Taller

La siguiente actividad consiste en plantear respuesta a las siguientes preguntas del caso
"CREATIVE TOY COMPANY" deberás plantear respuesta las siguientes interrogantes:

1- Explica como fue el cambio sustancial en la distribución física de las áreas de trabajo en
la empresa en cuestión
2- Explica cuál era el verdadero problema que tenían en la planta.
3- ¿Cómo la distribución actual de la planta afectaba la productividad?
4- Con el nuevo diseño y redistribución, ¿cómo se pudo mejorar dicha productividad?
explica.
5- Además de la nueva propuesta del rediseño ver figura nº2; propón una nueva alternativa
y realiza el diagrama conforme a las figuras expuestas en el caso.
6- De acuerdo con lo expuesto y explicado en clase, ¿cuáles de los 8 factores fueron los que
tomaron en cuenta a la hora de hacer la nueva distribución? Explícalos cada uno.
Desarrollo

1- Al realizar el cambio en la distribución física de la compañía el departamento se vio

afectado debido a que los cambios en la organización y gestión del trabajo son
factores que pueden converger en la explicación de porque se da los aumentos o
disminución de la productividad laboral [1]. En la distribución anterior los
trabajadores se comunicaban entre sí y compartían sus hábitos de trabajos, pero
impedía que el flujo de ida y vuelta de los demás departamentos fuera eficiente. Esto
explica porque los consultores establecieron que había una mala distribución del
departamento y recomendaron redistribuir el área de trabajo, justificando su decisión,
un ordenamiento adecuado comprende los espacios necesarios para los movimientos,
el almacenamiento, los colaboradores directos o indirectos y todas las actividades que
tengan lugar en dicha instalación [2]

2- La planta empezó a tener problemas al aumentar la demanda de productos, los

departamentos no podían responder a las exigencias porque no tenían la capacidad de
producción requerida, pero específicamente había otros problemas menores que
llevaban a que se genera esta situación, en primera instancia la distribución del
departamento de transporte no permitía un flujo de trafico de ida y vuelta ya que la
distancia de recorrido eran mayores, y por otro lado, la conformación solida del
departamento de envíos y recepciones hacia que los suministros y productos
estuviesen mayor tiempo en el proceso.
3- El mal diseño del lay out de una fábrica (Puesto de trabajo) produjo la reducción del
espacio laboral del trabajador, restringiéndolo a una zona específica, y aunque el
proceso de transición hacia la nueva distribución de la planta fue asimilado perjudicó
la calidad del trabajo, es decir, el factor ergonómico influenció en las condiciones en
que desarrollaban las tareas cotidianas, y por otro lado desintegró y disminuyo la
participación entre los trabajadores [3]. En resumidas un trabajador que se siente bien
en su ambiente de trabajo es un trabajador que va a rendir mucho más y va a conseguir
dar lo mejor de sí para su compañía. [4]

4- La productividad está muy ligada a las áreas de trabajos, las cuales deberán ser lo más
regulares, simétricas posibles e intentar mantener un perímetro rectangular facilitando
la visualización de la instalación tanto para la gestión como para su operación. Para
cada estación de trabajo se analizará la conveniencia de acceder a las mismas por los
lados menores o los mayores [5], por otro lado, se debería dar prioridad a las
relaciones funcionales y a los flujos de materiales y procesos, dentro y entre dichas
áreas, para determinar su proximidad o lejanía física.

5- Una distribución en Línea sería una alternativa ya que generalmente se emplea en los
casos en que existe una elevada demanda de uno o varios productos más o menos
estandarizados, o en la fabricación de productos específicos que tienen como base un
producto genérico.
Departamento de Departamento de

bloques de madera pintura

Recepción Envíos

6- Factor Económico: estableciendo una trayectoria de recorrido del montacarga corta

ayuda a reducir los riesgos de accidentalidad y economiza el consumo de
combustible.

Factor flujo: la distribución planteada hace que ninguno de los espacios de trabajo
obstaculice las vías de circulación de la planta.

Factor de comodidad: se realiza una distribución equitativa del área de trabajo en

miras de brindarle un ambiente agradable y acogedor al trabajador, en el cual cuente
con el espacio necesario para mantener organizada sus cosas.

Factor Flexibilidad: la disponibilidad de espacio permite agregar nuevas estaciones

de trabajo, permitiendo así aun futuro estar preparados al aumento de productividad.
Referencias bibliográficas.

[1] Exploración de los factores asociados con el crecimiento de la productividad del trabajo
en empresas industriales, d. Marshall , l. Perelman. (octubre 2012-marzo 2013)
[2]https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/dise%C3%b1o-y-distribuci%C3%b3n-en-planta/. Recuperado 25 de mayo de
2018.
[3] Comportamiento humano en el trabajo. Newstrom J. Decimotercera edición. Mcgraw
Hill.
[4] Redistribución de planta del área de producción para mejorar la productividad en la
empresa hilados, 2015. González J. Y Tineo P.
[5] http://www.logisticamx.enfasis.com/notas/10034-. Recuperado 25 de mayo de 2018.