HOJA DE TRABAJO 3 - CAPITULO 3

NOMBE: Manuel Humberto Galicia Sosa CARNE: 06-10446

CENTRO DE ESTUDIOS: Central FECHA: 26 de Julio 2018

3.1) la industrial s.a. es una pequeña empresa de manufactura de ropa de tejido de una
misma línea. Inició labores hace 1 año y tiene ventas planeadas para los 4 meses de su
segundo año. La política ha sido que el inventario final deseado sea 20% de las ventas del
siguiente mes. El jefe del taller solicita su apoyo en la estimación de su plan de
producción para los meses de Enero, Febrero y Marzo.

PRESUPUESTO DE INVENARIO RESULTADO INVENTARIO

UNIDADES
VENTAS FINAL PRODUCCIÓN INICIAL

Enero 2500 600 3100 500

Febrero 3000 640 3640 600
Marzo 3200 800 4000 640
Abril 4000

3.2) La compañía manufacturera Su casa s.a. planea vender 10,000 cojines de sala en su cuarto
año de operaciones. Posee infromación histórica de las unidades vendidas de los 3 años precios
y los índices de rotación del inventario. Además la gerencia espera que la distribución de las
ventas del año 4 se realice de forma similar al año anterior. Su política ha sido sostener una
producción de tipo uniforme.

a) estime el presupuesto anual

Presupuesto Año 4
Anual
10,000
Ventas Unidades
Inventario Final 1000
Produccion 11000
requerida
800
Inventario Inicial
Presupuesto de 10,200
produccion
b) Estime la producción y el inventario final que se requerirán mensualmente

Presupuesto Total inventario unidades a

Meses % Inventario final
de ventas requerido inicial producir
Enero 500 5% 35 535 35 500
Febrero 700 7% 56 756 56 700
Marzo 800 8% 48 848 48 800
Abril 600 6% 48 648 48 600
Mayo 800 8% 64 864 64 800
Junio 800 8% 72 872 72 800
Julio 900 9% 90 990 90 900
Agosto 1000 10% 80 1080 80 1000
Septiembre 800 8% 72 872 72 800
Octubre 900 9% 90 990 90 900
Noviembre 1000 10% 120 1120 120 1000
Diciembre 1200 12% 1200 2400 1200 1200
Total 10000 100% 1975 11975 1975 10000

3-3) La joyeria moderna tiene sus ventas planificadas para septiembre y octubre, como se
detallan en el cuadro y las razones de inventario a ventas PDM son para el mes de septiembre
3.6 para joyeria A Y 4.6 para joyeria B. Las reducciones esperadas para septiembre son: Joyeria A
1200 y Joyeria B 3000. Las razones de inventario a venta PDM PARA Octubre son: Joyeria A 3.2 y
joyeria B 4.0. Los Margenes de ganancia sobre el precio de venta son 45% para joyeria A y 40%
para Joyeria B.

a) calcule los inventario PDM planificados para cada linea de joyeria para los meses de septiembre
y octubre

INVENTARIO PDM JOYERIA A JOYERIA B TOTAL

RAZONES I/V-
SEPTIEMBRE 3.6 4.6
INV.PDM
SEPTIEMBRE 41205.6 147756.6 188962.2
RAZONES I/V-
OCTUBRE 3.2 4
INV.PDM
OCTUBRE 71936 186080 258016
b) Prepare un presupuesto de compras a precio de venta y a costo para el mes de septiembre

PRESUPUESTO
COMPRAS JOYERIA A JOYERIA B TOTAL
SEPTIEMBRE
VENTAS NETAS 11446 32121 43567
+REDUCCIONES 1200 3000 4200
+INV.FDM 71936 186080 258016
-INV.PDM 41205.6 147756.6 188962.2
=COMPRAS A
PRECIO VENTA 43376.4 73444.4 116820.8
MULTIPLICADOR
DEL COSTO 55% 60.0% 1.15
=COMPRAS A
COSTO 23857.02 44066.64 67923.66