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Estructura Organizacional.
Semestre 5
Alumno: Daniel Pineda de la Riva
Matricula: es162006588
Unidad 3
Actividad 3: El sistema de calidad en la solución de
problemas organizacionales.
El propósito de esta actividad es que, a partir de un caso planteado por tu Docente en
línea, identifiques causas y posibles soluciones con base en los requisitos de
aseguramiento del sistema de gestión de la calidad ISO 9001:2008, expuestos a lo largo
de la unidad.
1. Identifica cuál es el problema a tratar, y señala las posibles causas que originan el
problema del caso planteado mediante el enfoque de mejora continua.
2. Menciona los requisitos que identifiques del SGC para resolver el problema.
6. Realiza una breve investigación sobre normas en relación con el software, toma
como referencia las organizaciones de normalización que se trataron en el
subtema 3.1.2. Estándares e indicadores de calidad organizacional.
Instrucciones:
1. En la parte que dice LUGAR coloca el nombre del lugar donde vives.
4. La dirección se reúne con el área donde se han detectado las fallas, para revisar los
manuales de calidad y procedimientos.
12 *100 =2%
600 paquetes
Información de apoyo
(1) Problema
Podemos detectar una mala administración de los recursos y el cómo los manejan, a
continuación se muestran las observaciones siguientes:
Se observa falla en
Es importante mencionar que el manual de calidad que debe tener la organización debe
de contar con lo siguiente:
Posibles soluciones
No puede existir calidad sin tomar en cuenta que debe de haber un órgano regulatorio
para la mejora continua en los procesos de cualquier empresa si bien es cierto las normas
de calidad de la ISO 9001:2008 o 2015 permiten regular la calidad en los procesos tanto
en la documentación como las actividades de las empresas cada proceso debe llegar
ciertas reglamentaciones para que cumpla con los estándares de calidad y pueda haber
mejora en los procesos en la entrega de un producto o bien de un servicio.
No obstante, la tecnología ha dado pasos agigantados y es por ellos que también la
mejora de la mano tecnología permite expandir y esa mejora continua, contribuyendo de
esta forma en la actualización y automatización de sus procesos que día a día genera
retos competitivos para cualquier empresa.
La normativa que se aplica seria para los procesos de ciclo de vida del software de la
organización, este estándar se concibió para la adquisición y desarrollo de software, el
estándar indica una serie de procesos desde la recopilación de requisitos hasta la
culminación del software.
PRINCIPALES.
DE APOYO
DE ORGANIZACIÓN
Este estándar agrupa las actividades que se pueden llevar a cabo durante el ciclo de vida
del software en cinco procesos principales, ocho procesos de apoyo y cuatro procesos
organizativos.
Norma que se aplica a los sistemas de calidad (SGC), el cual se centra en todos los
elementos de administración de calidad con los que una empresa debe contar, para tener
un sistema efectivo que permita administrar y mejorar la calidad sus productos y servicios.
Enfoque al cliente
Liderazgo
Mejora continua
La norma ISO 9002 evalúa todos los recursos humanos y técnicos y los procedimientos
administrativos, que garantizan la operación continua y efectiva del sistema de calidad en
una empresa. Es necesaria la supervisión constante y el cumplimiento de
especificaciones, las que servirán para documentar los procedimientos y aseguramiento
que satisfacen los requisitos específicos del cliente. En el año 2000, ISO 9002 se unió a la
norma ISO 9001, ya que eran similares. La norma ISO 9001 de aseguramiento de calidad
estándar cubre tanto la producción, fabricación y partes de servicio de 9002, además de
cubrir procesos de creación del diseño.
Muñoz Castellanos, R., & Nevado Peña, D. (2007). El desarrollo de las organizaciones del
siglo XXI: Ética, Responsabilidad Social, Gestión de la Diversidad y Gestión del Cambio.
Madrid: Especial Directivos.
Terry, G., & Franklin, S. G. (2009). Principios de Administración. México: Grupo Editorial
Patria.
http://www.nueva-iso-9001-2015.com