COSTO ESTIMADO

Primer ejemplo

La rentabilidad es vulnerable y merece ser protegida por una buena

estimación de los costos. Administrar un proyecto que ha sido
subestimado en sus costos puede ser una experiencia terrible; puede
generar desmoralización, dado que todas las predicciones de costos
hechas solo servirán para evaluar la magnitud de una pérdida inminente.

El objetivo debe ser reducir la cantidad de variables o riesgos

desconocidos en la medida de lo posible.

Sea un proyecto que se vendió por un precio de $1 000 000, tomando en

cuenta un costo total estimado de $850 000. La rentabilidad
presupuestada fue $150 000, el 15 % del precio de venta.

Supongamos ahora que el proyecto costó realmente $910 000 en lugar de

los $850 000 estimados. Esta variación de costo de $60 000 representa
un error de estimación de aproximadamente 7 %.

Algunos podrían pensar que esto es un pequeño error, y el gerente del

proyecto estaría encantado con tal resultado. Sin embargo, un error de
estimación de costos del 7 % provoca una reducción significativa en la
rentabilidad.

En este ejemplo se ha reducido de $150 000 planeado a solo $90 000,

con una reducción no del 7 %, sino del 40 %; la rentabilidad esperada ha
sido reducida casi a la mitad. Así es como la gerencia de la empresa y
otras partes interesadas verían este resultado.

Segundo ejemplo

La base para incorporar los costos estimados a la contabilidad de la

empresa yace en los siguientes datos:
Cálculo de la hoja de costos estimados por unidad

– Materia prima: $200.

– Mano de obra directa: $300.

– Gastos de fabricación: $150.

Total costos estimados del producto: $200 + $300 + $150= $650

Se registra en la contabilidad del período de acuerdo a la cantidad

producida:

– Producción en proceso de 300 unidades con base en los costos

estimados: $650 x 300= $195 000.

– Producción terminada de 200 unidades a costos estimados: $650 x 200=

$130 000.

– Costo de la mercancía vendida a costos estimados: $650 x 200= $130

000.

– Registro de los elementos de costos reales total del producto: $850.

– Costo de la mercancía vendida a costos reales incurridos: $850 x 200=

$170 000.

Confrontar el costo de la mercancía vendida (CMV) con costos estimados

versus con costos reales:

– CMV Costos Estimados = $130 000.

– CMV Costos Reales = $170 000.

Determinación de las variaciones entre el costo real con el estimado,

generando el ajuste contable: $170 000 – $130 000 = $40 000.
COSTO ESTANDAR