KAIZEN Tomar fotos del estado actual del área de trabajo.

Breve descripción de las operaciones del proceso producción

2.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La situación actual de 87 ABRIL, empresa especializada en
la producción de venta de ropa juvenil femenina se
encuentra en completo desorden por el amontonamiento de
telas y prendas en procesos de acabado y el
almacenamiento inapropiado de prendas fuera de temporada
,generando pérdidas de tiempo en el proceso de despacho.
Además el área de trabajo no se encuentra limpia.
Tiene mercaderías amontonada en las mesas de corte,
mesas de corte antiguas, poca iluminación, espacio reducido
en el taller, viruta y retazos de tela amontonada.
Por tal motivo a la empresa 87 Abril, se le recomienda
implementar un programa que le permita eliminar los
problemas que presenta en la actualidad y por consiguiente
obtener soluciones que aporten al mejoramiento continuo de
esta pequeña empresa.
2.2 ESTUDIO DE LA SITUACION ACTUAL
Para obtener información que nos ayude para el análisis del
problema se le pidió al dueño de la empresa poder:
de la empresa
Análisis subjetivo del problema
2.3 DESCRIPCION DEL PROCESO
Adquisición de materia primas, como: telas, cierres, botones,
etiquetas, bolsas, elástico, hilos, agujas, bordados, etc.
Se almacena los materiales adquiridos en el proceso de
compra.
Se escoge la tela y el molde de la prenda a confeccionar,
anteriormente seleccionada.
Se empieza la producción con el corte de tela según al trazo
del molde.
Se cose las partes de la prenda costadas.
Se da los acabados, como agregar los botones, cierres,
etiquetas.
Se corta la viruta de las prendas.
Empacar en bolsa plástica por docena.
Almacenamiento de las prendas terminadas.
2.4 OPERACIONES Se cuenta con elementos que no son necesarios en el área
de trabajo.
• Compra de materia prima
2.6 SOLUCION E IMPLEMENTACION DE LAS 5S
• Selección de la prenda
Clasificar: En este paso se recomienda clasificar las telas
• Trazo y corte de tela. por tipo y orden de llegada. Asimismo, también, se deben
•Confección de la prenda clasificar los hilos, etiquetas, cierres, botones, agujas.

• Acabados de la prenda Desechar los residuos que se dejan en el proceso de

producción de la prenda, como virutas, retazos de tela y
• Limpieza de la prenda cualquier elemento que ya no sirva.

• Empaque y almacenamiento. Rematar las prendas fuera de temporada

Finalmente guardar los elementos que no se utilizan en la

producción de las prendas.
2.5 ANALISIS DE LOS DATOS RECOJIDOS
Ordenar:
La materia prima al llegar al taller de costura se amontona
junto con las demás telas, generando pérdida de tiempo al Después de eliminar lo incensario se recomienda que las
buscar el tipo de tela en el momento requerido. telas se almacenen en estantes, por tipo de tela y orden de
llegada. Los hilos, etiquetas, cierres, botones, agujas, se
No hay disciplina, ni compromiso por parte de los costureros
deben guardar en diferentes repisas con etiquetas de los
para instaurar el aseo y el orden en el área de trabajo.
nombres de los materiales.
Cuentan con un reducido espacio para almacenar las prendas
También, se recomienda ordenar las prendas terminadas
terminadas
según el orden de llegada al almacén.
Las mesas de trabajo se encuentran en mal estado.
Limpieza: Una vez identificados los objetos se debe
proceder a la limpieza del área de trabajo

Así como también, ordenar las máquinas y mesas, para tener

mayor espacio.

Mantener: Se debe realizar una lista de chequeo de

evaluación constante para estandarizar el proceso y sobre
todo para establecer un ambiente de disciplina en el trabajo
por parte de los colaboradores de la empresa el cual se
realizaría todos los sábados.

Disciplina:

Para este procedimiento se aconseja elegir un líder en el área

de trabajo para que supervise continuamente y reportar algún
problema en los procedimientos.

Publicar el antes y después, luego de aplicar las 5s.

Realizar las evaluaciones semanales, a través de la lista de

chequeo.

Intercorp Financial Services
(71.29%)
Interbank (99.29%)
 Intertítulos
 Inv.Huancavelica
 Interfondos
 Contacto
Interseguro (99.99%)
 Centro Comercial Estación
Central (75%)
INTERCORP PERU
Intercorp Retail (42.26%) Ing. Education Holding (50%)
Urbi (99.99%)
Alameda Colonial Supermercados Peruanos Colegios Peruanos (99%)
Hold (100%)
(99.99%)
 Supermercados Peruanos S.A Ing.Education SAC (99.99%)
Domus Hogares del (99.98)
Norte (99.98%) -Plaza Vea Sur
 Universidad
 Inretail Real Estate Corp
(100%) Tecnológica del Perú SAC
-Real Plaza S.R.L
-Inretail Properties
Managment
-Interproperties Holding
 Eckert Perú (99.99%)
-Boticas del Oriente
-Eckerd Amazónica
Inretail Perú Corp (58.04%)
Hpsa Corp (65%)
 Home Center (99.99%)
IFN Retail (68.54%)
 Tiendas Peruanas S.A
 Financiera Uno S.A