándares aplicables.
Si hay labores que comprendan actividades críticas, se elabora el
correspondiente Análisis de Seguridad del Trabajo (AST) (en caso de
contar con el mismo debe revisarse diariamente). Las reuniones diarias de
seguridad también sirven para revisar los equipos de protección personal
(EPP), así como equipos y herramientas.
9.1.4 Reunión de sensibilización
Esta reunión se realizará con la participación de todos los trabajadores y
será semanal o quincenal.
Esta durara entre 20 a 30 minutos y servirá para analizar todos los
incidentes / accidentes ocurridos, y todas las situaciones de riesgo
detectadas, así como cualquier otro tema relacionado con la prevención de
accidentes e impactos ambientales en el proyecto.
9.1.5 Capacitación específica
Esta capacitación será dirigida a todo el personal de obra, o al personal
que ejecuta una determinada actividad o tarea, esta proporcionara
conocimientos y entrenamiento en temas concretos desde el enfoque del
control de riesgos.
La capacitación específica la efectúa personal de seguridad que posea la
competencia necesaria, o en su defecto algún capacitador calificado
externo al proyecto. También puede recurrirse a los proveedores que
puedan dar este servicio.
Estos cursos se imparten, en la medida de lo posible, antes que el personal
comience una operación o actividad motivo de la capacitación.
Los cursos de capacitación específica se seleccionan en función al
resultado de los análisis de riesgos de los procesos del proyecto.

9.2 Programa de inspecciones


El programa de inspecciones es una herramienta de seguimiento y control
proactivo para garantizar una eficaz, eficiente y oportuna prevención de
riesgos laborales e impactos ambientales.
El programa de inspecciones de seguridad se elabora para cumplir con los
siguientes objetivos:
a) Identificar las desviaciones (actos y condiciones) respecto a lo
estipulado en los estándares del proyecto.
b) Asegurar que los equipos, maquinarias, vehículos, herramientas,
instalaciones, implementos y estructuras provisionales utilizados
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ingresen y se mantengan en condiciones operacionales seguras.


c) Identificar peligros y riesgos que no fueron considerados al momento de
aplicar el procedimiento de análisis y control de riesgos laborales.
d) Verificar la correcta, adecuada y oportuna implementación de acciones
preventivas, así como también la eficacia de las mismas.
e) Verificar el orden y limpieza, además de verificar la correcta distribución
de los residuos.

f) Mostrar el compromiso de la línea de mando con la seguridad y salud


ocupacional.
9.2.1 Inspecciones rutinarias
Son inspecciones diarias que efectúa el personal de la línea de mando
(capataces, maestros e ingenieros) en las áreas de trabajo antes del inicio
de la jornada laboral, y mientras el personal a su cargo ejecuta trabajos.
Incluye también inspecciones efectuadas por el personal del área de
seguridad durante su recorrido diario por las zonas de trabajo.
También incluye las inspecciones de pre-uso de equipos de construcción y
vehículos que deben efectuar los operadores y choferes respectivamente,
al inicio de cada turno de trabajo.
En las inspecciones rutinarias se observan las condiciones de trabajo, así
como los elementos que pueden ser fuente de peligro, como por ejemplo:
el orden y limpieza en la zona de trabajos, existencia de maderas con
clavos expuestos o mechas de fierro desprotegidas, equipos de protección,
aberturas en pisos y paredes (protección con barandas o líneas de
advertencia), excavaciones (acordonamiento, taludes, accesos, pasos
peatonales), etc.
9.2.2 Inspecciones planeadas
Son inspecciones que se efectúan de acuerdo a una programación. Las
inspecciones planeadas las realiza la línea de mando operativa.
Las inspecciones planeadas de acuerdo a su alcance, pueden ser
generales o específicas. Estas inspecciones evalúan como mínimo lo
estipulado en los estándares del proyecto.
Las inspecciones planeadas generales y específicas se programan
mensualmente, indicando las personas responsables de efectuar las
inspecciones y en el caso de las inspecciones específicas, el tema a
inspeccionar.
La lista de inspecciones específicas que se programen en la obra
dependerá del resultado del análisis de riesgo efectuado, pudiendo incluir:
escaleras portátiles, herramientas manuales, instalaciones y equipos
eléctricos, almacenamiento de cilindros para gases comprimidos,
andamios, aparejos de izaje, arneses de seguridad e implementos para
protección contra caídas, compresoras y martillos neumáticos, extintores,
botiquines, entre otros.
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10. PLAN PARA EMERGENCIAS


El objeto de implementar un plan para emergencias es garantizar una
preparación y respuesta eficaz en caso de ocurrencia de siniestros durante
la ejecución proyecto.
El alcance del plan abarca casos de sismo considerable, incendio y primeros
auxilios. Las brigadas son conformadas y capacitadas para las siguientes
funciones:

Brigadistas de primeros auxilios:


• Participar en las actividades de capacitación y entrenamiento que se
programen.
• Durante el siniestro, proporcionar los primeros auxilios y los cuidados
inmediatos a las víctimas de la emergencia, a fin de mantenerlas con
vida y evitarles daños mayores.
Brigadistas contra incendio:
• Efectuar inspecciones planeadas, pruebas y mantenimiento de los
extintores a fin de garantizar su operatividad permanente, incluyendo la
verificación del libre acceso (sin obstáculos) y visibilidad de los mismos,
y la existencia de la señalización correspondiente.
• Realizar actividades de prevención de riesgos como por ejemplo la
detección de las condiciones que pueden originar incendios.
• Participar en las actividades de capacitación y entrenamiento que se
programen.
• Durante el siniestro operar los equipos contra incendio de acuerdo con
los procedimientos establecidos.

11. MONITOREO Y MEDICION DEL DESEMPEÑO


11.1 Indicadores Estadísticos
Los indicadores estadísticos que se utilizaran en el proyecto son los
siguientes:
a) Indicadores proactivos:
• Índice de capacitación
• Porcentaje de cumplimiento del programa de inspecciones
• Porcentaje de cumplimiento del programa de capacitación
b) Indicadores reactivos:
• Índice de frecuencia

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• Índice de gravedad
• Índice de accidentabilidad
• Número de accidentes leves registrados
11.2 Evaluación del desempeño del personal
Están establecidos los criterios para monitorear, medir y calificar en forma
regular el desempeño, en lo que respecta a la prevención de riesgos
laborales, del personal, a fin de lograr mediante la retroalimentación y el
cambio o reforzamiento de conductas, un circuito de desarrollo y
mejoramiento continuo.

La evaluación del desempeño de los supervisores del proyecto respecto a


la seguridad y medio ambiente se realiza respecto al cumplimiento de lo
establecido en los programas de capacitación e inspecciones para cada
uno.
11.3 Medidas disciplinarias
Las medidas disciplinarias deben guardar relación con la gravedad de la
falta y sus consecuencias. El trabajador amonestado debe asistir a una
reinducción en seguridad impartida por el Jefe de Seguridad y Medio
Ambiente del proyecto.
Si el trabajador comete por segunda vez una falta, corresponderá su
suspensión por un número de días que guarde correlación con la gravedad
de la falta cometida. Si se reincide por tercera vez, corresponderá su
despido o desvinculación del proyecto.
Si el motivo que origina la medida disciplinaria involucra una situación de
riesgo grave o fatal, ésta puede corresponder al despido o desvinculación
del proyecto del trabajador, independientemente de la reincidencia.

12. COMITÉ DE SEGURIDAD


Se creará en obra un Comité de Seguridad, el cual es un organismo
consultivo y de toma de decisiones respecto al Plan de gestión integrada del
proyecto, teniendo por finalidad elevar el nivel de desempeño en todo lo
referente a la prevención de riesgos laborales.
El Comité de Seguridad estará constituido por el Gerente de Obra, el cual lo
debe presidir, por el Jefe de Seguridad y Medio Ambiente que actúa como
secretario, y por un representante de los trabajadores.
El Comité de Seguridad se debe reunir por lo menos una vez cada mes. En
casos extraordinarios, el comité se reunirá por convocatoria de su presidente,
a solicitud de dos o más de sus miembros, o cuando haya ocurrido un
accidente con perdida de días laborales. La aprobación de acuerdos se hace
por mayoría simple de los miembros del comité debiendo quedar registrados
en el correspondiente libro de actas.

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El Comité de Seguridad asume las siguientes funciones:


• Evaluar el estado y eficacia de las acciones correctivas y preventivas
relacionadas a la prevención de accidentes.
• Brindar soporte al área de seguridad para facilitarle la implementación del
Plan de Gestión Integrada del proyecto.
• Fomentar la participación del personal de obra en las actividades
relacionadas con la seguridad y salud ocupacional, así como evaluar las
sugerencias presentadas.
• Designar periódicamente a las cuadrillas de trabajo que destaquen en
seguridad y premiarlas.

• Evaluar el cumplimiento de los programas de capacitación e inspecciones


para la línea de mando operativa del proyecto y proponer las mejoras que
se consideren necesarias.

13. RESULTADOS ESPERADOS


Con el Plan de Gestión Integrada se espera ejecutar el proyecto cumpliendo
con los requisitos de Las Normas ISO 9001:2000, OHSAS 18001:1999 e ISO
14001:2004 y los requisitos específicos para entregar un producto conforme y
la satisfacción del cliente.
Asimismo, se espera lograr los objetivos y metas establecidos en el Plan de
Gestión Integrada del proyecto.

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14. LISTADO DE DOCUMENTOS QUE CONFORMAN EL PGI


Cuadro Nº 3: Lista de documentos del PGI

Tipo de
Documento Fecha de
Nº Documentos Código
integración al PGC
PGI ITT REG

01 Plan de Gestión Integrada PGI 01/12/06

02 Control de Documentos X PGI-01 01/12/06

03 Matriz de control de documentos X PGI-01-01 01/12/06

04 Control de documento de origen externo X PGI-01-02 01/12/06

05 Transmittal X PGI-01-03 01/12/06

06 Control de registros X PGI-02 01/12/06

07 Dossier de Obra X PGI-02-01 01/12/06

Control de equipos de medición


08 X PGI-03 01/12/06

09 Hoja de control de equipos del proyecto X PGI-03-01 01/12/06

Control de producto no
10 X PGI-04 01/12/06
conforme

11 Reporte de No Conformidad – RNC X PGI-04-01 01/12/06

12 Control del estado de los RNC del proyecto X PGI-04-02 01/12/06

Manejo e Investigación de
13 Accidentes e Incidentes X PGI-05 01/12/06

Comunicación Preliminar de Accidente /


14 X PGI-05-01 01/12/06
Incidente
Reporte de Investigación de Accidente /
15 X PGI-05-02 01/12/06
Incidente

16 Hoja de Control de Acciones Correctivas X PGI-05-03 01/12/06

Plan de Gestión Integrada para la Construcción de la 17


Estructura de una Obra de Saneamiento
CORPORACIÓN WHITOCO
Plan de Gestión Integrada

PLAN DE GESTION INTEGRADA PGI-SSAL


Revisión: 0

SANEAMIENTO SAN SALVADOR Fecha: 28/11/16

Pagina: 92 de 18

Tipo de
Documento Fecha de
Nº Documentos Código
integración al PGC
PGI ITT REG

Acciones Correctivas y
17 Preventivas X PGI-06 01/12/06

18 Acciones correctivas para NC de obra X PGI-06-01 01/12/06

19 Acciones preventivas X PGI-06-02 01/12/06

Análisis y Control de Riesgos


20 X PGI-07 01/12/06
Laborales

21 Hoja de Análisis y Control de Riesgos X PGI-07-01 01/12/06

22 Análisis de Seguridad del Trabajo – AST X PGI-07-02 01/12/06

Análisis y Control de Impactos


23 Ambientales X PGI-08 01/12/06

Hoja de Análisis y Control de Impactos


24 X PGI-08-01 01/12/06
Ambientales

25 Gestión de Compras X PGI-09 01/12/06

26 Nota de Pedido de Materiales X PGI-09-01 15/12/06

27 Nota de Pedido de Equipos X PGI-09-02 15/12/06

28 Nota de Pedido de Servicios X PGI-09-03 15/12/06

29 Reporte de compra no conforme X PGI-09-04 15/12/06

Evaluación de Proveedores y
30 X PGI-10 01/12/06
Sub contratistas

31 Calificación del Proveedor de Bienes X PGI-10-01 01/12/06

32 Calificación del Proveedor de Servicios X PGI-10-02 01/12/06

Lista de Proveedores de Bienes


33 X PGI-10-03 01/12/06
Aprobados
Lista de Proveedores de Servicios
34 X PGI-10-04 01/12/06
Aprobados

35 Evaluación de Proveedores X PGI-10-05 01/12/06

Evaluación del Desempeño en


36 X PGI-11 15/12/06
Seguridad y Medio Ambiente

37 Notificación de seguridad X PGI-11-01 15/12/06

Reporte mensual de notificaciones de


38 X PGI-11-02 15/12/06
seguridad

39 Desempeño de la línea de mando X PGI-11-03 15/12/06

40 Cimentación X ITT-EMR-01 29/12/06

Plan de Gestión Integrada para la Construcción de la 18


Estructura de una Obra de Saneamiento
CORPORACIÓN WHITOCO
Plan de Gestión Integrada

PLAN DE GESTION INTEGRADA PGI-SSAL


Revisión: 0

SANEAMIENTO SAN SALVADOR Fecha: 28/11/16

Pagina: 97 de 18

Tipo de
Documento Fecha de
Nº Documentos Código
integración al PGC
PGI ITT REG

41 Inspección de Calzaduras X ITT-EMR-01-01 15/12/06

42 Inspección del vaciado de la Cimentación X ITT-EMR-01-02 15/12/06

43 Excavación Masiva X ITT-EMR-01-03 18/12/06

Inspección del Vaciado de Losa de Piso en


44 X ITT-EMR-01-04 10/04/07
Sótanos

45 Plan de Puntos de Inspección Cimentación X PPI-EMR-01 15/12/06

46 Análisis de Riesgos Cimentación X AR-EMR-01 14/12/06

Análisis de Impactos Ambientales


47 X AIM-EMR-01 15/12/06
Cimentación
Construcción de la
48 X ITT-EMR-02 10/01/07
Superestructura
Inspección del vaciado de elementos
49 X ITT-EMR-02-01 03/01/07
verticales
Inspección del vaciado de elementos
50 X ITT-EMR-02-02 03/01/07
horizontales
Inspección de embebidos en elementos
51 X ITT-EMR-02-03 03/01/07
horizontales
Recepción y liberación de accesorios
52 X ITT-EMR-02-04 01/02/07
eléctricos y sanitarios

53 Inspección y prueba hidrostática de tubería X ITT-EMR-02-05 06/02/07

Inspección y prueba de estancamiento de


54 X ITT-EMR-02-06 06/02/07
tubería
Plan de Puntos de Inspección
55 X PPI-EMR-01 01/02/07
Superestructura

56 Análisis de Riesgos Superestructura X AR-EMR-01 05/02/07

Análisis de Impactos Ambientales


57 X AIM-EMR-01 05/02/07
Superestructura

15. ANEXOS
• Procedimientos del sistema integrado
• Estándares modelos aplicables al proyecto
• Instrucciones de Trabajo, PPI y registros
• Análisis de Riesgos de Seguridad por procesos
• Análisis de Impactos Ambientales por proceso
• Plan de Emergencia

Plan de Gestión Integrada para la Construcción de la 19


Estructura de una Obra de Saneamiento