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INFORMAÇÕES

GERAIS MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING

EMPRESA SÓCIOS ÁREAS EQUIPE

ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa

Dados sobre a empresa

Nome LUZ - Planilhas Empresariais

Razão Social LUZ LAB DE IDEIAS

Endereço Rua São Clemente

Complemento 155

Cidade - Estado Rio de Janeiro - RJ

Telefone com DDD (21) 2222-2222

E-mail contato@luz.vc
SUMÁRIO
ARKETING FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

EQUIPE

Aspectos Legais

Data de Fundação 6/27/2005

Formato Jurídico Empresa de Pequeno Porte (EPP)

CNAE -

CNPJ 12.890.912/0001-86

CPF -

Alíquota de Imposto Simples

Ano de início de Operação 2017


INFORMAÇÕES
GERAIS MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING

EMPRESA SÓCIOS ÁREAS EQUIPE

Sócio 1

Nome Daniel Pereira

Data de nascimento 4/9/1980

Formação Administração

Responsabilidade CEO

Email daniel@luz.vc

Telefone (21) 98765-4321

Porcentagem societária 50%

Observações: Experiência de 10+ anos de consultoria para micro e pequenas


empresas com clientes como COPPE UFRJ, Rio Criativo, Iniciativa Jovem, entre
outros.

Sócio 3

Nome

Data de nascimento

Formação

Responsabilidade

Email

Telefone

Porcentagem societária

Observações:
Sócio 5

Nome

Data de nascimento

Formação

Responsabilidade

Email

Telefone

Porcentagem societária

Observações:

Sócio 7

Nome

Data de nascimento

Formação

Responsabilidade

Email

Telefone

Porcentagem societária

Observações:

Sócio 9

Nome

Data de nascimento
Formação

Responsabilidade

Email

Telefone

Porcentagem societária

Observações:
SUMÁRIO
MARKETING FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

EQUIPE

Sócio 2

Nome Filippo Ghermandi

Data de nascimento 4/9/1980

Formação Economia

Responsabilidade Marketing Digital

Email filippo@luz.vc

Telefone (21) 98123-4387

Porcentagem societária 50%

Observações: Trabalhou em diversos ecommerces de grande porte ao longo dos 5


anos anteriores de compor a equipe da LUZ.

Sócio 4

Nome

Data de nascimento

Formação

Responsabilidade

Email

Telefone

Porcentagem societária

Observações:
Sócio 6

Nome

Data de nascimento

Formação

Responsabilidade

Email

Telefone

Porcentagem societária

Observações:

Sócio 8

Nome

Data de nascimento

Formação

Responsabilidade

Email

Telefone

Porcentagem societária

Observações:

Sócio 10

Nome

Data de nascimento
Formação

Responsabilidade

Email

Telefone

Porcentagem societária

Observações:
INFORMAÇÕES
GERAIS MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING

EMPRESA SÓCIOS ÁREAS EQUIPE

Cadastro das áreas internas / departamentos da empresa

Comercial

Financeiro

Produção

Marketing

Tecnologia
SUMÁRIO
ARKETING FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

EQUIPE
INFORMAÇÕES
GERAIS MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS

EMPRESA SÓCIOS ÁREAS EQUIPE

Cadastro de Funcionários

Cargo Área Salário

Estagiário Marketing R$1,000.00


SUMÁRIO
FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

EQUIPE

Início do Custo Final do Custo

Quantidade de trabalhadores Mês Ano Mês Ano

1 Jan 2017 Dez 2021


Total gasto com salário

R$60,000.00
2017
R$0.00
2018
R$0.00
2019
R$0.00
2020
R$0.00
2021
R$0.00

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R$0.00
Concatenar Mês de Início

Jan 2017 Jan2017 1 Jan2017

Fev 2017 Fev2017 2

Mar 2017 Mar2017 3

Abr 2017 Abr2017 4

Mai 2017 Mai2017 5

Jun 2017 Jun2017 6

Jul 2017 Jul2017 7

Ago 2017 Ago2017 8

Set 2017 Set2017 9

Out 2017 Out2017 10

Nov 2017 Nov2017 11

Dez 2017 Dez2017 12

Jan 2018 Jan2018 13

Fev 2018 Fev2018 14

Mar 2018 Mar2018 15

Abr 2018 Abr2018 16

Mai 2018 Mai2018 17

Jun 2018 Jun2018 18

Jul 2018 Jul2018 19


Ago 2018 Ago2018 20

Set 2018 Set2018 21

Out 2018 Out2018 22

Nov 2018 Nov2018 23

Dez 2018 Dez2018 24

Jan 2019 Jan2019 25

Fev 2019 Fev2019 26

Mar 2019 Mar2019 27

Abr 2019 Abr2019 28

Mai 2019 Mai2019 29

Jun 2019 Jun2019 30

Jul 2019 Jul2019 31

Ago 2019 Ago2019 32

Set 2019 Set2019 33

Out 2019 Out2019 34

Nov 2019 Nov2019 35

Dez 2019 Dez2019 36

Jan 2020 Jan2020 37

Fev 2020 Fev2020 38

Mar 2020 Mar2020 39

Abr 2020 Abr2020 40

Mai 2020 Mai2020 41

Jun 2020 Jun2020 42

Jul 2020 Jul2020 43


Ago 2020 Ago2020 44

Set 2020 Set2020 45

Out 2020 Out2020 46

Nov 2020 Nov2020 47

Dez 2020 Dez2020 48

Jan 2021 Jan2021 49

Fev 2021 Fev2021 50

Mar 2021 Mar2021 51

Abr 2021 Abr2021 52

Mai 2021 Mai2021 53

Jun 2021 Jun2021 54

Jul 2021 Jul2021 55

Ago 2021 Ago2021 56

Set 2021 Set2021 57

Out 2021 Out2021 58

Nov 2021 Nov2021 59

Dez 2021 Dez2021 60


Período Concatenar mês final Períodos

1 Dez2021 60
JAN FEV MAR

JAN2017 FEV2017 MAR2017

Sem reajust 1 2 3
Valor total com salários

R$60,000.00 1 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00

2 NÃO NÃO NÃO

3 NÃO NÃO NÃO

4 NÃO NÃO NÃO

5 NÃO NÃO NÃO

6 NÃO NÃO NÃO

7 NÃO NÃO NÃO

8 NÃO NÃO NÃO

9 NÃO NÃO NÃO

10 NÃO NÃO NÃO

11 NÃO NÃO NÃO

12 NÃO NÃO NÃO

13 NÃO NÃO NÃO

14 NÃO NÃO NÃO

15 NÃO NÃO NÃO

16 NÃO NÃO NÃO

17 NÃO NÃO NÃO

18 NÃO NÃO NÃO

19 NÃO NÃO NÃO


20 NÃO NÃO NÃO

21 NÃO NÃO NÃO

22 NÃO NÃO NÃO

23 NÃO NÃO NÃO

24 NÃO NÃO NÃO

25 NÃO NÃO NÃO

26 NÃO NÃO NÃO

27 NÃO NÃO NÃO

28 NÃO NÃO NÃO

29 NÃO NÃO NÃO

30 NÃO NÃO NÃO

31 NÃO NÃO NÃO

32 NÃO NÃO NÃO

33 NÃO NÃO NÃO

34 NÃO NÃO NÃO

35 NÃO NÃO NÃO

36 NÃO NÃO NÃO

37 NÃO NÃO NÃO

38 NÃO NÃO NÃO

39 NÃO NÃO NÃO

40 NÃO NÃO NÃO

41 NÃO NÃO NÃO

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43 NÃO NÃO NÃO


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45 NÃO NÃO NÃO

46 NÃO NÃO NÃO

47 NÃO NÃO NÃO

48 NÃO NÃO NÃO

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50 NÃO NÃO NÃO

51 NÃO NÃO NÃO

52 NÃO NÃO NÃO

53 NÃO NÃO NÃO

54 NÃO NÃO NÃO

55 NÃO NÃO NÃO

56 NÃO NÃO NÃO

57 NÃO NÃO NÃO

58 NÃO NÃO NÃO

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60 NÃO NÃO NÃO

61 NÃO NÃO NÃO

62 NÃO NÃO NÃO

63 NÃO NÃO NÃO

64 NÃO NÃO NÃO

65 NÃO NÃO NÃO

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67 NÃO NÃO NÃO


68 NÃO NÃO NÃO

69 NÃO NÃO NÃO

70 NÃO NÃO NÃO

71 NÃO NÃO NÃO

72 NÃO NÃO NÃO

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75 NÃO NÃO NÃO

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79 NÃO NÃO NÃO

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98 NÃO NÃO NÃO

99 NÃO NÃO NÃO

100 NÃO NÃO NÃO


ABR MAI JUN JUL AGO SET

ABR2017 MAI2017 JUN2017 JUL2017 AGO2017 SET2017

4 5 6 7 8 9

R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00

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OUT NOV DEZ JAN FEV MAR

OUT2017 NOV2017 DEZ2017 JAN2018 FEV2018 MAR2018

10 11 12 13 14 15

R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00

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ABR MAI JUN JUL AGO SET

ABR2018 MAI2018 JUN2018 JUL2018 AGO2018 SET2018

16 17 18 19 20 21

R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00

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OUT NOV DEZ JAN FEV MAR

OUT2018 NOV2018 DEZ2018 JAN2019 FEV2019 MAR2019

22 23 24 25 26 27

R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00

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ABR MAI JUN JUL AGO SET

ABR2019 MAI2019 JUN2019 JUL2019 AGO2019 SET2019

28 29 30 31 32 33

R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00

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OUT NOV DEZ JAN FEV MAR

OUT2019 NOV2019 DEZ2019 JAN2020 FEV2020 MAR2020

34 35 36 37 38 39

R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00

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ABR MAI JUN JUL AGO SET

ABR2020 MAI2020 JUN2020 JUL2020 AGO2020 SET2020

40 41 42 43 44 45

R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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OUT NOV DEZ JAN FEV MAR

OUT2020 NOV2020 DEZ2020 JAN2021 FEV2021 MAR2021

46 47 48 49 50 51

R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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ABR MAI JUN JUL AGO SET

ABR2021 MAI2021 JUN2021 JUL2021 AGO2021 SET2021

52 53 54 55 56 57

R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO


NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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OUT NOV DEZ

OUT2021 NOV2021 DEZ2021


Total em Salários
58 59 60
Ano 1 Ano 2

R$1,000.00 R$1,000.00 R$1,000.00 R$12,000.00 R$12,000.00

NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO


NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO


NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO


Ano 3 Ano 4 Ano 5

R$12,000.00 R$12,000.00 R$12,000.00


Parcerias Atividades Chave Oferta de Valor
Quem você ajuda O que você faz O que você entrega

Instituições de ensino de gestão Desenvolvimento de planilhas e cursos Planilhas de gestão prontas em Excel

- Manutenção do site Cursos online de Excel didáticos

- Marketing digital Apresentações com design pronto

Recursos Chave
- -
Quem você é e o que você tem

- Equipe / Sócios -

- - -

- - -

Estrutura de Custos Fontes de Receitas


Como você paga O que você ganha

Salários da equipe e sócios Venda de planilhas

Propaganda online Venda de cursos

Manutenção de servidores e dos sites Venda de apresentações


Relacionamento Segmento de Clientes
Como você interage Quem você ajuda

Email de contato Micro e pequenas empresas

Chat Online Gestores e empresários

- -

Canais de Distribuição
-
Como você entrega e recebe

Site -

- -

- -

Fontes de Receitas
O que você ganha

Venda de planilhas

Venda de cursos

Venda de apresentações
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS

CANVAS CURVA DE VALOR

Atendimento
Simplicidade
Qualidade

Conteúdo
Eficiência
LUZ LAB DE IDEIAS 5 4 4 5 4

Outros sites de planilhas 3 3 3 2 1

Planilhas gratuitas "do Google" 1 3 4 1 0

Concorrente 3

Concorrente 4

Concorrente 5

Curva de Valor
6

5 5 5

4 4 4 4

3 3 3 3

2 2

1 1 1 1

0 0
Qual i dade Efici ênci a Si mpl i ci da de Conteúdo Atendi mento
LUZ LAB DE IDEIAS Outros s i tes de pl ani l ha s Pl anil has grat

Alertas e Dicas de Preenchimento

! Você optou por um modelo de negócio em que o o maior atributo é Co


! Dos 15 atributos possíveis, você só usou 5. Faça uma análise e tente ide

:) A sua média é maior que a de seus concorrentes. Continue assim.

X O seu maior ponto fraco é Eficiência. Talvez este possa ser o primeiro po

:) O seu maior ponto forte é Conteúdo. Este pode ser o seu principal argu
SUMÁRIO
FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

ani l ha s Pl anil has gratui ta s "do Googl e" Concorrente 3 Concorrente 4 Concorrente 5

ue o o maior atributo é Conteúdo.


aça uma análise e tente identificar se os atributos utilizados são suficientes para a análise.

ntes. Continue assim.

ste possa ser o primeiro ponto de melhoria para buscar maior competitividade.

de ser o seu principal argumento de venda e deve haver um esforço para aproveitar os benefícios desta força.
Média Total

Soma Desempate Empresas Pos


4.40
4.40001 0.00001 LUZ LAB DE IDEIAS 1
2.40
2.40002 0.00002
Outros sites de planilhas 2
1.80
1.80003 0.00003
Planilhas gratuitas "do Google"
3
-
0.00004 0.00004 Concorrente 3 4
-
0.00005 0.00005 Concorrente 4 5
-
0.00006 0.00006 Concorrente 5 6

Curva de Valor
a.
Conccorentes Seu principal Atributo Desempate soma

LUZ LAB DE IDEIAS Qualidade 5 0.00001 5.00001

Outros sites de planilhas Eficiência 4 0.00002 4.00002

Planilhas gratuitas "do Google" Simplicidade 4 0.00003 4.00003

Concorrente 5 Conteúdo 5 0.00004 5.00004

Concorrente 4 Atendimento 4 0.00005 4.00005

Concorrente 3 0 0.00006

0 0.00007

0 0.00008

0 0.00009

0 0.0001

0 0.00011

0 0.00012

0 0.00013

0 0.00014

0 0.00015
repet Pos Rank Seu pior atributo Rank

Qualidade 1 Conteúdo 1 Eficiência

Eficiência

Simplicidade

Conteúdo

Atendimento
INFORMAÇÕES MODELAGEM
GERAIS

DIRETRIZES FORÇAS COMPETITIVAS

Informações da empresa

Nome

Ano de início do Plano de Negócios

Defina as principais diretrizes do seu negócio

Missão

Visão

Defina os valores da sua empresa

Atendimento ágil

Qualidade das planilhas

Cursos didáticos
MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS

FORÇAS COMPETITIVAS SWOT ESTRATÉGIA

LUZ - Planilhas Empresariais

2017

rizes do seu negócio

Ajudar gestores a desenvolver seus negócios

Ser o maior site de apoio a empreendedores e gestores do Brasil


Atendimento ágil,
SUMÁRIO
SHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

3
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS

DIRETRIZES FORÇAS COMPETITIVAS SWOT ESTRATÉGIA

1. RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES

Na indústria que você pretende entrar/já atua existem concorrentes estabelecidos?

O(s) concorrente(s) atuais já conseguem atender a totalidade do mercado?

Já existe uma competição explícita entre os concorrentes?

Você vai entrar no mesmo mercado que eles?

A diversidade desses concorrentes é alta?

Existe uma guerra de preço ou de qualidade no setor pretendido?

2. PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS CLIENTES

Seus clientes são sensíveis a mudanças de preço?

Existe escassez de clientes para o seu negócio em relação ao seu setor?

Você tem dificuldade em fidelizar os seus clientes?

O volume de compra dos seus clientes é alto?

O custo para o cliente trocar de fornecedor é baixo?

Existe a possibilidade do seu cliente fazer o próprio produto?

3. PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES

Existem poucos fornecedores para os insumos do seu negócio?

O preço dos insumos necessários para o seu negócio varia fortemente?

O perfil profissional necessário para o seu negócio é fácil de ser encontrado?

Há carência de formação de profissionais para o seu mercado de fornecedores?

Você tem dificuldade em substituir seus insumos por outro tipo (qualidade, preço, etc)?
Existem pesquisas para melhoria de tecnologia na área dos seus fornecedores?

4. AMEAÇA DE ENTRADA DE NOVOS CONCORRENTES

O custo para começar um novo negócio dentro da sua indústria é baixo?

Existe espaço para mais concorrentes fora os já estabelecidos?

A indústria é de pequena escala?

Os custos de troca para os clientes são baixos?

Existe escassez de pontos de vendas para esse tipo de negócio?

Existe o risco de novas tecnologias derrubarem as barreiras de entradas?

5. AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS

Existem substitutos diretos ao seu produto/serviço?

Os produtos substitutos tem alto grau de inovação?

Existe propensão dos seus clientes trocarem a sua oferta pelos substitutos?

O custo de mudança dos seus clientes para o substituto é baixo?

O preço dos produtos substitutos é inferior ao do seu produto ou serviço?

A qualidade dos produtos substitutos é superior a qualidade do seu produto ou serviço?


SUMÁRIO
FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

ESTRATÉGIA

Concordo totalmente Muito importante 10

Concordo parcialmente Importante 6

Não concordo e nem discordo Muito importante 6

Concordo parcialmente Sem importância 4

Discordo totalmente Importante 0

Discordo parcialmente Muito importante 4

Não concordo e nem discordo Importante 4.5

Discordo parcialmente Importante 3

Concordo parcialmente Importante 6

Concordo totalmente Importante 7.5

Concordo totalmente Importante 7.5

Discordo parcialmente Importante 3

Discordo totalmente Sem importância 0

Discordo totalmente Importante 0

Não concordo e nem discordo Sem importância 3

Discordo parcialmente Muito importante 4

Discordo totalmente Sem importância 0


Discordo parcialmente Sem importância 2

Concordo totalmente Importante 7.5

Concordo parcialmente Muito importante 8

Concordo totalmente Muito importante 10

Concordo parcialmente Sem importância 4

Discordo parcialmente Importante 3

Concordo totalmente Muito importante 10

Concordo parcialmente Sem importância 4

Não concordo e nem discordo Importante 4.5

Não concordo e nem discordo Importante 4.5

Discordo parcialmente Muito importante 4

Concordo parcialmente Importante 6

Discordo parcialmente Muito importante 4


Pontos por classificação Pontos por classificação Pontos do Fator

Concordo To 5 Muito impor 2 5

Concordo Pa 4 Importante 1.5 4

Não concord 3 Sem importâ 1 3

Discordo Par 2 4

Discordo To 0 0

Rivalidade e 30

Poder de neg 31.5 3

Poder de ne 9 2

Ameaça de e 42.5 4

Ameaça de s 27 5

0
2

2
Pontos do Fator

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1
1

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

2
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING
GERAIS

DIRETRIZES FORÇAS COMPETITIVAS SWOT ESTRATÉGIA

Descrição das Forças e Fraquezas

A empresa tem diferencial inovador

A tecnologia própria é essencial para o negócio

O produto é de qualidade

O portfólio de produtos/serviços é variado

O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro

A equipe é competente e entrosada

A infraestrutura é adequada às necessidades

Os meios para fazer as vendas são diversificados

Há recursos financeiros disponíveis

O negócio pode crescer (escalável)

Descrição das Oportunidades e Ameaças

Há mercados inexplorados

Possibilidade de parcerias estratégicas

Exitem poucos concorrentes no mercado

Aproveita políticas governamentais

Aproveita avanço tecnológico

Vai ocorrer redução de taxas e impostos

Está em um ambiente colaborativo

A empresa realiza grandes eventos

Interesses por iniciativas socioambientais


Lançamentos de novas linhas de produtos
SUMÁRIO
RKETING FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

ESTRATÉGIA

Força Totalmente importante 10

Força Muito Importante 7.5

Força Totalmente importante 10

Força Pouco importante 2.5

Força Totalmente importante 10

Fraqueza Totalmente sem importância 0

Fraqueza Importante 5

Fraqueza Pouco importante 2.5

Fraqueza Pouco importante 2.5

Fraqueza Totalmente sem importância 0

Oportunidade Pouco importante 2.5

Ameaça Totalmente importante 10

Ameaça Muito Importante 7.5

Oportunidade Importante 5

Ameaça Totalmente importante 10

Oportunidade Totalmente sem importância 0

Ameaça Totalmente importante 10

Oportunidade Pouco importante 2.5

Oportunidade Pouco importante 2.5


Oportunidade Muito Importante 7.5
Lista de importância Item Classificação Força Fraqueza

Totalmente 10 A empresa te Força 10.000001

Muito Impor 7.5 A tecnologia Força 7.500002

Importante 5 O produto é Força 10.000003

Pouco impor 2.5 O portfólio Força 2.500004

Totalmente 0 O custo é bai Força 10.000005

A equipe é Fraqueza 0.000006

A infraestru Fraqueza 5.000007

Os meios par Fraqueza 2.500008

Há recursos Fraqueza 2.500009

O negócio po Fraqueza 0.00001


0 0

Descrição d 0

Há mercados Oportunidade

Possibilidade Ameaça

Exitem pouc Ameaça

Aproveita po Oportunidade

Aproveita av Ameaça

Vai ocorrer Oportunidade

Está em um Ameaça

A empresa re Oportunidade

Interesses po Oportunidade
Lançamentos Oportunidade
Oportunida Ameaça Desempate Repete Ranking Força

0.000001 A empresa tem diferencial 1 O custo é baixo e isso aju

0.000002 A tecnologia própria é essen 2 O produto é de qualidad

0.000003 O produto é de qualidade 3 A empresa tem diferenc

0.000004 O portfólio de produtos/serviços é variado

0.000005 O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro

0.000006 A equipe é competente e entrosada

0.000007 A infraestrutura é adequada às necessidades

0.000008 Os meios para fazer as vendas são diversificados

0.000009 Há recursos financeiros disponíveis

0.00001 O negócio pode crescer (escalável)


0.000011 0

0.000012 Descrição das Oportunidades e Ameaças

2.500013 0.000013 Há mercados inexplorados

10.000014 0.000014 Possibilidade de parcerias estratégicas

7.500015 0.000015 Exitem poucos concorrentes no mercado

5.000016 0.000016 Aproveita políticas governamentais

10.000017 0.000017 Aproveita avanço tecnológico

0.000018 0.000018 Vai ocorrer redução de taxas e impostos

10.000019 0.000019 Está em um ambiente colaborativo

2.50002 0.00002 A empresa realiza grandes eventos

2.500021 0.000021 Interesses por iniciativas socioambientais


7.500022 0.000022 Lançamentos de novas linhas de produtos
Ranking Fraqueza Ranking Oportunidade

O custo é baixo e isso aju 1 A infraestrutura é adequa 1 Lançamentos de novas lin

O produto é de qualidade 2 Há recursos financeiros di 2 Aproveita políticas gover

A empresa tem diferencia 3 Os meios para fazer as ven 3 Interesses por iniciativas
Ranking Ameaça

1 Está em um ambiente colaborativo

2 Aproveita avanço tecnológico

3 Possibilidade de parcerias estratégicas


INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING
GERAIS

DIRETRIZES FORÇAS COMPETITIVAS SWOT

Defina as principais metas da sua empresa

Cadastro das metas Ano 1

Meta Área Formato Previsto

Desenvolver mais planilhas Produção Número 10

Aumentar receitas Marketing Moeda (R$) R$ 100,000

Melhorar tx de conversão Marketing Percentual (%) 1.00%

Defina Planos de Ação para as metas estabelecidas

Planos de ação

Meta Plano de Ação

Desenvolver mais planilhas Contratar terceirizados

Aumentar receitas Criar novas campanhas no adwords


Melhorar tx de conversão Melhorar página de produtos e navegação n
SUMÁRIO
MARKETING FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

WOT ESTRATÉGIA

Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4

Realizado Previsto Realizado Previsto Realizado Previsto

8 10 10 10 11 10

R$ 100,000 R$ 120,000 R$ 120,000 R$ 150,000 R$ 150,000 R$ 200,000

2.00% 3.00% 3.50%

ano de Ação Responsável Início Fim Status

Concluído no
ntratar terceirizados Rafael 8/8/2017 8/20/2017 prazo
Em
ar novas campanhas no adwords Filippo 9/15/2017 9/23/2017 andamento
elhorar página de produtos e navegação no site Filippo 10/12/2017 11/12/2017 Não iniciado
Ano 4 Ano 5

Realizado Previsto Realizado

10 10 11

R$ 200,000 R$ 300,000 R$ 300,000

4.00%
INFORMAÇÕES MODELAGEM
GERAIS

PRODUTO PREÇO

Veja o que já foi definido por você sobre o produto ou serviço.

Você optou por um modelo de negócio em que o o maior atributo é Conteúdo.

Responda às questões abaixo

O que o cliente espera do produto/serviço?

Planilhas prontas para auxiliar no seu dia a dia empresarial

Quais atributos ele precisa ter?

Arquivo de Excel compatível e suporte para dúvidas

Como ele será usado?

No computador do cliente

Qual a imagem o produto/serviço quer passar?

Qualidade

Como pretende trabalhar essa marca?

Criando planilhas muito melhores e mais práticas em relação ao que existe disponível hoje
DELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS

PREÇO PRAÇA PROMOÇÃO MERCADO

o produto ou serviço.

que o o maior atributo é Conteúdo.

dia empresarial

a dúvidas

ráticas em relação ao que existe disponível hoje


SUMÁRIO
NANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

MERCADO
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS

PRODUTO PREÇO PRAÇA PROMOÇÃO

Veja o que já foi definido por você sobre o preço

Venda de planilhas - Venda de cursos - Venda de apresentações

Responda às questões abaixo

Sua estratégia de vendas visa grande demanda

O cliente é fortemente influenciado pelo preço

O cliente valoriza a qualidade do produto em detrimento do preço

Sua estratégia visa acelerar a penetração no mercado

Sua linha de produtos/serviços é considerada Premium

Estratégia de Preço definida

A estratégia de preço definida foi a:

Visão Preço Alto

Qualidade Alta Estratégia Premium

Qualidade Média Estratégia de Alto Preço

Qualidade Baixa Estratégia de Desconto

Estratégia Premium - Para produtos de alta qualidade. Nesse caso, pode-se praticar um preço alto, visando atingir a

Estratégia de Alto Valor - Para produtos de alta qualidade. Pratica-se um preço médio tentando obter uma rápida p

Estratégia de Valor Supremo - Produto de alta qualidade a preço baixo. Recomendado para se obter uma rápida int

Estratégia de Alto preço - Produto de qualidade média e preço alto. É uma estratégia que valoriza o produto atravé
Estratégia de Médio Preço – Preço compatível com a qualidade do produto, objetivando uma participação aceitáve

Estratégia de Valor Médio - Produto de média qualidade a preço baixo. Recomendado para se obter uma rápida int

Estratégia de Desconto – Preço alto com qualidade baixa. Tem-se uma vantagem inicial e há uma retirada rápida do

Estratégia de Falsa Economia – Preço médio para um produto de baixa qualidade. Pode-se com essa estratégia busc

Estratégia de Economia – Preços baixos e baixa qualidade. Procura-se vender com esta estratégia grande quantidad
SUMÁRIO
FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS EXECUTIVO

PROMOÇÃO MERCADO

Preço Médio

Estratégia de Alto Valor

Estratégia de Médio Preço

Estratégia de Falsa Economia

preço alto, visando atingir a faixa alta do mercado com uma imagem de prestígio no mercado.

entando obter uma rápida penetração de mercado.

para se obter uma rápida introdução no mercado.

ue valoriza o produto através do preço psicológico, visando lucratividade a curto prazo.


o uma participação aceitável do mercado.

para se obter uma rápida introdução no mercado.

e há uma retirada rápida do mercado.

-se com essa estratégia buscar tirar vantagem da marca ou de uma falsa imagem criada.

estratégia grande quantidade.


UMÁRIO INSTRUÇÕES
ECUTIVO

Concordo parcialmente

Concordo parcialmente

Concordo parcialmente

Discordo parcialmente

Concordo totalmente

Estratégia de Valor Supremo

Preço Baixo

Estratégia de Valor Supremo

Estratégia de Valor Médio

Estratégia de Economia

e prestígio no mercado.

e a curto prazo.
a imagem criada.
Classificação dos pontos Pontuação Gerada Eixo Horizontal

Concordo totalmente ### 4 baixo

Concordo parcialmente ### 4

Não concordo e nem discordo ### 4

Discordo parcialmente ### 2

Discordo totalmente ### 5

Estratégia Premium Estratégia Premium - Para produtos de alta qualidade. Nesse caso, pode-se praticar u

Estratégia de Alto Valor Estratégia de Alto Valor - Para produtos de alta qualidade. Pratica-se um preço médio

Estratégia de Valor Supremo Estratégia de Valor Supremo - Produto de alta qualidade a preço baixo. Recomendado

Estratégia de Alto Preço Estratégia de Alto preço - Produto de qualidade média e preço alto. É uma estratégia
Estratégia de Médio Preço Estratégia de Médio Preço – Preço compatível com a qualidade do produto, objetivan

Estratégia de Valor Médio Estratégia de Valor Médio - Produto de média qualidade a preço baixo. Recomendado

Estratégia de Desconto Estratégia de Desconto – Preço alto com qualidade baixa. Tem-se uma vantagem inici

Estratégia de Falsa Economia Estratégia de Falsa Economia – Preço médio para um produto de baixa qualidade. Po

Estratégia de Economia Estratégia de Economia – Preços baixos e baixa qualidade. Procura-se vender com est
Eixo Vertical alto médio baixo Estratégia Premium
Estratégia de Alto Preço
alto alto 0 0 1
Estratégia de Desconto
médio 0 0 0
Estratégia de Alto Valo
baixo 0 0 0
Estratégia de Médio Pre

Estratégia de Falsa Econom


Estratégia de Valor Supre
Estratégia de Valor Méd
Estratégia de Economia

alidade. Nesse caso, pode-se praticar um preço alto, visando atingir a faixa alta do mercado com uma imagem de prestígio no mercado

a qualidade. Pratica-se um preço médio tentando obter uma rápida penetração de mercado.

qualidade a preço baixo. Recomendado para se obter uma rápida introdução no mercado.

e média e preço alto. É uma estratégia que valoriza o produto através do preço psicológico, visando lucratividade a curto prazo.
com a qualidade do produto, objetivando uma participação aceitável do mercado.

qualidade a preço baixo. Recomendado para se obter uma rápida introdução no mercado.

dade baixa. Tem-se uma vantagem inicial e há uma retirada rápida do mercado.

ara um produto de baixa qualidade. Pode-se com essa estratégia buscar tirar vantagem da marca ou de uma falsa imagem criada.

a qualidade. Procura-se vender com esta estratégia grande quantidade.


Estratégias de Preço Referência Repet Estratégia escolhida
Estratégia Premium Alta Alto 0 Estratégia Premium Estratégia de Valor Supremo
Estratégia de Alto PreçoMédia Alto 0 Estratégia de Alto Preço

Estratégia de DescontoBaixa Alto 0 Estratégia de Desconto

Estratégia de Alto Valor Alta Médio 0 Estratégia de Alto Valor

Estratégia de Médio Preço


Média Médio 0 Estratégia de Médio Preço

Estratégia de Falsa Economia


Baixa Médio 0Estratégia de Falsa Economia
Estratégia de Valor Supremo
Alta Baixo 1Estratégia de Valor Supremo
Estratégia de Valor Médio
Média Baixo 0 Estratégia de Valor Médio
Estratégia de EconomiaBaixa Baixo 0 Estratégia de Economia

magem de prestígio no mercado.

ratividade a curto prazo.


uma falsa imagem criada.
égia escolhida
de Valor Supremo
INFORMAÇÕES MODELAGEM
GERAIS

PRODUTO PREÇO

Veja o que já foi definido por você para Praça

Site - - - -

Responda às questões abaixo

Em quais locais (ou tipos de mídias) o cliente procura seu produto?

Na internet (Google, site, redes sociais, etc)

Como você pode acessar canais de distribuição?

Fazendo parcerias

Quais são os seus canais de venda?

Site

Onde seus concorrentes estão?

Em alguns outros sites e espalhados "em buscas do Google"


DELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS

PREÇO PRAÇA PROMOÇÃO MERCADO

nte procura seu produto?

uscas do Google"
SUMÁRIO
NANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

MERCADO
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING
GERAIS

PRODUTO PREÇO PRAÇA

Veja o que já foi definido por você sobre Promoção

Na internet (Google, site, redes sociais, etc) - Fazendo parcerias - Site - Em alguns outros sites e espalhados "em bu

Plano de Marketing Offline

Valor do investimento no
Descrição da mídia lançamento

Participação em evento R$30,000.00

Plano de Marketing Online

Valor do investimento no
Descrição da mídia lançamento

Adwords R$0.00

Facebook Ads R$0.00


SUMÁRIO
MARKETING FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

AÇA PROMOÇÃO MERCADO

- Em alguns outros sites e espalhados "em buscas do Google" -

Investimento ano 1 Investimento ano 2 Investimento ano 3 Investimento ano 4

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

Investimento ano 1 Investimento ano 2 Investimento ano 3 Investimento ano 4

R$10,000.00 R$20,000.00 R$25,000.00 R$28,000.00

R$1,000.00 R$2,000.00 R$2,500.00 R$3,000.00


INSTRUÇÕES

Investimento ano 5 Total do investimento

R$0.00 R$30,000.00

R$0.00

R$0.00

R$0.00

R$0.00

R$0.00

R$0.00

R$0.00

R$0.00

R$0.00

Investimento ano 5 Total do investimento

R$30,000.00 R$113,000.00

R$3,500.00 R$12,000.00
R$0.00

R$0.00

R$0.00

R$0.00

R$0.00

R$0.00

R$0.00

R$0.00
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING
GERAIS

PRODUTO PREÇO PRAÇA PROMOÇÃO

Descreva o problema ou oportunidade identificada

Dificuldade no uso de ferramentas de gestão confiáveis

Sobre os clientes

Quem e quanto sofre com esse problema ou seria beneficiado pela solução

Qual tamanho desse mercado?

O quanto desse mercado você pretende atingir?

Tamanho do mercado atingido

Sobre os concorrentes e substitutos

Quem são as empresas que exploram essa oportunidade?

Como elas exploram essa oportunidade? E quais são os seus pontos fracos?

Sobre os novos entrantes

Quem e como exploram essa oportunidade hoje?

Quais os Gaps dessas soluções?

Quais são os recursos necessários para o negócio? (Marque como disponível os recursos que você já tem)

Recursos

Equipe com conhecimento de Excel

Equipe com conhecimento de VBA

Alto montante financeiro

Equipe com conhecimento em marketing digital


SUMÁRIO
MARKETING FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

PROMOÇÃO MERCADO

Empreendedores, empresários e gestores

1,000,000

20%

200,000

Empresa x, empresa y e empresa z

Com sites - ponto fraco costuma ser a qualidade do produto oferecido

Pessoas que trabalham com Excel

Atendimento e qualidade do produto

nível os recursos que você já tem)

Disponibilidade

Disponível

Disponível

Faltante

Disponível
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING
GERAIS

PRECIFICAÇÃO PROJEÇÕES INVESTIMENTOS INICIAIS OUTROS INVESTIMENTOS

Precificação

Custo com Custo com Mão- Custo com


Descrição Matéria-prima de-obra Embalagem

Planilha 1 R$0.00 R$100.00 R$0.00


SUMÁRIO
MARKETING FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

OUTROS INVESTIMENTOS CUSTOS FIXOS

Impostos
Custo com o Preço com
Mark-up sobre a Preço Final
produto markup receita

R$100.00 100% R$200.00 10.00% R$222.22


INSTRUÇÕES

Custos Diretos Margem de


Impostos
Unitários Contribuição

R$100.00 R$22.22 R$100.00


INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING
GERAIS

PRECIFICAÇÃO PROJEÇÕES INVESTIMENTOS INICIAIS

Selecione o ano -> Resumo Ano 1 Ano 2

Análise das Projeções de Receitas (preenchimento feito de acordo com valores de precificação e projeção dos ano

Descrição Preço de Venda Custo direto

Planilha 1 R$222.22 R$100.00


SUMÁRIO
MARKETING FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

NTOS INICIAIS OUTROS INVESTIMENTOS CUSTOS FIXOS

Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

o com valores de precificação e projeção dos anos 1 ao 5)

Projeção de Receita ano Projeção de Receita ano Projeção de Receita ano Projeção de Receita ano
1 2 3 4

R$311,111.11 R$320,000.00 R$400,000.00 R$453,333.33

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00


R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

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R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00


INSTRUÇÕES

Projeção de Receita ano Total da projeção


5

R$666,666.67 R$2,151,111.11

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS

PRECIFICAÇÃO PROJEÇÕES INVESTIMENTOS INICIAIS OUTROS INVESTIMENTOS

Selecione o ano -> Resumo Ano 1 Ano 2 Ano 3

Projete a quantidade de vendas realizadas para cada produto ou serviço nos meses abaixo

Descrição Janeiro Fevereiro Março Abril

Planilha 1 100 100 100 100


SUMÁRIO
FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

OUTROS INVESTIMENTOS CUSTOS FIXOS

Ano 4 Ano 5

Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro

200 200 100 100 100 100


Projeção de Receitas
Novembro Dezembro Total
Repet Janeiro
100 100 R$311,111
Planilha 1 R$22,222.22
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
R$0
R$0.00
jeção de Receitas

Fevereiro Março Abril Maio Junho

R$22,222.22 R$22,222.22 R$22,222.22 R$44,444.44 R$44,444.44

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

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R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00


Julho Agosto Setembro Outubro Novembro

R$22,222.22 R$22,222.22 R$22,222.22 R$22,222.22 R$22,222.22

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

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R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00


R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

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R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

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Custos Variáveis

Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril

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Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro

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Impostos

Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril

R$10,000.00 R$2,222.22 R$2,222.22 R$2,222.22 R$2,222.22

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Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro

R$4,444.44 R$4,444.44 R$2,222.22 R$2,222.22 R$2,222.22 R$2,222.22

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Margem de Contribuição

Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março

R$2,222.22 R$2,222.22 R$10,000.00 R$10,000.00 R$10,000.00

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Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro

R$10,000.00 R$20,000.00 R$20,000.00 R$10,000.00 R$10,000.00 R$10,000.00

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Outubro Novembro Dezembro

R$10,000.00 R$10,000.00 R$10,000.00

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INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS

PRECIFICAÇÃO PROJEÇÕES INVESTIMENTOS INICIAIS OUTROS INVESTIMENTOS

Selecione o ano -> Resumo Ano 1 Ano 2 Ano 3

Projete a quantidade de vendas realizadas para cada produto ou serviço nos meses abaixo

Descrição Janeiro Fevereiro Março Abril

Planilha 1 150 150 150 150


SUMÁRIO
FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

OUTROS INVESTIMENTOS CUSTOS FIXOS

Ano 4 Ano 5

Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro

150 150 150 150 150 150


Projeção de Receitas
Novembro Dezembro Total
Repet Janeiro
150 150 R$400,000
Planilha 1 R$33,333.33
R$0
R$0.00
R$0
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R$0
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R$0
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Projeção de Receitas

Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho

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Custos Variáveis

Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro

R$33,333.33 R$33,333.33 R$33,333.33 R$33,333.33 R$33,333.33 R$15,000.00

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Custos Variáveis

Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto

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Impostos

Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro

R$15,000.00 R$15,000.00 R$15,000.00 R$15,000.00 R$3,333.33

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Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho

R$3,333.33 R$3,333.33 R$3,333.33 R$3,333.33 R$3,333.33 R$3,333.33

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Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro

R$3,333.33 R$3,333.33 R$3,333.33 R$3,333.33 R$3,333.33

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Margem de Contribuição

Janeiro Fevereiro Março Abril Maio

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Junho Julho Agosto Setembro Outubro

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Novembro Dezembro

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INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS

PRECIFICAÇÃO PROJEÇÕES INVESTIMENTOS INICIAIS OUTROS INVESTIMENTOS

Selecione o ano -> Resumo Ano 1 Ano 2 Ano 3

Projete a quantidade de vendas realizadas para cada produto ou serviço nos meses abaixo

Descrição Janeiro Fevereiro Março Abril

Planilha 1 120 120 120 120


SUMÁRIO
FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

OUTROS INVESTIMENTOS CUSTOS FIXOS

Ano 4 Ano 5

Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro

120 120 120 120 120 120


Projeção de Receitas
Novembro Dezembro Total
Repet Janeiro
120 120 R$320,000
Planilha 1 R$26,666.67
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Projeção de Receitas

Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho

R$26,666.67 R$26,666.67 R$26,666.67 R$26,666.67 R$26,666.67 R$26,666.67

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

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Custos Variáveis

Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro

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Custos Variáveis

Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto

R$12,000.00 R$12,000.00 R$12,000.00 R$12,000.00 R$12,000.00 R$12,000.00 R$12,000.00

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Impostos

Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro

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Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho

R$2,666.67 R$2,666.67 R$2,666.67 R$2,666.67 R$2,666.67 R$2,666.67

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

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Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro

R$2,666.67 R$2,666.67 R$2,666.67 R$2,666.67 R$2,666.67

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

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Margem de Contribuição

Janeiro Fevereiro Março Abril Maio

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Junho Julho Agosto Setembro Outubro

R$12,000.00 R$12,000.00 R$12,000.00 R$12,000.00 R$12,000.00

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Novembro Dezembro

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INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS

PRECIFICAÇÃO PROJEÇÕES INVESTIMENTOS INICIAIS OUTROS INVESTIMENTOS

Selecione o ano -> Resumo Ano 1 Ano 2 Ano 3

Projete a quantidade de vendas realizadas para cada produto ou serviço nos meses abaixo

Descrição Janeiro Fevereiro Março Abril

Planilha 1 170 170 170 170


SUMÁRIO
FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

OUTROS INVESTIMENTOS CUSTOS FIXOS

Ano 4 Ano 5

Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro

170 170 170 170 170 170


Projeção de Receitas
Novembro Dezembro Total
Repet Janeiro
170 170 R$453,333
Planilha 1 R$37,777.78
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Projeção de Receitas

Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho

R$37,777.78 R$37,777.78 R$37,777.78 R$37,777.78 R$37,777.78 R$37,777.78

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

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Custos Variáveis

Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro

R$37,777.78 R$37,777.78 R$37,777.78 R$37,777.78 R$37,777.78 R$17,000.00

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Custos Variáveis

Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho

R$17,000.00 R$17,000.00 R$17,000.00 R$17,000.00 R$17,000.00 R$17,000.00

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Impostos

Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro

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Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho

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Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro

R$3,777.78 R$3,777.78 R$3,777.78 R$3,777.78 R$3,777.78

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Margem de Contribuição

Janeiro Fevereiro Março Abril Maio

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Junho Julho Agosto Setembro Outubro

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Novembro Dezembro

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INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS

PRECIFICAÇÃO PROJEÇÕES INVESTIMENTOS INICIAIS OUTROS INVESTIMENTOS

Selecione o ano -> Resumo Ano 1 Ano 2 Ano 3

Projete a quantidade de vendas realizadas para cada produto ou serviço nos meses abaixo

Descrição Janeiro Fevereiro Março Abril

Planilha 1 200 200 200 200


SUMÁRIO
FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

OUTROS INVESTIMENTOS CUSTOS FIXOS

Ano 4 Ano 5

Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro

200 200 300 300 300 300


Projeção de Receitas
Novembro Dezembro Total
Repet Janeiro
300 300 R$666,667
Planilha 1 R$44,444.44
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Projeção de Receitas

Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho

R$44,444.44 R$44,444.44 R$44,444.44 R$44,444.44 R$44,444.44 R$66,666.67

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Custos Variáveis

Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro

R$66,666.67 R$66,666.67 R$66,666.67 R$66,666.67 R$66,666.67 R$20,000.00

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Custos Variáveis

Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto

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Impostos

Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro

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Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho

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Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro

R$6,666.67 R$6,666.67 R$6,666.67 R$6,666.67 R$6,666.67

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Margem de Contribuição

Janeiro Fevereiro Março Abril Maio

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Junho Julho Agosto Setembro Outubro

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Novembro Dezembro

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R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING
GERAIS

PRECIFICAÇÃO PROJEÇÕES INVESTIMENTOS INICIAIS

Investimentos Iniciais

Item Valor

Ex.: Terrenos R$50,000.00

Investimento em tecnologia R$70,000.00


SUMÁRIO
MARKETING FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS EXECUTIVO

NTOS INICIAIS OUTROS INVESTIMENTOS CUSTOS FIXOS

Depreciação anual Total do investimento

1.50%
R$70,000.00
10.00%
SUMÁRIO INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

Depreciação

R$7,000.00

R$0.00

R$0.00

R$0.00

R$0.00

R$0.00

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R$0.00

R$0.00

R$0.00

R$0.00

R$0.00
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING
GERAIS

PRECIFICAÇÃO PROJEÇÕES INVESTIMENTOS INICIAIS OUTROS INVESTIMENTOS

Outros investimentos

Descrição Depreciação anual Investimento ano 1

Ex.: Terrenos 10% R$0.00

Computadores 10.00%
Descrição R$0.00
SUMÁRIO
MARKETING FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

OUTROS INVESTIMENTOS CUSTOS FIXOS

Investimento ano 2 Investimento ano 3 Investimento ano 4 Investimento ano 5

R$0.00 R$50,000.00 R$0.00 R$0.00

R$20,000.00
R$20,000.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
STRUÇÕES

Total do investimento
Depreciação
R$50,000.00
Ano 1 Ano 2 Ano 3
R$20,000.00
R$0.00 R$2,000.00 R$2,000.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$0.00
R$0.00 R$0.00 R$0.00
R$20,000.00
Ano 4 Ano 5 Janeiro Fevereiro Março

R$2,000.00 R$2,000.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00
R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00

R$0.00 R$0.00
Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro
Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio
Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho
Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro
Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro
Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril
Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro
Dezembro
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING
GERAIS

PRECIFICAÇÃO PROJEÇÕES INVESTIMENTOS INICIAIS OUTROS INVESTIMENTOS

Total Gasto Com salários Ano 1 Ano 2

Valor R$12,000.00 R$12,000.00

Custos fixos

Descrição Valor Taxa de reajuste

Prolabore R$9,000.00 5.00%

Aluguel R$500.00 50.00%


SUMÁRIO
MARKETING FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

OUTROS INVESTIMENTOS CUSTOS FIXOS

Ano 3 Ano 4 Ano 5 Total

R$12,000.00 R$12,000.00 R$12,000.00 R$60,000.00

Início do Custo Final do Custo

Período Mês Ano Mês

Anual Jan 2017 Dez

Anual Jan 2017 Dez


NSTRUÇÕES

Total

R$60,000.00

Final do Custo

Ano
Ano de Início Coluna início Corresp Coluna final Corresp
2021
2017 1 60
2021
2018 1 60

2019

2020

2021
2017 2017 2017 2017

JAN FEV MAR ABR


JAN2017 FEV2017 MAR2017 ABR2017

Sem reajuste 1 2 3 4

1 NÃO NÃO NÃO NÃO

2 NÃO NÃO NÃO NÃO

3 NÃO NÃO NÃO NÃO

4 NÃO NÃO NÃO NÃO

5 NÃO NÃO NÃO NÃO

6 NÃO NÃO NÃO NÃO

7 NÃO NÃO NÃO NÃO

8 NÃO NÃO NÃO NÃO

9 NÃO NÃO NÃO NÃO

10 NÃO NÃO NÃO NÃO

11 NÃO NÃO NÃO NÃO

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17 NÃO NÃO NÃO NÃO

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19 NÃO NÃO NÃO NÃO

20 NÃO NÃO NÃO NÃO

21 NÃO NÃO NÃO NÃO

22 NÃO NÃO NÃO NÃO

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26 NÃO NÃO NÃO NÃO

27 NÃO NÃO NÃO NÃO

28 NÃO NÃO NÃO NÃO

29 NÃO NÃO NÃO NÃO

30 NÃO NÃO NÃO NÃO

A A A A

Mensal 1 2 3 4

1 NÃO NÃO NÃO NÃO

2 NÃO NÃO NÃO NÃO

3 NÃO NÃO NÃO NÃO

4 NÃO NÃO NÃO NÃO

5 NÃO NÃO NÃO NÃO

6 NÃO NÃO NÃO NÃO

7 NÃO NÃO NÃO NÃO

8 NÃO NÃO NÃO NÃO


9 NÃO NÃO NÃO NÃO

10 NÃO NÃO NÃO NÃO

11 NÃO NÃO NÃO NÃO

12 NÃO NÃO NÃO NÃO

13 NÃO NÃO NÃO NÃO

14 NÃO NÃO NÃO NÃO

15 NÃO NÃO NÃO NÃO

16 NÃO NÃO NÃO NÃO

17 NÃO NÃO NÃO NÃO

18 NÃO NÃO NÃO NÃO

19 NÃO NÃO NÃO NÃO

20 NÃO NÃO NÃO NÃO

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23 NÃO NÃO NÃO NÃO

24 NÃO NÃO NÃO NÃO

25 NÃO NÃO NÃO NÃO

26 NÃO NÃO NÃO NÃO

27 NÃO NÃO NÃO NÃO

28 NÃO NÃO NÃO NÃO

29 NÃO NÃO NÃO NÃO

30 NÃO NÃO NÃO NÃO

A A A A

Trimestral 1 2 3 4
1 NÃO NÃO NÃO NÃO

2 NÃO NÃO NÃO NÃO

3 NÃO NÃO NÃO NÃO

4 NÃO NÃO NÃO NÃO

5 NÃO NÃO NÃO NÃO

6 NÃO NÃO NÃO NÃO

7 NÃO NÃO NÃO NÃO

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20 NÃO NÃO NÃO NÃO

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23 NÃO NÃO NÃO NÃO

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26 NÃO NÃO NÃO NÃO

27 NÃO NÃO NÃO NÃO

28 NÃO NÃO NÃO NÃO

29 NÃO NÃO NÃO NÃO

30 NÃO NÃO NÃO NÃO

A A A A

Semestral 1 2 3 4

1 NÃO NÃO NÃO NÃO

2 NÃO NÃO NÃO NÃO

3 NÃO NÃO NÃO NÃO

4 NÃO NÃO NÃO NÃO

5 NÃO NÃO NÃO NÃO

6 NÃO NÃO NÃO NÃO

7 NÃO NÃO NÃO NÃO

8 NÃO NÃO NÃO NÃO

9 NÃO NÃO NÃO NÃO

10 NÃO NÃO NÃO NÃO

11 NÃO NÃO NÃO NÃO

12 NÃO NÃO NÃO NÃO

13 NÃO NÃO NÃO NÃO

14 NÃO NÃO NÃO NÃO

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20 NÃO NÃO NÃO NÃO

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27 NÃO NÃO NÃO NÃO

28 NÃO NÃO NÃO NÃO

29 NÃO NÃO NÃO NÃO

30 NÃO NÃO NÃO NÃO

A A A A

Anual 1 2 3 4

1 9000 9000 9000 9000

2 500 500 500 500

3 NÃO NÃO NÃO NÃO

4 NÃO NÃO NÃO NÃO

5 NÃO NÃO NÃO NÃO

6 NÃO NÃO NÃO NÃO

7 NÃO NÃO NÃO NÃO

8 NÃO NÃO NÃO NÃO


9 NÃO NÃO NÃO NÃO

10 NÃO NÃO NÃO NÃO

11 NÃO NÃO NÃO NÃO

12 NÃO NÃO NÃO NÃO

13 NÃO NÃO NÃO NÃO

14 NÃO NÃO NÃO NÃO

15 NÃO NÃO NÃO NÃO

16 NÃO NÃO NÃO NÃO

17 NÃO NÃO NÃO NÃO

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19 NÃO NÃO NÃO NÃO

20 NÃO NÃO NÃO NÃO

21 NÃO NÃO NÃO NÃO

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23 NÃO NÃO NÃO NÃO

24 NÃO NÃO NÃO NÃO

25 NÃO NÃO NÃO NÃO

26 NÃO NÃO NÃO NÃO

27 NÃO NÃO NÃO NÃO

28 NÃO NÃO NÃO NÃO

29 NÃO NÃO NÃO NÃO

30 NÃO NÃO NÃO NÃO

Soma mensal 9500 9500 9500 9500

soma ano 114700 123247.5 133628.625 146638.1813


2017 2018 2019 2020
2017 2017 2017 2017 2017 2017 2017

MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV


MAI2017 JUN2017 JUL2017 AGO2017 SET2017 OUT2017 NOV2017

5 6 7 8 9 10 11

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO


NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

A A A A A A A

5 6 7 8 9 10 11

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO


NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

A A A A A A A

5 6 7 8 9 10 11
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO


NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

A A A A A A A

5 6 7 8 9 10 11

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO


NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

A A A A A A A

5 6 7 8 9 10 11

9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000

500 500 500 500 500 500 500

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO


NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

9500 9500 9500 9500 9500 9500 9500

163462.2778
2021
2017 2018 2018 2018 2018 2018 2018

DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN


DEZ2017 JAN2018 FEV2018 MAR2018 ABR2018 MAI2018 JUN2018

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO


NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO


NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO


NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO


NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

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9450 9450 9450 9450 9450 9450 9450

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2018 2018 2018 2018 2018 2018 2019

JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN


JUL2018 AGO2018 SET2018 OUT2018 NOV2018 DEZ2018 JAN2019

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NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO


NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

A A A A A A A

54 55 56 57 58 59 60
NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO


NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

A A A A A A A

54 55 56 57 58 59 60

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO


NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

A A A A A A A

54 55 56 57 58 59 60

10939.55625 10939.55625 10939.55625 10939.55625 10939.55625 10939.55625 11486.53406

2531.25 2531.25 2531.25 2531.25 2531.25 2531.25 3796.875

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO


NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

13470.80625 13470.80625 13470.80625 13470.80625 13470.80625 13470.80625 15283.40906


JAN2017 FEV2017 MAR2017 ABR2017
Reajuste Mensal 1 2 3 4

1 NÃO NÃO NÃO NÃO

2 NÃO NÃO NÃO NÃO

3 NÃO NÃO NÃO NÃO

4 NÃO NÃO NÃO NÃO

5 NÃO NÃO NÃO NÃO

6 NÃO NÃO NÃO NÃO

7 NÃO NÃO NÃO NÃO

8 NÃO NÃO NÃO NÃO


9 NÃO NÃO NÃO NÃO

10 NÃO NÃO NÃO NÃO

11 NÃO NÃO NÃO NÃO

12 NÃO NÃO NÃO NÃO

13 NÃO NÃO NÃO NÃO

14 NÃO NÃO NÃO NÃO

15 NÃO NÃO NÃO NÃO

16 NÃO NÃO NÃO NÃO

17 NÃO NÃO NÃO NÃO

18 NÃO NÃO NÃO NÃO

19 NÃO NÃO NÃO NÃO

20 NÃO NÃO NÃO NÃO

21 NÃO NÃO NÃO NÃO

22 NÃO NÃO NÃO NÃO

23 NÃO NÃO NÃO NÃO

24 NÃO NÃO NÃO NÃO

25 NÃO NÃO NÃO NÃO

26 NÃO NÃO NÃO NÃO

27 NÃO NÃO NÃO NÃO

28 NÃO NÃO NÃO NÃO

29 NÃO NÃO NÃO NÃO

30 NÃO NÃO NÃO NÃO

Reajuste Trimestral 1 2 3 4
1

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24
25

26

27

28

29

30
MAI2017 JUN2017 JUL2017 AGO2017 SET2017 OUT2017 NOV2017
5 6 7 8 9 10 11

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO


NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

5 6 7 8 9 10 11
DEZ2017 JAN2018 FEV2018 MAR2018 ABR2018 MAI2018 JUN2018
12 13 14 15 16 17 18

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO


NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

12 13 14 15 16 17 18
JUL2018 AGO2018 SET2018 OUT2018 NOV2018 DEZ2018 JAN2019
19 20 21 22 23 24 25

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO


NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

19 20 21 22 23 24 25
FEV2019 MAR2019 ABR2019 MAI2019 JUN2019 JUL2019 AGO2019
26 27 28 29 30 31 32

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO


NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

26 27 28 29 30 31 32
SET2019 OUT2019 NOV2019 DEZ2019 JAN2020 FEV2020 MAR2020
33 34 35 36 37 38 39

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO


NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

33 34 35 36 37 38 39
ABR2020 MAI2020 JUN2020 JUL2020 AGO2020 SET2020 OUT2020
40 41 42 43 44 45 46

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO


NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

40 41 42 43 44 45 46
NOV2020 DEZ2020 JAN2021 FEV2021 MAR2021 ABR2021 MAI2021
47 48 49 50 51 52 53

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO


NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

47 48 49 50 51 52 53
JUN2021 JUL2021 AGO2021 SET2021 OUT2021 NOV2021 DEZ2021
54 55 56 57 58 59 60

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO


NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO

54 55 56 57 58 59 60
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS

ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS

Veja os resultados das suas análises estratégicas

Resumo das 5 forças competitivas de Porter

21% Rivalidade entre os Concorrentes

23% Poder de Barganha dos Clientes

6% Poder de Barganha dos Fornecedores

30% Risco de Novos Entrantes

19% Ameaça de Substitutos

Fique atento, pois a força competitiva que menos influencia seu negócio é Poder de
:) Barganha dos Fornecedores. É importante saber potencializá-la.
Você precisa ficar atento a Risco de Novos Entrantes, pois esta é a força que mais pode
:( influenciar o seu negócio, segundo a metodologia Porter.

Veja os resultados das metas e planos de ação

Análise de atingimento das metas

Meta Ano 1 Ano 2

Desenvolver mais planilhas 80% 100%

Aumentar receitas 100% 100%

Melhorar tx de conversão 0% 0%
SUMÁRIO
FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

Resumo da SWOT

Principais forças Principais fraquezas

O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro A infraestrutura é adequada às n

O produto é de qualidade Há recursos financeiros disponíve

A empresa tem diferencial inovador Os meios para fazer as vendas sã

Principais oportunidades Principais ameaças

Lançamentos de novas linhas de produtos Está em um ambiente colaborativ

Aproveita políticas governamentais Aproveita avanço tecnológico

Interesses por iniciativas socioambientais Possibilidade de parcerias estraté

Análise dos planos de ação

Ano 3 Ano 4 Ano 5 Plano de Ação

110% 100% 110% Não iniciado

100% 100% 100% Em andamento

0% 0% 0% Concluído no prazo

Concluído com atraso

Não concluído

Total
Soma das 5 Forças de Porter
pais fraquezas
Rivalidade 30
aestrutura é adequada às necessidades
Poder de Ba 31.5
cursos financeiros disponíveis
Poder de B 9
eios para fazer as vendas são diversificados
Risco de No 42.5
pais ameaças
Ameaça de 27
em um ambiente colaborativo

veita avanço tecnológico

bilidade de parcerias estratégicas

se dos planos de ação


Acompanhamento da Estr Efetividade
de Ação Quantidade
67% Valor
niciado 1

ndamento 1

uído no prazo 1

uído com atraso 0

oncluído 0

3
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

60% 67% 70% 67% 70%


INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING
GERAIS

ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS

Veja os principais resultados da Análise do Marketing

Sobre os clientes

Quem e quanto sofre com esse problema ou seria beneficiado pela solução

Qual tamanho desse mercado?

O quanto desse mercado você pretende atingir?

Tamanho do mercado atingido

Investimentos
Investimentos em marketing offline

Valor do investimento no Investimento ano 1


lançamento
Todos os itens
R$30,000.00 R$0.00

Investimentos em marketing online

Valor do investimento no Investimento ano 1


lançamento
Todos os itens
R$0.00 R$11,000.00

Estratégia de Preço

Visão Preço Alto

Qualidade Alta Estratégia Premium

Qualidade Média Estratégia de Alto Preço

Qualidade Baixa Estratégia de Desconto


SUMÁRIO
MARKETING FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

Empreendedores, empresários e gestores

1,000,000

20.0%

200,000

Investimento ano 2 Investimento ano 3 Investimento ano 4

R$0.00 R$0.00 R$0.00

Investimento ano 2 Investimento ano 3 Investimento ano 4

R$22,000.00 R$27,500.00 R$31,000.00

Preço Alto Preço Médio

Estratégia Premium Estratégia de Alto Valor

Estratégia de Alto Preço Estratégia de Médio Preço

Estratégia de Desconto Estratégia de Falsa Economia


INSTRUÇÕES

Análise dos Recursos

Disponíveis 3

Faltantes 1

Total 4

% de Recursos disponíveis 75%

Investimento ano 5 Total do investimento

R$0.00 R$30,000.00

Investimento ano 5 Total do investimento

R$33,500.00 R$125,000.00

Preço Baixo

Estratégia de Valor Supremo

Estratégia de Valor Médio

Estratégia de Economia
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS

ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS

Indicadores de Retorno Resumo

Defina a taxa de desconto (ano) 2.0% Receita bruta

VPL (Valor Presente Líquido) R$2,448.30 Custos Variáveis

TIR (Taxa Interna de Retorno) 2.61% Impostos Diretos

Investimento inicial R$70,000.00 Margem de Contribuição

Despesas Fixas
Payback Em 5 anos
Despesas com Marketing

Depreciação
Ponto de equilíbrio Em 1 ano
Lucro/Prejuízo Líquido

Investimento Bruto

Lucro Livre

EBITDA

Percentual de Lucratividade
SUMÁRIO
FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4

R$311,111 R$320,000 R$400,000 R$453,333

R$140,000 R$144,000 R$180,000 R$204,000

R$31,111 R$32,000 R$40,000 R$45,333

R$140,000 R$144,000 R$180,000 R$204,000

R$126,700 R$135,248 R$145,629 R$158,638

R$11,000 R$22,000 R$27,500 R$31,000

R$7,000 R$9,000 R$9,000 R$9,000

-R$4,700 -R$22,248 -R$2,129 R$5,362

R$0 R$20,000 R$0 R$0

R$2,300 -R$33,248 R$6,871 R$14,362

R$33,411 -R$1,248 R$46,871 R$59,695

0.7% -10.4% 1.7% 3.2%


Ano 5 Total
Gráficos Ano 1
R$666,667 R$2,151,111
Receita Bruta R$311,111.11
R$300,000 R$968,000
Despesas R$315,811.11
R$66,667 R$215,111
Lucro Livre R$2,300.00
R$300,000 R$968,000

R$175,462 R$741,677
Análise do Payback
R$33,500 R$125,000

R$9,000 R$43,000

R$82,038 R$58,323

R$0 R$20,000

R$91,038 R$81,323
Cálculo da TIR
R$157,704 R$296,435
-R$70,000.00 R$2,300.00
13.7% 3.8%
3%
Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

R$320,000.00 R$400,000.00 R$453,333.33 R$666,666.67

R$342,247.50 R$402,128.63 R$447,971.51 R$584,628.94

-R$33,247.50 R$6,871.37 R$14,361.82 R$91,037.72

-R$33,247.50 R$6,871.37 R$14,361.82 R$91,037.72


Cálculo do PAYBACK

-R$67,700.00 -R$100,947.50 -R$94,076.13 -R$79,714.31 R$11,323.42

0 0 0 0 1

Em 1 ano Em 2 anos Em 3 anos Em 4 anos Em 5 anos


Cálculo do ponto de Equilíbrio

R$2,300.00 -R$33,247.50 R$6,871.37

1 0 1

Em 1 ano Em 2 anos Em 3 anos


R$14,361.82 R$91,037.72

1 1

Em 4 anos Em 5 anos
Valor Presente Líquido Análise do Fluxo de Caixa Econômico
R$ 91,038

R$2,448
R$ 14,362
R$ 2,300 R$ 6,871
Taxa Interna de Retorno (TIR)
-R$ 33,248

2.61% Ano 1 Ano 2


Recei ta Bruta
Ano 3
Des pes a s Lucro Li vre
Ano 4 Ano 5

Payback Análise de Retorno


R$11,323
.42
Em 5 anos Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
- -
R$70,000 R$67,700 -
.00 .00 - - R$79,714
R$100,94 R$94,076 .31
.13
Ponto de Equilíbrio 7.50

Payba ck

Em 1 ano
Receita Bruta Total de Despesas Lucro Livre Lucratividade

R$2,151,111 R$2,069,788 R$81,323 3.8%


Comparação das Receitas x Despesas Margem de Contribuição x Custos Fixos
R$91,037.72
R$124,537.72

R$14,361.82
R$6,871.37 R$45,361.82
R$2,300.00
R$34,371.38

R$13,300.00
-R$33,247.50 R$8,752.50

Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
Re cei ta Bruta Des pes a s Lucro Li vre Ma rgem de Contri bui çã o Custos Fi xos Resul ta do
Receita Bruta Total de Despesas Lucro Livre Lucratividade

R$400,000 R$402,129 R$6,871 1.7%


Comparação EBITDA x Lucro Livre Análise dos Custos Fixos x Custos Variáveis x Impos Lucro Livre ao longo dos Anos
R$ 46,871
R$ 91,038
10%

44% Custos Fi xos


Custos Va ri ávei s R$ 14,362
Impostos R$ 2,300 R$ 6,871

46%
R$ 6,871 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

-R$ 33,248
EBITDA Lucro Li vre
Defina as variáveis para o cenário desejado Valor Presente líquido (VPL) Taxa Interna de Retorno (TIR) Payback

Previsão de receita maior em 30%

Previsão de despesa menor em 50% R$1,538,467 358.8% Ano 1


Previsão de investimento menor em 15%

Análise do Retorno
R$
1,684,551
R$
1,105,698
R$ 735,851
Ano 0 ; -R$ R$ 412,415
R$ 180,039
70,000
Ano
-R$ 0
70,000 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
-R$ 315,439
-R$ 614,310
-R$ 924,003
-R$
1,265,127 -R$
Cená ri o Otimi sta Cená ri o Pes s i mi sta 1,661,904
Gráfico Radar SWOT Gráfico Radar 5 Forças de Porter Conclusão de Estratégias Efetividade média da estratégia
70% 70%

Força 67% 67%


40

67%
Rivalidade entre os concorrentes

60%
30

Ameaça de substitutos Poder de negociação dos clientes


27 31.5
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
Amea 37.5
ça 10 Fra queza

9 Acompanhamento dos Planos de Ação


1 1 1
20
42.5
Ameaça de entrada de novos concorrentes Poder de negociação dos fornecedores

Oportuni dade

Não i nici ado Em andamento Concluído no prazo Concluído 0com atras o Não concl
0 uído
Total gasto com Marketing Online Gastos com Marketing Divisão de Gastos

R$125,000 R$30,000
R$31,000
R$33,500

Offli ne; 19.35%


R$27,500

Total gasto com Marketing Offline R$22,000

R$30,000 R$11,000

Total gasto com Marketing Onli ne; 80.65%

Ano 0R$0 R$0Ano 1 R$0Ano 2 R$0Ano 3 R$0Ano 4 R$0Ano 5

R$155,000
Offli ne Onl ine
SUMÁRIO EXECUTIVO

LUZ LAB DE IDEIAS


1. Mercado
2. Modelagem
3. Estratégia
4. Marketing
5. Finanças
1. Mercado
Análise dos Recursos

Disponíveis 3

Faltantes 1

Total 4

% de Recursos disponíveis 75.0%

Descreva o problema ou oportunidade identificada

Dificuldade no uso de ferramentas de gestão confiáveis

Sobre os clientes

Quem e quanto sofre com esse


problema ou seria beneficiado pela Empreendedores, empresários e gestores
solução

Qual tamanho desse mercado? 1,000,000

O quanto desse mercado você 20.00%


pretende atingir?

Tamanho do mercado atingido 200,000


Sobre os concorrentes e substitutos

Quem são as empresas que exploram Empresa x, empresa y e empresa z


essa oportunidade?

Como elas exploram essa


oportunidade? E quais são os seus Com sites - ponto fraco costuma ser a qualidade do produto oferecido
pontos fracos?

Sobre os novos entrantes

Quem e como exploram essa Pessoas que trabalham com Excel


oportunidade hoje?

Quais os Gaps dessas soluções? Atendimento e qualidade do produto


2. Modelagem

Parcerias Atividades Chave Oferta de Valor


Quem você ajuda O que você faz O que você entrega
Desenvolvimento de planilhas e
Instituições de ensino de gestão Planilhas de gestão prontas em Excel
cursos

- Manutenção do site Cursos online de Excel didáticos

- Marketing digital Apresentações com design pronto

Recursos Chave
- Quem você é e o que você -
tem

- Equipe / Sócios -

- - -

- - -

Estrutura de Custos Fontes de Receitas


Como você paga Como você recebe

Salários da equipe e sócios Venda de planilhas


Propaganda online Venda de cursos

Manutenção de servidores e dos sites Venda de apresentações


6

5 5 5

4 4 4 4

3 3 3 3

2 2

1 1 1 1

0 0
Qual i da de Efici ênci a Si mpl i ci da de Conteúdo Atendi mento
LUZ LAB DE IDEIAS Outros s i tes de pl ani l has Pl a ni l ha s gratui ta s "do Googl e" Concorrente 3 Concorrente 4 C
3. Estratégia
Resumo das 5 forças competitivas de Porter

21% Rivalidade entre os Concorrentes

23% Poder de Barganha dos Clientes

6% Poder de Barganha dos Fornecedores

30% Risco de Novos Entrantes

19% Ameaça de Substitutos

0 0
Fique atento, pois a força competitiva que menos influencia seu negócio é
:) Poder de Barganha dos Fornecedores. É importante saber potencializá-la.

Você precisa ficar atento a Risco de Novos Entrantes, pois esta é a força que
:( mais pode influenciar o seu negócio, segundo a metodologia Porter.

40
Força
Gráfico de Radar - Análise SWOT Rivalidade entre os
Gráfico de Radar - Forças Competitivas
30

Ameaça de substitutos
27
Amea37.5
ça 10 Fraqueza
9

20 42.5
Ameaça de entrada de novos concorrentes
Oportuni dade
40
Força
Rivalidade entre os

30

Ameaça de substitutos
27
Amea37.5
ça 10 Fraqueza
9

20 42.5
Ameaça de entrada de novos concorrentes
Oportuni dade
Veja os resultados das metas e planos de ação

Análise de atingimento das metas

Meta Ano 1 Ano 2 Ano 3

Desenvolver mais planilhas 80% 100% 110%

Aumentar receitas 100% 100% 100%

Melhorar tx de conversão 0% 0% 0%

Principais diretrizes do negócio


Missão Ajudar gestores a desenvolver seus negócios Visão

Valores Atendimento ágil, Qualidade das planilhas, Cursos didáticos, , , , , , ,


Análise dos planos de ação

Plano de Ação Quantidade

Não iniciado 1

Em andamento 1

Concluído no prazo 1

Concluído com atraso 0

Não concluído 0

Total 3
4. Marketing
Produto

O que o cliente espera do produto/serviço?

Planilhas prontas para auxiliar no seu dia a dia empresarial

Quais atributos ele precisa ter?

Arquivo de Excel compatível e suporte para dúvidas

Como ele será usado?

No computador do cliente

Qual a imagem o produto/serviço quer passar?

Qualidade

Como pretende trabalhar essa marca?

Criando planilhas muito melhores e mais práticas em relação ao que existe disponível hoje

Preço

A estratégia de preço utilizada foi a: Estratégia de Valor Supremo - Produto de alta qualidade a preço baixo. Recomendado para se obter uma rápida introdução no mercado.
Praça

Em quais locais (ou tipos de mídias) o cliente procura seu produto?

Na internet (Google, site, redes sociais, etc)

Como você pode acessar canais de distribuição?

Fazendo parcerias

Quais são os seus canais de venda?

Site

Onde seus concorrentes estão?

Em alguns outros sites e espalhados "em buscas do Google"

Investimentos em marketing offline

Valor do investimento no lançamento Investimento ano 1 Investimento ano 2 Investimento ano 3

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

Investimentos em marketing online

Valor do investimento no lançamento Investimento ano 1 Investimento ano 2 Investimento ano 3

R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00

R$33,500
R$30,000 R$31,000
R$27,500
R$22,000

R$11,000
Gastos com Marketing
R$30,000 R$31,000
R$33,500
R$27,500
R$22,000

R$11,000

Ano 0 R$0 R$0 Ano 1 R$0 Ano 2 R$0 Ano 3 R$0 Ano 4 R$0 Ano 5
Offli ne Onl i ne
5. Finanças
VPL (Valor Presente Líquido) TIR Payback
Indicadores de Retorno
R$2,448.30 2.61% Em 5 anos

Resumo Ano 1 Ano 2 Ano 3

Receita bruta R$311,111.11 R$320,000.00 R$400,000.00

Impostos R$31,111.11 R$32,000.00 R$40,000.00

Custos Variáveis R$140,000.00 R$144,000.00 R$180,000.00

Lucro Bruto R$140,000.00 R$144,000.00 R$180,000.00

Custos Fixos R$126,700.00 R$135,247.50 R$145,628.63

Gastos com Marketing R$11,000.00 R$22,000.00 R$27,500.00

Depreciação R$7,000.00 R$9,000.00 R$9,000.00

Lucro Líquido -R$4,700.00 -R$22,247.50 -R$2,128.63

Investimento Bruto R$0.00 R$20,000.00 R$0.00

Percentual de Lucratividade 1% -10% 2%


Lucro Livre R$2,300.00 -R$33,247.50 R$6,871.37

EBITDA R$33,411.11 -R$1,247.50 R$46,871.38


Comparação de Receitas x Despesas x Lucro Livre

R$14,361.82
R$6,871.37
R$2,300.00

-R$33,247.50

Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4


Recei ta Bruta Des pes a s Lucro Li vre

Comparação de Margem de Contribuição x Custos Fixos x Resultado

R$45,361.82
R$34,371.38

R$13,300.00
R$8,752.50

Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4


Margem de Contri bui ção Custos Fi xos Res ul tado
3

75.0%
Relacionamento Segmento de Clientes
Como você interage Quem você ajuda

Email de contato Micro e pequenas empresas

Chat Online Gestores e empresários

- -

Canais de Distribuição -
Como você entrega e recebe

Site -

- -

- -

eitas
ê recebe

anilhas
ursos

presentações
Concorrente 3 Concorrente 4 Concorrente 5
Resumo da SWOT

Principais forças Principais fraquezas

O custo é baixo e isso ajuda a obter A infraestrutura é adequada às


maior lucro necessidades

O produto é de qualidade Há recursos financeiros disponíveis

Os meios para fazer as vendas são


A empresa tem diferencial inovador diversificados

Principais oportunidades Principais ameaças

Lançamentos de novas linhas de Está em um ambiente colaborativo


produtos

Aproveita políticas governamentais Aproveita avanço tecnológico

Interesses por iniciativas Possibilidade de parcerias estratégicas


socioambientais

Rivalidade entre os concorrentes


Radar - Forças Competitivas
30

Ameaça de substitutos Poder de negociação dos clientes


27 31.5

42.5
ça de entrada de novos concorrentes Poder de negociação dos fornecedores
Rivalidade entre os concorrentes

30

Ameaça de substitutos Poder de negociação dos clientes


27 31.5

42.5
ça de entrada de novos concorrentes Poder de negociação dos fornecedores
Ano 4 Ano 5

100% 110%

100% 100%

0% 0%
Ser o maior site de apoio a empreendedores e gestores do Brasil
bter uma rápida introdução no mercado.
Investimento ano 4 Investimento ano 5

R$0.00 R$0.00

Investimento ano 4 Investimento ano 5

R$0.00 R$0.00

Offli ne;
19.35%
Offli ne;
19.35%

Onl i ne;
80.65%
Investimento inicial Ponto de equilíbrio

R$70,000.00 Em 1 ano

Ano 4 Ano 5

R$453,333.33 R$666,666.67

R$45,333.33 R$66,666.67

R$204,000.00 R$300,000.00

R$204,000.00 R$300,000.00

R$158,638.18 R$175,462.28

R$31,000.00 R$33,500.00

R$9,000.00 R$9,000.00

R$5,361.82 R$82,037.72

R$0.00 R$0.00

3% 14%
R$14,361.82 R$91,037.72

R$59,695.15 R$157,704.39
R$91,037.72

R$14,361.82

Ano 4 Ano 5
o Li vre

R$124,537.72

R$45,361.82

Ano 4 Ano 5
Res ul tado
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS

PASSO A PASSO DÚVIDAS FREQUENTES SUGESTÕES SOBRE A LU

PLANILHA DE PLANO DE NEGÓC


IMPORTANTE: SIGA O PASSO A PASSO DE PREENCHIMENTO
Dúvidas? Clique nos Links presentes em toda a planilha para ver vídeos explicativos sobre o método, preenchimento e

Passo 1 INFORMAÇÕES GERAIS A parte de Premissas Gerais é onde você vai defin

Passo 2 MODELAGEM A modelagem visa explicitar de forma clara e visu

Passo 3 ESTRATÉGIA Nessa aba, você faz algumas análises de ambiente

A parte de Marketing da planilha é onde você vai


Passo 4 MARKETING administração visa explicitar todos os aspectos de

Passo 5 FINANÇAS Nessa parte da planilha você vai fazer projeções d

Passo 6 RELATÓRIOS Aqui você consegue observar os resultados de tud

Passo 7 DASHBOARDS Nessa parte da planilha seus resultados estão org

Nessa parte da planilha serão respondidas alguma


Passo 8 SUMÁRIO EXECUTIVO ficará no começo do plano de negócios!
SUMÁRIO
FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

SOBRE A LUZ

NEGÓCIOS 4.0
método, preenchimento e análise de cada aba!

erais é onde você vai definir as informações básicas de sua empresa e responsáveis para dar início ao seu plano de negócios.

citar de forma clara e visual os principais aspectos do negócio/projeto, ela é dividida em Business Model Canvas e Curva de Valor.

umas análises de ambiente externo e interno da empresa e definir aspectos como missão, visão, valores, metas e macroações.

a planilha é onde você vai definir os 4 P's da sua empresa (Marketing Mix). Produto, Preço, Praça e Promoção. Essa conhecida tecnica d
citar todos os aspectos de sua estratégia de Marketing

você vai fazer projeções de investimentos, custos e projeções de receitas.

servar os resultados de tudo o que já foi preenchido na planilha.

seus resultados estão organizados de forma mais visual e precisos com seus resultados.

serão respondidas algumas perguntas básicas sobre o negócio, levando em consideração tudo o que já foi respondido e planejado. Ess
ano de negócios!
cio ao seu plano de negócios.

ss Model Canvas e Curva de Valor.

, valores, metas e macroações.

a e Promoção. Essa conhecida tecnica da

o que já foi respondido e planejado. Essa parte


INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS RELA
GERAIS

PASSO A PASSO DÚVIDAS FREQUENTES SUGESTÕES SOBRE A LUZ

1. Como desbloquear as abas da planilha?

Vá na guia superior REVISÃO e, dentro do grupo de alterações escolha a opção DESPROTEGER PLANILHA.
As planilhas não possuem senhas, o bloqueio erve apenas para melhorar seu uso. Veja mais aqui -
ajuda.luz.vc/article/100-como-desproteger-uma-planilha-da-luz

2. Como inserir a logo da minha empresa?

Com a aba desbloqueada, vá na guia INSERIR e, dentro do grupo ILUSTRAÇÕES escolha a opção IMAGENS.
Basta selecionar o arquivo com a sua logo, posicionar e redimensionar como quiser. Veja mais nesse link -
ajuda.luz.vc/article/91-como-retirar-ou-mudar-a-logo-de-sua-planilha

3. Como adicionar mais linhas nos lançamentos?

Recomendamos que você utilize apenas a ESTRUTURA ATUAL, já que diversas fórmulas estão vinculadas
aos intervalos já criadosmos. Se precisar fazer alterações, recomendo que veja detalhes nesse link -
http://ajuda.luz.vc/article/101-como-adicionar-mais-linhas-nos-lancamentos-da-planilha-de-fluxo-de-caixa
RELATÓRIOS

BRE A LUZ
SUMÁRIO
RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

A LUZ

4. Como redimensiono uma coluna ou linha da planilha?

Com a planilha desbloqueada(ver pergunta 1), clique sobre o número da linha com o botão diretiro e
escolha a opção altura da linha no caso das linhas ou na letra da coluna com o botão direito e escolha a
opção largura da coluna no caso de colunas.

5. Como faço para usar as listas de seleção dos dashboards no Mac?

Para usar a qualquer lista em uma caixa de combinação (caixa para seleção dos meses ou do plano de
contas) no Excel para Mac, basta clicar e pressionar na caixa, escolher o item desejado e soltar o botão. Se
você tentar dar apenas um clique, a lista não funcionará.

6. Como mudo a moeda da planilha?

Selecione os campos que deseja mudar a moeda. Clique com o botão direito escolha a opção FORMATAR
CÉLULAS. Altere o símbolo para o formato que desejar na guia NÚMERO. Veja mais nesse link -
http://blog.luz.vc/excel/como-transformar-valores-excel-de-real-para-dolar-euro-ou-kwanza/
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS

PASSO A PASSO DÚVIDAS FREQUENTES SUGESTÕES

1 Planilha de Plano de Negócios

2 Planilha de Estudo de Viabilidade Econômica

3 Planilha de Análise SWOT

4 Pacote com 9 Planilhas Financeiras

5 Planilha de Planejamento Estratégico


SUMÁRIO
FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

ES SOBRE A LUZ

Veja mais
PACOTE DE
PLANILHAS LUZ
Veja mais
Veja mais detalhes

Veja mais

CURSOS ONLINE DE
Veja mais
DE EXCEL DA LUZ
Veja mais detalhes
Veja mais
LUZ

E DE
A LUZPLANILHAS LUZ
INFORMAÇÕES MODELAGEM ESTRATÉGIA MARKETING FINANÇAS
GERAIS

PASSO A PASSO DÚVIDAS FREQUENTES SUGESTÕES SOBRE A LU

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FINANÇAS RELATÓRIOS DASHBOARDS INSTRUÇÕES
EXECUTIVO

SOBRE A LUZ

presas. Desde 2005 ajudamos empresários e gestores a vencer seus desafios em suas respectivas áreas de trabalho.

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em suas respectivas áreas de trabalho.

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3 caixa de combinação - dashboard de projeções
1 caixa de combinação - dashboard de cenários

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