1- Listar todos os problemas organizacionais apresentados

2- Elaborar um relatório em texto discursivo-argumentativo, em no máximo duas

páginas, registrando parágrafos sobre as informações solicitadas. Fundamente seu
texto com citações de autores que já publicaram sobre os temas apresentados nesta
atividade
3- Construa o quadro matriz SWOT da gestão estratégica de pessoas, relacionando as
informações apresentadas no texto

Problemas organizacionais

 Descuido na comunicação entre os setores, e principalmente no setor de Recursos

Humanos, entre os gestores e os subordinados;
 O foco dos gestores dos demais setores apenas nos resultados esperados;
 Falta de delegação e feedback;
 Tratamento das equipes de maneira generalizada pelos gestores;
 Baixa produtividade de alguns setores;
 Ausência de um plano de capacitação para os ocupantes dos cargos.
 A definição da estrutura organizacional, assim como a remuneração de cada cargo,
ainda não estabelece uma condição de crescimento profissional dentro da empresa,
proporcionando uma frustração para o funcionário sobre seu desenvolvimento e
valorização dentro do grupo;
 Dificuldade em achar um candidato mais adequado para um perfil esperado, pois a
contratação de alguns colaboradores ainda requer um cuidado com os detalhes dos
cargos;
 Preocupação da diretoria com relação à tecnologia utilizada para a otimização dos
processos internos e as frotas dos veículos;
 Entrada de dois grandes concorrentes internacionais que irão atuar na região da
empresa;
 Mudança da legislação em seu setor de atuação

O que fazer:

1- Elaborar um relatório apontando todos os problemas identificados;

2- Apresentar no relatório as alternativas para solucioná-los;
3- E principalmente construir a matriz SWOT do planejamento estratégico de gestão de
pessoas, contemplando as informações apresentadas no texto;

Matriz SWOT

Fatores Positivos Fatores Negativos

Microambiente Forças Fraquezas
Macroambiente Oportunidades Ameaças
 Empresa de grande porte dentro do
estado da Bahia;
 Modelo de liderança atinge a todos
os setores da organização, visando
mostrar aos funcionários valores
como visão, missão e políticas da
empresa;
 Criação de relatórios de
produtividade, postura, qualidade,
profissionalismo e trabalho em
equipe, tudo isso com o intuito de
incentivar ainda mais seus
funcionários;
 Atuação no transporte de diversas
áreas (hotelaria, logística,
mineração, extrativismo e
industrial);
 A empresa mantém estruturas
interfuncionais de auxílio e avaliação
do grupo, em que se pode destacar a
equipe de auditoria interna;
 Atualmente a empresa transporta
cerca de 15,3% de todos os
passageiros da região sul da Bahia;
 Descuido na comunicação entre os
setores, principalmente no setor de
RH, entre os gestores e os
subordinados;
 Foco dos gestores apenas nos
resultados esperados;
 Falta de delegação e feedback;
 Tratamento da equipe de maneira
generalizada pelos gestores;
 Baixa produtividade em alguns
setores;
 Ausência de um plano de
capacitação para os ocupantes de
um cargo;
 Não estabelecimento de uma
condição de crescimento
profissional dentro da empresa;
 Funcionários frustrados e
desvalorizados dentro do grupo;
 Dificuldade na identificação do
candidato mais adequado ao perfil
esperado;
 Preocupação com a tecnologia
utilizada nos processos e com a frota
dos veículos;
 Entrada de dois concorrentes
internacionais fortes na área de
atuação da empresa;
 Mudanças na legislação de seu setor
de atuação;
 Empresa de grande porte dentro do
estado da Bahia;
 Atuação no transporte de diversas
áreas;
 Abrange cerca de 15,3% do
transporte de passageiros do sul da
Bahia;
 Liderança atinge a todos os setores
da empresa;
 Missão, valores, visão e políticas da
empresa bem definidos;
 A liderança procura expressar a
missão, visão, valores e política para
todos os colaboradores;
 Criação de relatórios avaliativos dos
funcionários e dos setores;
 Intuito de incentivar os funcionários,
para não os deixar desmotivados;
 Boa equipe de auditoria interna para
auxiliar e avaliar o grupo de
colaboradores;
 Má comunicação entre os setores,
principalmente no setor de RH;
 Foco dos gestores apenas nos
resultados esperados;
 Falta de delegação e feedback;
 Tratamento das equipes de maneira
generalizada pelos gestores;
 Funcionários mal capacitados;
 Ausência de uma condição de
crescimento dentro da empresa;
 Funcionários frustrados e
desvalorizados dentro do grupo;
 Dificuldade na identificação do
candidato mais adequado a uma
vaga, devido ao alto grau de
especialização das atividades;
 Preocupação com a tecnologia
utilizada nos processos;
 Preocupação com a frota dos
veículos;
 Entrada de dois concorrentes
internacionais de grande porte no
mercado;
 Mudanças na legislação do setor de
atuação da empresa;