Вы находитесь на странице: 1из 29

MUSICOIN

Децентрализованная платформа, которая станет новым словом в создании,


распространении и потреблении музыки.

White Paper
Version 2.0.0
October 2017
СОДЕРЖАНИЕ

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ 3

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА 3

РЫНОК 3
Стриминг 4
Права на исполнение 5
Синхронизация 5

ПРОБЛЕМА 5
Централизация 6
Отсутствие прозрачности 10
Нестабильная бизнес-модель 10

РЕШЕНИЕ 11
Децентрализация сетей Peer-to-Peer (P2P) 12
Смарт-контракты системы Pay Per Play (PPP) 12
Платформа Musicoin v2.0 (Heal the World) 14
Модель безусловного базового дохода (ББД) 15

ДИЗАЙН ПЛАТФОРМЫ 15
Пул ББД 16
Майнеры 17
Музыканты 17
Потребители 19
Исследования и разработка 19
Платформы и оборудование 19
Обмен и покупка криптовалюты 20
Сотрудничество с третьими лицами 20

ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЙ ПРИНЦИП: ШЭРИЗМ 20


Музыкономика 21
Открытый протокол 22

РЕСУРСЫ ПРОЕКТА 22

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ 23
Эмиссия монет 24
Ice-Age 24

ССЫЛКИ 26

2
КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ
Musicoin - это децентрализованная платформа, использующая возможности
технологии блокчейн, чтобы дать музыкантам возможность зарабатывать
деньги, не теряя прав собственности на свои произведения. Наша платформа
создана на основе совершенно прозрачной сети P2P и программируемых смарт-
контрактов, которые позволяют участникам получать справедливое
вознаграждение за музыкальный контент и услуги. Наша долгосрочная задача –
создать открытую экосистему, в которой, используя платформу Musicoin, смогут
также работать внешние поставщики музыкальных услуг и товаров.

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Цель нашего проекта – создать глобальную музыкальную платформу,
которая помогла бы независимым музыкантам получать достойное
вознаграждение, распространять свои произведения и заявить о себе миру. Наш
проект глобален по масштабу, но локален по реализации. К 2020 году мы
планируем лицензировать более 30 миллионов треков и привлечь на свою
платформу как минимум миллион независимых музыкантов. Начав работу в
феврале 2017 года, мы создали стриминговую платформу, на которой уже можно
прослушать более 5800 треков, созданных 1300 музыкантами. Этой
возможностью уже воспользовалось 18000 пользователей со всего мира. И это
только начало. Ведь платформа продолжает развиваться: мы делаем ее более
доступной и удобной для музыкантов, слушателей и внешних поставщиков.

РЫНОК
В последние годы в звукозаписывающей индустрии наблюдался настоящий
бум, связанный с ростом продаж цифрового контента. IFPI (Международная
федерация производителей фонограмм) в своих отчетах указала рост прибыли
отрасли в размере 5,9% за 2016 год, и это самый сильный скачок с 1997 года [1]
при общей рыночной капитализации $15 миллиардов долларов. В диаграмме,
приведенной ниже, показан прогноз развития отрасли после 2016 года.
Ожидается, что музыкальную индустрию ждет экспоненциальный рост и
удвоение рыночной капитализации ($26 миллиардов долларов) к 2020 году
(рис. 1).

3
Рисунок 1. Годовая стоимость музыкальной индустрии в мировом масштабе
в период с 2015 по 2020 гг. [2].

Кроме того, продолжает увеличиваться доходность такого направления, как


стриминг, обладающего большим потенциалом роста. При этом доходность от
прав на исполнение произведений и синхронизацию (использование
произведения вместе с другими визуальными средствами) по-прежнему
недооценивается.

СТРИМИНГ
Стриминг стал превалирующей формой воспроизведения музыки в
современной отрасли, что способствовало росту показателей почти на всех
основных рынках и позволило раскрыть феноменальный потенциал
развивающихся территорий [1]. В 2016 году доходы от стриминга стали главным
фактором роста рынка, размер которого увеличился на 60,4%. Это самый
большой рост за последние 8 лет (рис. 2). Теперь 59% всех доходов от цифровых
носителей составляет доход от стриминга, что эквивалентно $7,8 миллиардам
долларов. В компании PSAM (P. Schoenfeld Asset Management), одном из ведущих
хедж-фондов Америки, считают, что стриминг музыки в период с 2014 по 2020
гг. увеличит доходы отрасли более чем на 80%, а еще до конца десятилетия
доходы отрасли вырастут на 15%[3]. Всё это происходит на фоне огромного
роста интереса к независимой музыке. С начала 2015 г. до конца 2016 г.

4
количество слушателей инди-музыки выросло на 141% [4]. И эти цифры
продолжат расти по мере того, как стриминговые сервисы и плейлисты
совместного прослушивания будут набирать популярность [5].

Рисунок 2. Рыночный рост рынка стриминга музыки в период с 2012 по 2016 гг. [1].

ПРАВА НА ИСПОЛНЕНИЕ
Доход, получаемый от использования музыкальных записей телевещателями
и организаторами публичных мероприятий, в 2016 г. вырос на 7% и составил
$2,2 миллиарда долларов. Этот источник доходов составляет 14% всего рынка,
но остаётся сильно недооцененным [1]. Поэтому в IFPI считают, что у рынка прав
на исполнение огромный потенциал роста [1].

СИНХРОНИЗАЦИЯ
Доход от использования музыки в рекламных роликах, фильмах и
телепрограммах вырос на 2,8% в 2016 г., при этом в 2015 г. рост составил 7%.
Доля мирового рынка осталась прежней, 2%, [1], но ожидается значительный
рост по этому направлению в будущем.

ПРОБЛЕМА
Начало эпохи цифровых технологий ознаменовало появление таких сервисов
как Napster, ставших разрушительной силой для звукозаписывающей
индустрии. Обмен файлами по технологии Peer-to-Peer (рис. 3) позволил людям
незаконно скачивать контент без каких-либо правовых последствий. Это

5
вызвало волну возмущения среди музыкантов, которые не получали никакой
компенсации за свою работу, и повлекло за собой определенные изменения в
отрасли, которой пришлось принять во внимание развитие технологии
стриминга в начале 2000-х годов. Обращение отрасли к технологии стриминга
было вызвано желанием сделать взаимодействие между музыкантами и
слушателями более интерактивным и предложить людям бесплатную и
легальную альтернативу пиратскому скачиванию музыки.

Рис. 3 Интересы музыкантов в модели, основанной на сетях P2P,


полностью игнорируются.

Но, несмотря на беспрецедентное сокращение доли пиратских сайтов и рост


стримингового рынка, музыкальная индустрия пока не может решить одну
проблему. Музыканты, особенно из числа начинающих и малоизвестных,
получают лишь незначительную часть доходов от своей работы. Основная е
сумма уходит к посредникам - тем самым организациям, которые якобы
защищают их интересы. Корни этой проблемы заключаются в первую очередь в
централизации, недостаточной прозрачности операций и нестабильном
характере самой бизнес-модели.

ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ
На данный момент 88,5% музыкальной индустрии составляют три
транснациональных рекорд-лейбла: Universal Music Group, Sony Music
Entertainment и Warner Music Group [6]. Эти компании (а также их дочерние
лейблы и принадлежащие им издательства) контролируют распространение
музыкальной продукции. Благодаря этой монополии, они могут диктовать
рынку свою волю, часто вынуждая стриминговые сервисы заключать договоры
на невыгодных для них условиях. Им выплачиваются крупные авансы, а в
контрактах, защищенных соглашениями о неразглашении, прописываются

6
минимальные компенсационные платежи и получение прав собственности [7].
Централизация доходов и власти в руках ограниченного числа продюсеров и
издателей также привела к тому, что права молодых централизованных
стриминговых платформ вопиющим образом нарушались. Так, например,
недавно компания Sony Music пригрозила удалить весь свой контент из сервиса
Pandora, заявив, что там были слишком низкими ставки роялти [8].

Управление данными также стало централизованным. Стриминговым


компаниям приходится соответствовать сложившейся в отрасли практике, даже
если она кажется неэффективной и устаревшей. В 2014 г. сервис Spotify объявил
о том, что прекращает поддержку технологии Peer-to-Peer (P2P), которая на заре
существования сайта помогла снизить нагрузку на серверы и сэкономить
миллионы долларов оперативных расходов. Ими был сделан выбор в пользу
более традиционной, централизованной архитектуры сервера для хранения
информации [9].

Более того, существующая схема распределения доходов в стриминговой


отрасли несправедлива по отношению ко всем музыкантам, а в особенности – к
независимым и начинающим исполнителям. В договорах о распределении
доходов, заключаемых между рекорд-лейблами и стриминговыми компаниями,
указывается, что большая часть доходов выплачивается посредникам. Самим
музыкантам почти никогда не дают возможности принять участие в
переговорах. В итоге создается схема распределения роялти, которая играет на
руку в первую очередь посредникам. Обделенными в этой схеме остаются
музыканты, что обесценивает их работу и доход. Ниже рассказывается, как
обычно распределяются роялти среди музыкантов на таких стриминговых
платформах, как Spotify и Apple Music [10].

«...полезно знать, каким образом обычно рассчитываются и выплачиваются


роялти от стриминга:
1. Рассчитывается объем ежемесячных поступлений сервиса (Spotify, Apple Music
и т.п.).
2. Согласно договору, рекорд-лейблы получают фиксированный процент роялти,
так что они получают свою долю первыми.
3. Организации по защите авторских прав также получают фиксированный
процент; они получают деньги вторыми.
4. Стриминговые компании также удерживают определенный процент, обычно
это 15-30% от общей суммы.
5. Стриминговые сервисы зачастую заключают договоры на оказание различных
вспомогательных услуг. Предоставляющие их лица обычно также получают
процент дохода, а не фиксированную плату (на данном этапе остается около
40% общего дохода, а до исполнителей, авторов и издателей дело пока даже не
дошло).
6. Чтобы установить сумму вознаграждения за каждое воспроизведение, мы
используем следующую формулу [оставшийся доход / общий итог # кол-во
воспроизведений за этот месяц].

7
7. Каждый издатель (человек, представляющий ту или иную композицию)
получает единовременную выплату в размере [сумма за воспроизведение * общий
итог # кол-во принадлежащих издателю произведений].
8. Затем издатель выплачивает роялти исполнителям и авторам; издатель сам
решает, каким образом разделить между владельцами произведения сумму
единовременных выплат, кроме того, определенная сумма удерживается за
административное обслуживание».

Рисунок 4. В рамках существующей системы музыканты получают лишь небольшую


часть общих доходов.

Совершенно очевидно, что музыканты, создающие контент, получают


вознаграждение в последнюю очередь и в меньшем объеме, чем посредники,
которые вообще не принимают участия в творческом процессе (рис. 4). Вот для
примера другая модель распределения доходов (рис. 5), которая была приведена
в научном исследовании Пьера Лалонда из Хорватского музыкального
института [7]:

«Сейчас крупные рекорд-лейблы получают до 97% доходов, поступающих


правообладателям. Соответственно, лишь 3% распределяются между авторами
песен, издателями, другими правообладателями и администраторами. Такая
ситуация сложилась в том числе потому, что стриминговые сервисы зачастую
ведут переговоры только с крупными рекорд-лейблами, которые должны

8
представлять интересы всех правообладателей. В некоторых случаях рекорд-
лейблы также владеют долей акций стриминговых сервисов, что, очевидно,
создает конфликт интересов, ведь вместе с тем они представляют
исполнителей, авторов и других правообладателей».

Рисунок 5. Формула распределения роялти на Spotify,


SMR = ежемесячный доход Spotify [11].

Кроме того, роялти исполнителя зависит от характера самого произведения.


Согласно информации, предоставленной сервисом Spotify, не все произведения
на их платформе равны. За произведения категории «премиум» полагаются
более высокие выплаты, чем за бесплатные [12]. Это значит, что музыканты не
только не получают надлежащей доли доходов, но эти доходы еще и
распределяются неравномерно. Большинство исполнителей на крупных
платформах продолжают зарабатывать меньше половины цента за одно
воспроизведение. В среднем, им нужно более 500 000 прослушиваний в месяц,
чтобы получить сумму, соответствующую минимальной зарплате, т.е. 1472
доллара [13]. Сложившаяся ситуация привела к тому, что многие музыканты уже
публично выступили против этих стриминговых платформ [14]:

«Если группа состоит из четырех человек и получает от Spotify роялти в


размере 15%, то им нужно будет 236 549 020 прослушиваний, чтобы каждый
участник группы смог получить сумму, равную минимальной заработной плате,
то есть 15 080 долларов (9435 фунтов стерлингов) в год. Пример для
наглядности. Главный хит лета, песня группы Daft Punk ‘Get Lucky’ к концу
августа набрала на Spotify 104 760 000 прослушиваний. То есть два участника
группы Daft Punk получат примерно по 13 000 долларов каждый. Это неплохо, но
надо помнить о том, что это лишь одна песня из большого альбома, на создание
которого ушло много времени и денег. Будь это основным источником их доходов,
то им не хватило бы денег, чтобы расплатиться по счетам. А что происходит с
группами, у которых нет таких громких летних хитов?»

Дэвид Бирн, один из основателей группы Talking Heads

Стоит ли говорить, что модель распределения доходов, принятая на таких


стриминговых платформах как Spotify и Apple, чрезвычайно несправедлива по
отношению к музыкантам, в особенности к молодым независимым
исполнителям. Эта ситуация вызвала в их среде справедливое негодование.
Вторит им и общественность, недовольная тем, что со стриминговых платформ
исчезают произведения таких известных музыкантов, как Тейлор Свифт [15] и
Jay Z [16]. Музыканты не прекращают попыток создать более качественную и
справедливую альтернативу таким централизованным стриминговым сервисам,
как Spotify [17]. К примеру, Имоджен Хип, двукратная обладательница премии
9
«Грэмми», выступает за использование блокчейна, видя именно в этой
технологии решение проблем музыкальной индустрии [18].

ОТСУТСТВИЕ ПРОЗРАЧНОСТИ
Поскольку власть оказалась сосредоточенной в руках посредников от
индустрии, контракты на авторские права и лицензирование, стали слишком
сложными и запутанными, а их условия - драконовскими. У многих музыкантов
нет ни юридической подготовки, ни достаточных средств, чтобы нанять
адвоката, поэтому они просто не в состоянии вести переговоры об условиях
своих соглашений. Всё это приводит к неразберихе, недовольству музыкантов и
потере доходов. Ничто не мешает сторонам составлять четкие соглашения,
которые будут понятны и справедливы. Но посредники от индустрии не хотят
этого делать, потому что сложившаяся ситуация для них намного выгоднее.

Лэрри Кенсуилл, ранее возглавлявший отделение eLabs в Universal Music,


говорит, что эта практика широко распространена, и сам он считает ее порочной
[19]:

«Хотя посредники играют очень значимую роль в современной музыкальной


индустрии, никто пока не требует, чтобы они предоставляли полные, понятные,
стандартизированные данные о продажах и выдаваемых лицензиях. Этот
простой шаг, который должны предпринять корпоративные посредники и
дистрибьюторы, помог бы решить проблему с перераспределением роялти и
помочь исполнителям лучше понимать происходящее в отрасли и отдавать себе
отчет, какого именно вознаграждения они достойны за использование своего
таланта».

«Никто не заинтересован в создании схемы, которая была бы полностью


подотчетной. […] Крупным лейблам и издателям выгодна запутанная и
неточная система, а у стриминговых сервисов нет мотивации вкладываться в
прозрачную систему отчетности, внедрение которой обошлось бы им недешево».

НЕСТАБИЛЬНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
У стриминговых компаний есть бесплатные сервисы, которые нацелены на
продвижение их платформ. Бесплатный стриминг обеспечивает приток
пользователей и увеличение доходов от рекламы. Сервис Deezer собрал 7
миллионов пользователей за первые два года существования [20], а Pandora
получила 88% своих доходов от одной лишь рекламы [21]. Но, несмотря на такой
масштабный рост, эта бизнес-модель неустойчива. После первого года работы
убытки Spotify удвоились: с 2,2 миллионов долларов до 4,4 миллионов долларов
[22]. Pandora уходила в минус на протяжении первых двух лет после перехода на
стриминг [23]; а сервис SoundCloud подвергается критике из-за того, что
компания в значительной степени полагается на капиталовложения,
поддерживающие бизнес на плаву [24].

10
Одна из причин неустойчивости подобной бизнес-модели заключается в
растущих расходах на приобретение контента. Цены сильно варьируются и в
основном зависят от типа контента и от лицензионных соглашений с рекорд-
лейблами [25]. В 2015 году сумма, выплаченная компанией Spotify в виде роялти
и сбора за распространение, выросла на 85% и составила 1,8 миллиарда
долларов. Другими словами, расходы превысили доходы [26]. Для простоты
понимания можно сказать, что с каждого доллара, получаемого сервисом Spotify,
85 центов уходят на выплаты посредникам [26]. А поскольку именно посредники
в первую очередь решают, какой процент доходов стриминговой компании они
получат, то любое несогласие может привести к тому, что обе стороны погрязнут
в длительных судебных разбирательствах [27]. В некоторых случаях проигрыш в
суде может привести к дискриминации стриминговой компании. Это, в свою
очередь, выражается в резком повышении ставок по роялти, как это случилось с
Pandora [28]. Такое положение вынуждает стриминговые компании искать
новые источники доходов – например, вводить платные услуги, несмотря на то,
что это отпугивает пользователей. В данном случае показателен пример сервиса
Pandora, работу которого изучили специалисты из Music Business Research [29]:

«Высокая доля расходов на приобретение контента также объясняет убытки


в размере 37,7 миллиона долларов в 2012 г., несмотря на повышение доходов от
рекламы и подписок (Pandora 2013: 71). Расходы на приобретение контента росли
быстрее, чем общий объем поступлений – с 67,7% до 73,2% в 2011 и 2012 гг. Таким
образом, скорость роста расходов превысила скорость увеличения количества
часов прослушанной музыки, которое составило 72,9% за тот же период».

РЕШЕНИЕ
Блокчейн принесет давно необходимые перемены в индустрию стриминга
[30], и Musicoin является первой платформой в экосистеме криптовалют,
которая раскрывает потенциал этой технологии, чтобы помочь музыкальной
отрасли решить ее многочисленные проблемы. Наша основная задача –
устранить всех посредников и сблизить музыкантов и слушателей. Попутно
Musicoin поможет решить проблемы, разрушающие индустрию. Это будет
сделано посредством децентрализации распространения и потребления музыки,
создания автоматизированной системы составления соглашений и разработки
устойчивой бизнес-модели. Все участники платформы будут получать
вознаграждение, соответствующее заслугам, и благодаря этому Musicoin должен
стать главным пространством для распространения музыкальных товаров и
услуг

ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ СЕТЕЙ Peer-to-Peer (P2P)


Посредники создают неравные условия игры для музыкантов, с которыми
они работают и которых представляют. Стоимость централизованного хранения
данных неприемлемо велика, а сама система уязвима для хакерских атак.
Musicoin использует потенциал технологии блокчейн, которая позволяет
осуществлять платежи через сети Peer-to-Peer (P2P) и обеспечивает

11
автоматизированную и прозрачную систему хранения данных.
Автоматизированные платежи P2P, исполняемые посредством смарт-
контрактов на основе блокчейна Musicoin, обеспечивают справедливое и
прозрачное распределение доходов среди всех участников, от майнеров и
разработчиков до музыкантов и слушателей, без необходимости прибегать к
услугам посредников извне.

Кроме того, вместо централизованной системы серверов Musicoin использует


для хранения и распространения контента децентрализованную систему
передачи файлов P2P, известную как Межпланетная файловая система (IPFS).
Смарт-контракты и файлы с контентом в блокчейне зашифровываются до и
расшифровываются после передачи для предотвращения
несанкционированного доступа и вредоносной деятельности. Метаданные и
счета пользователей хранятся и кэшируются на нашей платформе в течение
неопределенного срока. Чтобы удешевить и ускорить передачу данных, мы
также задействовали режим синхронизации с несколькими пирами
одновременно.

СМАРТ-КОНТРАКТЫ СИСТЕМЫ
Pay Per Play (PPP)
Наши смарт-контракты системы Pay Per Play (PPP) (плата за прослушивание)
– первые в своем роде в экосистеме криптовалют. Эта система была создана с
учетом интересов музыкантов. Все исполнители, разместившие контент на
нашей платформе, остаются полноправными владельцами своих произведений и
получают справедливое вознаграждение посредством смарт-контрактов,
формирующихся автоматически и автономно. Таким образом, контрактная
система, ныне страдающая от излишней сложности и размытости лицензионных
соглашений, выводится на совершенно новый уровень прозрачности

Наша система смарт-контрактов не обманет ожиданий музыкантов и


обеспечит справедливый размер выплат за каждое прослушивание их
композиций. PPP – это смарт-контракт в рамках блокчейна, который
обеспечивает выполнение и применение лицензионного соглашения,
гарантирующего получение определенного количества монет $MUSIC (валюта
платформы Musicoin) за каждое прослушивание. В течение нескольких секунд
платеж поступает напрямую владельцу лицензии на музыкальное произведение.
Для проведения платежей не требуется никаких посредников, только счет в
системе блокчейна Musicoin.

12
Рисунок 6. Модель распределения роялти в системе Musicoin Pay Per Play (PPP)

Более того, смарт-контракт в системе PPP может быть составлен таким


образом, чтобы сразу распределять доход между несколькими бенефициариями
(рис. 6). Например, контракт системы PPP для группы из четырех человек может
предусматривать выплату 45% фронтмену, 20% авторам песен и продюсерам,
10% гитаристу и 25% ударнику. Использование таких контрактов позволяет нам
убрать из цепочки всех посредников и избежать тем самым ненужных расходов
на приобретение контента, а значит, распределять все 100% прибыли среди
музыкантов.

Устранение посредников позволяет платформе Musicoin распределять


большую часть полученных от музыки доходов среди самых музыкантов. Ниже
приведена сравнительная таблица выплат за прослушивание (в долларах) среди
существующих стриминговых платформ, включая Musicoin (рис. 7). Musicoin не
проводит различия между подписанными и независимыми исполнителями, и
платит музыкантам, как минимум, на ~286% больше, чем ближайший
конкурент, Spotify.

13
Рисунок 7. Ставки «за прослушивание» на существующих
стриминговых платформах в 2017 г. [13]

ПЛАТФОРМА Musicoin v2.0 Platform (Heal the World)


На платформу Musicoin v1.0 (Hello) уже пришли тысячи исполнителей и
слушателей. Каждый раз, когда пользователь прослушивает песню,
определенная сумма в валюте $MUSIC переводится из кошелька слушателя в
кошелек исполнителя. Так контракты системы PPP обеспечили огромный рост
платформы Musicoin v1.0 (Hello). Всего за восемь месяцев ее существования они
позволили построить активное сообщество музыкантов и слушателей.

Но по мере развития платформы и заключения новых партнерских


соглашений с представителями музыкальной индустрии, меняется и биржевая
цена $MUSIC по отношению к традиционной валюте. В то же время, валюта
$MUSIC тоже зависит от факторов нестабильности рынка, как и все другие
криптовалюты. Это создает две проблемы. Во-первых, если стоимость $MUSIC
продолжит расти, пользователи, возможно, не захотят тратить эту валюту на
прослушивание музыки и начнут ее копить. Такое поведение нанесет ущерб
созданной нами среде. Во-вторых, нестабильность рынка приведет к тому, что
сумма выплат музыкантам будет постоянно меняться.

Чтобы стоимость валюты $MUSIC увеличивалась по мере развития


платформы, и наши музыканты могли рассчитывать на стабильный доход, не
зависящий от капризов рынка, мы обновили нашу систему, включив в нее новый
вид смарт-контрактов PPP. Так появилась платформа Musicoin второго
поколения - Musicoin v2.0 (Heal the World). В нем мы сняли ограничения,
существовавшие в оригинальных смарт-контрактах, по которым за каждое
прослушивание на платформе Musicoin v1.0 выплачивалось по 1 монете $MUSIC.
На платформе Musicoin v2.0 выплаты могут осуществляться и в дробных числах.

14
Это обеспечит стабильный экономический рост ценности валюты $MUSIC по
мере развития самого проекта, и в то же самое время обеспечит фиксированное,
но справедливое вознаграждение музыкантам за каждое прослушивание.

МОДЕЛЬ БЕЗУСЛОВНОГО БАЗОВОГО ДОХОДА (ББД)


С самого начала существования проекта Musicoin команда разработчиков и
сообщество прикладывали все возможные усилия, чтобы создать ту успешную
платформу, которую мы можем видеть сегодня. Но чтобы продолжать работу по
ее совершенствованию и иметь возможность приглашать новых специалистов,
необходим специальный фонд развития. Поэтому в системе Musicoin v2.0
вводится новая экономическая модель, описанная ниже. Мы считаем, что она
поможет проекту Musicoin упрочить свои позиции на стриминговом рынке,
обеспечит музыкантов справедливым и стабильным доходом, будет
способствовать рыночному росту ценности валюты $MUSIC и позволит создать
целевой пул, из которого будет финансироваться дальнейшее развитие
платформы Musicoin.

В системе Musicoin v2.0 (Heal the World) представлена новая, революционная


для мира криптовалют концепция: «Безусловный базовый доход (ББД)». ББД –
это экономическая модель, в рамках которой все, кто размещает свой контент на
платформе, будут получать достойное вознаграждение, пропорциональное их
вкладу.

В рамках системы Musicoin будет создан пул ББД, который обеспечит доход
музыкантов от прослушивания их контента по справедливой фиксированной
ставке, не подверженной влиянию рыночных сил и превышающей аналогичные
ставки любых других стриминговых платформ. Это мотивирует музыкантов
размещать больше своих произведений и сделает бесплатным прослушивание
музыки, что обеспечит укрепление позиций Musicoin на стриминговом рынке. В
отличие от других стриминговых платформ, на Musicoin пользователи смогут
слушать песни бесплатно и без рекламы. Возможность бесплатного и
неограниченного прослушивания музыки без рекламы станет тем фактором,
который выделит Musicoin на фоне централизованных стриминговых платформ,
гарантируя значительный рост и позволяя завоевать большую долю
стримингового рынка.

Небольшая доля пула ББД пойдет на дальнейшее развитие платформы, о чем


говорится в следующем разделе, «Дизайн платформы» (Рисунок 8).

ДИЗАЙН ПЛАТФОРМЫ
Сразу же после введения системы ББД пользователи смогут использовать
валюту $MUSIC для поощрения любимых исполнителей. Эмпирические данные,
полученные при работе с нашим блокчейном, показывают, что доход
музыкантов от подобных пожертвований в пять раз больше, чем их доход от РРР.
Бесплатное прослушивание музыки будет стимулировать пользователей

15
жертвовать музыкантам еще больше, что, в свою очередь, мотивирует
музыкантов на создание качественного контента и расширение базы
поклонников. Так будет создана цепочка позитивной обратной связи, которая
позволит увеличить ценность валюты $MUSIC.

Кроме того, мы постоянно добавляем новые функции с возможностью


использования валюты $MUSIC, помимо РРР и системы поощрений. Внешние
разработчики, создающие оборудование и программное обеспечение на основе
блокчейна Musicoin, будут использовать $MUSIC в качестве валюты расчета в
своих приложениях. Таким образом, мы создаем музыкальное пространство на
основе $MUSIC, валюты блокчейна Musicoin.

Рисунок 8. Дизайн платформы Musicoin v2 (Heal the World).

ПУЛ ББД
После введения системы ББД, доход от майнинга будет делиться на две части.
Эмиссия сохранится на том же уровне, 314 монет каждые 15-30 секунд, в
зависимости от сложности майнинга. Из этих 314 монет 250 монет (около 80%)
достанутся майнерам, а остальные 64 монеты (около 20%) будут помещены в
общий пул ББД. Из этих 64 монет пула ББД 50 монет пойдут в фонд, отведенный
под РРР-выплаты за прослушивание контента, а оставшиеся 14 монет будут
пущены на развитие платформы (рис. 9).

16
МАЙНЕРЫ
Теперь майнеры войдут в число бенефициаров новой экосистемы, они
получают долю от доходов (награду за блок) наряду с музыкантами и
разработчиками. После применения ББД майнеры будут получать 250 монет за
блок (или около 80% дохода до ББД) вместо 314 монет за блок.

МУЗЫКАНТЫ
Доход от платы за прослушивание (РРР) производится из пула ББД, при этом
78% пула распределяется среди музыкантов, разместивших свой контент на
платформе Musicoin. PPP на платформе Musicoin после применения ББД все
равно остается выше, чем текущие стандартные ставки по отрасли (рис. 7) и
составляет 0,02 цента за прослушивание. При минимальной ставке музыкант
сможет заработать 20 000 долларов за миллион прослушиваний.

На диаграмме, приведенной ниже (рис. 10), вы можете увидеть, каким


образом в нашей системе рассчитываются выплаты музыкантам в зависимости
от изменения рыночной стоимости валюты $MUSIC. Например, музыканты
получат по 1 монете $MUSIC за каждое прослушивание, если рыночная
стоимость монеты будет составлять от 0 до 0,099 центов, 0,2 монеты $MUSIC,
если ее рыночная стоимость будет составлять от 0,10 центов до 1,00 доллара и
т.д. Эти диапазоны могут меняться для того, чтобы обеспечить справедливые и
конкурентоспособные ставки.

17
Рисунок 10. Смарт-контракты PPP в системе ББД.

Приведенный ниже график (рис. 11) показывает, как смарт-контракты РРР


автоматически меняются, подстраиваясь под изменения рыночной стоимости
монет $MUSIC.

Рисунок 11. Изменение PPP в соответствии с колебанием рыночной


стоимости монет $MUSIC.

18
ПОТРЕБИТЕЛИ
Потребители играют важную роль в обеспечении роста системы Musicoin. Они
покупают, продают и пользуются нашей валютой другими способами, помогая
таким образом утвердить ее ценность среди пользователей. Повышение
полезности монет $MUSIC будет способствовать более активному ее обороту в
сообществе.

Эмпирические данные, собранные на нашей платформе, говорят о том, что


система поощрений музыкантов используется активнее других видов выплат.
Фактически, музыканты получают в пять раз больше от поощрений, чем от РРР
(соотношение 5:1 доходов от поощрения и от стриминга). На данный момент на
нашей платформе на поощрения музыкантов было потрачено более 200 000
монет $MUSIC. Поощрения становятся для музыкантов стимулом активнее
взаимодействовать со своими поклонниками и продолжать создавать
качественный контент. Некоторые музыканты получают поощрения в размере
1000 монет за одно прослушивание.

Мы также активно создаем сами и побуждаем сторонних разработчиков


создавать на платформе Musicoin товары и услуги, которые сделали бы
использование сервиса более удобным, поощряло взаимодействие
исполнителей и поклонников и способствовало повышению полезности валюты
$MUSIC. Это касается в том числе более высокой скорости скачивания песен,
компенсации за ремиксы, сотрудничества музыкантов, продажи билетов на
концерты, сувенирной продукции для поклонников, лицензирования каталога
Musicoin для публичного стриминга, подписок на музыкальные издания
и так далее.

ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКА
Каждый месяц 4,5% пула ББД будет направляться на дальнейшее развитие
платформы Musicoin. Эти средства помогут нам добиваться поставленных целей,
а также нанимать новых специалистов и удерживать уже работающих с нами.
Сейчас наша команда состоит из волонтеров и преданных своему делу
разработчиков, которые с самого начала проекта выполняли всю работу на
безвозмездной основе (до применения ББД).

ПЛАТФОРМЫ И ОБОРУДОВАНИЕ
Под платформой Musicoin нами подразумевается стриминговая платформа,
пользовательский кошелек, а также пользовательское приложение, находящееся
в стадии активной разработки. Проигрыватель и каталоги будут встроены в эти
инструменты, чтобы увеличить базу пользователей и мотивировать участников
открывать новую для себя музыку. Также в будущем мы планируем развивать
нашу продукцию, например, внедрить функционал, позволяющий колонкам и
наушникам воспроизводить контент напрямую из наших каталогов, увеличив,
таким образом, количество способов доступа к нашей платформе. Чем больше

19
вариантов мы предоставим нашим потребителям, тем чаще произведения наших
музыкантов будут проигрываться.

ОБМЕН И ПОКУПКА КРИПТОВАЛЮТЫ


На данный момент самым простым способом обменять местную валюту на
монеты $MUSIC являются площадки обмена криптовалюты, поскольку способов
беспроблемного перевода обычных денег в криптовалюту пока слишком мало. В
будущем мы планируем найти техническое решение, которое будет
интегрировано в кошелек Musicoin и позволит свободно переводить средства
между валютой $MUSIC и обычными деньгами, что значительно увеличит
ликвидность монет $MUSIC.

СОТРУДНИЧЕСТВО С ТРЕТЬИМИ ЛИЦАМИ


Разработанные платформой Musicoin лицензии позволят третьим лицам
получать разрешения на использование произведений наших музыкантов на
своих платформах. Эти контракты будут предусматривать гораздо более
справедливое вознаграждение, чем принято на данный момент в отрасли. Кроме
того, они будут полностью прозрачными, чтобы избежать любой путаницы.
Фактически Musicoin будет выступать и в роли стримингового сервиса, и в роли
правозащитного органа, который будет оберегать своих музыкантов от
несправедливого распределения роялти и нарушения
авторских прав.

В будущем соглашения с третьими лицами будут спонсироваться платформой


Musicoin, и позволят нашим музыкантам договариваться о выступлении на
местных площадках и частных мероприятиях, а также в концертных залах,
музыкальных фестивалях и ночных клубах. Также будут заключаться
партнерские соглашения с производителями техники для выпуска различных
стриминговых устройств, например, компьютерных колонок и наушников.
Кроме того, мы планируем лицензировать наши каталоги для местных кофеен,
музеев, галерей и сторонних стриминговых платформ. Потребители,
пользующиеся этими услугами, должны будут оплачивать их нашей валютой,
монетами $MUSIC.

ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЙ ПРИНЦИП: ШЭРИЗМ


Концепция Шэризма была разработана Исааком Мао, главным создателем
блокчейна Musicoin. Это революционная философия, которая включила в себя
идеи из трудов по эпистемологии и аксиологии. Она подчеркивает важность
обмена знаниями и ценностями для оказания благоприятного социального
воздействия на общество. Шэризм – это социопсихологический подход, который
позволяет каждому участнику некоторого сообщества использовать личные
ценности во благо сообщества в целом, а также для преодоления ограничений
изолированного интеллекта и создания развитого общественного
интеллекта [31].

20
Появляющиеся в результате присущие общественному интеллекту свойства
позволяют живущему по принципу шэризма сообществу добиться большего, чем
отдельным личностям и культурам, не исповедующим философию обмена
идеями. Ведь подобное единство обеспечивает высшую степень
взаимопонимания и эффективность сотрудничества. Логичным следствием
этого является теория совместного владения, в рамках которой ценности
распределяются в сети, каждый участник которой вносит свой вклад в ее
развитие [32]. Другими словами в системе Musicoin ценятся и играют важную
роль все участники: майнеры, слушатели, разработчики, внешние поставщики и,
разумеется, музыканты.

«Чем больше ты делишься, тем больше получаешь. Чем больше ты делишься,


тем больше делятся с тобой. Чем больше ты делишься, тем большим
становишься. Чем больше ты делишься, тем больше получают другие». [33]

К 2018 году платформа Musicoin будет работать по принципам шэризма,


укрепляя существующую систему новой консенсусной моделью, которая
называется Proof-of-Sharing. Более подробная информация о ней будет включена
в новые версии этого документа.

МУЗЫКОНОМИКА
Экосистема Musicoin функционирует в соответствии с основополагающим
принципом шэризма. Эта система, которую также называют Экономикой
Musicoin или Музыкономикой [*], построена в виде экономической сети, которая
поощряет справедливое распределение благ в рамках этой сети,
пропорционально вкладу каждого из участников: майнеров - за
вычислительный труд (на стадии «Proof-of-Work»); музыкантов - за публикацию
своего творчества; разработчиков Musicoin - за работу над совершенствованием
платформы; сторонних разработчиков - за повышение ценности платформы
посредством создания различных товаров и услуг, и, наконец, потребителей - за
потребление и обмен контентом и услугами в сети.

Ценность Музыкономики обеспечивается в первую очередь творцами


контента, музыкантами. Чем больше в системе музыкантов и чем активнее они
создают качественный контент, тем больше слушателей будет использовать
платформу. Благодаря этому контент потребляется интенсивнее, что, в свою
очередь, повышает ценность и полезность валюты $MUSIC. Это побудит
музыкантов еще активнее участвовать в жизни сообщества. Такая цепочка
позитивной обратной связи будет всё больше укреплять валюту $MUSIC, что
выгодно и остальным участникам (майнерам, разработчикам, внешним
поставщикам услуг) и станет для них стимулом продолжать активную работу. В
основе подобной экономической модели лежат принципы философии шэризма,
которой мы следуем.

21
ОТКРЫТЫЙ ПРОТОКОЛ
Проект Musicoin – первый в своем роде. Своим появлением он знаменует
сдвиг парадигмы в музыкальной экономике и технологиях, которые должны
быть нацелены на развитие творчества и на распространение и потребление
музыки. Фонд Musicoin поощряет и поддерживает создание третьими лицами
приложений на основе платформы Musicoin.

Это открытое пространство, открытое для участия стартапов мира


музыкальной индустрии, которые хотят развивать инновационные технологии
и услуги и создавать новые источники ценностей как для музыкантов, так и для
слушателей. Например, производители техники могут создать устройство,
которое будет воспроизводить музыку с платформы Musicoin, когда вы дома и
майнить монеты $MUSIC, когда вас нет. Более того, огромные объемы
метаданных, получаемых блокчейном Musicoin, позволит создать систему
искусственного интеллекта, которая поможет слушателям находить музыку на
основе их поисковых запросов, настроения, времени суток и так далее.

РЕСУРСЫ ПРОЕКТА
Команда проекта Musicoin твердо намерена достигнуть всех целей,
обозначенных на дорожной карте, и подтвердить свою решимость конкретным
результатами. Но, развиваясь, мы не забываем о необходимости постоянного
диалога с нашим сообществом и создании дополнительных каналов для
получения самой последней информации о жизни проекта, включая такие
платформы, как BitcoinTalk, GitHub и Reddit.

Репертуар платформы $MUSIC: https://musicoin.org

Форум на BitcoinTalk: https://bitcointalk.org/index.php?topic=1776113.0

GitHub: https://github.com/musicoin

Reddit: https://www.reddit.com/r/musicoin

Также недавно мы опубликовали дорожную карту, в которой представлены


все наши планы по развитию блокчейна Musicoin. В качестве ориентира была
выбрана система четырех S: мы хотим делать нашу систему всё более
стабильной (Stable), устойчивой (Sustainable), надежной (Secure) и
масштабируемой (Scalable). Ссылки на предыдущие версии этого документа и
дорожной карты, а также задачи развития на ближайшие два года вы можете
найти ниже.

White Paper v0.9.0: https://medium.com/@musicoin/musicoin-white-paper-free-


creations-while-rewarding-creators-v-0-9-b14b334a8843

22
Дорожная карта 2017: https://medium.com/@musicoin/roadmap-of-musicoin-
blockchain-4a65620fefce 22

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
Наш проект был запущен 11 февраля 2017 года, когда был осуществлен
майнинг первичного блока биткойна Musicoin [34]. Наша сеть работает в рамках
модели Proof-of-Work, используя в качестве алгоритма хеширования для
майнинга и достижения консенсуса ETHash. Блокчейн Musicoin является вилкой
блокчейна Ethereum, его сетевые узлы и протоколы сконфигурированы как
виртуальная машина Ethereum Virtual Machine (EVM), способная исполнять
смарт-контракты на Тьюринг-полном языке. Придерживаясь духа

23
децентрализации и справедливого распределения, наш проект был запущен без
первичного размещения монет (ICO), премайнинга и предварительного
выделения средств на развитие.

В отличие от токенов стандарта ERC-20, Musicoin не работает в пространстве


Ethereum. Все составляющие платформы Musicoin, в частности, валюты, узлы,
кошельки и децентрализованный регистр основаны на итерации исходного кода
Ethereum и созданы в соответствии с уникальными требованиями музыкальной
индустрии. Благодаря этому, комиссия за транзакции остается минимальной,
исключается участие посредников, а также создается фундамент для других
музыкальных приложений, основанных на платформе Musicoin.

22 мая 2017 года Musicoin стал официальным членом альянса Enterprise


Ethereum Alliance (EEA). Разработчики Musicoin продолжают тесно сотрудничать
с разработчиками платформы Ethereum, интегрируя технологии, которые
обеспечат развитие платформе Musicoin. В качестве одного из недавних
примеров подобного сотрудничества можно привести интеграцию блокчейна
Musicoin с ПО Parity (v1.8.0), которое облегчит масштабирование сети Musicoin и
поддержку кошельков после применения ББД [35].

ЭМИССИЯ МОНЕТ
Как и в системе Ethereum, общий объем валюты Musicoin не ограничен, а
всего за сутки генерируется 1,5 миллиона монет. На текущий момент
майнинговый блок составляет 314 монет каждые 15-30 секунд в среднем. Эта
схема эмиссии монет нацелена на то, чтобы облегчить построение глобальной
экосистемы на основе платформы Musicoin и обеспечить справедливое
вознаграждение любой экономической деятельности, связанной с созданием,
распространением и потреблением музыки, в валюте $MUSIC.

Чтобы влиять на музыкальную индустрию в глобальном масштабе, нам


нужно добиться двух целей. Во-первых, должен быть создан достаточно
массивный пул монет $MUSIC. Во-вторых, нужно набраться терпения и
дождаться, когда валюта $MUSIC в достаточной мере распространится по всему
миру. Мы уверенно идем к тому, чтобы достигнуть этих задач к четвертому
кварталу 2018 года.

ICE-AGE
Концепция Ice-Age (Ледниковый период) была представлена фондом
Ethereum Foundation 7 сентября 2015 года [36]. Это схема настройки сложности,
согласно которой сложность майнинга валюты Ethereum и время
вознаграждения за блок будут расти не постепенно и равномерно, а
экспоненциально. После этого изменения майнинг перестанет быть выгодным
для майнеров, а сам Ethereum ждут изменения (апгрейд «Casper») в механизме
консенсуса, и переход от системы Proof-of-Work к системе Proof-of-Stake.

24
Изначально запуск системы Ice-Age был запланирован на третий квартал
2017 года, но из-за задержки, связанной с разработкой апгрейда «Casper», 21
июня 2017 года его перенесли на полтора года [37], фактически вернув алгоритм
сложности в исходное положение. В результате была создана бомба сложности,
которая послужит таймером обратного отсчета до запуска Ice-Age.

Musicoin, являясь вилкой блокчейна Ethereum, также унаследует систему Ice-


Age. Как и на платформе Ethereum, ввод в действие системы Ice-Age в блокчейне
Musicoin в четвертом квартале 2018 года приведет к резкому
экспоненциальному росту сложности майнинга и, как следствие, значительному
снижению уровня эмиссии монет $MUSIC. Затем Musicoin, в отличие от Ethereum,
перейдет от модели Proof-of-Work к новому способу достижения консенсуса в
сети, Proof-of-Sharing, который будет описан в следующей версии этого
документа в 2018 году. По консервативным оценкам к моменту вступления в
силу модели Ice-Age в обороте будут находиться около 700-800 миллионов
монет $MUSIC.

На приведенном ниже графике показан долгосрочный уровень инфляции


проекта Musicoin на время действия бомбы сложности и введения системы Ice-
Age (рис. 12).

ССЫЛКИ
25
* Музыкономика – термин, придуманный Исааком Мао. Не следует путать его с
другим проектом, который называется Musiconomi. Также необходимо отметить,
что прямой связи между фондом Musicoin Foundation и проектом Musiconomi нет.

1. 2017 г. «Отчет о состоянии дел в музыкальной индустрии 2017».


Международная федерация производителей фонограмм.
http://www.ifpi.org/downloads/GMR2017.pdf.

2. Ингэм T. 27 марта 2015 ш. «Стриминг позволит удвоить оборот музыкальной


индустрии к 2020 году, и студия Universal должна сделать это в одиночку».
Издание Music Business Worldwide.
https://www.musicbusinessworldwide.com/streaming-will-double-the-music-
industry-by-2020-and-universal-must-go-it-alone.

3. PSAM. Март 2015 г.. «Создание добавленной стоимости в Vivendi».


https://cdn.mbw.44bytes.net/files/2015/03/Vivendi_White_Paper.pdf.

4. Гленн П. 15 сентября 2017 г. «Дайте мне инди-рок. И инди-фолк. И инди-дэнс».


Издание Medium. https://medium.com/@glennpeoples/gimme-indie-rock-at-
pandora-b46e0a5943e4.

5. Эткинсон К. 2 января 2014 г. «Независимые исполнители – лидеры


музыкальной индустрии». Издание New York Post.
http://nypost.com/2014/01/02/indie-artists-are-new-no-1-in-music-industry

6. Последняя редакция 1 октября 2017 г. «Музыкальная индустрия». Wikipedia.


https://en.wikipedia.org/wiki/Music_industry#Consolidation.

7. Лалонд П. Май 2014 г. «Исследование о справедливом вознаграждении авторов


музыкальных произведений в цифровую эпоху». Хорватский музыкальный
институт.
http://www.ihg.hr/files/File/makk/MAKK_2014/CIAM14_1172_Study_Fair_Compens
ation_2014_05_01_EN.pdf .

8. Леонард A. 20 июня 2014 г. «Музыкальная индустрия по-прежнему обречена:


почему Spotify, Amazon и iTunes не могут спасти музыкантов». Издание Salon.
https://www.salon.com/2014/06/20/the_music_industry_is_still_screwed_why_spotif
y_amazon_and_itunes_cant_save_musical_artists.

9. Кар С. 22 апреля 2014 г. «Spotify отказывается от технологии P2P в пользу


более традиционной архитектуры с выделенным сервером». Издание Silicon
Angle. https://siliconangle.com/blog/2014/04/22/spotify-abandoning-p2p-in-favor-
of-a-more-traditional-dedicated-architecture.

10. Quora. 25 октября 2016 г. «Сколько среднестатистический исполнитель


зарабатывает за каждое прослушивание на Spotify?». Издание Forbes.

26
https://www.forbes.com/sites/quora/2016/10/25/how-much-does-the-average-
artist-earn-per-play-on-spotify/#53f05aa96e48.

11. LoudSoundLogic. 18 февраля 2016 г. «Как исполнители зарабатывают деньги


на Spotify и монетизируют свои произведения на Soundcloud?». Отделение
интерактивных цифровых технологий. Университет Северной Айовы.
https://ids.uni.edu/loudsoundlogic/how-do-artists-make-money-on-spotify-
soundcloud.

12. Лакерсон В. 3 декабря 2013 г. «Суммы заработка самых популярных


музыкантов на Spotify». Издание Time.
http://business.time.com/2013/12/03/heres-how-much-money-top-musicians-are-
making-on-spotify.

13. Санчес Д. 24 июля 2017 г. «Сколько платят за стриминг музыки (обновленная


версия 2017 г.)». Издание Digital Music News.
https://www.digitalmusicnews.com/2017/07/24/what-streaming-music-services-
pay-updated-for-2017.

14. Бирн Д. 11 октября 2013 г. «Дэвид Бирн: Интернет высосет из мира весь
креативный контент». Издание The Guardian.
https://www.theguardian.com/music/2013/oct/11/david-byrne-internet-content-
world

15. Кинши Д. 3 ноября 2014 г. «Причина, по которой Тейлор Свифт удалила свои
произведения с платформы Spotify». Издание Time.
http://time.com/3554468/why-taylor-swift-spotify.

16. Шоу Л. 9 апреля 2017 г. «Jay Z удалил свои альбомы с платформы Spotify».
Издание Bloomberg. https://www.bloomberg.com/news/articles/2017-04-09/jay-z-
goes-missing-from-spotify-as-rapper-pulls-out-his-albums.

17. Айенгар Р. 30 марта 2015 г. «Jay Z запустил собственный стриминговый


сервис под названием Tidal». Издание Time. http://time.com/3764675/tidal-for-all-
jay-z-streaming-music-spotify.

18. Хип И. 5 июня 2017 г. «Возможно, блокчейн поможет музыкантам снова


начать зарабатывать деньги». Издание Harvard Business Review.
https://hbr.org/2017/06/blockchain-could-help-musicians-make-money-again.

19. Шэрон А. 7 декабря 2015 г. «Как защитить авторов музыкальных


произведений в цифровую эпоху». Центр защиты прав интеллектуальной
собственности. Университет Макгилл.
http://www.cippmcgill.ca/files/sites/45/2016/06/Protecting-Music-Creators-in-the-
Digital-Age-Marie-Pier-Gagnon-Avichay-Sharon.pdf .

20. Последняя редакция от 10 октября 2017 г. «Deezer». Wikipedia.


https://en.wikipedia.org/wiki/Deezer#Launch.

27
21. Последняя редакция от 25 октября 2017 г. «Pandora Radio». Wikipedia.
https://en.wikipedia.org/wiki/Pandora_Radio#Business_model.

22. Нюландер Д. 17 августа 2009 г. «За последний год убытки проекта Spotify
выросли вдвое». Издание Swedish Wire.
http://www.swedishwire.com/business/751-spotify-doubled-its-loss-last-year.

23. Последняя редакция от 25 октября 2017 г. «Pandora Radio». Wikipedia.


https://en.wikipedia.org/wiki/Pandora_Radio#Business_model.

24. Уилсон С. 11 февраля 2016 г. «Проект SoundCloud может быть закрыт из-за
убытков в размере 44 млн долларов». Издагние Fact Mag.
http://www.factmag.com/2016/02/11/soundcloud-financial-report-44m-losses.

25. Нильсон С. 11 апреля 2014 г. «Повышение расходов на приобретение


контента может повлиять на прибыли проекта Pandora». Издание Market Realist.
http://marketrealist.com/2014/04/pandoras-rising-content-acquisition-costs-impact-
profit.

26. Ингрэм М. 24 мая 2016 г. «Финансовые результаты проекта Spotify лишь


подтверждают плачевное состояние дел в музыкальной индустрии». Издание
Fortune. http://fortune.com/2016/05/24/spotify-financials.

27. Хилл Б. 30 июля 2015 г. «Представители платформы Pandora отрицают факт


заниженных ставок роялти для BMI после покупки радиостанции». RAIN News.
http://rainnews.com/pandora-denied-lower-royalty-rate-to-bmi-after-buying-radio-
station.

28. Хилл Б. 15 мая 2015 г. «Компания BMI выиграла суд против проекта Pandora
по делу о ставках роялти». RAIN News. http://rainnews.com/bmi-wins-court-ruling-
vs-pandora-in-royalty-rate-lawsuit.

29. Тшмак П. 17 июня 2013 г. «Стриминг – это технология, за которой будущее?


Бизнес-модель музыкальных стриминговых сервисов». Издание Music Business
Research. Wordpress. https://musicbusinessresearch.wordpress.com/2013/06/17/is-
streaming-the-next-big-thing-the-business-models-of-music-streaming-services.

30. Хип И.; Тэпскотт Д. 22 сентября 2016 г. «Блокчейн может подорвать основы
музыкальной индустрии». Издание Fortune.
http://fortune.com/2016/09/22/blockchain-music-disruption.

31. Мао И. 30 марта 2015 г. «Шэризм: революция в области разума». Проект Free
Souls. https://freesouls.cc/essays/07-isaac-mao-sharism.html.

32. Последняя редакция 17 августа 2017 г. «Шэризм». Wikipedia.


https://en.wikipedia.org/wiki/Sharism.

28
33. Филипс Д. 12 октября 2010 г. «Шэризм: чем больше делишься, тем больше
получаешь». Slide Share. https://www.slideshare.net/rejon/sharism-the-more-you-
share-the-more-you-receive.

34. 11 февраля 2017 г. «Первый блок блокчейна Musicoin». Orbiter Explorer.


http://orbiter.musicoin.org/block/1.

35. 15 октября 2017 г. «Объявление о выходе Parity 1.8». Parity Technologies Ltd.
https://paritytech.io/blog/announcing-parity-1-8.html.

36. 28 сентября 2017 г. «Что такое Ethereum Ice Age?». Crypto Compare.
https://www.cryptocompare.com/coins/guides/what-is-the-ethereum-ice-age.

37. Шедон А., Бутерин В. 21 июня 2017 г. «Metropolis откладывает выпуск Бомбы
Сложности и снижение вознаграждения за блок». GitHub.
https://github.com/ethereum/EIPs/pull/669/files.

29