LA ADMINISTRACION Y LAS
ORGANIZACIONES
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
Muchos conceptos actuales sobre la administración son los
equivalentes de un proceso iniciado en las mismas actividades
de la humanidad y que han evolucionado y obteniendo sus
propios perfiles a través del tiempo con decisión y
perseverancia.
El mencionado proceso administrativo tuvo su inicio como
un hecho estrictamente obligado a efectuarse bajo sus
establecimientos y reglas cuando dos o más individuos tuvieron
que coordinar sus muchos esfuerzos para realizar algo que
ninguno de ellos podría lograr de la noche a la mañana solos y
evoluciono atraves del tiempo hasta convertirse en un acto
planificado, organizado obteniendo resultados satisfactorios
para los individuos [1].
I. Concepto
En teoría la administración es aquel conjunto de
conocimientos que refiere mucho a las organizaciones
integradas que se basan en su tecnología y autentica aplicación
de procesos de conducción con mucha eficiencia, para la
obtención de resultados esperados [1].
II. Características de la Administración
a) La administración es aplicada en todo tipo de
corporación
b) Es aplicable a los administradores en todos los
niveles de la corporación
c) La administración se ocupad el rendimiento; esto
implicaría a la eficiencia y eficacia
III. Las Organizaciones
La administración nos lleva a realizar seguidamente una
aproximación al conocimiento de las organizaciones dentro de
las cuales se desenvuelven todas las actividades de las
personas.
A través de la historia las primeras organizaciones fueron las
familias y pequeñas tribus nómadas, luego se asentaron en villas
permanentes y comunidades tribales, después se creó el sistema
feudal y las naciones.
Esta evolución se ha acelerado cada vez más produciendo
cambios en este campo.
La sociedad se transformó en una forma predominante
agraria donde familiar y las pequeñas comunidades eran muy
importantes encontrándonos hoy en día en la era de los
servicios [1].
IV. Concepciones
a) Organizaciones concebidas como instrumentos.
b) Organizaciones concebidas como escenarios de
interacción social.
c) Organizaciones concebidas como sistemas vivientes.
a) Explica y describe en efecto a las organizaciones
como objetos mecánicos diseñados desde fuera para
alcanzar ciertos fines y objetivos.
b) En esta concepción se la puede considerar como un
conjunto de conductas y como productos históricos.
c) Esta concepción se relaciona con el medio y a los
conceptos provenientes de una teoría general de los
sistemas vivientes [1].
V. Característica de la Organización
1. División del trabajo, poder y
Responsabilidad
Correspondiente a las características podemos encontrar 3:
a) La división de trabajo.- Se verifica en la
existencia de diversas funciones, para lo
cual desarrollaran distintas actividades.
b) La división del poder.- Se verifica en el
hecho de que todos los integrantes de una
organización no poseen el mismo poder y
nivel jerárquico de autoridad formal.
c) La división en la responsabilidad.- Es una
consecuencia de la división del trabajo y de
poder de manera que cada nivel de la
organización tendrá varios mensajes
informativos.
2. La Presencia de Uno o Más Centros de
Poder
 Es en esencia un conjunto de personas dentro de una unidad
social aludida que controla los esfuerzos concertados en una
organización dirigiendo el esfuerzo hacia sus fines.
3) Sustitución del Personal
Las personas que no satisfacen lo que espera la organización
pueden ser sustituidas, y sus tareas asignadas a otro personal, las
organizaciones pueden cambiar de personal que ocupan sus
respectivos puestos de trabajo o trasladarlos a otras áreas según
sea la necesidad que se aplique [1].
VI. Historia de la Administración
La historia de la administración es reciente. En el curso de
toda la historia la administración se desarrolla con una lentitud
impresionante. Sin embargo, a partir del siglo XX, es que
surgió y estallo un desarrollo de notable auge.
Una de las razones de esto es que hoy en día, la sociedad
típica de los países desarrollados es una sociedad pluralista de
las organizaciones donde la mayor parte de
las obligaciones sociales se confía a las organizaciones que
deben centrarse y administrarse para ser aún más eficientes.
Poco antes a mediados del siglo XIX, la sociedad era
completamente diferente, las organizaciones eran demasiado
pocas y pequeñas; predominaban las pequeñas oficinas, los
artesanos independientes, los profesionales independientes
A pesar de que en la historia de la humanidad siempre ha
existido el trabajo, las organizaciones y su administración es
un capitulo que apareció hace poco tiempo [2].
VII. La Cultura Organizacional
Es aquella que sirve de marco de referencia que a los
miembros de una organización da las pautas de como las
personas deben dirigirse en ella.
Desde un punto de vista general que las organizaciones están
siempre en constante aprendizaje, esto implica generar una
buena condición al aprendizaje continuo y fundamental de la
organización.
La cultura organizacional tiene como finalidad un objetivo
de supervivencia, pasando por ciclos de vida y enfrentar los
problemas de crecimiento organizacional.
La idea de concebir a las organizaciones como culturas,
constituyen a un fenómeno muy reciente, tenían niveles
verticales, departamentos, etc. Pero las organizaciones son más
que eso, estas pueden ser rígidas o sensibles, conservadoras e
innovadoras, pero la una con la otra tienen características
especiales que van aún más allá de un simple rasgo estructural.
El concepto de cultura en las organizaciones es reciente en
cuanto a su aplicación a la gestión empresarial, esta nueva óptica
permite a la gerencia comprender y así mejorar las
organizaciones establecidas.
Por otra parte, la cultura está identificada con los procesos de
desarrollo dinámico de la organización, se considera en esta que
la agente asuma con facilidad su cultura, dándoles esta la
seguridad y una buena posición en el entorno en donde se
encuentren [3].
VIII. El Entorno
Se podría definir al entorno como un conjunto de
condiciones y fuerza que se encuentran muy fuera de los límites
organizacionales y que tienen demasiada influencia sobre la
misma para así afectar sus operaciones [4].
El entorno en si es el nivel de satisfacción de lo contrario
insatisfacción que los trabajadores presentan respecto a una
serie de factores muy en particular, En estos factores se podría
observar las fortalezas, el grado de liderazgo, la comunicación,
entre otros.
Es una dimensión de la calidad de vida laborar que se tiene
en la organización que tiene gran influencia en la productividad
y el desarrollo del talento humano en la empresa o institución
establecida.
Dentro del entorno se debe realizar un diagnóstico que debe
analizar cada área de trabajo de la empresa con el único fin de
resolver los problemas que con el tiempo causarían serios
riesgos en el funcionamiento de la institución [5]
IX. Teorías del Enfoque Clásico
La teoría clásica se encargaba del énfasis en la estructura y
en las funciones que debe de manejar una organización para
lograr una excelente eficiencia, teniendo como enfoque
normativo y prescriptivo clásico.
Su principal representante es el ingeniero en minas Henry
Fayol quien vivió las consecuencias y devastaciones la primera
guerra mundial y la revolución industrial, este dividió las
operaciones comerciales e industriales en seis grupos que
denomino como funciones básicas en la administración [6]
1) Funciones Técnicas:
2) Funciones Comerciales
3) Funciones Financieras
4) Funciones de Seguridad
5) Funciones contables
6) Funciones Administrativas
X. Enfoque Cuantitativo
Usa la recolección de datos para probar una hipótesis en la
medición numérica y el análisis estadístico con el propósito de
comprobar las teorías planteadas [7]
Características:
a) Las hipótesis se obtienen antes de recolectar y
analizar cada uno de los datos ingresados y
 adquiridos. Por esto se explica que las hipótesis se c) Ocurre en la realidad externa del individuo.
establecen previamente todo resultado final.
b) La investigación cuantitativa debe ser lo más
objetiva posible

Bibliografía

[1] M. L. Minetti, «comunidad.udistrital.edu.co,» 23 01 2017. [En línea]. Available:

http://comunidad.udistrital.edu.co/formatoieee/2017/01/23/formato-ieee-para-trabajos-escritos-normas-ieee/. [Último
acceso: 16 05 2017].

[2] J. Mejia, «monografias,» 11 07 2008. [En línea]. Available: http://www.monografias.com/trabajos58/historia-

administracion/historia-administracion2.shtml. [Último acceso: 17 05 2017].

[3] Glador1, «monografias,» 19 Marzo 2001. [En línea]. Available: http://www.monografias.com/trabajos6/nute/nute.shtml.

[Último acceso: 17 Mayo 2017].

[4] iGestion 2.0, «igestion20,» 20 Noviembre 2010. [En línea]. Available: http://igestion20.com/%C2%BFque-es-el-entorno-
organizacional/. [Último acceso: 17 Mayo 2017].

[5] Administracion de Empresas , «entornoorganixzacionalunivalle,» 31 Agosto 2010. [En línea]. Available:

http://entornoorganixzacionalunivalle.blogspot.com/2010/08/el-entorno-organizacional.html. [Último acceso: 17 Mayo
2017].

[6] Teorias Administrativas , «Proyectoteoriasadministrativas,» 29 Enero 2012. [En línea]. Available:

http://proyectoteoriasadministrativas.blogspot.com/2012/02/enfoque-clasico-clasica-teoria-clasica.html. [Último acceso: 17
Mayo 2017].

[7] E. cuantitativo, «humanidades2osneideracevedo,» 28 Mayo 2015. [En línea]. Available:

https://humanidades2osneideracevedo.wordpress.com/2015/05/28/enfoque-cuantitativo/. [Último acceso: 17 Mayo 2017].