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CLAUDIA PATRICIA BEDOYA BERMUDEZ

ESTUDIANTE MAESTRIA EN ADMINISTRACION


UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

PROTOCOLO DE LECTURA GESTION HUMANA EN LAS ORGANIZACIONES UN


FENOMENO COMPLEJO: EVOLUCION, RETOS, TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS DE
INVESTIGACION

IDEAS PRINCIPALES

Universidad nacional-gestión humana en las organizaciones-teorías-


importancia de las personas para construir una ventaja competitiva sostenida
y del área de gestión humana para obtener capacidades organizativas.

PLANTEAMIENTO DEL AUTOR

En cuanto al planteamiento del autor, el cual se refiere al estado incipiente


en nuestro país (Colombia) en las prácticas de gestión humana, que conlleva
a ser inquietos por las tendencias mundiales para observa el desarrollo del
mismo.

Los cinco momentos tratados muestran la evolución de la gestión humana a


través del tiempo, como pasa desde la importancia de la producción a ser
más productivos laboralmente. La importancia del individuo como ser integral
de la organización y de los procesos productivos bien sea de servicios o de
productos, obligo a que las organizaciones consideraran un cambio
sustancial en la aplicación de las políticas del manejo de personal; obligo a
repensar las necesidades de la organización y los cargos o personas idóneas
para desempeñarlos con el fin de alcanzar los objetivos de la organización.

Para lograrlo debían centrarse en las diversas teorías existentes a nivel mundial
las cuales de una u otra forma se integran para aclarar la complejidad del
individuo como recurso humano importante para la organización.

APORTES Y PLANTEAMIENTO A LA FORMACION Y ARGUMENTACION PERSONAL

El artículo publicado en el año 2006, considero que es una herramienta que


ayuda a entender la globalización y el cambio constante a nivel mundial del
recurso humano y su gestión, con el fin de ser más competitivos al contar con
el recurso humano adecuado; el factor personas para las entidades es el más
importante en el desarrollo de sus actividades, muy relevante la calidad se
podría decir que en lugar de la cantidad aunque no es la premisa precisa ya
que en muchas organizaciones a veces prima la cantidad para la
elaboración de trabajos mecánicos y repetitivos, que no desvirtúan con el
cumplimento de las normas laborales y de protección al empleado a que este
CLAUDIA PATRICIA BEDOYA BERMUDEZ
ESTUDIANTE MAESTRIA EN ADMINISTRACION
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

momento 2018, ha avanzado a pasos agigantados tomando como


referencia el año de publicación del artículo.

Siempre se me ha creado la inquietud de cómo elegir o contar con el personal


adecuado, personal que se sienta a gusto con lo que hace dentro de la
organización y sobre todo que se sienta a gusto con su remuneración, la idea
no es perpetuarlos en el poder o en cierto cargo o posición, pero si darles la
oportunidad de desarrollar sus capacidades en pro de aportar al desarrollo
de los objetivos organizacionales; es decir crearles la cultura del sentido de
pertenencia y pensar en su propio bienestar pero también en el bienestar
común de sus demás compañeros y de la organización.

Este artículo que nació desde un momento de investigación llevado a cabo


por la Universidad Nacional de Colombia; deja un abrebocas para consultar
la investigación y evidenciar los resultados de la misma, con el fin de lograr
comprender y partir de los resultados para aplicarlos a nuestras
organizaciones.