Punto de equilibrio Ejemplo 1

Punto de equilibro: Costos Variables, Hi-Tek Press publica el video Yearbook. El

año pasado, el libro se vendió en $10, con costos operativos variables por libro de
$8 y costos operativos fijos de $40,000

¿Cuántos libros deben venderse este año con el fin de alcanzar el punto de
equilibrio para los costos operativos establecidos, dadas las diversas circunstancias
siguientes?
1. Todas las cifras permanecen iguales que las del año anterior.
2. Los costos operativos fijos aumentan a $44,000; todas las demás cifras permanecen
iguales.
3. El precio de ventas aumenta a $10.50, todos los demás costos se mantienen iguales.
4. El costo operativo variable por libro aumenta a $8.50, todos los costos demás
permanecen.
5. ¿Qué conclusión obtiene de sus respuestas sobre el punto de equilibrio?
Punto de equilibrio Ejemplo 2

La empresa “Motocicletas de Guadalajara, S.A DE C.V.” pide a un experto que

calcule el punto de equilibrio de la mezcla de sus productos, para lo cual le
proporciona los siguientes datos:

MOTOBICI MOTOCICLO MOTOCARRO MOTITA

Penetración en 30% 10% 40% 20%
el mercado
proyectada
Precio de venta 840,000 1’500,000 2’000,000 500,000
Costos 400,000 1’000,000 1’400,000 250,000
variables

Los costos fijos de la empresa son $280’000,000

Los activos de la empresa importan $1,250’000,000
Nota: Suponga una tasa impositiva del 35% y Rep. Utilidad Trabajo del 10%

a) Calcule las unidades por vender, para lograr una utilidad del 30% sobre
activos después de impuestos.
b) Calcule cuántas unidades y cuántos $ deberá de vender por línea.
Apalancamiento ejemplo 1

Grado de apalancamiento operativo: Gráfica, Zandy, Inc. Tiene costos operativos fijos
de $72,000, costos operativos variables de $6.75 por unidad y un precio de venta de
$9.75 por unidad.

1. Calcule el punto de equilibrio operativo, en unidades.

2. Determine el GAO para los siguientes niveles de venta en unidades: 25,000;
30,000; 40,000. Aplique la formula proporcionada en el capítulo.
3. Registre en una gráfica las cifras del GAO que calculó en el punto 2 (sobre el eje y)
y los niveles de venta sobre el eje x.
4. Calcule el grado de apalancamiento operativo a 24,000 unidades, agregue esta
cifra a su gráfica.
Apalancamiento ejemplo 2

Grado de apalancamiento financiero. Actualmente, Western Oil Corporation posee una estructura
de capital conformada por una deuda de $250,000 al 16$ de interés anual y 2,000 acciones
comunes. La empresa paga impuestos a una tasa del 40%

1. Con los valores de $80,000 y 120,000 de UAII, determine las UPA relacionadas.
2. Con UAII de $80,000 como base, calcule el grado de apalancamiento financiero GAF
3. Resuelva los incisos A y B, suponiendo que la empresa posee una deuda de $100,000 a un
interés anual del 16% y 3,000 acciones comunes.
Ejemplo 1

La rotación del inventario de Barnstead industries es de ocho veces al año; la

empresa tiene un periodo promedio de pago de 35 días y un periodo de cobro de
60 días. La inversión anual, para el ciclo operativo de la empresa requiere un
desembolso total de $3.5 millones. Si se supone que el año tiene 360 días:

1. Calcule el ciclo operativo y el ciclo de conversión del efectivo de la empresa.

2. Determine el gasto operativo en efectivo diario de la empresa.
¿Cuánto financiamiento negociado requiere para apoyar su ciclo de conversión del
efectivo?
3. Si la empresa paga el 14% de su financiamiento, ¿cuánto incrementaría sus utilidades
anuales al cambiar favorablemente su ciclo de conversión del efectivo actual en 20 días?
 Ejemplo 2

La rotación del inventario de Hubbard Corporation es de 6 veces al año. La empresa tiene

un periodo promedio de cobro de 45 días y un promedio de pago de 30 días. La inversión
anual para el ciclo operativo es de $ 3 millones. Si se supone que el año tiene 360 días:

1. Calcule el ciclo de conversión del efectivo de la empresa, su gasto operativo en

efectivo diario y la cantidad de financiamiento negociado requerido para apoyar su
ciclo de conversión del efectivo.
2. Determine el ciclo de conversión del efectivo y las necesidades de financiamiento
negociado de la empresa, si realiza los siguientes cambios de manera simultánea:
a).- Acorta la edad promedio del inventario en 5 días
b).-Acelera la cobranza de las cuentas en un promedio de 10 días
c).- Prolonga el periodo promedio de pago en 10 días
3. Si la empresa paga el 13% por su financiamiento negociado ¿cuánto incrementaría su
utilidad anual como resultado de los cambios señalados en el inciso B).?
4. Si el costo anual por obtener la utilidad anual del inciso C es de $35,000, ¿qué acción
recomendaría a la empresa? ¿Por qué?

Ciclo de conversión del efectivo American Products desea

administrar su efectivo en forma eficiente. En promedio, sus
inventarios tienen una antigüedad de 90 días y sus cuentas por
cobrar se cobran en 60 días. Las cuentas por pagar se pagan
aproximadamente 30 días después de que se originaron.
Ejemplo 1
Helen Bowers, la nueva administradora de crédito de Muscarella Corporation, se
alarmó al descubrir que Muscarella vende a crédito neto 50 días, mientras que los
términos de crédito extensivos a toda la industria han disminuido a neto 30 días.
Sobre ventas anuales a crédito de tres millones de dólares, Muscarella tiene
actualmente un promedio de 60 días de ventas en cuentas por cobrar: Bowers
estima que la restricción de los términos de crédito a 30 días reduciría las ventas
anuales a 2.6 millones de dólares; pero las cuentas por cobrar disminuirían a 35
días de ventas, y los ahorros sobre las inversiones en cuentas por cobrar deberían
sobrepasar cualquier pérdida de utilidades.
La razón de costo variable de Muscarella es de 70%, y su tasa fiscal marginal es de
40%. Si la tasa de interés sobre fondos invertidos en cuentas por cobrar es de 11%,
¿debería hacerse el cambio en los términos de crédito?
Ejemplo 2

Bay Technologies está considerando cambiar sus términos de crédito de 2/15, neto
30 a 3/10, neto 30, con la finalidad de acelerar su cobranza. Actualmente, 40% de
los clientes de la empresa aprovecha el descuento del 2%. De acuerdo con los
nuevos términos, se espera que los clientes que acepten el descuento ascienden al
50%. Independientemente de los términos de crédito, se espera que la mitad de los
clientes que no aprovechen el crédito no paguen a tiempo, mientras que el resto
pagará diez días más tarde. El cambio no aplica la flexibilización de las normas de
crédito: por lo tanto, se espera que las pérdidas por cuentas morosas no superen
su nivel actual de 2%. Sin embargo, se espera que los términos más generosos del
descuento en efectivo aumenten las ventas desde dos hasta 2.6 millones de dólares
al año. La razón de costo variable de la empresa es de 75%, la tasa de interés sobre
los fondos invertidos en cuentas por cobrar es de 9% y la tasa fiscal marginal de la
empresa es de 40%.
¿Cuáles serán los días de venta pendientes de cobro antes y después de cambio?
¿Calculo los costos de los descuentos tomados antes y después del cambio?
¿Calcule el costo en dólares del mantenimiento de las cuentas por cobrar antes y
después del cambio?
¿Calcule las pérdidas por cuentas morosas antes y después del cambio?
¿Cuál será la utilidad adicional proveniente del cambio en los términos de crédito?
¿Debería la empresa cambiar sus términos de crédito?
Ejemplo 1

Se han establecido los siguientes datos de inventarios para la empresa Thompson Company:
Deberán colocarse pedidos en multiples de 100 unidades; Las ventas anuales serán de 338,000
unidades; el precio de cmpra por unidad será de seis dólares; El costo de mantenimiento será de
20% del precio de compra de bienes; El costo fijo de ordenamiento será de 48 dólares; Se
requerirán tres días para la entrega.

¿Cuál será la cantidad económica de la orden?

¿Cuántas órdenes debería colocar Thompson Company cada año?

¿A que nivel de inventarios debería hacerse un pedido?

Calcule el costo total de mantenimiento y ordenamiento de los inventarios, si la cantidad

ordenada en un pedido es de:

1) 4,000 unidades;
2) 4,800 unidades, o
3) 6,000 unidades,

¿cuáles serán los costos totales, si el número de unidades del pedido es igual a la cantidad
económica de la orden?
Ejemplo 2

Computer supplier Inc. Debe ordenar disquetes a su proveedor en los lotes de una decena de
cajas. Dada la información que le proporcionamos, complete el siguiente cuadro y determine la
cantidad económica de la orden de disquetes de Computer Supplier Inc.

Demanda anual 26, 000.00 docenas D

Costo por orden colocada $30.00 Cp

Costo de mantenimiento 20.00% Cm

Precio por docena $7.80 Cu

Tamaño de la 250 500 1000 2000 13000 26000

orden
(decenas)
Número de
órdenes (L)

Inventario
Promedio
Costo total de
mantenimiento
Costo total de
Ordenamiento
Costo total