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ASIGNATURA:
DOCENTE: Lic.
CICLO: VII
MORALES – PERÚ
2018
Contenido
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 3
Conclusiones: ...................................................................................................................... 20
INTRODUCCIÓN
I.Fuerza de ventas
1.1. Concepto:
La fuerza de ventas actúa como punto de enlace entre una empresa y sus clientes
actuales y potenciales. Por un lado, representa a la empresa ante los clientes, brindándoles
Mientras que, por otro lado, representa a los clientes ante la empresa, comunicándole o
de los clientes.
Para que una fuerza de ventas funcione eficazmente y cumpla así con los objetivos de
fuerza de ventas:
organización.
fuerza de ventas externa (los vendedores que salen al campo para visitar a los clientes).
contará esta fuerza de ventas, si se va a utilizar una estructura por territorio, una estructura
geográfico en el que venderá todos los productos o servicios con que cuente la empresa.
Bajo esta estructura el vendedor tiene la posibilidad de entablar relaciones duraderas con
los clientes.
empresas con una gran variedad de productos muy diferentes entre sí.
Esta estructura permite atender a los clientes según su nivel de consumo, algunos
vendedores atenderán a clientes que compren bastante, mientras que otros atenderán a los
2. Selección de vendedores
La selección de vendedores empieza por determinar los requisitos que deberá cumplir
un vendedor para que pueda postular al puesto que se está ofreciendo, por ejemplo, se
Una vez que se ha determinado los requisitos que deberá cumplir un postulante, se
procede a buscar a los vendedores que cumplan con estos requisitos, por ejemplo, a través
etc.
Y luego, una vez que se cuenta con algunos postulantes, se procede a evaluarlos a
En el caso de los nuevos vendedores se les debe hacer conocer las instalaciones de la
clientes de la empresa y, sobre todo, instruirlos sobre el producto o servicio que venderán
Y luego de esta capacitación inicial, la cual podría tomar unas semanas o incluso
4. Motivación de vendedores
sólo ayuda a que los vendedores procuren la mayor cantidad de ventas posible, sino que
evita que éstos puedan sentirse frustrados debido a los constantes rechazos que puedan
tener.
ventas).
5. Supervisión de vendedores
los vendedores.
Los vendedores que suelen contar exclusivamente con una remuneración fija, por lo
general, suelen requerir una mayor supervisión que aquellos que reciben exclusivamente
observar directamente el comportamiento o trato que tienen con los clientes, y solicitarle a
6. Evaluación de vendedores
ventas de cada vendedor, el desempeño de las ventas (en donde se compare las ventas
obtenidas con las esperadas), el informe presentado por los jefes o supervisores, las
ventas de manera global, por ejemplo, si está logrando los objetivos propuestos, si está
trabajando bien con otros equipos de la empresa, si los costos en que incurre compensan
mercados meta de la empresa y en la posición que ésta desea ocupar en dichos mercados.
una empresa. Por otra parte, la fuerza de ventas debe usarse con medida. El personal de
ventas también es la herramienta más eficaz en ciertas etapas del proceso de compra, como
Al tomar las empresas una orientación más fuerte hacia el mercado, su fuerza de ventas
necesita estar más enfocada hacia el mercado y más orientada al cliente. El punto de visita
tradicional es que los vendedores deben preocuparse por el volumen y vender, vender,
comercialización la rentabilidad.
de ventas. Los mercadólogos consideran que la fuerza de ventas será más eficaz a la larga
pesar de que cada empresa es un mundo, podemos establecer unas funciones de la fuerza
de ventas comunes:
Ventas: como es evidente, la fuerza de ventas tiene como principal función la venta
objetivos de venta concretos, comisiones, creación de ofertas, etc. y para lo cual el equipo
sistema es que te permite tener un control total sobre tus comerciales. Pero, a cambio,
incrementa los costes y exige una gran dedicación para gestionarla y motivarla. Además,
tienes menos flexibilidad para adaptar tu fuerza de ventas a los distintos ciclos de
pueden trabajar en exclusiva para tu empresa, pero no forman parte de la plantilla. Existen
Esta fórmula te proporciona más flexibilidad y te permite reducir costes, aunque también
tiene sus peligros. Es habitual que los comerciales externos sean menos fieles y también
pueden desobedecer tus consignas y estrategias para centrarse en los productos que
empresa para que se encargue de las actividades comerciales de tu empresa. Puede ser una
empresa que cuente con una fuerza de ventas especializada, o bien que se ocupe de
contratar y gestionar a los vendedores que llevarán tu cuenta. La mayor ventaja, aparte de
la flexibilidad, es que puedes ser muy exigente con el servicio y cambiar de proveedor si
no estás contento. La otra cara de la moneda es que tienes muy poco control sobre la
especialistas de la empresa con uno o más clientes, a fin de que discutan problemas y
oportunidades mutuas.
para un grupo técnico de una empresa cliente para que se discutan los últimos adelantos
respecto al producto.
Lo dicho hasta aquí indica que el representante algunas veces funge de “gerente de
cuenta”: arregla los contactos entre varios miembros de las empresas que venden y
compran. La venta es un arte que exige cada día mayor trabajo en equipo y el apoyo de
gerencia, que cada vez interviene más en el proceso de ventas, especialmente cuando se
Asume que cada uno de los vendedores es una unidad potencial de productividad.
Trata el tamaño de las ventas como una consecuencia del volumen de ventas, el número de
El cálculo de la productividad por vendedor puede ser problema , no toma las diferencias:
N=S/B
Este método no toma la rotación de la fuerza de ventas El número de vendedores se
utilidades pretendidas
ventas debe cargar sobre sus hombros una cantidad igual de trabajo. La administración
calcula el trabajo que se necesita para atender todo un mercado. Así calcula el total en
función de la cantidad de cuentas, la frecuencia de las visitas que requerirá cada una de
requiere. Para aplicar éste método se deben tener en cuenta las siguientes consideraciones:
Número de Clientes
Tiempo de vista
Frecuencia
Tiempos de desplazamiento
Tiempos administrativos
Este es uno de los métodos más difíciles ya que al aplicarlo lo complica siendo este la
forma de obtener realmente utilidades y no disminuirla incrementando el número de
vendedores, ya que si incrementamos el número de vendedores para vender más estaríamos
disminuyendo las utilidades que se están obteniendo ya que ocurriría más gastos para la
empresa y podría disminuir también las ventas ya que se estipuló un número de ventas a cada
vendedor promedio y esto también se dividiría entre los vendedores y así abarcaríamos el
mercado pero estaría perdiendo la empresa en las utilidades por estar pasando en los números
que ya se tendría que estar obteniendo con los otros métodos.
La venta promedio generada por una persona de ventas se divide con el pronóstico de
ventas para obtener una representación del tamaño de la fuerza de ventas. Ni el método de
la descomposición ni la variante del porcentaje de las ventas tienen mucho para
número de personas de ventas y las ventas, así como los factores que influyen sobre la
elemento activo del plan general de Marketing estratégico. Así mismo el cálculo de las
ventas por vendedor puede constituir un problema porque no toma en cuenta las
mercados que cubre y 3. el grado de competencia entre los territorios de ventas. Además,
ventas. Por lo general, los vendedores nuevos no son tan productivos como los que llevan
varios años en el trabajo. Es posible modificar la fórmula para dar cabida a la rotación de
conceptual.
considera la rentabilidad. En él, las ventas son un fin y no un medio para llegar al fin. La
Al utilizar esta fórmula los comerciantes consideran varios factores. Por ejemplo, los
cuentas en las que los pedidos se hacen por teléfono por lo general requieren de menos
llamadas al año que las nuevas cuentas. La fórmula también podría requerir ajustes para
Para llegar a una estimación concreta del número de nuevos vendedores a contratar,
vendedores necesarios.
El Director o Gerente de Ventas debe sumar el número total de cada una de estas
Para entender el concepto de territorio de ventas, hay que tener bien claro que un
mercado está constituido por personas, no por lugares, personas con dinero para gastar y
dispuestas a gastarlos.
Un plan para determinar o para rediseñar los territorios incluyen los seis pasos
siguientes:
diseñar los territorios, el primer paso es elegir una unidad geográfica de control como base
territorial, que puede ser por regiones, dptos., provincias, distritos, etc.
PASO 2. Determinar la situación y potencial de los clientes
Los registros de ventas deberían indicar la situación de los clientes actuales en cada
unidad de control.
Los clientes prospectivos pueden ser identificados con la ayuda de los representantes de
Directorios comerciales.
combinando pequeñas áreas geográficas, para las que se toma como base el número de
visitas que se espera realice un vendedor. Este método iguala la carga de trabajo del equipo
de ventas.
El Método de División de territorios. - Este método implica el desglose del conjunto
Una vez establecidos los territorios de ventas, la dirección puede asignar vendedores
individuales a cada distrito. Hasta este punto, una suposición implícita e r a que el personal
realista.
respecta a su eficacia en las ventas. Difieren también en experiencia, edad, condición física,
iniciativa y creatividad.
Un vendedor puede tener éxito en un territorio y fracasar en otro, aun cuando el potencial
El rendimiento en las ventas también puede verse afectado por diferencias en las
Muchas compañías diseñan a propósito algunos territorios de ventas de tal manera que
sean desiguales en tamaño, medido por la carga de trabajo del vendedor o por el potencial
territorial de ventas.
Uno es ajustar entre los vendedores algunas de las diferencias antes señaladas.
equipos de ventas.
PASO 5. Elaborar planes de cobertura territorial para el equipo de ventas. A
medida que las compañías y los mercados van cambiando con el transcurso del tiempo, las
las demarcaciones territoriales es una tarea no exenta de serias dificultades, que no debería
Una vez diseñados los territorios y asignados los vendedores a sus distritos
territorio.
1990 a medida que las compañías van buscando la manera de controlar sus costos de ventas
en el terreno.
la que se determina una pauta formal que los vendedores han de seguir cuando viajan por
sus territorios.
Esta pauta suele señalarse en un mapa o una lista que muestra el orden en que deberá
Aunque suele hacerse referencia a la elaboración de rutas como una actividad directiva, esta
a sus vendedores que elaboren sus propios itinerarios de visitas como parte de su trabajo.
La administración del tiempo y sistemas informáticos de apoyo. - Cada vez con
mayor frecuencia, las compañías están implantando sistemas informatizados de apoyo a las
ventas que son de gran ayuda en la planificación, en la ejecución de las visitas de ventas y
en la información sobre las mismas. En muchas compañías, los vendedores están provistos
Estos sistemas tienen como objetivo principal contribuir a que los equipos de ventas